Lean Six Sigma Black Belt - Olen varma, että maailmassasi, ennen kuin astutte yrityspiiriin, musta vyö olisi tarkoittanut vain sitä, että olet tehokas

Karate lapsi! Suorittamalla liikkeesi oikein ja etenemällä läpi vyötäröllä tiukasti kiinni olleesta valkoisesta vyöstä arvostettuun mustaan ​​vyöhön, mikä on korkein kunnia, joka antaa sinulle tämän taistelulajien asiantuntijan aseman. Vaikka edes Karatessa, musta vyö ei tarkoita, että oppimiskokemuksesi pysyisivät siellä, se tarjoaa sinulle aina paljon nopeampia mahdollisuuksia kohdata luokkansa parhaat puolet ja selviytyä näissä haasteissa.

Kuvalähde: pixabay.com

Nyt kun olet valmis käsittelemään termiä "musta vyö", on helppoa ymmärtää, miksi Six Sigman ja Lean Six Sigman turvavyöhykkeet pitävät näiden karatevöiden nimiä. Jokainen vyö antaa hakijalle tietyn koulutuksen ja tietotason, ja tämä ehdokas voi sitten johtaa parannusohjelmia ja harjoittaa tai käyttää hyväksi tietämyksen tiettyjä etuja yritysmaailmassa. Näemme lisää mustan vyön tarpeista ja kuinka tarkalleen löydät tien käyttämiseen. Ensimmäinen pysäkki, mikä on Lean Six Sigma!

Puhutaanko Lean Six Sigmasta

Sekoitetaan kaksi Leanin ja Six Sigman erikoisosaamista menetelmäksi, jonka tavoitteena on yhteinen pyrkimys liiketoiminnan suorituskyvyn parantamiseen ja tehokkaan ja toimivan yleisen liiketoimintarakenteen luomiseen. Lean Six Sigma on menetelmä, joka nauttii jätteiden järjestelmällisestä poistamisesta arvovirroista (työnkulkuista) eliminoimalla ei-lisäarvoa tuottavat prosessit ja toiminnot.

Kun Lean poistaa jätteet ja Six Sigma poisti puutteet laadun varmistamiseksi, nämä ominaisuudet yhdistävät tuottavan kaavan kaikille liiketoimintastrategioille. Jätteitä kutsutaan ”muda” ja ne edustavat jätteitä seuraavilla alueilla: (myös TIMWOODS)

  • T ime
  • Minä luostari
  • M otion
  • Witing
  • Oi ver-tuotanto
  • O ver-prosessointi
  • D vaikutukset
  • S tappaa

Lean Six Sigma Black Belt -sertifikaatin haltijat ovat metodologiatekijöitä korkean tason Lean Six Sigma -käytäntöjen toteuttamisessa. He johtavat usein hanketta, joka sitoutuu parantamaan prosessien suorituskykyä ja lopulta houkuttelee parantamaan erilaisia ​​liiketoimintaongelmia.

Vaikka kutsumme näitä mustan vyön haltijoita johtajiksi, heidän vaikutusvaltaansa heikentyvät myös heidän ryhmän jäsenet ja välittömät kollegansa. Tämä laiha kuuden sigman musta vyö -sertifikaatti varmistaa jopa sen, että ”ihmisten” tekijä otetaan huomioon eikä rajoita tätä vain prosessiin ja menettelytapoihin.

Vaikka kaikille erilaisille vyöpidikkeille on tiedossa Lean Six Sigma Black Belt -projektin vaiheittainen lähestymistapa tai vaiheet, on kuitenkin selvää, että sisällytän tämän oppitunnin täällä, ennen kuin jatkat. Kun se on panssaroitu Six Sigmalla, tämä menetelmä on todella tuttu, joten käydään nopeasti läpi. Lean Six Sigman kanssa toteutettu lähestymistapa on lähtökohta jopa mustan vyön haltijoille, ja sitä kutsutaan DMAIC (ääntäminen: duh-may-ik):

  • Määritä - Projekti määritetään tässä vaiheessa ja luodaan hankekaavio, joka merkitsee tarkat käsitykset projektista ja sen tavoitteista. Hankkeen peruskirja määrittelee ongelman, jonka projekti aikoo ratkaista. Muita välttämättömiä tietoja peruskirjan kanssa ovat lopputiedot, osallistuvat ryhmän jäsenet ja projektin laajuus.
  • Toimenpide - Tämän vaiheen tarkoituksena on määrittää määrällisesti projektin nykyiset lähtökohdat niin, että se voi muodostaa perustan parannuksen mittaamiselle, kun projekti on kokonaan toteutettu. Kuilu tunnustetaan liiketoiminnan nykyisten ja odotettavissa olevien standardien välillä. Tässä joukkue tekee yhteistyötä ja päättää mitattavasta ja tapa mitata nämä elementit.
  • Analysoi - Tässä vaiheessa tunnistetaan ongelman perimmäinen syy ja analysoidaan myös nykyisten vaurioiden taso. Kun perusteltu syy on tunnistettu, se validoidaan ennen hankkeeseen kohdistuvia lisätoimia. Menetelmiä, kuten 5 Whysin ja Ishikawan kaaviota, käytetään selvittämään kyseisen ongelman perimmäinen syy.
  • Paranna - Tämä vaihe auttaa ryhmää tunnistamaan, testaamaan ja toteuttamaan valitun ratkaisun edellisessä vaiheessa havaittuun ongelmaan. Tässä vaiheessa ratkaisu voidaan toteuttaa joko osittain tai kokonaan. Jotta parannusvaihe saavuttaa menestystä, on tärkeää tunnistaa ratkaisut, jotka ovat luovia, toteutettavissa ja skaalautuvia yritykselle. Nämä ratkaisut voidaan herättää elämään tekniikoilla, kuten aivoriihi ja kuusi ajattelevaa hattua.
  • Ohjaus - Tämä vaihe on seuranta- ja ylläpitovaihe, joka varmistaa, että saavuttamamme menestys on jatkuvasti tulossa. Kestävä kehitys on tavoitteena tässä vaiheessa. Asiakirjat päivitetään ja asetetaan ohjeet, jotta prosessimuutos toteutetaan perusteellisesti kaikilla osastoilla ja uudet esittelyt välitetään oikein tiedoina koko organisaatiossa.

Mihin olet? Lean Six Sigma-musta vyön laajuus

Nyt pähkinänkuoressa tiedät tarkalleen mitä olet tekemässä. Vaikka näiden vaiheiden suorittaminen ei ole niin helppoa kuin niiden kuvaukset, mustan vyön hankkiminen Lean Six Sigma -sovelluksessa avaa oven uusille ja jännittäville tekniikoille, jotka voivat kaikin tavoin auttaa sinua helposti ohjaamaan ja suunnittelemaan näitä vaiheita varmistaen, että maksimoitu menestys ja parhaat tulokset.

Kuten aiemmin mainittiin, Lean Six Sigma kehittyi kahdesta erillisestä menetelmämenetelmästä, Lean ja Six Sigma, jotka molemmat on tarkoitettu kohtaamaan eri toimialoja. Molempien edut yhdessä kootessa voivat laajentaa sen ulottuvuutta. Musta vyön ansaitseminen Lean Six Sigmassa voi nopeuttaa nykyistä uraasi ja voi tehdä sinusta tunnetun hahmon, jos olet valmis menemään siihen ja parantamaan yritystäsi. Mustalle vyölle haluavalle hakijalle tarjotaan erittäin valtavaa koulutustasoa, ja se voi tehdä sinulle välittömän valinnan, jos kyseessä on työmahdollisuus suurten organisaatioiden ylimmässä johdossa. Tällaisen koulutuksen suorittaminen vaatisi ehdokasta varmistamaan, että hän sitoutuu perusteellisesti ja että hänellä on runsaasti energiaa nähdäkseen koulutuksen läpi. No, tietysti, musta vyö ei tule niin helppoa.

Työmahdollisuuksia

Työprofiilit, jotka saattavat kiinnittää huomiota heti, kun olet mukana Lean Six Sigma Black Beltissä, sisältävät Lean Six Sigma Black Belt Manager, laatupäällikkö, toimintojen päällikkö, laadunvarmistuspäällikkö, prosessien parannuspäällikkö ja monia muita. Tämä musta vyö tarjoaa sinulle hatussasi lisähöyhen, joka voi viedä sinut paikoilleen ja antaa sinulle runsaasti mahdollisuuksia.

Myös tarjottu palkka on korkea, koska tehtäväkuvauksessa vaaditaan enemmän kuin pätevyys, kyky kantaa Lean Six Sigma Black Belt -sertifikaatin paino. Työ voi olla tiukka ja vaatii varmasti kovaa ja päättäväistä henkilöä, joka käsittelee monipuolista henkilöstöä ja saa työnsä päätökseen.

Joten, mitä sinun on tiedettävä

Täydellinen perusteellinen koulutus Lean Six Sigma -mustavyön hankkimiseksi edellyttää, että tunnet seuraavat asiat:

  • Tiedot aiemmista koulutustasoista, toisin sanoen Six Sigma Green Belt tai Lean Six Sigma (Master Certificate in Six Sigma). Oppimasi käsitteet perustuvat aiempiin käsitteisiin ja vie ne askeleen korkeammalle optimoidun laadun ja metodologioiden laajalle alueelle.
  • Että olet johtamisen ja johtamisen koulutuksessa ja erikoistumisessa näihin.
  • Sinun tapa toimia monimutkaisten prosessiin liittyvien laskelmien avulla.
  • Ymmärtäminen kuinka tunnistaa, validoida ja käsitellä järjestelmien ja työnkulkujen ongelmia ja ongelmia.
  • Että mustan vyön haltijat ovat yleensä valmentajia ja menttoreita vihreän vyön haltijoille. Tämä on keskeinen osa Lean Six Sigmaa, koska se edistää periaatteiden ja parhaiden käytäntöjen siirtämistä kaikille yritysorganisaation osille.

Hyödyntämällä mustaa vyötä

Lean Six Sigma mustan vyön ylläpito on välttämätöntä jokaiselle yrityksessä. Sitoumus pitää koulutus jatkuvana, jotta tietosi pysyvät ajan tasalla ja varmistaa, että taitojasi päivitetään jatkuvasti jatkuvasti.

On olemassa koulutusyksiköitä, joita kutsutaan jatkokoulutusyksiköiksi (CEU), jotka Lean Six Sigma mustien vyöryhmien on suoritettava tietyn ajan kuluessa (tavallisesti 3 vuotta), jotta ne varmennettaisiin uudelleen. Tämä pitää sertifikaatin voimassa ja pitää yksilön tietoisena kaikista uusista menetelmistä ja ideoista, joita jaetaan Lean Six Sigma -yhteisössä.

Taidot

Tarjolla on joukko taitoja, joita tarvitset ja jotka tosiasiallisesti osoittautuvat hyödyllisiksi sinulle, kun olet matkalla kohti Lean Six Sigma Black Belt -sertifikaattia. Näitä taitoja ei tarvita missään tietyssä järjestyksessä, ja jokainen niistä on välttämätöntä ehdokkaalle tämän arvostetun mustan vyön rinnalla. Joten, meillä ei ole erityisessä järjestyksessä seuraavia olennaisia ​​taitoja:

  • Intohimo - Lean Six Sigma-musta vyön haltija on intohimoinen henkilö, joka pyrkii saamaan työn päätökseen korkeimmalla laadulla. Nämä ovat itse motivoituneita, päättäväisiä ja positiivisia persoonallisuuksia. Näiden henkilöiden odotetaan olevan vahvoja henkilöitä, jotka voivat kerätä joukkueen, kun asiat eroavat projektin tavoitteista. Päälliköt kohtaavat niin sopivina ehdokkaina kuin heillä on ja osoittavat innokkuutta suoritettuihin tehtäviin tai hankkeisiin. He ovat aina innostuneita toiminnasta ja löytävät uusia ja innovatiivisia keinoja ja tapoja varmistaa projektin menestys.
  • Kommunikaatio - Ehdokkaat, joilla on uskomattomia kommunikaatiotaitoja, voivat varmasti saada sanansa toiselle henkilölle kaikkein selkeimmin ja tarkemmin. Lean Six Sigma kannattaa joukkueita, ja joukkueissa ovat ryhmän jäseniä. Tehokkaat kommunikoijat voivat tehdä näistä ryhmän jäsenistä esimerkillisiä Lean Six Sigma Black Belt -pidikkeitä. Tärkeimpiä tehtäviä, jotka Black Beltin haltijoille on uskottu, ovat valmennus, mentorointi ja koulutus muille joukkueen jäsenille. Tämän tehtävän suorittamiseksi näiden henkilöiden on varmistettava, että kaikki läsnä olevat tai puhuvat asiat ovat ymmärrettäviä ja selviä piki-kokousten ja projektin päivityskatsausten osallistujille.
  • Tiiminvetäjä ja joukkuepelaaja - Johtaminen on tarvittava taito joukkue- ja projektipäälliköille. Tiimin johtaminen ei ole niin helppoa kuin miltä se näyttää ja se tarvitsee omistautunutta henkilöä, jonka ihmisten taidot ovat tasa-arvoisia ja joka on omistautunut joukkueen ja sen jäsenten kohottamiseen. Henkilöä, joka toimii hyvin joukkueen kanssa, tarvitaan ottamaan ohjat joukkueen dynamiikan hallintaan.
  • Tulosorientaatio - Lean Six Sigma Black Belts -pelissä pelissä ja silmissä maaliin ovat innostuneita henkilöitä, jotka keskittyvät luovan ratkaisun toteuttamisen jälkeen saatuihin tuloksiin. Näiden henkilöiden odotetaan tuottavan konkreettisia tuloksia liiketoiminnalle, jotka voidaan ansaita rahaksi yrityksen eduksi.
  • Tekninen asiantuntemus - Lean Six Sigma Black Belt -ehdokkaan ei ole pakollista olla insinööri- tai ammattitutkintoa suorittava tutkinnon suorittaja, mutta sellaisen asiantuntemuksen hyödyntäminen voi hyödyttää yritystä ja alaa, jota he haluavat. Työnantajat arvostavat tekniikan taitavia profiileja kaikissa vertailuissa, kun he palkkaavat ylimpiä tehtäviä.
  • Projektinhallinta - Projektinhallinnan perusteet ja perusteet voivat olla apu uraasi saavuttaessasi halutun mustan vyön. Projektinhallinnan taidot voivat auttaa sinua selviytymään kaikista hämmennyksistäsi ja esteistäsi, joita kohtaat laajuuden, ajoituksen, yhteistyön ja muun suhteen. Kaikkien näiden seuraaminen on välttämätöntä.
  • Asiakaskeskeinen lähestymistapa - Mustat Vyöt pitävät mielessä asiakkaiden näkemykset ja vaatimukset työskennellessään projektin suhteen tai jopa määrittäessään ongelmaan liittyvää projektia. Nyt asiakkaat voivat olla sekä sisäisiä että ulkoisia, ja jokaisen heiltä tulevan vaatimuksen käsitteleminen on tärkeää projektipäällikölle, jolla on Lean Six Sigma Black Belt.
  • Muutoksen hallinta - Muutos on ainoa vakio projektissa tai jopa työroolissa. Henkilö etsii muutosta jokaisessa tehtävässä tai prosessissa. Parannus- ja muutosmahdollisuuksia on hyödynnettävä, ja mustanauhana oleminen kannustaa käyttäytymiseen ja lähestymistapaan liiketoiminnassa. Liiketoiminnan parantaminen on loppujen lopuksi Lean Six Sigman ydin.
  • Business Acumen - Mustat Vyöt eivät ole vain laadun ja liiketoiminnan parantamisen johtajia, vaan ovat myös yritysjohtajia, jotka ovat kiinnostuneita edistämään yrityksen kasvua. Heillä tulisi olla liiketoimintaosaaminen ja heidän tulisi liittyä pisteisiin toteutettujen hankkeiden ja toivottujen liiketulosten välillä.
  • Hauskaa - Henkilö, joka rakastaa pitää hauskaa ja nauttii työstä, motivoi muita ja levittää liikearvon kaikille ääreisnäkymässään.

Nämä taidot eivät ole tyhjentäviä tässä luettelossa, ja niihin voi sisältyä persoonallisuus- ja ammattitaitoja, kuten eheys, Six Sigman tuntemus, TQM, ISO ja muut johtavat metodologiat, työkokemus ja paljon muuta.

Kun olet selvä tästä, seuraava askel olisi ilmoittautuminen maailmanlaajuisesti tunnustettuun foorumiin Lean Six Sigma Black Belt -sertifioinnille. On monia instituutteja ympäri maailmaa, jotka tukevat vähärasvaisen kuuden sigman mustan vyön koulutusta tämän sertifikaatin saamiseksi, ja oikean valinnassa on perusteellinen tutkimus ja neuvonta.

Jos pidit tästä artikkelista ja tämä on saanut sinut tunnistamaan urasi jatkotavoitteesi, jaa tämä artikkeli kollegoidesi ja ystävien kanssa ja paranna tapaa, jolla maailma näkee yrityksiä ja yritystoimintaa. Nauttia!

Aiheeseen liittyvä kurssi: -

  1. Esittelyssä DMAIC-malli uskomattomilla esimerkeillä (avokätinen)
  2. laiha kuusi sigmaa
  3. laiha kuusi sigma vihreä vyö koulutus
  4. laiha kuusi sigmaa managerille
  5. Guerilla Marketin tai virusmarkkinointi

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen