Johdatus Scrumin perusteisiin

Scrum-perusteet on suoraviivainen prosessi, joka auttaa valmistamaan tuotteita paloina ja toistoina, noudattamaan markkinoiden muuttuvia tarpeita ja organisaation tiukkoja tavoitteita.

Roolit ruumassa

Scrum-tiimi koostuu kolmesta roolista: tuotteen omistaja, kehitysryhmä ja Scrum Master.

1. Tuotteen omistaja:

  • Organisaation vision luominen.
  • On edustaa yritystä ja merkitsee sijoitetun pääoman tuottoa.
  • Välittää vision osallistuville joukkueille.
  • Ottaa kannan omistukseen.
  • Markkinat tarvitsevat etusijan.
  • Se on joukkueiden päätöksentekijä.
  • Välittäjänä tiimin ja asiakkaiden välillä toimittaaksemme lopputuloksen tarpeiden mukaan ja oikeaan aikaan.

2. Kehitysryhmä:

  • Itsejohtaminen - tiimi on itsejohtama ja päätös työelämässä tehdään vastavuoroisesti.
  • Riippumaton - joukkueella on valtuudet tehdä omia päätöksiään.
  • Ei nimeämistä - joukkueella ei ole nimeämistä ja jokaisella jäsenellä on tarvittavat taidot vaaditun työn suorittamiseen.
  • Pienet joukkueet - Kehitysryhmät ovat ihanteellisesti pienikokoisia, joissa on 5-9 jäsentä.

3. Scrumin päällikkö:

  • Leader - Valmentaa joukkueita scrum basicin eri näkökohdista, opastaa niitä etenemiseen työalueella ja hyödyntää näin scrumin etuja.
  • Auttaa poistamaan esteitä - Auttaa kehitysryhmiä poistamaan kaikki edistymispolulla olevat esteet ja auttamaan niitä kehittymään.
  • Tunnistaa yhteistyötavat - helpottaa ryhmää kaikella, mitä se tarvitsee voidakseen toimittaa lopullisen tuotteen.
  • Auttaa joukkueita pysymään turvassa - varmistaa, että mikään ulkoinen tekijä ei voi vaikuttaa joukkueeseen millään tavalla.

Artefaktit sirpaleesta

Dokumentaatiota käytetään työn etenemiseen eikä yhteistyöhön. Toimivat ohjelmistot mittaavat aina tämän edistymisen. Dokumentaatio scrumissa tapahtuu vain neljän pääteoksen kautta, nimittäin: Tuotekanta, Sprint-kanta, Lisäys ja Valmis määritelmä.

1. Tuotteen kanta:

  • Kehittyy markkinoiden tarpeiden mukaan.
  • Luettelee kaikki vaatimukset laadukkaiden tuotteiden toimittamiseksi.
  • Sitä päivitetään jatkuvasti.

2. sprintin jälkijäämä:

  • Alajoukko tuotteista jäljellä olevista tuotteista ja on tarkoitettu viimeisteltäväksi yhdessä sprintissä.
  • Tuotteet jaetaan pieniksi paloiksi.
  • Keskityttiin siihen, kuinka toimittaa työ yhdellä sprintillä.
  • Auttaa priorisoimaan työtä asiakkaan ja lopullisen suorituksen vaatimusten mukaisesti.
  • Auta joukkueita valvomaan edistymistä ja varmistamaan, että tavoitteet ovat linjassa.

3. Tuotteen lisäys:

Kunkin sprintin lopussa toimitettua työtä kutsutaan lisäykseksi. Jokaisen iteraation lopussa saamme Tuotteen lisäyksen (PI), joka lupaa tuottaa arvoa ja lopulta saamme vaaditun tuotteen.

4. Mitä tehdään?

'Määritelmä tehdystä' työkerralla tarkoittaa, että se auttaa joukkueita määrittämään työn tehdyksi. Näin ryhmät voivat arvioida, missä määrin työ on saatu päätökseen.

Aktiviteetit Scrumin perusteissa

Scrum-toiminnot suoritetaan iteraatioissa ja antavat aikaa valmistautumiseen samoin kuin kaikkien oppien käyttöön ottamiseen.
Scrum-toimintaan sisältyy:

  • Tuotteen määrän hienosäätö
  • Sprintisuunnittelu
  • Päivittäinen kuorinta
  • Sprint-arvostelu
  • Sprintin jälkikäteen

1. Tuotekannan tarkentaminen:

  • Poistaa tuotemäärät, jotka eivät ole enää etusijalla.
  • Sisältää tuotemäärät, jotka eivät ole enää etusijalla.
  • Jakaa tuotekannat kappaleiksi.

2. Sprintin suunnittelu

  • Neuvottelee tuotevarastotiedot tuotteen omistajan läsnä ollessa.
  • Se mahdollistaa kypsän käsityksen työprosessista.
  • Viimeistelee pienempiä kohteita prioriteettitasolla.
  • Työ suunnitellaan ja suoritetaan oikein.

Jotta yllä olevat vaatimukset täyttyisivät, meidän on tehtävä seuraava:

  • Mikä työ on tehtävä?
  • Kuinka tunnistettu työ tulisi tehdä?

3. Scrumin päivittäinen kokous:

Päivittäinen kuorinta on eräänlainen kokous, joka pidetään joka aamu enintään 15 minuutin ajan. Tätä kutsutaan myös päivittäiseksi stand-up-kokoukseksi. Se sisältää:

  • Mikä oli eilen panokseni työssäni?
  • Mikä on minun panokseni tänään?
  • Onko välillä häiriöitä, jotka häiritsevät minua?

4. Katsaus Sprinttiin:

  • Oikea kuvaus työprosessista ja selitys tuotteen ominaisuuksista.
  • Tuotteesta saatu palaute, jonka avulla voimme tietää tiedossa olevan aukon, jota voidaan käsitellä.
  • Scrum-mestari kutsuu koolle kokouksen, johon osallistuvat ryhmät ja kaikki sidosryhmät keskustelevat kehitetystä tuotteesta ja sen seuraamasta työprosessista.

5. Takautuva Scrum-analyysi:

  • Tiimi tarkastelee ja tiedustelee, mikä meni hyvin yhteistyön, suunnittelun, prosessien ja työkalujen suhteen
  • He selvittävät aukon ja auttavat parantamaan prosessia ja mukana olevien tiimin jäsenten pätevyyttä.
  • He suunnittelevat ja ottavat vankan kannan siitä, miten edetä sprintistä toiseen.
  • Tiimi varmistaa, että koko työjakso toimitukseen asti improvisoidaan joka kerta.

Kolme kysymystä, jotka jokaisen joukkueen jäsenen on vastattava:

  • Mitä meidän on aloitettava tehdä?
  • Mitä meidän on lopetettava tekeminen?
  • Mitä meidän pitää yllä tehdä?

johtopäätös:

  • Siitä huolimatta, että scrum on niin tarkka ja tehokas, sillä on omat rajoituksensa:
  • Tällaisen laajan kehyksen toteuttaminen on vaikeaa maantieteellisesti hajallaan oleville joukkueille.
  • Tällainen laaja kehys ei toimi ryhmille, joissa jäsenillä on erityisiä taitoja.
  • Tiettyjä ulkoisiin tosiseikkoihin liittyviä turhia näkökohtia ei voida hallita.
  • Tällainen kehys ei sovi muutamaan tuotteeseen, koska niillä on erityispiirteitä.

Suositellut artikkelit:

Tämä on opas Scrumin perusteista. Tässä keskustellaan Scrumin rooleista, teoksen esineistä ja Scrumin erilaisista toiminnoista. Voit myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja -

  1. Ketterä tuotehallinta
  2. Soveltamisalan hallintasuunnitelma
  3. Scrum Essentials
  4. Ketterä hallinta

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen