Projektipäällikön vastuu (rakentaminen)

Projektipäällikkö on henkilö (tai) henkilö, joka vetää projektijohtamista saavuttamaan tietyt organisaation tavoitteet tai päämäärät asetetussa aikataulussa resurssien optimaalisen hyödyntämisen avulla. Tässä aiheesta aiomme oppia projektipäällikön vastuista.

Rakennusteollisuus on massiivinen ja jatkuvasti kasvava teollisuus, joka luokitellaan edelleen eri sektoreihin, kuten kiinteistöt (asuinrakennukset, liikerakennukset jne.), Infrastruktuurit (tiet, sillat jne.), Teollisuus (voimalaitokset, tehtaat jne.), Vesihuolto hankkeet (padot, kanavat, toimituslinjat ja käsittelylaitokset jne.), joissa jokainen projekti on sidottu muuttuvaan aikataulujen ja rajoitusten joukkoon ja projektipäällikkö on yksi kokonaisuus, joka hoitaa projektin aloittamista edeltävästä vaiheesta rakentamisen jälkeiseen vaiheeseen (tai ) Lavan luovuttaminen.

Suunnittelu »Käyttöönotto / hankinta» Suorita »Ohjaus» Toimita »luovutus

Projektipäällikön roolit ja vastuut

Projektipäällikön roolit ja vastuut rakennusalalla ovat seuraavat:

1. Projektin laajuuden ja eritelmien määritteleminen

Jokaisella hankkeella on oltava erilainen soveltamisala ja eritelmät. Esimerkiksi asuinprojektin tekniset tiedot olisivat kuin 3 kellaria + maanpinta + 10 kerrosta + terassi + yhdistävä jalkapalloalue + klubitalo (uima-altaalla).

2. Strategisoi ja valmistele työmaalogistiikka

Käytettävissä olevan tilan suhteen koko alue on jaettu eri osiin toteutusstrategian mukaisesti. Käytettävissä oleva alue on piirretty ja erillinen tila allokoidaan seuraavasti:

  • Rakennustyömaa
  • Sivuston toimisto
  • Materiaalipinontapiha
  • Koneiden sijainti (torninosturi, betonipumppu, valmistuslaitos jne.)
  • Ajoneuvojen ja materiaalien liikkuminen sisään ja ulos
  • Työväen siirtomaa / Majoitus työvoiman käyttöön
  • Henkilöstökorttelit jne.

3. Priorisoi toiminnot järjestyksessä / WBS: n (työnjakorakenne) valmistelu

  • Täältä tulee suurin osa, jossa koko projekti on lueteltu aktiviteettien muodossa, ts. Projektille laaditaan työnjakorakenne.
  • Toiminnot, jotka on tarkoitus suorittaa prioriteettina, otetaan huomioon WBS: n ensisijaisessa sarjassa.

Esimerkiksi minkä tahansa asuinprojektin on vaadittava päärakennuksen (koostuu asunnoista) valmistuminen projektin luovuttamiseksi asiakkaalle. Joten myynnin maksimoimiseksi klubitalon (jota pidetään mukavuuksina yli) toteuttamista on harkittava projektin viimeisessä vaiheessa, ja tärkeimmät rakennusalueet (koostuvat asunnot) on priorisoitava.

4. Suunnittelu ja aikataulut (aikataulut)

  • Kun WBS on viimeistelty, nyt kaikki toiminnot on jaettu määrätyillä aikatauluilla (varmistetaan projektin loppuun saattaminen asetetussa aikataulussa).
  • Kaikki toiminnot ja niiden keskinäiset riippuvuussuhteet on suunniteltu ja linkitetty vastaavasti käyttämällä joitain projektinhallintaohjelmistoja, kuten MSP, Primavera jne.

5. Määräarvio

  • Hankkeeseen tarvittavien erilaisten materiaalien määrä arvioidaan tai lasketaan arkkitehti- ja rakennusryhmän toimittamien suunnitelmien / piirustusten perusteella.
  • Yleinen rakennusaineessa käytettävä materiaali on sementti, teräs, kiviaines, hiekka, tiili / tiilet, vaneri / männynpuuta (ikkunoihin), kipsi (kipsiä varten), ovet, ikkunat, laatat / marmori / graniitti (lattioihin jne.).
  • Edellä olevan arvioinnin ja suunnittelun perusteella projektipäällikkö laatii materiaalitarpeiden aikataulun ja toimittaa hankintaryhmälle jatkokäsittelyä varten.

6. Resurssien arviointi

  • Työn määrän ja aikataulujen perusteella projektipäällikkö laatii resurssivaatimuksen eli arvio tarvittavista töistä (tai koneista).

Esimerkiksi 2 vapaamuurari suorittaa 10 neliömetrin tiilen yhden päivässä, minkä jälkeen projektipäällikkö suunnittelee ja ottaa käyttöön 4 vapaamuuraaria suorittaaksesi saman työn 0, 5 päivässä.

  • Koneet ovat olennainen osa rakennusta, perustuivat projektivaatimuksiin. Markkinoilla on monen tyyppisiä koneita. Projektipäällikkö valitsee koneet projektivaatimuksen mukaisesti ja hankkii sen edelleen ottaen huomioon budjetointi oletukset.

7. Budjetointi

  • Budjetointi on yksi projektipäällikön suurimmista salkkuista. Kaikki aiemmin laaditut materiaalimäärät (henkilöstö, työvoima, koneet jne.) Muutetaan kustannuksiksi ja projektipäällikön on laadittava budjetti johdon myöntämien kustannusten ja asiakkaan myöhempien odotusten mukaisesti.
  • Eri vaihtoehtojen tiukan käytön jälkeen projektipäällikkö ehdottaa johdolle parasta talousarviota, ja tarvittavat oletukset ja edut ilmoitetaan johdolle selkeästi edelleen hyväksyttäväksi.
  • Kun johto on hyväksynyt budjetin, projektipäällikkö aloittaa resurssien käyttöönoton ja toteuttamisen.

8. Resurssien käyttö (3 henkilöä - ihminen, materiaalit ja koneet)

Talousarvioon liittyvien määräysten mukaisesti projektipäällikkö neuvottelee myyjien kanssa yhteistyössä hankinta- ja sopimustyöryhmän kanssa ja lähettää tarvittavat Manpower-, Material & Machinery -sovellukset toteuttamispaikkaan.

9. Suorittaminen

  • Strategian ja suunnittelun perusteella projektipäällikkö aloittaa toteutuksen työryhmällä, joka koostuu insinööreistä, esimiehistä, joilla on erikoistunut kauppa eli insinööri - kuori ja ydin (rakenneosa) ja insinööri - viimeistely (sisätilojen tasainen pintakäsittely).
  • Tässä vaiheessa projektipäällikkö koordinoi ja johtaa suunnittelun, laskutuksen, toteutuksen ja laadun ryhmää ja varmistaa, että projekti on hyvin aikataulun, budjetin, laadun jne. Sisällä.

10. Riskien tunnistaminen ja vähentäminen

Yksi projektipäällikön tärkeimmistä tehtävistä on tunnistaa hankkeessa mahdollisesti esiintyvien tai jo toteutuneiden hankkeiden mahdolliset riskit ja löytää ratkaisu tai lieventää niitä.

11. Valvonta ja valvonta

  • Projektipäällikön on seurattava hanketta päivittäin, viikoittain ja kuukausittain, ja projektin etenemistä arvioidaan aika-, kustannus- ja laatuparametrien perusteella. Mahdolliset yleiskustannukset tai poikkeamat näissä parametreissa tunnistetaan ja tarvittavat korvaavat toimenpiteet tehdään.
  • Tarvittavat materiaalien ja työvoiman sovitukset suoritetaan säännöllisin väliajoin sen varmistamiseksi, että hanke on aina säädetyissä budjettisäännöissä.

12. Johdon tietojärjestelmät

  • Projektipäällikkö on vastuussa jokaisesta projektin osa-alueesta, ja johdon on arvioitava suorituksensa sitoutumisesta ja lisäarvoa projektiin.
  • Kaikki hankkeen etenemis- ja taloudelliset näkökohdat kaappaavat ja dokumentoidaan vaadituissa muodoissa ja esitetään johdolle viikoittain / kuukausittain.

Esimerkiksi WPR (viikoittainen tilanneraportti), MPR (kuukausittainen tilanneraportti), CPD (kriittisen polun viiveraportti), CCR (kustannusraportti) jne.

13. Laadunvalvonta

  • Jokainen projekti voidaan arvioida yhdellä parametrilla, ts. Asiakastyytyväisyydellä. Jokaisen rakennusalan yrityksen hyvinvointi riippuu puhtaasti asiakastyytyväisyydestä. Jokaisen arvostetun asiakkaan on aina odotettava eroa tavanomaisessa tuotteessa ja hyvälaatuisessa tuotteessa.
  • Yksi projektipäällikön tärkeimmistä velvollisuuksista on aina ylläpitää tuotteen huippuluokkaa ja varmistaa 100-prosenttinen asiakastyytyväisyys.

14. Turvallisuus

BOCW (Building & Other Construction Workers) -lain mukaan kaikkien töiden on työskenneltävä turvallisessa ja terveellisessä ympäristössä. Joten tehokkaiden turvallisuustoimenpiteiden ylläpito ja seuraaminen työmaalla on myös kiinteä vastuu projektipäällikölle.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas projektipäällikön vastuisiin. Tässä keskustellaan projektipäällikön roolista ja vastuista rakennusteollisuudessa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Projektinhallinnan ryhmätyö
  2. Kokonaislaatujohtamisen edut
  3. Viestintä projektijohtamisessa
  4. Projektipäällikön ominaisuudet

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen