Tärkeät johtamistaidot - Hotshot-miljardia dollaria käyttävistä yrityksistä lähiympäristön 'kirana' -kauppoihin johtamisen taidot vaikuttavat kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. Ja ei vain liiketoimintaa, hyvä johtaminen heijastuu elämän jokaiselle tielle. Ei voida kiistää, että johtajat ovat minkä tahansa järjestelmän selkäranka. Voit olla johtaja myös yksilötasolla. Mutta onko sinulla mitä tarvitaan ollakseen hyvä manager? Otetaan selvää!

Maailma on nähnyt valtavia muutoksia tekniikan tulon myötä. Nyt kun maailma on teknisesti muuttunut globaaliksi kyläksi, kaikki maailman liiketoiminta on riippuvaista Internetistä ja kun puhumme nykyisistä edistyksistä tekniikan maailmassa, on aiheellista mainita, että nämä edistysaskeleet ovat johtaneet huomattavaan kilpailuun eri yrityslaitosten välillä. Siksi jokaiselle yritykselle tarvitaan todella tehokas ja älykäs johtamistaitojen luettelo löytääksesi parempia näkymiä markkinoille, selviytymään kilpailusta ja kehittymään onnistuneesti.

Hallintoelimellä tulisi olla tietyt taidot, jotka tekevät heistä erillään muista. Johtamistaitojen luettelon tulisi olla sellainen, joka auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa ja saavuttamaan uudempia korkeuksia pitäen samalla mielessä myös eri organisaatioiden ja yleisön odotukset, joita yritys palvelee. On olemassa erilaisia ​​johtamistaitojen luetteloita, mukaan lukien tekniset, inhimilliset ja käsitteelliset taidot. Kaikkien näiden taitojen on hallittava, jotta saavutetaan hyvä hallintotaito.

Termi 'johtaminen' on todellakin laaja käsite, joka käsittää monenlaisia ​​ajatuksia ja toimia. Saatat olla poikkeuksellisen lahjakas, ihmeellinen jopa, mutta se yksin ei takaa menestystä, ellet opiskele tulla hyväksi manageriksi. Ja tämän taiton ainutlaatuisin ulottuvuus on, että sen läsnäolo ei ehkä ole näkyvä, mutta sen puuttuminen toistuu pääosin kaikkialla. Tehokkaat johtajat harjoittavat tasapainotaidetta niin, että kaikista ideoista tulee merkittäviä ja kaikilla toimilla on merkitys.

Joten se on yksi kova työ, eikö niin? Ei lainkaan! Tässä on 10 välttämätöntä johtamistaitojen luetteloa, joka tarvitaan, jotta hänestä voi tulla menestyvä johtaja:

Johtamistaitojen luettelo

  1. Objektiivisuus ja suunta

Jokaisen johtajan on pohdittava hyvin yksinkertaista kysymystä: Jos sinulla on epäselvyyttä käsillä olevasta tehtävästä, kuinka voit kertoa sen tehokkaasti kollegoillesi? Jotta henkilö olisi tehokas, sen on määriteltävä esine ja sen laajuus selvästi. On välttämätöntä, että sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteet pohditaan ja strategioita suunnitellaan niihin pyrkiessä. Ryhmän suostumuksella ja selkeällä viestinnällä on myös suuri merkitys tavoitteiden asettamisessa.

Kun määränpää on asetettu, todellinen asia on pitää matka hengissä. Sinun on varmistettava, että ryhmäsi on aina taipuvainen asetettuun tavoitteeseen. Ryhmäobjektin yhdistäminen henkilökohtaiseen esineeseen voi olla moitteeton työkalu tämän varmistamiseksi. Jos johtaja tekee polun selväksi, seuraa koheesiota ja yhteistyötä.

  1. Viestintä ja ihmissuhdetaidot

Kuten edellisessä kohdassa mainittiin, viestinnän selkeys on epäilemättä avain menestykseen. Tavoite ja mahdollisten vaihtoehtoisten toimintatapojen tarkka luetelma tulisi välittää ryhmälle. On syytä huomata, että on aina hyödyllistä seurata suoraa ja vapaata viestinnän kulkua koko organisaation alueella. Tämä varmistaa suunnitellun viestin toimittamisen tehokkaimmalla tavalla ilman muutoksia ja häiriöitä.

Myös mahdollisista epäilyistä ja riskinäkymistä on keskusteltava ryhmän kanssa yksimielisyyden saavuttamiseksi, jotta positiiviset suhteet rakentuvat ihmisten kesken.

  1. Tunneäly

Jokaiselle ihmiselle emotionaalinen vakaus ja IQ ovat välttämättömiä, mutta johtajalle panokset kasvavat huomattavasti pidemmälle! Emotionaalinen IQ tarkoittaa periaatteessa kykyäsi käsitellä tilanteita itse. Se sisältää näkökohtia, kuten itsetuntemuksen, suhteiden hallinnan ja stressin selviytymisen, muutamia mainitakseni. Vahvan itsetunnon omaaminen ja resonointi osoittavat automaattisesti sisäisen vahvuutesi asettaa tilanteita suoraan. Riippumatta siitä, kuinka pätevä olet, jos esimerkiksi hajotat työtä äskettäin rakkaansa menettämisen vuoksi, ihmiset saattavat lakata etsimästä sinua mentorointiin ja päätöksentekoon. Joten, sinun on aina pidettävä tunteita loitolla ammatillisessa ympäristössä, äläkä anna heidän hämärtää mielipiteesi.

  1. Päätöskyky

Valinnan tunne on se, mikä johtaa eroon hyvän päätöksen ja huonon päätöksen välillä. Suuri päätöksenteko vaatii kykyä valita rationaalisesti, etenkin kriisitilanteessa. Optimaalinen päätös on se, joka tuo maksimaalisen työn minimaalisin kustannuksin. Kun käytettävissä on yhtä tehokkaita vaihtoehtoisia toimintatapoja, räätälöi oma PFA-mallisi ja ota se käyttöön:

  • Prioriteetti : Punnitse prioriteettisi huolellisesti aikarajoituksen mukaan
  • Toteutettavuus : Varmista, että valittu toimintasuunnitelma on toteutettavissa ja toteuttamiskelpoinen sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä
  • Analyysi : Päätelmien saavuttaminen asianomaisen ryhmän kanssa auttaa aina paremmassa päätöksenteossa. Kriittinen ajattelu ja kustannus-hyötyanalyysi voivat säästää päivän missä ja milloin tahansa!

    Suositellut kurssit

    • Ketterät ja harjakurssit
    • Business Analytics R-kurssin avulla
    • Täydellinen Business Case Writing -koulutus
  1. Johtamistaidot

Mark Yamell sanoi perustellusti - "Johtaja on joku, joka osoittaa, mikä on mahdollista."

Jotta voisit menestyä johtamisessa, sinun on pyrittävä olemaan hyvä johtaja. Johtajuutta esiintyy kaikissa muodoissa ja muodoissa; se ei rajoitu pelkästään suulliseen mentorointiin, vaan sen tulisi heijastua myös teoillasi. Hyvän johtajan tulisi näyttää esimerkkejä ikäisilleen. Esimerkiksi, jos johtaja on kurinalainen ja täsmällinen, sama tapa heijastuu ihmisiin, joita hän inspiroi. Myös selvyys ja kokonaisvaltainen pitkän aikavälin visio nöyryyden ja yhteistyön lisäksi on erittäin tärkeää, jotta ihmiset saavat sinut luonnolliseksi valmentajakseen.

  1. Motivoivat kannustimet

Rutiininomaisessa työssä voi vallita yksitoikkoisuus, joka voi johtaa vakavimpaan syntiin esimiehen pyrkimyksissä: Henkilöstön tuottavuuden menetys. Siksi on välttämätöntä, että manageri on suuri joukkueensa valmentaja pitääkseen sen kiinni ja ajautuneena. Mutta mitkä ovat parhaat motivaatiotyökalut? Palkinnot ja tunnustus, sekä taloudellinen että muu kuin taloudellinen, vaikuttavat paljon. Lisäksi, jos esimies antaa ohjeita henkilökohtaisella tasolla, yleinen motivaatiotaso on korkea. On pakotettava lisäämään luottamusta joukkueeseen organisaation tavoitteista. Motivaatio auttaa periaatteessa liittämään työntekijöiden henkilökohtaiset tavoitteet organisaation tavoitteisiin. Positiivinen energia pitää joukkueen innostustason korkeana ja auttaa tuottamaan laadukasta tuottoa.

  1. Riskinotto

On tarpeetonta sanoa, että mikä tahansa kilpailuympäristö vaatii tietyn riskitason noudattamista ennakoiden suurempaa tuottoa, eikö niin? Kyky tehdä hyvin laskettu päätös erottaa suuren johtajan hyvästä. Riski voi olla sekä rahallinen, ts. Vaikuttaa suoraan tuloihin, myyntiin tai voittoon, että ei-monetaarinen, ts. Vaikuttaa liikearvoon, asiakassuhteisiin jne.

Esimerkiksi valinta laajennuksen (lisääminen samaan tuotesarjaan) ja monipuolistamisen (uuden tuotelinjan käyttöönotto) välillä sisältää riski-tuotto-suhteen, ja sinun on käytettävä resurssejasi sopimaan tehokkaimmasta vaihtoehdosta, joka heijastaa enemmän tuottoa riskeistä . Johtajan tulisi olla riittävän rohkea olettamaan tulevaisuuden epävarmuudet ja torjumaan niitä.

  1. dynaamisuus

Kova kilpailu parhaaksi on alkanut kaikilla areenoilla. Tässä raivokkaassa kilpailussa teollisuuden kasvot muuttuvat nopeasti. Globalisaatio, sosiaalisen median tulo ja nopea tekninen päivitys ovat vaatineet asenteen ja lähestymistavan uudistamista kaikissa organisaatioissa. Joten uusien taitojen oppimisen ja melko innovatiivisten ja älykkäiden ratkaisujen käyttöönoton tulisi olla uusi johtamismantra. Ja kuten he sanovat, jakaminen on välittävää. Sinun on myös tarjottava joukkueellesi koulutusta ja tarvittavia ohjeita heidän taitojensa ja tietämyspäiviensä päivittämiseksi, jotta heistä tulisi entistä aktiivisempia ja tuottavampia. Ja suuri osa on se, että niin tekeminen antaa työntekijöille vaikutusvallan tunteen, mikä parantaa motivaatiota!

  1. läpinäkyvyys

Tärkein askel johtamisen menestysportaissa on olla avoin joukkueesi kanssa. Sinun on jaettava kaikki se, mikä koskee suoraan tai epäsuorasti joukkuetovereitasi, ja säilytä suotuisa ympäristö vuoropuhelulle ja keskusteluille. Ja läpinäkyvyys ei sisällä vain hyviä asioita. Riskien ja omien pelkojesi avoin paljastaminen johtaa aina uraauurtaviin ratkaisuihin vakavimmissakin ongelmissa. Mutta sen puuttuminen voi johtaa epäselvyyteen ja sekaannukseen. Läpinäkyvyyden puute leikkaa myös huhuja. Esimerkiksi: Jos sairaalan lääkäri jakaa tarkan lääketieteellisen leikkauksen menettelytavan paljastamatta siihen liittyviä riskejä ja sivuvaikutuksia, se voi osoittautua pitkällä aikavälillä erittäin haitalliseksi.

  1. Palaute ja kiitos johtamistaitojen luettelosta

Yksilö tai ryhmä ovat oleellisia johtamistoimenpiteille, minkä vuoksi heidän merkitystään ei voida aliarvioida. Siksi joukkueen osallistuminen muodostaa ytimen loistavien johtamistaitojen luettelosta johtamisessa. Sinun tulisi kehittää sisäinen säännöllisen palautteen järjestelmä, jossa sinun on tarjottava lausunto, ehdotukset ja arvio alaisille. Palaute toimii erinomaisena motivaatiotyökaluna ja parantaa heidän yleistä suorituskykyään. On myös tärkeää kunnioittaa tiimisi ja jokaisen jäsenen mielipiteitä laajasti. Tämä osoittaa pitkälle henkilökohtaisen vaatimattomuuden ja kiitollisuutenne osoittamisen, ja se laskee paljon ihmissuhteiden suhteen.

Kuvalähde: pixabay.com

Olennaisiin johtamistaitojen luetteloon sisältyy asianmukainen alan tekninen koulutus ja jonkin verran työkokemusta, se sisältäisi myös riittävästi tietoa aiheesta ja tarkoituksen käytännöllisyys. On oltava tiettyjä persoonattomia taitoja, joissa esimiehen odotetaan saavan työntekijöiden luottamuksen hyvän työilmapiirin ja työkulttuurin luomiseksi.

Tehokas viestintätaito on välttämätön johtohenkilöstölle, koska se varmistaa asianmukaisen tiedonkulun yrityksessä ja sen ulkopuolella sekä edistää yrityksen taloutta ja asemaa. Esimiehen tulisi tehokkaasti johtaa työntekijöiden ryhmää ja parantaa heidän kykyjään sekä tehostaa tehtäviään tuottavuuden varmistamiseksi.

Motivoivat taidot ovat myös siunaus yritykselle. Tärkeimmät kaikista ovat käsitteelliset taidot. Tiedon johdonmukainen käyttö, kyky analysoida ja strategoida, saada hyviä tuloksia ja ratkaista erilaisia ​​ongelmia teknisesti ja älykkäästi auttavat saavuttamaan korkeammat tavoitteet. Kaiken kaikkiaan johtaja muodostaa organisaation selkärangan yrityksen menestykseen riippuu siitä, kuinka hyvin johto on.

Suositellut artikkelit

Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja johtamistaitoista, joten käy vain linkin läpi.

  1. Kuinka rakentaa analyyttisiä taitoja johtamistasolle
  2. Ylimmän johdon avaintaidot menestyväksi manageriksi
  3. Liiketoiminnan johtamistaitojen kymmenen tärkeintä ominaisuutta
  4. Mitä hyötyä C # -ryhmästä on?
  5. Mikä on hieno analyyttinen taito johtotasolle