”Johtaja on jälleenmyyjä Hopessa” Napoleon Bonaparte.
Johtajuus verrattuna johtamiseen on ollut loputtomien keskustelujen ja keskustelujen perusta ajanjakson ajan. Se on saanut monien johtoryhmien mielikuvituksen tutkia, mikä on parempi tapa käsitellä ihmisiä. Paljon tutkimusta ja tutkimusta on käyty tähän loputtomaan vuoropuheluun selvittää, mikä näistä kahdesta on parempi lähestymistapa lisäämällä liiketoiminnan vauhtia.
Ensinnäkin, kuten nimestä käy ilmi, johtamisessa on kyse liiketoiminnan eri näkökohtien hallinnasta, olivatpa ne sitten ihmisiä tai ihmisiin liittyviä kysymyksiä. Johdolla on ennalta määritellyt roolit, joista on huolehdittava. Jokaisella organisaatiolla on tavoite, joka on saavutettavissa, ja työntekijöiden odotetaan toteuttavan yrityksen tavoitteen ja työskentelevän päivittäin yhdessä organisaation politiikkojen kanssa.
Johtajan tehtävänä on ohjata, ohjata ja siirtää työvoimaa kohti organisaation laajempaa tavoitetta. Hän työskentelee yhdessä työntekijöidensä kanssa organisaation asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi, hänen tavoitteena on saavuttaa yrityksen asettamat tavoitteet ja työskennellä organisaation suuremmissa intresseissä.
Johtajuus vs. hallintainfografiat
Tutustu johtajuuden ja johtamisen eroon tämän johtajuuden ja johtamisominaisuuksien infografian avulla.
Nyt tässä tulee vastakohta johtajan ja johtajan välillä. Johtajaa toisaalta nähdään motivoijana, visionäärinä, joka asettaa yritykselle tavoitteet. Hän motivoi ja ohjaa ihmisiä inspiroimalla heitä parempaan huomiseen. Hän näkee missä ja miten yritys voi edetä.
Tämä tuo meidät toiseen tärkeään näkökohtaan johtajuuden ja johtamistaitojen eroissa. Mikä niistä on yritykselle eniten hyödyllistä, mikä työvoimalle parempi, mitkä tyylikomennot kunnioittavat paremmin tätä, ymmärrämme perusteellisesti.
Jos päätät, mikä on parempi lähestymistapa, tehkäämme siitä sinulle helpompaa vertaamalla tiettyjä kohtia, jotka asettavat näkökulmaan sekä lähestymistapoja että näiden kahden eron.
Johtajuus on motivaation hallinta.
Johtajuus muuttaa työntekijät seuraajiksi johtaminen muuttaa heidät pelkiksi alaisiksi
Johtajuudessa tarkoitetaan sitä, että tehdään asiat oikealla tavalla johtaminen on oikeiden tekemistä
Johtajuudessa tarkoitetaan riskienhallintaa ja riskien minimointia
Johtajuus on ennakoivaa johtaminen on reaktiivista
Johtajuudessa tarkoitetaan henkilökohtaisen viehätysvoiman hallintaa ja valvonnan harjoittamista
Johtaminen on pitkäaikaista johtamista on lyhytaikaista
Primitiivisin ero johtajan ja seimen välillä on, että johtaja johtaa esimerkillä, hän motivoi henkilöstöpohjaa omalla charmillaan ja karismaalillaan. Hän kohtelee alaisiaan kuten työtovereitaan. Tällainen on johtajan aura, jonka mukaan työntekijät innostuvat työskentelemään hänelle eikä yritykselle.
Mikä tahansa organisaatio on vain tiili ja laasti, ja ihmiset tekevät siitä sen, mikä se on. Jos asioiden ohjaajassa on kykenevä johtaja, jolla on kyky motivoida ja saada työ tekemään omalla puolellaan, työ on jo tehty, jatkuvaa raportointia ei tarvita. Itse asiassa jatkuvaa muistuttamista ei myöskään tarvita. Työntekijät tuntevat olevansa sitoutuneita työskentelemään pomonsa hyväksi, mikä vaikuttaa koko työkulttuuriin ja kannustaa kaikkia antamaan parhaansa.
Kuten John Quinvy Adams perustellusti huomautti ,
"Jos toimintasi innostaa muita unelmoimaan enemmän, oppimaan lisää, tekemään enemmän ja tulemaan lisää, olet johtaja."
Suositellut kurssit
- Ammatillinen PMP-kurssi
- Online-ohjelmistoprojektien hallinnan koulutus
- Ketterän projektijohtamisen verkkosertifiointikurssi
Johtajuus muuttaa työntekijät seuraajiksi johtaminen muuttaa heidät pelkiksi alaisiksi
Jos haluat muuttaa alaistasi lojaalistiksi, joudut ehdottomasti imboimaan hyvän johtajan ominaisuudet. Hyvä johtaja erittäin viehätyksellään ja kyvyllään pystyy purkamaan parhaat puolet työntekijästään. Työntekijä tuntee olevansa motivoitunut esiintymään sellaisen henkilön luona. Johtaja ei vain työskentele organisaation, vaan myös alaistensa parantamiseksi, hän kiinnostaa henkilökohtaisesti työntekijöidensä tavoitteita ja kunnianhimoa ja ohjaa niitä vastaavasti. Tällä tavoin työntekijät osoittautuvat hänen parhaaksi lojaalikseen.
Johtajat, ei toisaalta, ovat niin kiireisiä saavuttamaan päivittäiset tavoitteet, että he eivät pysty luomaan sitä yhteyttä työntekijöihin. Siksi seimen työntekijät ovat vain hänen alaisiaan, eivät hänen työtovereitaan, jotka ylittäisivät tapansa suorittaa.
Johtaja sanoo: Yhdessä voimme ja viedämme kaikki menestyspolulle, kun taas johtaja opastaa, opastaa ja antaa työntekijöille kulkea omaa polkuaan.
Johtajuudessa tarkoitetaan sitä, että tehdään asiat oikealla tavalla johtaminen on oikeiden tekemistä
Johtajat ovat rohkeita ihmisiä, jotka osaavat käsitellä erilaisia tilanteita. Asioiden aikana syntyy paljon ongelmia ja asioita, jotka ovat ekspromptisia, joille johtaja ei välttämättä ole valmis. Oikeiden tekeminen vie paljon rohkeutta, vaikka se ei tuntuisi heti alussa.
Se vie valtavan määrän rohkeutta pysyä päätöksessä, joka ei vaikuta alun perin tai johon monet eivät usko.
Kala toisaalta haluaa tehdä turvallisia liikkeitä, hän ei ota sitä itselleen, päätöstä, josta hän ei ole varma tai jonka hän uskoo saattavan paloa.
Joten pähkinänkuoressa johtaja sinussa ohjaa sinut noudattamaan yrityksen antamia tarkkoja ohjeita, vaikka se tarkoittaisikin, etteivät saavuta toivottuja tuloksia. Vaikka johtaja teissä rohkaisee sinua ottamaan rohkean askeleen, uskoa itseesi ja ottaa askeleen ilman, että pelkää välittömiä seurauksia. Sinussa johtaja pakottaa sinut menemään pois tieltäsi menestyksen saavuttamiseksi ja todistamaan, että kyse ei ole aina oikeiden asioiden tekemisestä, sen sijaan sen tekemisestä, mitä asiat ovat oikein, ja jos he ovat väärin, heidän muuttaessaan oikeiksi hänen tuomionsa ja pelottomuutensa takia. henki.
Johtajuudessa tarkoitetaan riskienhallintaa ja riskien minimointia
Tämä erottaa helposti ja helposti johtajat ja johtajat tosiasioista, tämä on se ominaisuus, jonka kautta hallintoelimet ja johtajat erotellaan helposti.
Ronald Regan on perustellusti sanonut: ”Suurin johtaja ei välttämättä ole se, joka tekee suurimmat asiat. Hän saa ihmiset tekemään suurimmat asiat. ”
Johtaja ei pelkää ottaa riskejä, hän tietää milloin ja miten ottaa lasketut riskit organisaation parantamiseksi, kun taas johtajalla on rajoitetut mahdollisuudet minimoida riskejä, jos niitä ilmenee. Perustella sitä esimerkillä, jos saaliin 22 tilanne saapuu johtajan tehtävään, olisi välttää ongelma eikä antaa sen antaa lumipalloa suurempaan aiheeseen, kun taas johtaja on riittävän kykenevä ottamaan lasketun riskin ongelman ratkaisemiseksi tai kriittisen ratkaisemiseksi ongelma. Tällaisessa tilanteessa johtaja ei edes huolehtisi siitä, että hän ottaa kantaa työntekijänsä parantamiseen, ja vakuuttaa organisaation päätöksenteon asianmukaisuudesta, koska heidän mukaansa onnellinen työntekijä on onnellinen yritys.
Johtajuus on ennakoivaa johtaminen on reaktiivista
Johtajat ovat käytännöllisiä ihmisiä, jotka ovat käytännöllisiä liiketoiminnan kaikilla osa-alueilla. He eivät odota, että asiat tapahtuvat, vaan he ottavat itse vastuun saavutettaviin tavoitteisiin. Johtajat eivät odota ohjeita, vaan ottavat sen itsensä ratkaistakseen jokaisen ongelman, joka estää heidän tavoitteitaan.
Johtajat puolestaan odottavat, että asiat tapahtuvat ja he toteuttavat tarvittavat toimenpiteet. Johtajat eivät ota aloitetta yksin, vaan mieluummin istuvat ongelman kuin itse ottaen johtoaseman ongelman ratkaisemisessa. Niitä rajoittavat itselleen asettamat ennalta määritellyt roolit tai asettamat kriteerit, heidän asettamansa standardit pakottavat heidät saavuttamaan asetetut tavoitteiden parametrit eivätkä ylitä sitä. Pohjimmiltaan kyse on työskentelystä mukavuusvyöhykkeellä. Se ei tarkoita, etteivät he kykenisi luovuttamaan sitä, mitä heiltä vaaditaan, vaan toimittavat vain sen, kuinka paljon heiltä odotetaan tietynä ajankohtana. Ensinnäkin he eivät tunne tarvetta ylittää keinot saavuttaakseen enemmän kuin mitä heiltä vaaditaan. Toisaalta johtajia ei rajoita pelastus. He uskovat, että heidän velvollisuutensa ei ole vain saavuttaa se, mitä yritys pyrkii, vaan myös ylittää heidän keinot asettaa korkeammat suoritusstandardit paitsi itselleen, myös kaikille.
Johtajuudessa tarkoitetaan henkilökohtaisen viehätysvoiman hallintaa ja valvonnan harjoittamista
Usein johtajat yhdistyvät tietyntyyppiseen karismaan, joka pakottaa ihmiset tulemaan heidän uskollisikseen. Johtajat johtavat esimerkkiä, he eivät seiso nurkassa ja antavat ohjeita kuten esimiehet. Heidän henkilökohtainen viehätys on niin tehokasta, että heillä on seuraajia toisin kuin esimiehillä, joilla on alaisia.
Johtajat luovat suhteet tavalla, joka antaa ihmisten työskennellä heidän puolestaan. Hän osaa hallita työntekijöitään ja saada työ suoritettua, he käskevät kunnioittaa auktoriteettinsa asemaa, kun taas johtaja käskee kunnioittamaan synnynnäistä magneettiaan ja vetää ihmisiä työskentelemään heidän kanssaan pikemminkin heidän puolestaan, mikä päinvastoin on mitä johtaja etsii.
Johtaminen on pitkäaikaista johtamista on lyhytaikaista
Johtajat tunnetaan visionääreinä, koska heillä on kyky ajatella suunnitella ja organisoida pitkän aikavälin tavoitteita. He ymmärtävät, että mikä tahansa organisaatio voi menestyä vain, jos sen pitkän aikavälin tavoitteet saavutetaan. Pitkän aikavälin tavoitteet luokitellaan edelleen lyhyen aikavälin tai lähellä oleviin tavoitteisiin. Johtajat työskentelevät yrityksen suuremman päämäärän puolesta ja prosessissa, jos heidän on uhrattava myös tietyt lyhyen aikavälin tavoitteet, he eivät epäröi tehdä niin, koska he ymmärtävät hyvin, että liiketoiminnan suurempien etujen vuoksi on välttämätöntä antaa mennä tiettyihin tavoitteisiin.
Vaikka molemmissa tyyleissä on eroja, molemmat ratkaisevat luonnostaan saman tarkoituksen, molemmat ovat välttämättömiä työntekijöiden käsittelyssä. On tilanteita, jotka vaativat sinua olemaan karismaattinen johtaja ja käyttämään henkilökohtaista charmiasi ja saamaan työntekijät ottamaan tämän ylimääräisen askeleen ylittämään ylimääräisen mailin pomolleen.
Toisaalta johtaja on hyvin taitava käsittelemään organisaation päivittäisiä toimintoja ja taitava saamaan työn suorittamaan työntekijöiltään. Hän tietää, miten saada alus purjehtimaan hinnalla millä hyvänsä. Jokaisen johtajan tavoitteena on olla hyvä johtaja, mutta ollaksesi hyvä johtaja, sinun on ensin oltava hyvä johtaja. Sinun on oltava täysin tietoinen ja oltava pelisi päällä innostaaksesi työntekijöitä.
Johtajana oleminen on työn edellytys, joten jos olet hyvä johtaja, puolet työstä on jo tehty, se on kuin kakun jäistäminen, kun taas ylin kärki on kirsikka päällä, joka tarjoaa tuon ylimääräisen reunan.
Johtajat eivät ole nälkäisiä arvostusta, he antavat työnsä tehdä puhumisen, he inspiroivat ja inspiroivat intoa ja positiivisuutta alaisiinsa pitämällä sanansa. Tärkein näkökohta jokaisessa johtajassa on lupausten pitäminen, sillä näin johtaja lisää luottamusta ja uskoa häneen, mikä lähettää positiivisia signaaleja työtovereille jatkaa hyvää työtä, koska he uskovat, että heitä arvostetaan ja heidän ponnistelujensa tulee olemaan. palkittu oikeutetusti.
Ensisijaisesti johtajana sinun tulee pyrkiä olemaan aito kiitoksissasi ja sanoissasi, jotta työntekijät voivat tuntea yhteyden sinuun. Johtaja kohtelee alaisiaan perheensää, hänellä on omistajuuden tunnetta joukkueeseensa nähden, mikä johtaa työntekijöiden suurempaan osallistumiseen. Itse asiassa hänen osallistumisensa joukkueeseen on kaikkien korkein.
Minkälainen pomo aiot olla? Yksi, joka vaatii kunnioitusta tai joka käskee kunnioituksen. Päätös on sinun!!
Suositellut artikkelit
Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja johtajuudesta vs. johtamisesta, joten käy vain linkin läpi
- Paras tärkeä hyöty markkinointitutkimuksesta
- Suorituskyvyn hallinta vs. arviointi - mikä on paras
- Perinteinen vs. dynaaminen projektinhallinta - 6 tärkeää eroa
- 10 tärkeää johtamismallia, jotka tekevät sinusta menestyvän johtajan