Johdanto onnistuneisiin johtajan ominaisuuksiin
Menestyneet johtajan ominaisuudet uskovat varmistamaan, että jokainen hänen tiiminsä jäsenistä kasvaa hyvin ja saavuttaa tavoitteensa tai motiivinsa. Hän ei vain näytä heille polkua mennäkseen menestyväksi työntekijäksi, hän myös kävelee heidän kanssaan, kunnes he ovat riittävän riippumattomia tekemään sen itse. Ja tehdäkseen hänellä on useita tehtäviä. Menestyvien johtajaominaisuuksien saamiseksi sinun on varmistettava, että koko tiimisi kasvaa ja onnistuu vastaavissa tehtävissä. Menestys on sana, joka vaatii paljon päättäväisyyttä ja monia muita näkökohtia päästäksesi tasolle, johon haluat päästä. Tämä termi on erilainen eri ihmisille. Voimme vakuuttaa sinulle, että henkilökohtainen menestys on erittäin helppoa, koska sinun on ajateltava vain kasvuasi ja suorituskykyäsi kasvaaksesi organisaation työntekijänä; menestys on kuitenkin täysin erilainen menestyvälle projektipäällikölle.
Menestyvän projektipäällikön mielessä
1. He asettavat ihanteet
Jokaisella menestyvällä projektipäälliköllä, jonka tiedät tänään, on idea tai monia ihanteellisia johtajia, joita he haluaisivat etsiä tullakseen yhdeksi heistä. On joukko menestyviä projektipäälliköitä, jotka jo tänään ovat asettaneet ihanteet pyrkimyksiin. He tietävät, että menestys on sana, joka ei koskaan sano tarpeeksi. Tule mitä voi jopa saavuttaa tietyn menestysasteen elämässä, jos he haluaisivat entistä paremmin yksilöinä ja vielä paremmin johtajina. Olipa menestyvä projektipäällikkö tai henkilö, jonka sinun on ymmärrettävä ja muistettava, että voit oppia jotain uutta joka päivä, ja jos sanot kielteisen oppimisen, et voi koskaan menestyä elämässä.
2. Päätöksen tekeminen on heidän tehtävänsä
Ihanteellinen onnistunut projektipäällikkö varmistaa aina, että hän tekee oikean päätöksen. Tekemäsi päätös vaikuttaa menestyvään johtajaan, hänen joukkueeseensa, kun hän on tehnyt päätöksen ja myös yhden ja kaikkien joukkueessa suorittamisen. Pidä kaikki nämä näkökohdat ja koko joukkue mielessä ja heidän kykynsä suorittaa tehty päätös on johtajan tehtävä ennen päätöksentekoa. Hän varmistaa, että hän tietää koko tarinan ennen päätöksentekoa tai päätöksentekoa. Ja se ei lopu tähän. Hän myös varmistaa, että hän kävelee joukkueensa kanssa saadakseen heidät esiintymään ja pitämään päätöstänsä mukaan.
3. Virheiden tekeminen on oikea tapa oppia
Menestyvä projektipäällikkö, joka tietää, että hänen tiiminsä jäsenet tekevät virheitä vain kerran, mutta kahdesti, kolme kertaa, neljä, viisi ja ehkä jopa kuusi kertaa. Tämä ei tarkoita, että tämä tiimin jäsen ei ole riittävän tehokas tai ei voi oppia. Hän tietää, että vain virheiden tekeminen voi auttaa heitä oppimaan paremmin. Se, että hänen ryhmänsä jäsenet ymmärtävät tehtävän antamalla esimerkkejä muista, ei auta heitä oppimaan. Epäonnistuminen on kuitenkin ensimmäinen askel menestykseen. Hän antaa ehdottomasti, että joukkueen jäsenet tekevät virheitä, jotta he voivat oppia. Hänellä on kuitenkin myös ratkaisuja ja ratkaisuja näihin virheisiin. Jokaisella virheellä on erottelukyky, oikeat johtajat löytävät saman ajoissa antaakseen välittömän ratkaisun.
Suositellut kurssit
- PMP-integraation hallinnan kurssi
- CBAP Primer Training Bundle
- Ohjelmiston arviointikoulutus
4. Kaikki ei ole hallittavissa tai täysin mahdollista
Menestyvässä johtamistaidossa on oltava perustiedot siitä, että hän työskentelee ihmisten kanssa eikä taikureiden tai Jumalan kanssa. Menestyvä yrityspäällikkö tietää, että hänen tiiminsä jäsenellä ei ole hallintaa jokaisessa tilanteessa eikä edes paras suorittaja voi suorittaa kaikkia hänelle päivittäin annettuja tehtäviä. Menestyneet johtajan ominaisuudet varmistavat aina, että hänellä on ratkaisu hallitsemattomiin tilanteisiin. Hän varmistaa myös, että antaa joukkueen jäsenille tarpeeksi aikaa tietyn tehtävän suorittamiseen. Hän korostaa myös kiireellisiä tehtäviä tai työtä. Molemmissa tilanteissa menestyvä yritysjohtaja on kuitenkin ainoa henkilö, joka luottaa työntekijöihinsä täysin ja motivoi heitä tarpeeksi, jotta he menestyvät heille annetussa työssä.
5. Luo omavaraisen joukkueen
Johtaja menee läpi monia esteitä tullakseen menestyväksi yrityspäälliköksi. Hän on käyttänyt omia taitojaan ja tehokkuuttaan häiriöidensä voittamiseen. Ja tietysti jokaisella työntekijällä on omat tapansa käsitellä ongelmiaan; Menestyvä johtajataito kuitenkin ohjaa joukkueen jäseniä ja jakaa tapansa puutteisiin niin, että jopa joukkueen jäsenet oppivat hänen menestyksensä Mantran !!! Menestysmantran siirtäminen auttamaan joukkuetta menestymään on merkki onnistuneista johtajan ominaisuuksista.
6. työskentele ryhmänä
Mikä on menestyvä johtaja ilman tiimityötä? Jos johtaja ei pysty saamaan joukkuetta toimimaan joukkueena, tämä johtaja ei ole menestyvä johtaja. Uskomme kuitenkin yksilöllisen työn ja menestyksen lisäksi tiimityöhön ja keskitymme myös tiimimme menestykseen. Tämä antaa meille henkilökohtaista kasvua ja auttaa joukkueemme menestymään tehtävässään. Menestyneet johtajan ominaisuudet varmistavat, että hänen tiiminsä tulee ja toimii tarvittaessa joukkueena, mutta tiimin jäsenet ovat aina omavaraisia hoitamaan omia tehtäviään. Toisinaan työpaikat on tehtävä tietyn ajan kuluessa, mutta on mahdotonta tehdä sitä yksin, tässä kohtaa testataan ryhmän ja hänen esimiehensä ponnistelut.
7. Arviointi on erittäin vahva työkalu
Menestyvä johtaja tietää, että hänen on arvostettava joukkuetta ja joukkueen jäseniä. Tämän arvostuksen tulisi olla sähköpostien kautta, pöydän yli yksitellen, tiimin keskellä ja myös muun toimiston keskellä. Menestyneet johtajan taidot voivat pyytää organisaatiosi HRM: ää antamaan arvostustodistuksia ryhmän jäsenille ja luovuttamaan ne työntekijälle koko toimiston keskellä, mikä antaa työntekijälle ja hänen työlleen tunnustusta ja arvostusta. Menestyneet johtajaominaisuudet löytävät erilaisia tapoja arvostaa tiimin jäseniä ja saada se toimimaan heidän puolestaan heidän edukseen, mutta työntekijän on suoritettava se hyvin.
8. Motivaatio on toiseksi vahvin työkalu
Jos työntekijälle annetaan kohtuullinen motivaatio, hän pyrkii tarpeeksi kovasti saavuttaakseen halutun tavoitteen. Et sinä, ei minä, kaikki tällä planeetalla työskentelemme rahoilla, koska tuotemerkki, kasvu, menestys, tarjoukset ovat kaikki linkitettyjä ja liittyvät toisiin paketteihin tai rahat sinulle maksetaan päivän päätteeksi. Johtajat kuitenkin käyttävät erilaisia motivoivia temppuja saadakseen työn aikaan. Menestyvät johtajan taidot yrittävät ehdottomasti saada työntekijöitä ylennettyiksi ja varmistavat myös, että he ansaitsevat riittävän hyvin, jotta organisaatio etenee työntekijöidensä takia.
9. Kiertotyöt
Istuminen yhdellä nimityksellä ja saman työn tekeminen on erittäin yksitoikkoista ja monta kertaa se on todellinen sammutus työntekijöille. Työntekijät, jotka ovat jumissa yhdessä työssä päiviä, viikkoja, kuukausia ja vuosia, kyllästyvät ja ärtyvät työstään. Johtajat, jotka todella välittävät työntekijöistään ja haluavat heidän suorittavan hyvin vuorottelevat työnsä, mikä tarkoittaa heidän siirtämistä toiseen työhön muutamaksi päiväksi tai ehkä viikoiksi. Tällä tavoin työntekijä oppii erilaisen työn ja saa myös tauon nykyisestä. Nykyään työnvaihdosta on tullut tärkeä osa henkilöstöjohtamista. Tämä estää myös heikentymisastetta yrityksissä.
10. Monipuolinen joukkue
Menestyvä yritysjohtaja tunnetaan joukkueen jäsenten kyvystä suorittaa mitä tahansa työtä samalla tehokkuustasolla. Hän onnistuneena yrityspäällikkönä ei koskaan haluaisi riippua yhden joukkueen jäsenen taidoista, vaan varmistaa, että kaikki hänen tiiminsä jäsenet pystyvät suorittamaan saman tehtävän samalla tehokkuudella ja sujuvasti. Ja hän käyttää koulutusta ja työkiertoa, tuotehuomautuksia varmistaakseen, että jokaisella ryhmän jäsenellä on kaikki tarvittavat taidot suorittaa kaikki työt yksin. Mikä tarkoittaa, että joukkueen jäsenen poissaolot eivät vaikuta joukkueen suorituskykyyn.
11. Harjoittelujärjestelyt
Menestyneet johtajan ominaisuudet tietävät, että hänen tiiminsä on päivitettävä markkinoiden, yrityksen ja toimialan uusimpaan ja viimeisimpään kehitykseen. Siksi hän varmistaa, että hän järjestää koulutuksen joukkueen jäsenilleen. Itse asiassa hän tietää joukkueensä jäsenten heikkoudet ja hän tietää myös, mitä koulutusta on tarjottava. Nämä koulutukset voivat olla ammatillisia kouluttajia ammattikouluttajan toimesta tai ehkä hän tai muut tietyssä työssä hyvät ryhmän jäsenet voivat auttaa heitä kouluttamalla apua tarvitsevia jäseniä. Menestyneet johtajan ominaisuudet tietävät tosiasiat ja järjestävät siten koulutusohjelman työntekijöilleen.
12. Resurssien saatavuus
Työn ei tarvitse pysähtyä mistään syystä, se on hyvän esimiehen strategia. Jos johtaja on riittävän hyvä, hän varmistaa, että alaisillaan ei ole tarpeeksi resursseja. Nyt resurssi voi olla joko uusin ja hyvät tietokoneet, jotka ovat riittävän nopeita töiden käsittelemiseen, tai nitoja ja sen nastat. Mitään resursseja ei ole saatavana, mikä turhauttaa työntekijöitä, joilla on hyvät mahdollisuudet. Johtaja, joka haluaa pitää kaiken negatiivisuuden poissa joukkueen jäsenistä, varmistaa, että hän antaa kaikki mahdolliset resurssit tiiminsä käyttöön.
13. Auttaa taitojen kehittämistä
Vakavasti tietyissä tapauksissa edes työntekijöillä ei ole aavistustakaan siitä, että heillä on tiettyjä taitoja, esimerkiksi johtamistaitoja, markkinointitaitoja, johtamistaitoja jne. Jokainen tiimin jäsen on erilainen ja heillä on erilaisia taitoja, jotka heillä on syntymästään tai heidän kehittämiään. harjoitellaan. Menestyvä yritysjohtaja etsii näitä taitoja ryhmänsä jäsenistä ja auttaa heitä kehittämään niitä vielä paremmin. Joitakin ryhmän jäseniä on kuitenkin työskenneltävä todella kovasti taitojensa parissa. Mutta muista taitoja voidaan kehittää ja terävöittää vain käytännössä. Hyvä johtaja osaa tunnistaa nämä taidot ja auttaa ryhmäänsä kehittämään niitä tai korostamaan niitä.
14. Oikea-aikainen palaute
Tiimin jäsenenä palautteet on pidettävä myönteisinä. Jopa menestyvän yritysjohtajan on tiedettävä, kuinka antaa palautteensa läpi. Palaute voi olla hyvä tai huono molemmat. Nyt asia on, että näiden palautteiden on saatava asianomaiselle henkilölle ajoissa. Esimerkiksi, jos työntekijä on tehnyt virheen, tämä voi olla joko pieni tai suuri virhe, tämä virhe on ilmoitettava hänen silloin tällöin eikä hänen arviointiensa aikana. Asia jäähdyttää ne eikä tee mitään eroa. Kuitenkin; Jos vika ja virhe korostuvat ja palautetta annetaan heti, työntekijä tietää, mihin ja mihin korjata itsensä. Itse asiassa upea johtaja kertoo myös sinulle, milloin ja missä voit tehdä paremmin tekemällä pieniä parannuksia.
15. Tasapainoinen työelämä
Teemme kaikki työtä voidaksemme tarjota perheillemme hyvän ja kohtuullisen elintason. Jos sinulla ei ole aikaa perheellesi, kun he tarvitsevat sinua eniten työstäsi, tai työssäsi ei ole mitään merkitystä sinulle. Siksi on järkevää pitää työ- ja perhe-elämä tasapainossa. Työsi on ehdottomasti tärkeä, samoin perheesi, jolle työskentelet. Liian suuren työn unohtamatta jättäminen voi myös stressaaa paljon antamatta sinulle tarpeeksi lepoa. Hyvä ja menestyvä yritysjohtaja varmistaa, että työntekijät ottavat pakolliset lomansa ja antavat hyvää aikaa perheelleen sekä jättävät työstressin takaisin töihin.
Jokainen törmännyt johtaja on erilainen suhtautuessaan työntekijöihinsä ja alaisiinsa; Hänen motiivinaan tulee kuitenkin olemaan organisaation, alaisen ja lopulta itsensä kasvu. Hänen vahvuutensa tulee olemaan joukkueellaan ja hän varmistaa, että jokainen joukkueen jäsenistä hyödyntää parhaiten taitojaan ja kokemustaan. Menestyvien johtajaominaisuuksien saamiseksi on harjoiteltava ihmissuhdetaitoja ja tietysti pehmeitä taitoja. Työskentely tiimin kanssa on onnistuneen johtajan ominaisuuksien motiivi
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas onnistuneisiin johtajan ominaisuuksiin. Hän uskoo varmistavansa, että jokainen hänen tiiminsä jäsenistä kasvaa hyvin ja saavuttaa tavoitteensa tai motiivinsa. Nämä ovat seuraavat ulkoiset linkit, jotka liittyvät menestyneisiin johtajan ominaisuuksiin.
- 8 siirtyy hyväksymään menestyväksi projektipäälliköksi
- 8 virhettä Projektipäällikön tulisi välttää kaikin tavoin
- Ylimmän johdon avaintaidot menestyväksi manageriksi
- 10 parasta projektijohtamisen myyttiä katkesi