Mikä on ketterä kehitys?

Ketterä kehitys on ohjelmistokehitys, joka on erittäin kuuma, vaikka se alkoi 1990-luvun puolivälissä, ja jonka yhteistyöpanos on itseorganisoituminen ja monitoimitilaisuudet ja heidän asiakkaat / loppukäyttäjät, joiden mukaisesti vaatimukset ja ratkaisut kehittyvät. Se kannustaa nopeaan ja joustavaan reagointiin muutoksiin edistämällä mukautuvaa suunnittelua, varhaista toteutusta, evoluutiokehitystä ja jatkuvaa parantamista.

Koska Agile Software Development -menetelmä soveltuu jatkuvasti muuttuvaan liiketoimintaympäristöön, se on viime aikoina saanut merkittävää pitoa IT-osastojen sisä- ja ulkopuolella.

Keskittyminen työtä tekeviin ihmisiin ja siihen, miten he työskentelevät yhdessä, erottaa Agilen muista lähestymistavoista ohjelmistokehitykseen. Hallitsijoista huolimatta ketterä ohjelmistokehitysyhteisö keskittyy yhteistyöhön ja itseorganisoivaan joukkueeseen, jolla on kyky selvittää, miten he aikovat siirtyä eteenpäin ja lähestyä asioita yksin.

Hyödyntämällä ketterää ohjelmistokehitysmenetelmää organisaatiot kokevat suurta menestystä tyydyttäessä asiakkaiden tarpeiden nopeaa muutosta tarjoamalla iteratiivisen lähestymistavan ohjelmistojen suunnitteluun ja kehittämiseen. Ketterä ohjelmisto mahdollistaa toimivien ohjelmistojen toimittamisen nopeasti ja useammin, jolloin tiimit pystyvät jakamaan pitkät vaatimukset, rakentamaan ja testaamaan vaiheet pienempiin segmentteihin.

Ketterän kehitysprosessin tärkeät ominaisuudet

  • Sprintit: Se on iteratiivinen kehityssykli, jossa vaatimuksia tarkennetaan säännöllisesti jakamalla työ pieniksi ja sulaviksi paloiksi.
  • Scrum Meetings: Se on tiimin erittäin yhteistyömalli.
  • Ketterä kehitysprosessi johtaa 'tarkasta ja mukauta' -lähestymistapaan sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa tarkistamalla tuotteita ja palveluita usein.
  • Avoimen vuorovaikutuksen ansiosta sijoittajien ja muiden sidosryhmien kanssa sekä projektinhallintaprosessin ansiosta avointa prosessia voivat soveltaa ketterät projektinhallintatyökalut, kuten Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie ja muut.

Ketterä elinkaari

Kunkin Agile-menetelmän yleinen tavoite on mukautuminen muutoksiin ja toimivien ohjelmistojen toimittaminen mahdollisimman nopeasti, koska ketterän ohjelmistokehityksen (tai järjestelmäkehityksen) menetelmiä on useita, mukaan lukien Kanban, Discipline Agile Delivery (DAD), Scrum, Adaptive Software Development, Scrumban, dynaaminen järjestelmäkehitys (DSDM), Extreme-ohjelmointi (XP), Lean-ohjelmistokehitys, ominaisuuspohjainen kehitys jne.

Vaikka tavoite on sama, jokaisella menetelmällä on pieniä eroja siinä, miten ohjelmistokehityksen vaiheet määritellään, ja myös riippuen tietystä projektista tai tilanteesta, jokaisen joukkueen prosessivirrat voivat vaihdella.

Kuinka ketterä kehitys toimii?

1. Ensinnäkin kootaan testaajien, kehittäjien ja analyytikoiden ryhmä, joka tunnetaan nimellä monialainen ryhmä. Sitten käytetään Scrumia, joka toimii melkein tuotteen omistajan / asiakkaan kanssa ryhmänpäällikkönä.

2. Seuraavaksi suunnitellaan tärkeitä menetelmiä ja projekteja kolmesta neljään viikkoon, kehityssyklissä pidetään Sprint Planning Meeting -tapaaminen, jossa tarpeet jaotellaan tehtäviin ja tunteihin tarjotakseen ohjelmistokehittäjille selkeän ja todellisen menestyspolun.

3. Kun kaikki projektin välttämättömyydet sijoitetaan projektin takakantaan ”Sprint Planningin” aikana ja siirretään sitten ”sprint backlog” -kohtaan. Sidosryhmien palautteen ja kehittyvän liiketoiminnan vaatimusten takia tuotemäärät kasvavat jatkuvasti ja priorisoidaan yhä uudelleen.

4. Keskeneräisen työn tarkastelemiseksi iteraation aikana Päivittäisiä testejä suoritetaan korkeintaan viidentoista minuutin ajan. Kolme pääjohtamistavoitetta jokaiselle joukkueen jäsenelle on:

(a) Mitä saavutit eilen?

(b) Mikä on tänään tavoitteesi?

(c) Mitkä esteet ovat sinun tielläsi?

5. '' Tehtävätaulu '', jossa on sarakkeet ja uimaradat, ovat tyypillisiä Daily Scrumien pyöriä. Työnkulun avainvaiheiden erittelemiseksi siinä voi olla useampi kuin yksi sarake. Tiimisi ja projektisi mukaan tehtävätaulu voidaan rakentaa - ole luova! Koko ketterän pisteen on oltava avoin ja helppo - eikä päästä "laatikkoon".

6. Sprint Retrospektiivi- ja Sprint Review -kokoukset pidetään sprintin lopussa. Sprint-arvosteluun keskitytään, jotta se saadaan tuotteen omistajan hyväksyttäväksi, valmiit käyttäjäjutut ja "näyttämään maailmalle" saavuttamasi saavutukset.

Ketterän metodologian periaatteet

  • Asiakkaiden tyydyttäminen toimittamalla varhain ja jatkuvasti arvokkaita ohjelmistoja on ketterän ohjelmiston ensisijainen tavoite.
  • Suosittelemme lyhyempää aikataulua, parista viikosta pariin kuukauteen, toimittamalla toimivia ohjelmistoja usein.
  • Asiakkaan kilpailuetujen saavuttamiseksi ketterät prosessien valjaiden vaihto muutokset tervetulleiksi muuttuviin vaatimuksiin, jopa kehityksen myöhässä.
  • Työskentelemme yhdessä kehittäjien ja liikemiesten kanssa päivittäin koko projektin ajan.
  • Luottakaa motivoituneisiin yksilöihin saamaan työnsä antamalla heille tarvittava ympäristö ja tuki rakentamalla hankkeita motivoituneiden henkilöiden ympärille.
  • Kasvokkain käytävä keskustelu kehitysryhmässä tehokkaimmalla ja tehokkaimmalla menetelmällä tiedon välittämiseen.
  • Ensisijainen edistysmitta työohjelmissa.
  • Ketterät prosessit edistävät kestävää kehitystä, jotta kehittäjät, käyttäjät ja sponsorit voivat ylläpitää jatkuvaa vauhtia loputtomiin.
  • Hyvä suunnittelu ja tekninen erinomaisuus lisäävät ketteryyttä jatkuvalla huomioinnilla.
  • Itseorganisoivat ryhmät tarjoavat parhaat arkkitehtuurit, vaatimukset ja mallit.
  • Joukkue säätää käyttäytymistään ja virittää vastaavasti säännöllisin väliajoin pohtien kuinka tulla tehokkaammaksi.

Ketterän kehityksen edut

1. Jatkuva parantaminen: Tulevan iteraation parantamiseksi koko projektin ajan ketterä kannustaa palautetta käyttäjiltä ja tiimin jäseniltä.

2. Muutos on omaksuttu: Koska suunnittelusyklit ovat lyhyempiä, on helppo hyväksyä muutokset ja mukautua mihin tahansa ajankohtaan koko projektin ajan.

3. Lopputavoite voi olla tuntematon: Niille hankkeille, joissa lopputavoitetta ei ole määritelty, ketterä on erittäin hyödyllinen. Tavoitteet ilmenevät projektin prosessin aikana.

4. Nopein ja laadukas toimitus: Tiimi keskittyy korkealaatuiseen kehitykseen, yhteistyöhön ja testaukseen jakamalla projekti hallittavissa oleviin yksiköihin. Virheet tunnistetaan ja ratkaistaan ​​nopeammin suorittamalla testit jokaisen toiston aikana.

5. Vahva tiimin välinen vuorovaikutus: Vastuun ottamiseksi ja projektin omista osista Agile korostaa tiimityöskentelyn tärkeyttä yhdessä säännöllisen viestinnän ja kasvokkain tapahtuvan vuorovaikutuksen kanssa.

6. Asiakkaat ovat kuultavia: työskentelemällä erittäin tiiviissä yhteistyössä projektiryhmän kanssa asiakkaat voivat saada omistajuuden tunteen ja vaikuttaa todellisesti lopputuotteeseen saamalla monia mahdollisuuksia nähdä toimitetun työn ja jakaa panoksensa.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut opas ketterästä kehityksestä. Tässä keskustelimme ketterän kehityksen ominaisuuksista, toiminnasta, periaatteesta ja eduista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. SDLC vs. ketterä | Arvokkaimmat erot
  2. Ohjelmistokehitys vs. Web-kehitys
  3. Mikä on ohjelmistokehitys?
  4. Ketterä Scrum -haastattelukysymykset

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen