Työntekijöiden vaihtuvuus tässä jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä on parhaiten suuntautunut siirto, joka näkee tuoreita kasvoja, tuoreita ideoita ja kokemuksia, jotka säteilevät koko työympäristön läpi. Liikevaihto on voimakkaasti virkistävä ja virkistävä, mutta liiallinen liikevaihto voi aiheuttaa aivovuodon, ja se ei luonnollisestikaan ole hyväksi yrityksen terveydelle. Suositus on pitää tasapaino suorana ja yrittää jokaisen tarjouksen kohdalla pitää liikevaihto alle 15 prosenttia.
Steve Jobs, ilmaisee
”Huomasin, että dynaaminen alue, jonka keskimääräinen ihminen voisi saavuttaa, ja sen, mitä paras ihminen voisi saavuttaa, oli 50 tai 100: 1. Ottaen huomioon, että sinun kannattaa mennä kerman kerman jälkeen. Pieni A + -joukkueiden pelaajat voivat kiertää ympäri B- ja C-pelaajien jättiläisjoukkuetta. ”
Pieni paras joukkue on arvokkaampi kuin vähemmän arvoisten ihmisten ja luonnon kokoontumiset niiden pitämiseksi on haaste, joka on saavutuksen arvoinen.
Tässä on joitain kohtia tai ideoita, joita johto voi mukauttaa pitämään työntekijöiden säilyttämisprosessit korkealla tasolla, ja miten se tehdään, katso:
8 parasta ideaa työntekijöiden pidätysprosessin edistämiseksi
# 1. Sidoksen ympäristö työssä
Sidos, jonka joukkue jakaa keskenään ja omien työntekijöidensä kanssa, on yksi suurimmista tekijöistä, jotka pitävät tyytyväisyyden korkeana ja pitävät työntekijän pidätysprosessin ajan. Kun työntekijät on parittu ystävällisen ympäristön ja hyvien pomojen kanssa, he ovat erittäin koholla ja motivoituneita. Työntekijöiden tulisi tuntea olevansa arvostettu johtajiensa ja kollegoidensa keskuudessa. Säännölliset arvostussanat ja palkinnot antavat heille motiivin työskennellä enemmän. Mikään kunnioitus organisaatiossa ei ole kuin myrkkyn injektio hänen haavoittuvaiseen asenteeseen, jolle ei ole lääkettä eikä vastalääkettä.
# 2. Valitse oikeat ehdokkaat työntekijöiden säilyttämisprosessiin
Hyvin usein kohtaat ihmisiä, jotka eivät vain astu toiseen työpaikkaan, ja päätyessään antamaan sinulle haastattelun tiettyyn virkaan etsiessään toista väliaikaista työpaikkaa. On mahdollista, että heillä on kaikki vaadittu pätevyys ja kaikki oikeat kriteerit, joita olet etsinyt, mutta jos hän on työnhaltija, on parempi, että annat hänet irti ja löytää toinen henkilö työhösi yrityksestasi. Jonkun palkkaaminen lyhyeksi ajaksi on sekä kiireistä että lyhytnäköistä, koska henkilö voi lähteä milloin tahansa, ja sinun on työskenneltävä etsimään uutta työntekijää uudelleen.
Aika ajoin työtä vaihtavassa ei ole mitään oikein, mutta eettisesti sitä pidetään huolimattomana asenteena, ja yritykset usein haluavat jonkun, joka on pysyvämpi ja vakaa kuin jonkun, joka muuttaa jatkuvasti työpaikkaa. Oikean työntekijän kanssa kaikki työ, jonka olet pannut heidän koulutukseensa, ja aika, jonka sijoitat kertoaksesi heille tavasta, jolla asiat toimivat paikallasi, eivät ole hukkaan. Sinulla voi olla valoisa työntekijä seuraavan kymmenen-kaksikymmentä vuotta ja voit luottaa heihin.
# 3. Tarjota tärkeä koulutus työntekijöiden pidätysprosessille
Siellä on yrityksiä, joilla on hämmästyttävä henkilöstöjoukko, jotka ovat asiantuntijoita kaikessa, joka tarvitaan heidän työnsä hoitamiseen, ja ovat helposti lahjakkaimpia työntekijöitä kyseisellä alalla. Niiden tarkasteleminen saa monet yritykset herättämään halua saada tällaisia työntekijöitä, mutta se, mitä nämä yritykset ja organisaatiot eivät näe, on kyseisen organisaation panostama paljon työntekijöiden kouluttamiseen täydellisyyteen. On mukavaa ja helppoa taata joku hyvin koulutettu, mutta standardien ylläpitäminen on asia, josta kaikki työnantajat eivät voi ylpeillä.
Kun palkkaat hyvin koulutetun työntekijän, varmista, että annat hänelle lisää tarvittavia koulutuksia, joita tarvitaan ajoittain. Se ei ole vain sijoitus uraan, vaan myös omaan yritykseesi. Se antaa hyvän vaikutelman työntekijälle siitä, että heidän työnantajansa ovat kiinnostuneita urastaan ja heidän tekemästään työstä. He näkevät myös parannuksen koulutuksen jälkeen, mikä on hyödyllistä sekä yritykselle että työntekijöille. Ole siis avoin koulutuksen ja taitojen vahvistamisen luokkien järjestämiselle aina tarvittaessa.
# 4. Ohjaa työntekijöitäsi hyvin työntekijöiden pidätysprosessiin
Työntekijän tyytyväisyyttä työhön ei ole pelkästään maksama palkka ja sen numeroiden lukumäärä, vaan myös se, kuinka hyvin työntekijä tekee sille osoitettua työtä. On tavallista, että ihminen luopuu asioista, joita ei ole tehty merkkiin saakka, ja varsinkin jos se on tärkeä tehtävä, joka vaatii huomion. Tyytyväisyys heidän työhönsä on erittäin tärkeää, ja siitä ei vastaa vain työntekijä, vaan myös työnantajat.
Sinun on opastettava työntekijöitäsi hyvin heidän työstään, kaikista uusista hankkeista, jotka he ottavat vastaan, ja kaikkea monimutkaista tai uutta, joka tulee heidän tapaan. He tietävät kaikki säännöt, mutta ollakseen opas varmistaa, että he antavat parhaansa, on molemmat merkki siitä, että olet kiinnostunut heidän työstään, ja piirteestä, joka pitää työntekijät kiinnostuneina työn laadun parantamisesta. Ohjauksella se ei kuitenkaan anna sinulle oikeutta osallistua jokaiseen päätökseen. Antakaa heidän tehdä se oikein tavalla, jos sinulla on jotain apua.
Suositellut kurssit
- Verkkosertifiointikurssi funktion pisteanalyysissä
- Jätteiden vähentämistyökalujen verkkokoulutus
- Sertifiointikoulutus projektin aikataulun hallinnassa
# 5. Anna kaikille oikeudenmukainen aika
Jokaisessa elämänvaiheessa on ollut tarina, että heikkoon kiinnitetään enemmän huomiota ja ne, jotka tekevät työnsä kunnolla, laiminlyödään usein yrittäessään heikompia parantamaan. Jopa toimistoissa ja työpaikoilla, ne, jotka kilpailevat edelleen saadakseen työnsä päätökseen tai eivät ole niin lahjakkaita, kuluttavat kaiken ikääntyneiden työntekijöiden ajan. Yrität ohjata heitä läpi ja unohtaa, että on joukko työntekijöitä, jotka ovat lahjakkaita, mutta on asioita, joita he saattavat tarvita sinun katselevan. Se vaikuttaa melko osittaiselta, ja saatat tuntua olevani hieman kiinnostunut heidän työstään.
Ajan myöntämättä jättämiselle hyvin menestyvälle henkilöstölle on pidetty motivoimisen purkamista ahkeralle henkilöstölle, joka haluaa kuunnella kohteliaisanan tai ehkä saada ohjaussanan uudessa tehtävässään. On tärkeää, että huomaat lahjakkaiden työntekijöidesi kovan työn ja autat oppijoita kasvamaan. Kummankaan huomioiminen on huono idea, ja sitä ei pidä viihdyttää missään työpaikalla. Pidä ympäristö terveellisenä ja kiinnitä yhtä paljon huomiota kaikkiin työntekijöihisi. Tämä ei tee työpaikasta vain toivottavaa paikkaan kaikille uusille tulokkaille, mutta jopa vanhoille työntekijöille pitää ajatusta työskennellä ystävällisessä ja perheen kaltaisessa työtilassa.
# 6. Joustavat työehdot
On hyvin usein nähty, että joidenkin pomojen kanssa on mahdotonta saada joitakin brownie-pisteitä tai jopa kiitosta, riippumatta siitä, kuinka kovaa työntekijä työskentelee. Ei tarvitse olla yksi niistä tyypillisistä pomoista, jotka odottavat työntekijöiden työskentelevän myöhään kestävään iltaan ja tulevat sitten takaisin varhain maanantaiaamuna. Sen sijaan, että painottaisit aikatauluja kovasti, ole ajoittain hieman helppoa työntekijöidesi kanssa ja anna heidän myös olla jonkin aikaa vapaa työpöydältään, jotta he voivat jäähtyä työssä.
Hyvälle työlle yhtälö on kuin anna ja ota. Jos haluat työntekijän olevan jopa sunnuntaina hätäkokouksessa, sinun pitäisi todennäköisesti olla myös valmis antamaan heille ylimääräinen vapaapäivä epäröimättä. Terveellä työympäristöllä on tarkoitus kohdella toisiaan nöyrämmin, inhimillisemmin ja ystävällisemmin. Pääset opastamaan, mutta et pääse orjuuteen. Kohtele työntekijöitäsi oikein ja on todennäköistä, että he eivät käännä selkääsi sinulle, vaikka joku muu yritys maksaa heille enemmän rahaa samasta työstä. Kaikki kaipaavat kunnioitusta ja kaikki ansaitsevat sen.
# 7. Edut ovat tuottavia
Myönnä se; jokainen haluaa, että töissä on silloin tällöin joitain etuja ja etuja. Sen ei tarvitse olla usein, mutta on erittäin tärkeää, että sen ei aina pidä kohdistua työhön. Vaikka pienten yritysten nähdään usein pyrkivän tarjoamaan yhtä hyviä etuja kuin suurempien, voit aina korvata sen antamalla niille tarvittavan määrän vapaapäiviä tai jopa puoli päivää. Kyse ei ole aina parhaasta sairausvakuutuksesta tai eniten numeroista.
Kun työntekijät saavat aika ajoin sellaisia lisäetuja, kuten juhlapalkkiot ja tietyt ostoskupongit, jotka tulevat tiellesi, opastakaa heitä työntekijöiden säilyttämissuunnitelmissa, jotta he haluaisivat työskennellä kovemmin ja paremmin ansaita suuria ja olla parhaiden työntekijöiden luettelossa. Kiinnostus ja kova työ ovat tärkeimmät avaimet työntekijän mielestä työskennellä paikassasi ja jättämättä sitä. Hyvä ympäristö, onnellinen pomo, mukava palkka ja mielenkiintoiset tehtävät työssä ovat kaikki mitä kukin ihminen etsisi työpaikasta, ja jos tarjoat sen, sinun ei tarvitse pelätä työntekijän menettämistä.
# 8. Älä ole kovin vakava pomo
Jos uskomme, mitä työntekijöillä on sanottavanaan todella erinomaisten töiden lopettamisesta, suurin osa miehistä on osoittanut pomoilleen syynä heidän poistumiseen heille pitämästä työstä. Se on jo pitkään ollut teoria, jonka mukaan pomojen on oltava tyhmiä, kiittämättömiä olentoja, jotka eivät haluaisi nähdä sinua rauhassa, mutta jos katsot ympärillesi, on pomoja, jotka kohtelevat työntekijöitään nöyrästi ja melko ystävällisellä tavalla. Älä ole syy työntekijän helmiin, joka lopettaa yrityksesi, koska sanotaan, että ihmiset lopettavat pomot, eivät työpaikat.
On hyvä olla ystävällinen ja hauskaa rakastava työntekijöidesi kanssa. Hyvän ja terveellisen työympäristön luomiseksi toimistollesi on erittäin tärkeää, että työskentelet myös sen hyväksi. Auttaa mielellään työntekijöitäsi ja opastaa heitä työntekijöiden säilyttämissuunnitelmien läpi. Varmista, että kiität heidän työstään ja kiität heitä ajoittain heidän kovasta työstään. Nämä asiat pitävät sinut varmasti kaikkien muiden pomojen edessä, eikä sinun tarvitse pelätä menettää lahjakas työntekijä.
Työntekijöiden pidättämisprosessin parantaminen missä tahansa organisaatiossa on melko helppoa. Se ei aina koske palkkaa, on myös muita asioita. Jos siitä on tulossa melko rehottavaa asiaa organisaatiossasi, muista tarkistaa, millainen työympäristö työpaikallasi on, ja jos pystyt toimittamaan työntekijän etsimää opastusta ja hoitotyötä hyvin, se saa sinut parempi vanhempi työskentelemään.
Sinun, kuten pomo, tulisi olla roolimalli, josta huolehditaan ja joku, jonka tavoin työntekijät haluavat olla. Joten ole vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa useammin, huolehdi heidän tarpeistaan ja muuttuvista ajoista varmistaaksesi, että heille toimitetaan oikea koulutus oikeaan aikaan. Vain näillä tavoilla voit ymmärtää, mitä työntekijä voi tarvita jatkaa palvelemista sinulle kaikkien tarjousten jälkeen. Nosta heidän palkkojaan ajoittain riippuen siitä, millaista kokemusta he ovat saaneet ja miten heidän työnsä on parantunut estääkseen heitä lopettamasta työtä.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas pitämään työntekijöiden pidätysasteen korkealla tasolla ja miten se tehdään, näemme nyt. Nämä ovat seuraavat ulkoiset linkit, jotka liittyvät työntekijöiden säilyttämisprosessiin.
- 10 vaihetta parhaiden työntekijöidesi palvelujen säilyttämiseksi
- 9 parasta tapaa hallita työntekijöiden poistumista - tärkeitä vinkkejä
- 10 tehokasta tapaa parantaa työntekijöiden viestintätaitoja