Johdatus ketteriin käytäntöihin

Tietokoneet ovat olleet suosituin tapa saada aikaan henkilökohtainen ja ammattimainen työ. Ainakin 20 vuoden ajan tietotekniikka ja ohjelmistoteollisuus ovat olleet noususuhdanteessa. Siitä lähtien ketterien kehityskäytäntöjen käyttö on ollut tietotekniikka- ja ohjelmistoyritysten elämäntapa. Ketterillä joukkueilla on muutamia etuja verrattuna perinteisiin joukkueisiin:

  • Ne ovat rakentavampia ja siten tuottavuus on enemmän.
  • He toimittavat laadukkaampia tuotteita ja palveluita.
  • He ovat johdonmukaisia ​​asiakastyytyväisyyden suhteen.

Ketterät metodologiat

Ketterät metodologiat määritellään niiden arvojen, periaatteiden ja käytäntöjen avulla. Ketterien käytäntöjen opas on yleensä johdettu Scrumista ja Kanbanista. Muutamia näistä käytännöistä ovat:

  • Yhteistyö: Kun asiakas tulee sisään, hänellä on omat vaatimukset. Lisäksi hän tulee odottamaan, että vaatimukset täytetään. Tämä tekee yhteistyöstä asiakkaan kanssa erittäin tärkeätä. Yhden on oltava jatkuvasti yhteydessä asiakkaaseen ja pidettävä ajan tasalla vaatimuksista ja niiden muutoksista. Tämä auttaa toimittamaan tarkan palvelun / tuotteen asiakkaan tarpeiden mukaan.
  • Päivittäinen tiimitoiminta: Ketterää tekniikkaa ja käytäntöjä voidaan harjoittaa vain joukkueiden kanssa. Jäsenet työskentelevät yhdessä joukkueena ja keksivät lopputuotteen. Laadulle tiimityölle on olemassa kuusi vaatimusta: viestintä, koordinaatio, tiimin jäsenten panoksen tasapaino, keskinäinen tuki, ponnistelut ja yhteenkuuluvuus. Nämä ryhmän vaatimukset olisi varmistettava ketterän käytännön oppaan sisällyttämiseksi siihen.
  • Motivoituneiden henkilöiden tulisi muodostaa joukkue: Joukkueen muodostavat useat yhdessä tulevat henkilöt. Joten asiakkaalle toimitettu perimmäinen palvelu / tuote voi olla parasta mahdollista laatua vain silloin, kun tiimin jäsenet toimivat yhtenäisesti. Kaikkien jäsenten on ponnisteltava vilpittömästi hankkeen onnistumiselle. Tämä on mahdollista vain, jos ryhmän jäsenet ovat motivoituneita ja projekti rakennetaan heidän ympärilleen.
  • Tietojen välittäminen kasvotusten: On erittäin tärkeää, että kommunikoinnin sijaan eri viestintävälineiden avulla kommunikoidaan suoraan vaaditulle henkilölle. Kun henkilölle annetaan tietoa toisen henkilön kautta, on olemassa mahdollisuuksia, että tieto ei tavoita haluamaasi tapaa tavoittaa kyseinen henkilö. Jos postitus lähetetään hänelle, on olemassa mahdollisuus, että posti katoaa tai vastaanottaja huomaa sen. Tämä tekee kasvotusten käydyn keskustelun erittäin tärkeäksi.
  • Itse organisoivien tiimien muodostaminen: Itse organisoivissa ryhmissä ryhmä päättää projektin toteuttamisen. Kenelle on annettu mikä vastuu ja kuka tekee, mitä ryhmä ja sen jäsenet päättävät? Työ on jaettu pieniin paloihin, joita kutsutaan iteraatioiksi tai työasemiksi, ja ne suoritetaan joka päivä. Johdon ei tarvitse valvoa joukkuetta. Johto luottaa joukkueeseen tekemällä oikeita päätöksiä. Jokaisen joukkueen jäsenen on oltava erittäin sitoutunut työhönsä lopullisen päämäärän saavuttamiseksi. Tiimin on jaettava paitsi vastuu ja vastuu. Jos tavoite saavutetaan, se on joukkueelle saavutus, ja jos ei, niin ryhmä oppii sopeutumaan.
  • Tehosta joukkueita tehokkaammin: Ketterät joukkueet suorittavat päivittäin suorituskyvyn arvioinnin, kun ne keskittyvät jatkuvaan parantamiseen. He ovat avoimia valmennukselle, mutta eivät reagoi hyvin johdon käskyihin. Tiimin jäsenten tulisi olla avoimia itse- ja ristiarvioinnille. Tämä on avain joukkueen parantamiseen ja kehittämiseen.
  • Työpajojen järjestäminen sidosryhmille: Työpajoja ei tulisi perustaa vain projektiin osallistuvalle ryhmälle, vaan myös hankkeeseen liittyville sidosryhmille. Tämä antaa sidosryhmille täydellisen kokemuksen viestintämekanismista ryhmän sisällä ja pidettävistä kokouksista. Esimerkiksi sidosryhmät voivat arvioida sprintisuunnittelumenetelmiä ja kuunnella argumentteja koko prosessista, suunnittelusta ja lopputuotteesta / palvelusta. Ryhmä voi saada arvokasta palautetta toimituksista ja yhteistyöpyrkimyksistä.
  • Painopiste aikaboksille : Timeboxing on mekanismi, jota ihmiset käyttävät puuttuakseen huolenaiheisiinsa lyhyessä ajassa. Sprintit kestävät määritettyjen aikataulujen mukaisesti. Se kestää yleensä välillä kaksi viikkoa yhden kuukauden ajan. Scrum-kokoukset ovat erittäin tarkkoja, ja ne kestävät enintään viidentoista minuutin. Siihen sisältyy usein toimitusten ja määräaikojen pitäminen.
  • Säännöllisesti pidettävät kokoukset: Tämä tarkoittaa lopullista työasemaa ja sen kehitystä koskevaa kokousta. Kaikkia ryhmän jäseniä pyydetään ja heidän odotetaan osallistuvan tähän kokoukseen. Myös asiakkaiden osallistumista kannustetaan. Näissä kokouksissa keskustellaan mahdollisuuksista parantaa prosesseja, työn laatua, käytettyjä työkaluja jne.
  • Burndown-kaavio: Tämä kaavio heijastaa, tapahtuuko kaiken hankkeen loppuunsaattamiseksi tarvittava suunnitelma useissa kokouksissa päätetyn suunnitelman mukaisesti. Se osoittaa työn aikataulun ja ajoituksen. Burndown-taulukot näyttävät myös käyttäjän tarinoiden määrän aikayksikköä kohti, suunnitelman alapuolella tai yläpuolella.
  • Vaatimuksen priorisointi: Vaatimuksen priorisointi tehdään ketterässä tuotehallinnassa sen varmistamiseksi, mikä vaatimus täytetään ensin ja mikä on ensin täytettävä. Tuotepäälliköt huolehtivat myös riskin minimoimisesta. Tässä tapauksessa kokeneet tuote- ja projektipäälliköt käyttävät tunnettuja priorisointimenetelmiä ja tekniikoita.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut ketterien käytäntöjen opas. Tässä olemme keskustelleet ketteristä metodologioista, jotka määritetään niiden arvojen, periaatteiden ja käytäntöjen avulla. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Ketterät kehykset
  2. Mikä on Botnet?
  3. Stressin hallintatekniikat
  4. Projektipäällikön rooli

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen