Johdatus ketterään elinkaareen

Ketterä kehityssykli tai ketterä elinkaari on menetelmä ketterän projektijohtamisen toteuttamiseksi ohjelmistokehitysprosessissa. Ketterää ohjelmistokehityssykliä kutsutaan myös iteratiiviseksi tai inkrementaaliseksi ohjelmistokehityksen elinkaareen, koska ohjelmistokehitys perustuu jatkuvaan iteraatioiden oppimiseen. Ketterä metodologia on menetelmä, jolla toteutetaan joukko suunnittelu- ja hallintatekniikoita, jotka perustuvat iteratiiviseen ja inkrementaaliseen tehtävien suorittamiseen projektivaatimuksen mukaisesti. Ketterät käytännöt keskittyvät tiimityöhön antamalla ryhmille mahdollisuuden työskennellä projektin parissa ja tehdä muutoksia ohjelmistokehityksen aikana projektin tavoitteen saavuttamiseksi tehokkaasti.

Tärkeät ketterän toteutuksen menestystekijät

Ketterien asiantuntijoiden mukaan ketterässä toteutuksessa on joitain tärkeitä menestystekijöitä, joihin kuuluvat:

  1. Projektin parissa työskentelevien yksittäisten tiimin jäsenten, monialaisten ryhmien välinen vuorovaikutus liittyy prosesseihin ja projektinhallintatyökaluihin.
  2. Tuotteen / ohjelmiston toimivan prototyypin vapauttaminen jokaisen iteraation päätyttyä, jotta projektin etenemistä voidaan seurata ja puutteet voidaan havaita ja korjata seuraavassa iteraatiossa.
  3. Ketterä metodologia edistää asiakkaan ja asiakkaan yhteistyötä heidän palautteensa ja tuotteidensa parantamiseksi.
  4. Ketterä metodologia kutsuu ja pitää myönteisinä muutoksia ja parannuksia myöhemmässä tuotekehitysvaiheessa, mikä on erittäin hyödyllistä luokan parhaan saavuttamiseksi.

Ketterän elinkaaren eri vaiheet

Seuraavassa on ketterän elinkaaren eri vaiheet:

1. Konsepti / tavoite:

Tässä vaiheessa ohjelmiston tavoite ja käyttöliittymän ilmestyminen viimeistellään asiakkaan vaatimusten ja vuorovaikutuksen perusteella. Se määrittelee myös liiketoimintamahdollisuudet ja projektin loppuunsaattamiseen tarvittavan ajan. Siksi tämä lause selventää selvästi asiakkaan odotuksia projektiin liittyen.

2. Lähtö / tunnistamisvaatimus:

Kun projekti on valmis, alkuperäiset vaatimukset, mukaan lukien:

  1. Tiimin jäsenet (UI / UX suunnittelijat ja kehittäjät).
  2. Alkuperäisen tuen ja rahaston kerääminen.
  3. Kehityksen mallintaminen arkkitehtuuristrategian ja vuokaavioiden avulla.

3. Rakentaminen / Kehitys / Toisto:

Kehitysryhmä alkaa nyt kehittää ohjelmistoa, joka perustuu ensimmäiseen iteraatioon, jotta saadaan toimiva tuote, jolla on minimaalinen toiminnallisuus ensimmäisen sprintin lopussa ja jota sitten parannetaan jatkuvasti, kunnes se on valmis. Seuraavat vaiheet suoritetaan tässä vaiheessa:

  1. Tiimin yhdistäminen sidosryhmien / asiakkaiden kanssa.
  2. Toistojen ja toimintojen priorisointi ja toteuttaminen.
  3. Tarkastellaan ja kehitetään kutakin iteraatiota / sprinttiä.
  4. Toimivien ratkaisujen säännöllinen julkaisu.
  5. Testaus jokaisen vaiheen suorittamisen jälkeen laadun varmistamiseksi.

4. Tuotanto ja testaus:

Ennen lopputuotteen / ohjelmiston julkaisemista laadunvarmistusryhmä testaa ohjelmiston havaitsemaan mahdolliset viat, virheet, virheet tai virheet ja kirjaamaan voitot ja tappiot. Tämä vaihe tukee myös käynnissä olevaa ohjelmiston julkaisua ja palautetta asiakkaalta ja käyttäjiltä. Asiakasta ja käyttäjiä opastetaan ohjelmiston käyttöön. Tämä vaihe päättyy, kun vapautus on määrätty eläkkeelle. Tuotanto- ja testausvaiheessa suoritetaan erilaisia ​​tehtäviä:

  1. Järjestelmän testaus ja virheenkorjaus.
  2. Järjestelmäkehityksen ja käyttäjädokumentaation viimeistely.
  3. Ohjaa ja kouluttaa käyttäjiä.
  4. Ota järjestelmä käyttöön.

5. Eläke

Tässä vaiheessa on kyse järjestelmän käytöstä poistamisesta tai järjestelmän auringonlaskusta. Vanhat tai vanhat järjestelmät poistetaan ja korvataan uusilla järjestelmillä / ohjelmistoilla, joilla on vain vähän vaikutusta liiketoimintaan ja varmistetaan prosessin sujuvuus. Järjestelmän vapauttamiseen eläkevaiheessa on useita syitä, mukaan lukien:

  1. Julkaisua ei enää tueta.
  2. Järjestelmä on vanhentunut.
  3. Järjestelmä on päivitettävä uudempaan versioon liiketoimintamallin parantamiseksi.

Ketterä metodologia keskittyy oikean tuotteen kehittämiseen pienin kustannuksin ja ilman virheitä. Ketterän kehityksen elinkaari on jatkuvan kehittymisen ja kehityssyklin alkamista.

Sprintisuunnittelu ketterän kehityksen LifeCyclessa:

Kuten aikaisemmin ketterän kehityksen elinkaaressa mainittiin, valtava työpala on jaettu lukuisiin pieniin sprinteihin tai iteraatioihin ja ketterä elinkaari perustuu jatkuvaan oppimiseen näiden iteraatioiden kautta. Sprintti voi kestää 10 päivästä kahteen viikkoon. Sprintin valmistumisen jälkeen tuotteen toimiva prototyyppi toimitetaan tuotteen omistajalle tai asiakkaalle ja tuotteen omistajan hyväksyttyä ensi keväänä suunnitellusti. Tyypillinen ketterä sprintisuunnitelma koostuu seuraavista avainkohdista:

1. Sprintisuunnittelu

Ketterän elinkaaren ensimmäinen ja alkuvaihe alkaa sprintisuunnittelulla. Ensin järjestetään sprintisuunnittelukokous tärkeiden sprintikomponenttien keräämiseksi ja priorisoimiseksi projektin toteuttamisen aloittamiseksi. Projektipäälliköllä on avainasemassa sprintisuunnittelussa, koska projektipäällikkö antaa tehtävän joukkueen jäsenille ja priorisoi aktiviteetit tehtävän kiireellisyyden perusteella.

2. Sprintin kehitys

Kun sprintisuunnittelu on valmis ja tehtävät on osoitettu joukkueille, kehitysryhmää kehotetaan aloittamaan työskentely hyväksyttyjen ohjeiden kanssa tuotteen kehittämiseksi.

3. Testaus

Testaus- ja laatuanalyysitiimi aloittaa kehitetyn tuotteen testauksen ennen prototyypin toimittamista tuotteen omistajalle. Tuotekehityksen dokumentointi tehdään myös ennen sen toimittamista omistajalle.

4. Prototyypin toimitus

Kun prototyyppi on testattu, tuote luovutetaan tuotteen omistajalle ja asiakkaille.

5. Tarkastelu ja jälkikäteen

Asiakkaat ja sidosryhmät keräävät arvostelut ja palautetta mahdollisista improvisaatioista tai parannuksista myöhemmässä vaiheessa.

Ketterän elinkaaren tulos

Jotkut ketterän elinkaaren suosituimmista ja yleisimmin tunnetuista tuloksista ovat:

  1. Ääriohjelmointi (XP)
  2. tungos
  3. Ominaisuusohjattu kehitys (FDD)
  4. Dynaaminen järjestelmien kehittämismenetelmä (DSDM)
  5. Adaptiivinen ohjelmistokehitys (ASD)
  6. Crystal- ja Lean-ohjelmistokehitys (LSD)
  7. Scrumban
  8. Kurinalainen ketterä toimitus (DAD)

XP ja Scrum ovat keskittyneet nopeaan julkaisuun ja lyhyisiin kehitystyötoistoihin, joita käyttäjät tarkistavat ja koodien jälkitarkastuksia, testaamista sekä avointa viestintää ja palautteen keräämistä asiakkailta.

Dynaaminen osallistuminen, tuki ja yhteistyö tekevät ketteristä kehitysryhmistä paljon miellyttävämmän paikan useimmille ihmisille. Hyvien moduulien, pitkien raporttien ja pitkien projektisuunnitelmien sijaan Agile keskittyy pieniin työpajoihin, sprinteihin, tehtäväkeskeisiin keskusteluihin ja tehokkaaseen ajanhallintaan projektin loppuun saattamiseksi. Tiimin jäsenillä on valtuudet tehdä oikea päätös tehokkaan tuotteen kehittämiseksi. Niinpä ketterä elinkaari auttaa rakentamaan erittäin motivoituneita, tulossuuntautuneita joukkueita, jotka ovat erittäin yhteistyökykyisiä.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut opas ketterän kehityksen elinkaaresta. Tässä keskustellaan ketterien konseptista, käyttötavoista, sprintisuunnittelusta ja eri vaiheista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Mikä on ketterä kehitys?
  2. Mikä on ketterä yksinkertaisesti sanottuna?
  3. Ero ketterien ja kanbanien välillä
  4. Tärkeitä tekijöitä SDLC vs. Agile

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen