Johdatus ketterään liiketoimintaanalyytikkoon
Ketterä yritysanalyytikko, joka tunnetaan myös nimellä bisnesanalyytikko (BSA), ovat ammattilaisia, joiden tehtävänä on muuntaa liiketoiminnan tarpeet tekniikan työsuunnitelmaksi. Ketterä yritysanalyytikko tekee yhteistyötä ja soveltaa liiketoimintataitojaan arvojen lisäämiseksi organisaation liiketoiminnan tarpeisiin. Ketterällä liiketoimintaanalyytikolla on asiantuntemusta liiketoiminta-alueesta sekä hyvä asiakasyhteys, josta on apua.
Perinteinen yritysanalyytikko keskittyy vain liiketoiminnan tarpeiden analysointiin ja kiinnittää vähiten huomiota tuotekehitykseen. Perinteinen yritysanalyytikko lähestymistapoja ratkaista ongelma yhdellä kertaa, toisin kuin ketterä yritysanalyytikko. Ketterä yritysanalyytikko hajottaa suuremman ongelman pienempiin osiin toimimaan tehokkaasti ja keskittyy saavuttamaan projektikehityksen asteittain iteraatioissa tai pienemmissä sprintteissä tai vaiheissa. Se edistää sopeutumiskykyä ja vahvaa liikesuhdetta hankkeen sidosryhmien ja tiimin jäsenten välillä.
Hyvän ketterän liiketoiminta-analyytikon avainominaisuudet
Seuraavassa on hyvän ketterän liiketoiminta-analyytikon ominaisuudet:
1. Viestinnän asiantuntija
Tehokas viestintä on avain kaiken yrityksen menestykseen. Liiketoiminta-analyytikon odotetaan olevan kasvotusten tapahtuvan viestinnän asiantuntija toimittaessaan data-analyysiraportin yrityskokouksessa tai selittäessään avainkäsitettä johtotasolle. Missä tahansa projektissa liike-elämän analyytikon on kommunikoitava puhelimitse tai postitse, avoin ja selkeä viestintä on erittäin tärkeää projektinhallinnan alalla tai samalla, kun se viittaa ketteriin käytäntöihin liiketoiminnan toteuttamisessa.
2. Ongelmanratkaisukyky
Ketterän yritysanalyytikon tulisi olla ongelmanratkaisija ja hänen on oltava lähestymistapa ratkaisun löytämiseen mihin tahansa ongelmaan. Tietyissä tilanteissa ongelmia ei ratkaista ensimmäisellä yrityksellä ja ratkaisun löytämiseksi tarvitaan useita toistuvia kierroksia. Niinpä ketterän liiketoimintaanalyytikon on oltava riittävän itsepäinen löytääkseen sopivan ratkaisun yritysongelmaan.
3. Kriittinen ajattelu
Ketterän liiketoiminta-analyytikon on oltava kriittinen ajattelija. Liiketoiminta-analyytikon on puhuttava jokaiselle projektin toteuttamiseen ja toteuttamiseen osallistuvalle tiimin jäsenelle ymmärtääksesi miksi tai mikä on tämän tarpeen taustalla oleva syy ja kuinka tämä tarve voi auttaa vastaavia tiimin jäseniä ja projektipäällikköä. Muuten tuotanto ja voitto kyllästyvät ja pysähtyä tiettyyn kohtaan. Ongelman perimmäisten syiden analysointi on pakollista, koska ongelman visualisointi ulkopinnasta antaa matalat tulokset, mikä on turhaa.
4. Analyyttinen mielen mutka
Analyyttinen mielenkäyrä on tärkeä ja ansaitaan kokemuksen kautta. Ketterällä liiketoimintaanalyytikolla on oltava analyyttinen mieli etsimään liiketoimintaratkaisuja tuotannon ja voiton kasvattamiseksi. Analyyttinen lähestymistapa ongelman ratkaisemiseen antaa analyytikolle hajottaa valtavan ongelman leivän pienempiin toimintoihin ja ratkaista ne. Siksi analyyttinen lähestymistapa antaa mahdollisuuden löytää tehokas ratkaisu ja rakentaa kehys.
5. Prosessimallinnus
Prosessin mallintaminen tai ongelman ja ratkaisun visualisointi on yhtä tärkeää. Ratkaisun löytäminen mielessä ei riitä, analyytikon on visualisoitava ratkaisu muille ryhmän jäsenille ratkaisun saavuttamiseksi. Ratkaisun visuaalinen esitys on tärkeä, koska se auttaa ymmärtämään tietoja paremmin.
6. Suhdetaitotaidot
Suhteiden rakentamistaitoihin sisältyy luottamuksen lisääminen ja aukkojen täyttäminen sidosryhmän ja monitoiminnallisten tiimin jäsenten välillä. Liiketoiminta-analyytikolla on avainrooli luottamuksen rakentamisessa keskenään.
Ketterän liiketoiminta-analyytikon rooli
Ketterillä liiketoimintaanalyytikoilla on ollut avainasemassa ohjelmistojen kehittämisessä, analysoitakaamme muutamia tärkeimmistä roolista.
1. Järjestelmän analysointi
Ketterä liiketoimintaanalyytikko tutkii koko järjestelmää yksityiskohtaisesti heti nollakertaistuksesta projektin julkaisuvaiheeseen. Liiketoiminta-analyytikko tekee tiivistä yhteistyötä kehitysryhmän kanssa ymmärtääksesi tuotekehityksen ja ymmärtääksesi projektin alkuperäisen tarpeen. Ketterä yritysanalyytikko laatii projektin ja auttaa auttamaan tunnistamaan projektin automaatioalueet.
2. Yritystarpeiden tunnistaminen
Ketterä liiketoimintaanalyytikko istuu sidosryhmien kanssa ymmärtää heidän vaatimuksensa ja ymmärtää heidän näkemyksensä tuotteesta. Sitten he kääntävät sidosryhmien vision tuotteesta liiketoiminnan tarpeisiin ja viestivät sen tiimin jäsenille saadakseen heidät ymmärtämään asiakkaan odotuksia projekti. Tapaamiset projektin sidosryhmien kanssa on toistuva prosessi, joten liike-elämän analyytikko säästää toisen ryhmän jäsenen aikaa kuten kehitysryhmä ja viettää huomattavasti aikaa tapaamisiin sidosryhmän kanssa ymmärtää muutoksia asiakkaan vaatimuksiin.
3. Teknisten kysymysten kääntäminen
Kuten jo mainittiin, ketterä yritysanalyytikko tekee tiivistä yhteistyötä kehitysryhmän kanssa ymmärtääksesi projektin tekniset tarpeet ja saadakseen heidät ymmärtämään asiakkaan visiota. Liiketoiminta-analyytikko ymmärtää tekniset vaatimukset ja selittää sidosryhmän ja johtoryhmän tekniset näkökohdat. Niin ketterä yritysanalyytikko toimii tasapainottajana tai kääntäjänä sidosryhmän ja muiden tiimin jäsenten välillä tekemällä heille ymmärtämään toistensa vaatimuksia.
4. Prosessimallinnus ja dokumentaatio
Liiketoimintaanalyytikko edustaa asiakkaan vaatimuksia ja yritystietoja helposti ymmärrettäviksi visualisointimuodoiksi, jotta heillä olisi selkeä käsitys liiketoiminnan tarpeista. Liiketoimintaanalyytikko työskentelee yhdessä hankkeen sidosryhmien kanssa mallintaa ja dokumentoida projektin vaatimukset.
5. Projektipäivityksen toimittaminen sidosryhmille
Liiketoiminta-analyytikon rooli on kuin korvike projektin sidosryhmille, koska yritys-analyytikko ilmoittaa ajatuksensa ja näkemyksensä toiselle projektissa työskentelevälle monitoimintaryhmälle ja liiketalyytikko analyytikko välittää kehitysryhmältä kerätyn projektipäivityksen hankkeen sidosryhmä päätöksen validointiin ja jatkamiseen. Liiketoiminta-analyytikko päivittää projektin sidosryhmää toimintojen priorisoimiseksi, jotta projekti voidaan toimittaa asiakkaan toiveiden mukaisesti ajoissa.
Liiketoimintaanalyytikko auttaa tekemään yhteistyötä liiketoiminnan käyttäjien ja yrityssponsorien kanssa lisäarvon tuottamiseksi organisaation voittoihin. Heillä on avainrooli pitäessä tuotemäärää ja projektin etenemistä tärkeysjärjestyksessä ja hoidettua suunnitellaksesi seuraavat iteraatiot ja tehtävät seuraavalle sprintille.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketterälle Business Analyst -yritykselle. Tässä keskustelimme ketterien yritysanalyytikoiden käsitteestä, roolista ja avainominaisuuksista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Ketterä kehitys kehittäjille ja testaajille
- Mikä on ketterä sprintti?
- Avaintekijät ketterille työskentelytavoille
- Konsepti ketterä mittakaavassa