Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu vs. jatkuva parantaminen - Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu on liiketoiminnan radiaalisuunnittelu, joka auttaa kokenut dramaattisia parannuksia suhdannevaihteessa, laadussa ja tuottavuudessa. Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu on hieno idea esitellä uusia suunnitelmia olemassa oleville prosesseille, joka tukee tarjoamaan suurta arvoa kullekin asiakkaalle. Yleensä suurin osa yrityksistä vähentää tuottamatonta toimintaa kahdella pääalueella, kuten päätöksenteko ja toiminnalliset organisaatiot. Prosessien uudelleen suunnittelu on tietysti suuri perustavanlaatuinen uudelleenarviointi. Tämä järjestelmä on pääasiassa käyttöön olemassa olevien järjestelmien kaikkien haittojen poistamiseksi. Muuten jokaisella organisaatiolla on mahdollisuudet saavuttaa prosessin suorituskyky. Erityisesti tämä järjestelmä on suunniteltu jatkuvaan prosessien parantamiseen. Yleisesti ottaen parannus on aina välttämätöntä aseman jatkamiseksi maailmantaloudessa, vaikka se olisi tehokkain valinta kovan maailmanlaajuisen kilpailun kiristämiseksi. Uudelleensuunnittelu on yleensä välttämätöntä parantamiseksi, virheenkorjaamiseksi, parantamiseksi ja parantamiseksi.

Uudelleensuunnittelu on suosittu systemaattinen muutos, joka auttaa lisäämään uusia asioita nykyiseen järjestelmään. Se on laadun parantamisen uusin muoto. Se on hienoin tapa nauttia suuremmasta sijoitetun pääoman tuottoprosentista (sijoitetun pääoman tuotto) uusimman kehitysprosessin avulla. Uudelleensuunnittelu liittyy myös perinteiseen kunnossapitoon, jopa uusien ominaisuuksien käyttöönotto on välttämätöntä, ja samalla se lisää toimintoja, muuten jokaisella liikemiehellä on mahdollisuus tehdä huomattavia parannuksia käyttämällä uusia konsepteja. Tämä prosessi sisältää myös uusia ohjelmistotekniikoita, yleensä CPI- ja prosessisuunnittelua, jota käytetään hyvin organisaation parannuksissa, samalla kun se auttaa saavuttamaan halutun tuloksen. Näillä kahdella prosessilla on suurimmat hyödyt ja tuki organisaation kasvulle.

Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu vs. jatkuvan parantamisen infografiat

Uudelleensuunnittelun edut:

  • Alemmat riskit:

Uudelleensuunnittelu on yleensä järjestelmän radikaali korvaaminen, ensinnäkin se vähentää täysin riskitekijöitä, ja tämä järjestelmä on luotu saavuttamaan käyttäjän tarpeet, jopa riskitekijät huomattavasti pienentyneinä. Joten sinulla on mahdollisuus nauttia suurista parannuksista yrityksessä sen sijaan, että se olisi hienoin vaihtoehto vastaamaan tarkkaa yritystarpeesi. On riskitöntä tekniikkaa nauttia erinomaisista liiketoiminnan eduista.

  • Kustannustehokkuus:

Uudelleensuunnittelu on prosessi, joka tuo uusia asioita olemassa olevaan järjestelmään, joten järjestelmän kustannukset ovat huomattavasti pienemmät verrattuna uuden järjestelmän kehittämiseen. Jopa työntekijät esittelevät uusia taitoja myös uudelleensuunnitteluprosessin aikana. Uudelleensuunnittelulla on yleensä asteittainen luonne, joka auttaa välttämään kaikkia prosessiin liittyviä riskitekijöitä. Joten on erittäin suositeltavaa, että järjestelmä voittaa kilpailijat.

  • Altistuminen olemassa oleville liiketoimintasäännöille:

Uudelleensuunnitteluprosessi, jota käytetään ratkaisemaan poikkeuksellisten tilanteiden aiheuttamien ongelmien ratkaiseminen. Tämä palautti myös liikesäännöt, jotka auttavat vastaamaan haluttuihin tarpeisiin liiketoimintaprosessissa.

  • Lisääntyvä kehitys:

Uudelleensuunnittelu sopii myös budjettiisi, vaikka resursseja on myös saatavana. Tämän takia ihmiset mukautuvat vähitellen järjestelmään, koska uudelleensuunnitteluprosessi tuottaa aina parannuksia. Lisäykset eivät ole lineaarisia, yleensä ne tapahtuvat prosessin perusteella, ja merkittävän parannuksen saavuttaminen on todella mahdollista käyttämällä uudelleensuunnitteluprosessia. Uudelleensuunnittelua käyttämällä jokainen voi kokea jatkuvia parannuksia annetussa pisteessä. Se on tehokkain tapa parantaa organisaation suorituskykyä. Yleensä liikemiehet harkitsevat uudelleensuunnittelua saavuttaakseen erinomaisen suorituskyvyn olennaisesti organisaation avainprosesseissa, jopa se tukee asiakkaita. Tämä prosessi myös lyhentää jaksoaikaa; jopa se eliminoi tuottamattomat toiminnot kokonaan, joten se vähentää myös hallintakerrosten tarvetta. Samanaikaisesti tämä prosessi nopeuttaa organisaation tiedonkulkua poistamalla virheet, etenkin sillä voitetaan kaikki prosessit, joita sinun ei tarvitse osallistua uudelleenkäsittelyprosessiin.

Suositellut kurssit

  • Sissisarkkinointitekniikoiden verkkokoulutus
  • Verkkosähköpostimarkkinoinnin perusteet
  • Täydellinen virusmarkkinoinnin koulutus

  • Laadun parannukset:

Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu tukee organisaation kasvua vähentämällä työsi pirstoutumista tavalla, jolla se tukee selkeän omistusprosessin perustamista. Lisäksi työntekijät saavat vastuun tuottaa hyviä tuloksia. Toisaalta he mittaavat myös omaa suorituskykyään organisaationsa ominaisuuksien parantamiseksi. Juuri nykyiset yritysjärjestelmät auttavat tekemään ihmeitä yrityksesi parannuksissa. Lisäksi kilpailun etuna on haittaa nauttia lopullisista parannuksista, liikemiehillä on mahdollisuus kokea kilpailuedut käyttämällä uudelleensuunnitteluprosessia. Realistinen ymmärrys organisaatioprosessista on myös tärkeää, samalla kun se on hienoin tapa saavuttaa menestyvät asemat. Se on nopeampi ja halvempi menetelmä muihin verrattuna, minkä vuoksi suurin osa liikemiehistä pitää tätä tekniikkaa parantamaan liiketoiminnan ominaisuuksia.

Jatkuva parantaminen:

Jatkuvaa parantamista kutsutaan muuten jatkuvaksi parantamiseksi; se on yksi jatkuvista palveluiden ja tuotteiden parannuksista. Muuten liikemiehet kokevat suuria lisäetuja sen sijaan, että nauttivat läpimurtoparannuksista. Jatkuva pyrkimys auttaa parantamaan palveluitasi, prosessiasi ja tuotteita helposti. Se on laajalti käytetty työkalu kokea jatkuva parantaminen on liiketoimintaa, erityisesti se sisältää nelivaiheisen laatumallin, kuten suunnitella, tehdä, tarkistaa ja toimia. Muita jatkuvan parantamisen menetelmiä ovat myös kokonaislaadunhallinta, Six Sigma, henkilöstön osallistuminen, tiimityö, Lean. Termit jatkuva parantaminen sisältävät myös organisaation kasvun. Jatkuva parantaminen on parantamisen yleisiä prosesseja, joihin sisältyy erilaisia ​​lähestymistapoja. Samalla se kattaa myös eri alueet, se on jatkuvan parantamisen osajoukko, joka auttaa kiinnittämään enemmän huomiota erilaisiin prosesseihin, kuten asteittaiseen parannukseen, sekä lineaariseen.

Jatkuvan parantamisen edut:

  • Työnkulku:

Jatkuva parantaminen tukee erittäin hyvin organisaation työnkulun parantamista. Samanaikaisesti se on tärkein näkökohta tiettyjen ongelmien tunnistamisessa. Muuten, voit helposti ymmärtää projektin suunnitteluvaiheen. Nämä menetelmät tarjoavat vastuun toimia. Jopa voit seurata tulosta helposti, joten se auttaa määrittämään halutun tuloksen.

  • Ongelmienratkaisumenetelmä:

Jatkuva parantaminen tukee prosessiin liittyvien ongelmien ratkaisemista, samalla kun se tarjoaa projektitiimin jäsenille hyvän hallinnan tavalla, jolla he voivat helposti löytää ongelmat. Lisäksi se on hienoin tapa löytää hienoin ratkaisu ongelmien ratkaisemiseksi. Jokainen liikemies pystyy käsittelemään ongelmia helposti huolellisen analyysin avulla. Tämän avulla jokainen liikemies voi tunnistaa alku- ja loppukohdat. Joten sitä pidetään alkavana laukaisejana, yleensä prosessien jatkuvan parantamisen toiminta tukee sen selvittämistä, esiintyykö ongelmia organisaation kasvussa.

  • Vähentyneet juurin syyt:

Jatkuva parannusprosessi on suunniteltu pääasiassa kaikkien ongelmien ratkaisemiseksi, joten se on hieno keino mihin tahansa tilanteeseen. Suurin osa liikemiehistä ratkaisee ongelman käyttämällä tätä menetelmää. Samalla he löytävät myös sopivia tekniikoita niiden korjaamiseksi. Jatkuva parannusprosessi tukee mittarin menestystä. Se on tärkein asia asiakastyytyväisyydellesi. Jopa voit korjata ongelmat helposti parannusten aikana. Ensinnäkin se vähentää jätettä vähärasvaisen tuotannon kautta, samalla kun tämä prosessi vähentää uudelleenkäsittelyprosessia ja aikaa. Itse asiassa se parantaa tuotteen laatua. Käyttämällä näitä tekniikoita liikemiehet nauttivat nopeammista vastausajoista. Se on paras vaihtoehto saada enemmän asiakkaita innovatiivisten palveluiden ja tuotteiden avulla. Lisäksi se on kustannustehokas tapa ohjata edelleen parannuksia. Varsinkin tämä prosessi tarjoaa arvokasta arvoa organisaatiolle.

  • Parannettu Streamline:

Lisäksi virtaviivaistetut prosessit vaativat myös vähemmän aikaa, ponnistelut ja rahavaatimukset ovat myös vähemmän. Tämä prosessi leikkaa käyttökustannukset automaattisesti, mutta se tuottaa halutut tulokset nopeasti. Normaalisti prosessiparannukset luovat parhaat palvelulähteet, joten sinun ei tarvitse osallistua uusintaprosessiin. Tietenkin se on hienoin tapa poistaa valtavat toimintakustannukset. Muuten se tarjoaa organisaatioille suuren kyvyn suorittaa enemmän vaihtoehtoja rajoitetulla määrällä ja resursseilla. Toisaalta tämä prosessi antaa mahdollisuuden kehittää uutta palveluvalikoimaa ja se on paras tapa saavuttaa tavoitteet organisaatiotavoitteidesi saavuttamiseksi.

  • kohtuuhintaisuus:

Viime kädessä liikemiehet kokevat suuria etuja sijoittamalla vähemmän summia. Tämä prosessi tarjoaa upeita etuja, koska tällä menetelmällä jokaisella ihmisellä on mahdollisuus nauttia toiminnallisesta edusta, tai vaihtoehtoisesti se on paras vaihtoehto voittaa kilpailijasi helposti. Joten sitä pidetään potentiaalisena välineenä liiketoiminnan parantamiseksi. Jos käytät tätä menetelmää, sinun ei tarvitse harkita organisaation haasteita, koska voit tehokkaasti voittaa kaikki haastavat tekijät käyttämällä tätä tehokasta tekniikkaa. Lisäksi jokaisella liikemiehellä on mahdollisuuksia saavuttaa liiketoimintatavoitteensa tarjoamalla asiakkailleen poikkeuksellista palvelua. Joten sitä pidetään arvokkaana sijoituksena.

Ero uudelleenrakentamisen ja jatkuvan parantamisen välillä:

  1. Johdon osallistuminen:

Jatkuvaan prosessien parantamiseen sisältyy yleensä työprosessien parantaminen samaan aikaan, kun prosessin uudelleensuunnittelu sisältää johtajien roolissa olevat roolit, mikä tarkoittaa, että PR tekee usein suuria muutoksia organisaatiorakenteissasi, jopa tukee prosessien uudelleen suunnittelua. työpaikkaa.

  1. Joukkueen osallistuminen:

CPI: ssä tiimin jäsenet osallistuvat myös osa-aikaisesti samaan aikaan, kun he katsovat prosessia pidennetyssä aikataulussa. Vaihtoehtoisesti PR: ssä työnantajat työskentelevät säännöllisesti, vaikka he myös pyrkivät parantamaan organisaatiosi kasvua lyhyemmässä ajassa.

  1. Parannustavoitteet:

Liikemiehet saavuttavat peräkkäiset asteittaiset parannukset CPI-prosessissa lyhyessä ajassa. Prosessien uudelleensuunnittelu tehdään myös ajanjakson perusteella, mikä tarkoittaa, että se tehdään määräajoin. Joten se on suuri tuki dramaattisten parannusten saavuttamiselle. Erityisesti tähän prosessiin sisältyy radikaalin suunnittelun prosessi. Joten se on tehokkain tapa saavuttaa organisaation kasvu aikaisemmalla ajanjaksolla.

  1. Toteutustapa:

Yleensä kuluttajahintaindeksissä tehdään paljon asteittaisia ​​parannuksia, joten se auttaa lisäämään merkittäviä parannuksia, mutta prosessien uudelleensuunnittelu on prosessi, jossa kiinnitetään enemmän huomiota tulokseen, vaikka prosessissa saavutettaisiin läpimurtoparannukset kuluttajahintaindeksiin nähden.

  1. Organisaation muutos:

CPI: ssä tapahtui myös organisaatiomuutoksia, aikarajoituksia ei ole, PR: ssä radikaalit prosessimuutokset tapahtuvat vain johtamisjärjestelmässä, koulutuksessa, organisaatiossa ja työsuunnittelussa.

  1. Tarkennuksen laajuus:

CPI: ssä keskittyminen on yksi suppeasti määritellyistä prosesseista, jotka tarkoittavat, että työntekijät pyrkivät saavuttamaan korkeamman tason prosessit. Vaihtoehtoisesti PR: n on keskityttävä toiminnalliseen prosessiin saavuttaakseen suuri menestys koko järjestelmässä.

  1. Tietojärjestelmä:

Yleensä suurin osa organisaatioista, jotka käyttävät CPI: tä satunnaisesti, koska se on hienoin tapa suojata työtä vaikeuksissa. PR, tietojärjestelmät antavat suurta tukea radikaalien parannusten saavuttamiseen, vaikka se vähentäisi investointiasi ja aikaa kokonaan. Organisaatiot parantavat myös liiketoimintamahdollisuuksia. Joten liikemiesten on löydettävä sopivin tekniikka läpimurtoparannusten saavuttamiseksi. Jopa organisaatiot tarjoavat työntekijöille mahtavia mahdollisuuksia vastata ehdotuksiinsa. Tällä hetkellä suurin osa organisaatioista käyttää sekä prosessisuunnittelua että CPI: tä liiketoiminnan parantamiseksi. Se on organisaation tärkeimmät näkökohdat. Yleensä prosessien uudelleensuunnittelu on yksi tärkeimmistä näkökohdista tietyissä tilanteissa ilmenneiden ongelmien ratkaisemiseksi.

Jos olet liikemies, harkitse parhaita tapoja kokea hyviä tarjouksia, ennen kuin valitset näitä menetelmiä, sinun on analysoitava kaikki kuluttajahintaindeksiin liittyvät tekijät ja prosessisuunnittelu. On aina tärkeää saavuttaa yrityksesi tavoitteet viettämättä paljon aikaa, jopa se auttaa välttämään kaikki vaikeudet. Jos sinulla on ongelmia näiden menetelmien käytön aikana, harkitse ammattilaisten neuvojen saamista auttaa poistamaan kaikki haitat.

Suositellut artikkelit

Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelusta, joten käy vain linkin läpi.

  1. Amazing Guide projektiryhmän jäsenille
  2. Paras 10 menestyvää liiketoiminnan kehitysprosessia Markkinointi | merkitys
  3. 9 parasta vaihetta strategisen liiketoiminnan suunnitteluprosessin luomiseksi
  4. Liiketoimintatieto VS-tietojen louhinta - mikä niistä on hyödyllisempi

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen