Yleiskatsaus projektiaikatauluesimerkistä

Projektien aikataulutus tai projektisuunnittelu projektinhallinnassa ovat luettelo välitavoitteista, toiminnoista ja suoritteista sekä hankkeen aloitus- ja lopetuspäivät. Tässä aiheesta aiomme oppia projektin aikatauluesimerkistä.

Resurssien allokoinnin, budjetin ja keston arviointi liittyy suoraan riippuvuuksiin ja ajoitettuihin tapahtumiin. Projektinhallinnassa projektin aikataulua käytetään projektisuunnittelussa ja projektisalkun hallinnassa. Projektien ajoittaminen on vain osa projektin suunnittelua. Aikataulu määräytyy toimintojen ajoituksen ja järjestyksen perusteella, jotta saadaan valmistumisaika, työn erittelyrakenteen pääte-elementit, työn selvitys tai sopimustietovaatimusluettelo ja hankkeen loppuunsaattamiseksi tarvittavat.

Projektin suunnittelun vaiheet ja tekniikat

Projektiaikatauluissa on useita vaiheita ja tekniikoita, joita noudatetaan koko projektin ajan.

Vaiheet ovat-

  1. Määritä aktiviteetit
  2. Sekvenssitoiminta
  3. Arvioi aika ja
  4. Kehitä aikataulua

Tekniikat ovat-

Kaikissa tekniikoissa on joitain rajoituksia, ja niitä voidaan käyttää projektin ajoituksen vaatimusten perusteella -

  1. Ganttikaavio - Tätä kuvaa kuvaaja tai pylväskaavio, jossa on erityinen palkki projektin aktiviteetteille, jotka osoittavat ajan kulumisen. Gantt-kaavio rajoittaa selkeää osoitusta toimintojen välisestä yhteydestä.
  2. CPM- kriittisen polun menetelmä kehitettiin teollisuusprojekteihin, joissa aktiviteettiajat ovat yleensä tiedossa.
  3. PERT- ohjelman arviointi- ja arviointitekniikka kehitettiin t & k-hankkeille, joissa toiminta-ajat ovat yleensä epävarmoja. Sen ensisijainen tavoite on ottaa mahdollisimman lyhyt aika.
  4. Microsoft-projektit - Kaikki työt suoritetaan tietokoneen muistissa ja muutokset voidaan tallentaa vain, kun ohjelmaa pyydetään toimimaan.

Esimerkkejä projektien ajoittamisesta -

Kun puhumme rakennusalan aikatauluista, se toimii erilaisessa kehyksessä verrattuna ohjelmistoteollisuuteen, koska se on monimutkainen työvoiman kanssa. Rakennusaikataulussa verkot analysoidaan käyttämällä kolmea menetelmää CPM laskelmiin, Primavera-projektinhallintaohjelmistoa P5 ja matemaattista mallia käyttämällä OPL: ää.

Aikataulu luodaan käyttämällä tekniikkaa CPM, joka on kriittisen polun menetelmä. CPM: ää voidaan käyttää useiden kenttäprojektien, kuten rakennusalan, ilmailu- ja puolustusohjelmien, ohjelmistojen kehittämisen, tutkimusprojektien, tuotekehityksen, suunnittelun ja laitosten ylläpidon aikatauluihin. Rakennusprojektit vaativat määräajoin tapahtuvia päivityksiä, nämä päivitykset arvioivat projektin tilaa ja ennustavat milloin sen odotetaan valmistuvan. Osapuolten välisen aikataulun oikea päivittäminen kriittisen viestintävälineen avulla on olennainen osa projektinhallintaa. Aikataulun odotetaan heijastelevan nykyistä suunnitelmaa päästä loppuvaiheeseen myös asianmukaisella aikaisemman suorituksen ennallaan.

CPM-menetelmää voidaan käyttää matemaattiseen analyysiin. CPM nopeuttaa projektin loppuunsaattamista, se tunnistaa myös prosessin viiveet, jotka voivat vaikuttaa koko projektin valmistumispäivään, se toimii myös toistuvien toimintojen kanssa. CPM-laskelmat tehdään eteenpäin- ja taaksepäin-passilla, eteenpäinpäästö laskee aikaisimmat aloituspäivät projektin valmistumispäivän laskemiseksi. Vastaavasti taaksepäin painava laskee toiminnan viimeisimmän aloituspäivän ja tunnistaa kriittisen reitin kaaviosta.

Tärkeimmät vaiheet aikataulun päivittämisessä sisältävät-

  1. Perustason asettaminen
  2. Päivitetään aikataulua
  3. Aikataulupäivitysten vertailu

Projektien aikataulutus ohjelmistojen suunnittelussa eroaa hiukan rakennusteollisuudesta. Se alkaa hankkeen tavoitteella -

Se esittelee projektin yksityiskohdat, tutkii suunnittelun vaiheet, arvioinnin, riskianalyysit, ajoituksen, keskittymisen aiemmin saatavilla oleviin työkaluihin ja tekniikoihin. Ajoitusosassa on komento allokoida resursseja aikajanaa kohti ja asettaa välitavoitteet. Ohjelmistoteollisuus käyttää PERT- ja CPM-tekniikoita aikatauluprosessissaan.

CPM ylläpitää tehtäväketjua ja määrittää projektin keston. Määritä aikaisin aika, jolloin tehtävä voi alkaa, ja viimeisin aika ohjelman aloittamiselle, joka ei viivästy projektia. Tehtävän suorittaminen ajoissa. Siinä on kokonainen kelluke maksimoidaksesi liukumisen ilman yleistä viivettä. Automatisoidut työkalut otetaan käyttöön, ja ne käyttävät usein syöttöverkkoa.

MS-projektin seurannan aikataulu - tämä prosessi sisältää lähtötason asettamisen, aikataulun tilan päivittämisen ja päivitysten vertaamisen perustasoon tai aiempiin päivityksiin. Aikataulua varten on erittäin tärkeää valita oikeat vaihtoehdot ja asiaankuuluvat kohdat aikanäytössä, älä luota datapäivämäärään, koska tilapäivämäärä kuulostaa primaverassa datan päivämäärältä, mutta se ei ole sama.

Jaetut keskeneräiset tehtävät sallivat aikataulun tai jäljellä olevan keston ja työn suorittamisen käynnissä ollessaan ja alun perin suunniteltua pidempään. MSP: n tulisi ajoittaa tehtävät niiden rajoituspäivämäärien mukaan. Tehtävän tila voidaan päivittää ja varmistaa, että resurssin tila ei korvaa päivitystilaa. Päivitä ja sovitta loppuun valmistetun osan loppu takaisin tilapäivään estääksesi tosiasiallisia päivämääriä myöhemmin.

Aikataulun päivittäminen-

On tarpeen ymmärtää kuinka kestot voidaan laskea!

  1. Kesto (todellinen + jäljellä oleva kesto)
  2. Todellinen kesto
  3. Jäljellä oleva kesto
  4. Täydellinen prosenttiosuus (todellinen kesto / kesto).

Tilapäivän havaitseminen MSP: llä on monimutkainen prosessi, joka vaatii laskennan vaihtoehtojen ymmärtämistä käyttämällä päivitysprojektin lomakkeen loppuun suoritettua keskeneräistä työtä uudelleen.

Suorita keskeneräisen työn aloittaminen uudelleen sen jälkeen, kun se on tärkeä ominaisuus, jota pitää lomakkeella saatavana. Se voidaan helposti suorittaa keskeneräinen tehtävä työkalujen, asetusten ajoitus -välilehden alla.

johtopäätös

MSP: tä pidetään hyvänä aloittelijoille, ja se on erittäin käyttäjäystävällinen tekniikka ja edullinen. Se, jolla ei ole kokemusta aikataulusta, voi poimia MSP: n, ja sitä tarvitaan vain MS Office -käyttäjällä. MSP: n käyttöä rakennusalalla ei kuitenkaan harkita, koska aikataulun päivittämiseen ja ylläpitämiseen liittyy taistelua. CPM: ää pidetään hyvänä rakennusliiketoiminnan menetelmänä, mutta se on kuitenkin kallis, mutta sen arvoinen.

Rakennusprojektien analysoinnissa käytetään kolmea matemaattista mallia-

  1. Malli 1: Projektin valmistumisajan minimoimiseksi käytetään lineaarista ohjelmointimallia.
  2. Malli 2: Murskauskustannusten minimointi.
  3. Malli 3: minimoida projektin valmistumisajat ja kustannusten kaatuminen käyttämällä lineaarista ohjelmointimallia epäselvän tavoitteen muotoilun ratkaisemiseksi.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas projektiaikatauluesimerkkiin. Tässä keskustellaan projektien aikataulun esimerkeistä, useista vaiheista ja tekniikoista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. Miksi projektinhallinta on tärkeää?
  2. Projektipäällikön vastuut
  3. Rakennusprojektien hallinta
  4. Projektinhallintatyökalujen ohjelmisto

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen