Yleiskatsaus rakennusprojektin johtamisrooleista
Rakennusprojektinhallinnan roolit osoitetaan pääasiassa projektipäälliköille, jotka vastaavat rakennusprojektiin liittyvien eri tehtävien suunnittelusta, organisoinnista ja valvonnasta. Nämä projektipäälliköt vastaavat rakennusprojektien hallinnasta, ja he edustavat työn suorittamiseen palkattua rakentajaa tai urakoitsijaa.
Projektinhallinta kokonaisuutena on monimutkainen tehtävä. Se muuttuu dramaattisesti projektista projektiin. Tällä alalla työskentelevät työntekijät huomaavat, että johtamisen vaatimukset ja prosessit muuttuvat jatkuvasti projektin erityispiirteistä riippuen. Projektipäällikön on suojeltava työnantajansa etuja maksimoimalla tuotto ja pitämällä kustannukset kurissa.
Roolit ja vastuut
Rakennusprojektin hallinnan roolit ja vastuut ovat seuraavat:
- Rakennusprojektipäällikön päätehtävänä on varmistaa projektin onnistuminen.
- Nämä hankkeet voivat liittyä asuin- ja kaupallisiin siltoihin ja pilvenpiirtäjiin.
- Rakennusprojektipäällikön päävastuu on olla hyvin tietoinen rakennusprosessista alusta alkaen. Ja on suositeltavaa, että sinulla on kokemusta läheisestä yhteistyöstä insinöörien ja arkkitehtien kanssa suunnitelmien laatimiseksi.
- He vastaavat myös aikataulujen laatimisesta ja niihin liittyvistä työvoima- ja materiaalikustannuksista.
- He vastaavat henkilöstön palkkaamisesta ja johtamisesta, mukaan lukien alihankkijat ja työntekijät.
- He vastaavat myös suunnittelusta, vertailuarvojen luomisesta, henkilöstön hallinnasta ja budjetista sekä resurssien jakamisesta. Viimeisenä tärkeintä on kommunikoida säännöllisesti henkilöstön kanssa.
1. Suunnittelu
- Projektipäällikön on varmistettava, että työ saadaan päätökseen määräajassa.
- Heidän on suunniteltava hankkeen tehtävät suunnitellun budjetin puitteissa.
- Heidän on myös varmistettava, että rakennushanke on kaikkien rakennusmääräysten ja muiden lakisääteisten vaatimusten mukainen.
- On erittäin riskialtista aloittaa rakennusprojekti, kun toimintasuunnitelmaa ei ole. Joten projektipäällikön vastuulla on varmistaa, että jokainen projektin vaihe suunnitellaan hyvissä ajoin etukäteen, mikä on myös välttämätön edellytys projektin onnistuneelle loppuun saattamiselle.
2. Resurssien jakaminen
Kun puhumme rakennusprojektista, ensisijainen välttämättömyys on aineellista. Joten johtajan on ymmärrettävä, mitä materiaaleja tarvitaan, ja varmistettava, että ne riittävät työn suorittamiseen. Johtajan päätehtävänä on varmistaa, että resurssit on kohdennettu oikein, ja mikä tärkeintä, heidän on varmistettava, ettei niissä ole pulaa.
3. Hallintohenkilöstö
- Henkilöstöjohtaminen on rakennusprojektipäällikön päävastuu. Kaikkia tehtäviä ei voida hoitaa yksin. Eri tehtävät on siis delegoitava työntekijöille heidän työtehtäviensä ja taitojoukkojensa mukaan. Joten vuokraamisella on tässä suuri merkitys.
- Palkkaamisen aikana on tärkeää valita työntekijöitä, joilla on monipuolinen ammattitaito, jotta voidaan varmistaa työntekijöiden tehokkuus. Ja tietysti on sanomattakin selvää, että on tärkeää siirtää tehtäviä vain luotettaville työntekijöille.
4. Vertailuarvojen luominen
- Benchmarking on erittäin tehokas ja yleinen käytäntö, jota käytetään suurimmassa osassa yrityksiä. Sen tarkoitus on verrata erilaisia liiketoimintaprosesseja ja suorituskykymittareita alan parhaisiin käytäntöihin. Projektin vertailuarvojen luominen on yksi projektipäällikön päätehtävistä.
- Vertailuarvot toimivat tarkistuspisteinä, ja johtaja käyttää sitä projektiin nähdäkseen, kuinka työntekijät suorittavat saavuttaakseen halutun edistyksen. Ja etenkin rakennushankkeiden kannalta on erittäin tärkeää, että meillä on Bench-merkinnät, jotta voidaan varmistaa, että alan parhaat standardit täytetään.
- Siten ilman vertailuarvoja rakennusprojektin päällikön olisi vaikea valvoa projektitilanteita ja tuloksia. Näin varmistetaan projektin sujuvuus ilman odottamattomia esteitä.
5. Budjetin hallinta
Rakennushanke ei voi alkaa ilman asianmukaista budjettia. Yksi rakennusprojektipäällikön päätehtävistä on hallita projektin budjetti- ja rahoitussuunnitelmaa. Projektipäällikön on seurattava kuluja ja hänellä on oltava osa budjetista, joka on tarkoitettu suunnittelemattomiin kuluihin, jotta varmistetaan, että ne eivät ylitä budjettia. Siksi on tärkeää pitää joukkue ajan tasalla ennusteista ja olla valmistautunut aina, koska et koskaan tiedä milloin pultti voi olla pois sinisestä.
6. Viestintä
Viestintä on erittäin tärkeää missä tahansa työssä. Johtajana on epäammattimaista odottaa työntekijöiden tietävän kaiken tehtäviinsä ilman selkeitä ohjeita ja ohjeita. Joten tehtävästä on annettava selkeät tiedot, jotta voidaan varmistaa tuottavuus. Ja on myös erittäin tärkeää olla avoin työntekijöiden ideoille, koska heillä voi olla tehokkaampia ideoita työskennellessään samassa tehtävässä päivittäin. Työntekijöiden välinen viestintä on välttämätöntä, ja myös sidosryhmien välinen viestintä on ratkaisevan tärkeää. Kommunikoinnin puute heidän kanssaan voi johtaa tarpeettomiin ongelmiin.
Johtopäätös - rakennusprojektin johtamisen roolit
Projektin todellinen menestys on projektipäällikön käsissä. Projektipäälliköt ohjaavat työntekijöitä ja työskentelevät yhdessä joukkueena menestyksen saavuttamiseksi. Joten ryhmätyön, suunnittelun, budjetin ja resurssien hallinnan sekä kaksisuuntaisen viestinnän avulla projekti voi saavuttaa lopputavoitteensa. Ja ehdottomasti on tärkeää olla keskellä samanhenkisiä ihmisiä tuottavuuden varmistamiseksi parhaimmillaan. Ja kun kaikkien ryhmässä ajattelu on yhtenäistä, esimiehen on helpompaa ohjata projekti menestykseen.
Ja on aina mukavaa oppia asiantuntijoilta. Joten tässä on joitain inspiroivia ihmisiä teollisuudessa -
Tony Palgrave on The Shard -rakennuksen rakennushankejohtaja , joka on Euroopan toiseksi korkein rakennus.
The Shard on kapeneva lasitorni, joka osoittaa Lontoon taivaanrantaa. Vaikka Renzo Piano oli arkkitehti, joka loi sen, Tony Palgrave auttoi toteuttamaan unelman rakennusprojektinjohtamistaitoillaan.
Mutta mikään ei tule helppoa. Voimme saavuttaa suuria asioita vain hyväksyessään ennakoidut haasteet. Hän sanoi : "Haaste on rakentaa 300 metriä ilmaan 52 miljoonan ihmisen tullessa sisään ja ulos Lontoon Bridge-asemalta tornin juurella ja tien toisella puolella olevaan sairaalaan ."
Se oli Palgraven suurin saavutus ja The Shardista on tullut maamerkki, joka muutti Lontoon taivaanrantaa.
Morgan Sindall -projektipäällikkö Mark Chitty on valittu Chartered Institute of Buildingin vuoden rakennuspäälliköksi palkinnoista työstään uuden peruskoulun luomisesta Huddersfieldiin.
'' Olen innoissani siitä, että minua arvioidaan palkinnon saamiseksi '', Markus sanoo.
Tunnustus tunnustaa saavutuksensa Hillside-alakoulun rakentamisen hallinnassa Newsomeen Kirkleesin neuvostolle.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas rakennusprojektinhallinnan tehtäviin. Tässä keskustellaan rakennusprojektien hallinnan yleiskatsauksesta ja tärkeistä rooleista ja vastuista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Rakennusprojektien hallinta
- Projektipäällikön rooli
- Projektipäällikön tekniset taidot
- Projektinhallinnan menetelmät