Innovaatiot liiketaloudessa - Olemme kuulleet monista merkittävistä yrityksistä ja aiempien tuotteiden tuotemerkeistä, jotka on nyt alennettu muihin kuin yhteisöihin. Hindustan Motorsilla (HM) oli yksinoikeus henkilöautoissa 1980-luvulle saakka klassisen suurlähettilään kanssa, joka hallitsi Intian teillä korkeinta asemaa. Maruti-auton ja myöhemmin useiden uuden sukupolven autojen saapumisen myötä HM menetti surkeasti. Samoin Hindustan Lever hallitsi pesujauhemarkkinoita premium-tuotemerkillään, mutta Nirma tuli mukana edullisempaan tuotteeseen, joka vangitsi massamarkkinat, ja Hindustan Lever joutui seuraamaan esimerkkiä muutamalla halvemmalla.
Nokia kehotti Motorolaa ja muita matkapuhelinvalmistajia ykkönen vuonna 1998, mutta se menetti surkeasti iPhonelle, Samsungille, Sony Xperialle ja Motorolalle vuosikymmentä myöhemmin, koska se ei pystynyt päivittämään käyttöjärjestelmäänsä Symbiania, kun koko maailma oli siirtymässä Apple Os- tai Googlen Android-alusta.
Nykypäivän nopeasti muuttuvilla markkinoilla, joilla uudet tulokkaat tulevat innovatiivisilla tekniikoilla, markkina-asema ei ole ikuisuus yhdellekään yritykselle, ja heidän on jatkuvasti innovoitava säilyttääkseen nykyisen asemansa.
Kymmenen suosituinta tekniikkaa Innovaatiot liiketoiminnassa
Olitpa aloittelija tai vakiintunut yritys, innovaatio on avain menestykseen. Tässä on joitain tekniikoita innovatiivisen hengen pitämiseksi aktiivisena organisaatiossasi ja markkinaosuutesi säilyttämiseksi.
-
Ole utelias ja kerää lisätietoja
Markkinajohtajat eivät voi pysyä markkinajohtajina, ellei heillä ole uteliaisuutta oppia, kerätä lisätietoja, tunnistaa markkinoiden kehityssuunta, yrittää löytää uusia mahdollisuuksia katsomalla kilpailua. Tietojen keräämiseen, analysointiin ja soveltamiseen liiketoiminnassa on oltava järjestelmällinen tapa.
Hyvä kirjasto, vuorovaikutus ikätovereiden kanssa työpajoissa ja konferensseissa, kauppatapaamisissa, seminaareissa ja vuorovaikutus ajatusjohtajien kanssa auttaa yritystä seuraamaan toimialan tapahtumia. Ilmastointilaitteiden valmistaja Godrej tuli invertterin ilmastointilaitteiden markkinoille hiukan myöhässä verrattuna MNC-kollegoihinsa, mutta innovaatioksi tehtiin 5-tähden ilmastointilaite, joka kehitettiin talossa. Sen mukaan Intian kausittainen energiatehokkuussuhde (ISEER) on 5, 2, joka on alan korkein. Godrej, jonka markkinaosuus A / Cs: stä on 6%, toivoo nostavansa sen 9%: iin innovatiivisella tuotteella.
Entrepreneur.com-sivuston avustajan David Dewolfin mukaan organisaatiot keskittyvät enemmän tuotteiden, teknisen asiantuntemuksen ja big datan kehittämiseen, mutta eivät kuluta energiaa lisätietojen saamiseen, suuntausten tunnistamiseen ja johtopäätösten tekemiseen. Siksi organisaation on kerättävä ja analysoitava valtava määrä tietoja ja tietoja, ja tätä varten olisi oltava järjestelmällinen menettely.
-
Tunnista innovaatiomahdollisuudet
Ymmärrä nykyisten asiakkaiden kipupisteet tuotteidesi tai kilpailijoiden kanssa. Jos teollisuus ei ole tyytyväinen olemassa olevaan tarjontaan, innovaatiomahdollisuus on meneillään. Siksi jokainen ongelma tai kriisi, jota tuote kohtaa markkinoilla, on mahdollisuus innovoida ja menestyä. Nitoja on hyödyllinen tuote, joka auttaa pitämään paperit yhdessä, mutta entä jos sinulla on yli 12 paperia järjestämistä varten. Tavanomaisissa niittitapeissa ei voi olla enempää kuin tusinaa paperia. Silloin Pennsylvaniassa toimiva Accentra Inc kehitti PaperPro -sovelluksen, joka auttaa kiinnittämään 60 paperia yhteen. Yrityksen perustaja Todd Moses huomautti, että tuotteessa ei ollut tapahtunut perustavanlaatuista muutosta viimeisen 100 vuoden aikana, ja tämä sai heidät kehittämään uutta tuotetta, joka myy nyt miljoonia yksiköitä yli 100 maassa. PaperPron esimerkki on riittävän todiste siitä, että kuluttajat etsivät toimivuutta ja muotia ostamistaan tuotteista.
Uber on toinen menestystarina, joka hyödyntää kaupunkien työmatkailijoiden ja matkustajien kohtaamia kipupisteitä. Taksi-ohjaamon käyttäjiltä veloitettiin useimmiten enemmän, palvelu oli heikkoa, eikä ohjaamon saapumiseen ja hinnoitteluun ollut luotettavuutta. Uber mullisti autonvuokrauksen kytkemällä useita tuhansia taksinomistajia mukaan Uber-verkkoon ja veloittamaan vain suoritetuista kilometreistä, ei paluumatkasta. Kun he suorittivat yhden toimeksiannon, taksi-ohjaamot saivat pian uuden tiedustelun matkapuhelimeensa asennetun GPS-sovelluksen ansiosta. Se helpotti myös matkan ja maksujen seurantaa Uberille.
-
Katso ideoita laajemmalta, teollisuuden ulkopuolelta
Useimmiten parhaiden innovaatioideoiden ei tarvitse tulla omalta teollisuudeltasi, vaan muilta toimialoilta. Henry Ford sai idean liikkuvasta kokoonpanolinjasta lihanjalostusteollisuudesta ja se muutti koko autoteollisuuden dynamiikkaa paitsi volyymien, myös työvoiman käytön kannalta.
PepsiCo haki tapaa vähentää natriumpitoisuutta välipalatuotteissaan ja sai ratkaisun lääketeollisuudesta. Ryhmä tutkijoita osteoporoosista (tila, joka johtaa luiden heikkenemiseen) oli luonut vähän natriumia sisältävän aineen hajottamalla kalsiumia pieniksi hiukkasiksi ja mahdollistamalla sen uudelleenkasvun. Tämä tekniikka antoi Pepsiille idean toteuttaa ne välipalaruokissaan.
Samoin Proctor & Gamble löysi ryppyjä estävän ratkaisun polymeeristä, jonka oli kehittänyt Euroopan yliopistossa toimiva tietokonepiirien asiantuntija.
Useimmiten yritykset ovat onnistuneet tekemään innovaatioita yrityksen sisäisestä tiimistä, ja heillä on taipumus estää etsimällä ratkaisuja, jotka tunnetaan nimellä 'toiminnallinen kiinteys'. Ratkaisuna on oma sisäinen innovaatioryhmä, joka etsii jatkuvasti ideoita muilta teollisuudenaloilta sisällytettäväksi omalle alueelleen.
Suositellut kurssit
- Verkkosertifiointikoulutus toimintapisteanalyysissä
- Jätteiden vähentämisvälineiden verkkosertifiointikurssi
- Täydellinen projektin aikataulun hallintakoulutus
-
Edistä innovaatioympäristöä
Haluatko yrityksesi tehdä liiketoimintaa samalla tavalla kuin aina. Vai onko se avoin muutokselle. Esimerkiksi yritys, joka on aina tehnyt ”tiili- ja laastia” -liiketoimintaa, voi menettää menestyksensä, jos trendi muuttuu yhdistelmäksi verkkokauppaa ja myymäläkauppaa. Jos ylin johto ei ole avoin muutokselle, se täydentää hierarkiaa. Ja innovatiivisia ideoita ei tule esiin.
Innovaatioryhmän on tapaava usein, kerättävä ideoita ja ehdotuksia ja pidettävä sen kanssa aivoriihi-istuntoja. Jos mahdollista, koko työntekijätiimi otetaan mukaan, sillä sen rajoittaminen muutamiin ihmisiin rajoittaa yrityksen kykyä saada tukea ja uusia ideoita koko kykypokerista, koska jokaisella yksilöllä on omat kykynsä, ideansa ja kokemuksensa.
On erittäin tärkeää antaa omistajuus innovatiivisille ideoille ja niiden toteuttamiselle. Useimmiten hyvät ideat eivät ylitä aivoriihiä, koska organisaatiossa ei ole asianmukaista seurantaa tai omistajuutta.
Jos et rohkaise innovaatioihin, seurauksena voi olla ihmisten menettäminen, jotka jatkavat itse innovointia ja menestyvät. Brian Acton, joka oli työskennellyt Applessa ja Yahoossa, eväsi työpaikat Twitterissä ja Facebookissa. Hän ryhtyi Jan Koumin kanssa, insinööri, joka oli työskennellyt hänen kanssaan Yahoossa. He loivat Whatsappin, josta tuli valtava menestys, että FB osti sen yli 19 miljardilla dollarilla. Actonin panos oli tuolloin vain 3 miljardia dollaria.
-
Innovaatioiden ei tarvitse koskea tuotteita vaan myös työpaikkaa
Useimmat ihmiset ajattelevat innovaatioita uuden tuotteen kehittämisessä, mutta eivät tunnista, että organisaation sisäiset paremmat prosessit ja käytännöt voivat lisätä tuottavuutta ja voittoja yritykselle. Huono työpaikkailmapiiri voi johtaa alhaisempaan motivaatiotasoon ja heikentää yrityksen tuotantoa. Google tajusi, että työpaikkaa ei tulisi täyttää tylsillä kaappeilla ja seinillä.
Google-toimistoissa on leikkialueita, kahvilabaareja, avokeittiöitä, päivällishoitoja, teemakohtaisia kokoushuoneita, kirjastoja ja useita muita innovaatioita, joiden tarkoituksena on tarjota onnellinen ympäristö tuottavuuden lisäämiseksi. Pitney Bowes Credit Corporation suunnitteli heidän sisustuksensa näyttämään kylältä, joka oli rauhallinen ja rauhallinen. Tämä auttoi heitä murtamaan esteitä ihmisten ja hierarkioiden välillä ja vauhditti avointa viestintää. Yhtiö kasvoi vahvuudesta innovatiivisten tuotteiden pohjalta, jotka on kehitetty parantamalla työntekijöiden välistä viestintää.
-
Suorita kilpailu, etsiä ideoita korkeakouluilta
Teknologia- ja johtamiskouluissa on inkubaattoreita, jotka auttavat opiskelijoita keksimään projektiideoita aurinkoenergiasta, jätehuollosta uusiin tuotteisiin robottitekniikkaa käyttämällä. Jotkut yritykset järjestävät kilpailuja yleisölle tai ammattikorkeakouluissa ja tarjoavat rahallisia palkintoja. Parhaista ideoista voi tulla lisensoituja ja kaupallisia.
-
Hyviä ideoita voi tulla asiakkailta
Olemalla avoin viestintä asiakkaiden kanssa, voit ymmärtää heidän kipupisteitä tai tyytymättömyyttä, mikä voi auttaa sinua kehittämään parempaa palvelua tai prosessia. Aluksi pitäisi olla ymmärrys, haluavatko he todella muutoksen tuotteeseen tai palveluun. Älä innovoi innovaatioiden vuoksi. Asiakastutkimukset, sosiaalinen media ja markkinatutkimus auttaisivat paljastamaan, mitä muutoksia asiakas vaatii.
-
Ole futuristinen ja omaa visionäärisen asenteen
Innovaatio menestyy vain organisaatioissa, joilla on futuristinen näkemys ja johtajilla tulisi olla visio. 1970-luvun lopulla Digital Equipment Corporation (DEC) -yrityksen Ken Olsen oli epävarma siitä, ostavatko kotitaloudet henkilökohtaisia tietokoneita. Nyt se on yleinen paikka, eikä DEC ole enää. Compaq osti sen ja myöhemmin Compaq hankki HP. DEC-promoottori piti kotitietokonetta mahdottomana. Joskus se vaatii rohkeutta ajatella ajatuksia, jotka näyttävät mahdottomilta tai riskialttiilta.
-
Osaa käsitellä uudistajan ongelmaa
Monilla organisaatioilla on mahdollisuus tuoda markkinoille uusi tuote, joka eroaa radikaalisti nykyisestä tarjouksestaan, mutta ei voi luopua siitä. IBM: n tukipilari oli keskusyksiköt ja jopa käynnistäessään henkilökohtaisia tietokoneita se säilytti vahvuutensa keskusyksiköissä. Suositun taloudellisen tuotemerkin pesujauheiden syntyä todistaneen Hindustan Leverin piti ylläpitää premium-tuotemerkkinsä Surf-tuotetta, vaikka se keksi edullisempia tarjouksia, kuten Wheel and Rin -pesujauheita. Netflix muutti liiketoimintamalliaan lähettämällä DVD-levyjä postitse videoiden suoratoistoon tilaajilleen poistumatta yrityksestä.
-
Häiriöitä aiheuttavat tekniikat ja muuttuvat suuntaukset
Kun Google ja muut hakukoneet ottivat käyttöön algoritmimuutokset ja keskittyivät avainsanoihin, jotka johtivat useiden verkkosivustojen tuhoamiseen, jotka menestyivät kopioimalla tai kirjoittamalla sisältöä uudelleen suosittujen avainsanojen perusteella. Uudet tekniikat tai prosessit voivat olla haitallisia, mutta viime kädessä ne auttavat massakuluttajia. Googlen pyrkimyksenä oli varmistaa parhaat hakutulokset Internet-käyttäjille, kun taas jotkut häiritsevät tekniikat tekivät kuluttajille paremman mukavuuden. Skype mahdollisti kaukopuhelut helpommin, iTunes antoi paremman valinnan levykauppakaupoista ja Craigslist tarjosi paremman vaihtoehdon luokiteltuihin mainoksiin.
johtopäätös
Uskotaan, että innovaatio on tarkoitettu vasta perustaville yrityksille eikä markkinajohtajille. Se ei kuitenkaan ole totta. Innovaatiota voi tapahtua missä tahansa organisaatiossa, jossa kulttuurinen ajattelutapa on viritetty etsimään ratkaisuja ongelmiin luovalla tavalla. Yksi tapa oppia innovaatioita on oppia alan johtajilta. Forbes-luettelo innovatiivisista yrityksistä perustuu tekniikkaan, verkkokauppaan, lääkkeisiin, autoihin, ruokaan ja juomiin, kulutustavaroihin, luottokortteihin, IT-teollisuuteen ja niin edelleen. Ne sisältävät pieniä ja suuria tuotemerkkejä maailmanlaajuisesti.
Jos johtamis- ja työskentelykulttuuri eivät tue, se on este innovaatioille, sanotaan IBM Global CEO -tutkimuksen mukaan. Häiriöitä aiheuttavilla innovaatioilla on ominaisuuksia yhdistää, kokeilla, kyseenalaistaa ja verkostoitua heidän uusiin ideoihinsa. Kun yrityksessä on "pelon" ilmapiiri, innovaatioita ei voida toteuttaa, koska kukaan johtaja ei ole halukas ottamaan riskejä.
On osoitettu, että S&P 500 -luettelon parhaimmat esiintyjät ovat olleet jatkuvasti innovaatioita vuodesta 2000, ja keskimääräisten esiintyjien tuhoon johtaneet teknologiset häiriöt ja talouskriisi eivät ole heille aiheuttaneet paljon vahinkoa. Kun ylin johto osoittaa intohimoa ja rohkeutta toteuttaa uusia ideoita, he syventävät organisaatiota.
Ei voi korvata kovaa työtä eikä innovaatioissa ole mitään taikuutta - se tulee jatkuvien ponnistelujen, ajattelun ja konseptoinnin kautta. Organisaatiot, jotka ovat keskittyneet lyhytaikaiseen toimintaan ja painostusta osoittamaan ylälinjan kasvua, enemmän vaivautuneet neljännesvuosittaisiin tuloksiin, voivat unohtaa pitkän aikavälin näkyvyyden.
Kun johtajat palkitaan kyvystään tehdä innovaatioita sen sijaan, että järjestettäisiin show status quo ja luovuutta juhlitaan, tulokset olisivat paljon parempia. Innovaatiosta on hyötyä sekä kuluttajalle että teollisuudelle.
Suositellut artikkelit
Tässä on artikkeleita, joiden avulla saat lisätietoja innovaatiosta, joten mene vain linkin läpi
- Miksi innovaatio on kriittisin näkökohta isoille tiedoille?
- Big Data: Teknologian ja liike-elämän analytiikan yhdistelmä
- Kuinka valloittaa pelon taso ja päästä eteenpäin liiketoiminnassa?
- 8 tehokasta tapaa olla innovatiivisempia joka päivä
- 7 innovatiivista tekniikkaa menestyväksi markkinajohtajaksi