Johtamisen kehittämistoiminta
Johtajuuden kehittämistoiminta ei tarkoita pelkästään otsikon haltuunottoa, vaan vastuuta ja uskottavuuden, luottamuksen, arvokkuuden, kunnioituksen, lojaalisuuden, tyydyllisyyden ja lempeyden ominaisuuksia. Kyse on siitä, että sinulla on
”Rohkeus vakaumukseen, joka on enemmän kuin pelko”.
Tehokas johtamisen kehittämistoiminta:
-
Saada itsevarmuutta
Jos ei ole luottamusta, ei voi olla johtamisen kehittämistoimia. Johtajat eivät koskaan anna heidän pelkojensa ylittää heidän luottamuksensa. Pelko voi johtua jotain uuden kokeilemisesta tai oikealta seisomisesta tai se voi kohdata johtokunnan tai kun tilanne on poistumassa käsistäsi ja asiat eivät suju suunnitellusti. Tätä tapahtuu kaikkialla, milloin tahansa ja missä tahansa, mutta hyvä johtaja ei koskaan saa paniikkia, pidä luottamustaso korkealla. Se vaatii rohkeutta siirtyä eteenpäin, ottaa laskennalliset riskit ja näyttää muutokset laskusuhdanteiden aikana.
Jos haluat nähdä itsesi ja kansasi ryhtyvän rohkeisiin liikkeisiin, avaa vain nämä piilotetun persoonallisuuttasi piirteet :
- Selvitä organisaatiosi kaikki tosiasiat sen voittojen, tappioiden, tuotannon, työvoiman, kysymysten, kilpailijoiden suhteen, arvioidaksesi tarvittavan työn määrä ja luonne sekä siitä tehtävät päätökset.
- Hanki palautetta ja opi kuuntelemaan älä koskaan epäröi kuunnella muiden näkökulmaa ja saada heidän palautetta. Kaikki ei tule olemaan valkoista sinulle, mutta vain muutama sana tai jopa negatiivinen palaute voi antaa sinulle uuden elämänvuokrauksen ja auttaa sinua pääsemään uuteen suhteeseen ja tyyliin.
- Osoita aina luottamustasi persoonallisuuteen ja käyttäytymiseen, älä koskaan tunteudu olevani jännittynyt mistään, vaan osoita luottamusta luonteeseesi ja persoonallisuutesi kohtaan.
- Opi uusia johtamisen kehittämisstrategioita liittymällä johtamisen kehittämistoimintaan ja koulutusohjelmiin, lukemalla kirjoja, tarkkailemalla tiiviisti eläkeläisten ja vakiintuneiden johtajien käyttäytymistä. Mitä enemmän olet tietoinen aiheesta, sitä varmemmin tunnet sen.
- Harjoittele ja oppi positiivista psykologiaa omaksumalla optimistinen asenne ja onnellisuus. Anna huumorille mahdollisuus elämässäsi ja päästä eroon kaikista jännitteistä jopa useimmissa stressaavissa tilanteissa.
- Työskentele emotionaalisen älykkyyden kanssa, joka on jotain, jonka kanssa olet syntynyt, mutta et pysty hyödyntämään sitä täysimääräisesti.
-
Selkeys visiossa
Johtajalla tulisi olla selkeys ajatuksissaan ja visioissaan. Jos on epäilystäkään, se poistetaan tekemättä asioista ja tilanteista halvaantuneita, eikä koskaan anna esteitä ajatusten tulla heidän tielleen.
Näkemyksen selkeyttämiseksi tarvitaan kolme tärkeää kysymystä selvittämiseksi ja nämä ovat:
- Mitä haluat saavuttaa?
- Mitä haluat?
- Mitä tarkalleen haluat?
-
Pidä tasapaino henkisen elämän ja tavoitteiden välillä
Monet ihmiset eivät pidä tärkeänä hengellisyyttään ja elämän emotionaalisia puolia, mutta todellisuudessa emme voi erottaa henkistä osaa visiostamme. Hengellisyys on osa persoonallisuuttamme, joka tekee meistä moraalisesti vahvan ja inspiroi tekemään oikean päätöksen. Henkisenä ollessaan johtaja pystyy kantamaan toistensa kanssa melko hyvin, ymmärtämään ihmisten ja kaikkien hänen alaisuudessa työskentelevien tarpeita. Hän tunsi olevansa henkisesti ja fyysisesti vahva ja valpas. Jopa sir Aurobindo Ghosh oli sanonut, että ”materialismi ja henkisyys eivät voi mennä yhteen. Yksi on toiveiden täyttäminen ja toinen sen salliminen.
Yksi tyytyväinen järkeen, kun taas toinen hallitsee sitä. Mutta sekä henkiset että fyysiset tarpeet ovat osa elämäämme. Menettämällä yksi toisen kustannuksella menettäisimme elämän tasapainon. Siksi on aiheellista tunnistaa ja hyväksyä sekä hengellisyys että materialistinen elämämme. Ja hyvä johtaja tekee niin. Hän elää tämän maallisen halun kanssa ja pyrkii saavuttamaan saman, mutta käyttämällä henkistä voimaa. Siksi hengellisyys on tärkeä osa elämäämme, jota emme voi kieltää eikä sivuuttaa.
-
Säilytä itsetunto
Jokaisen ihmisen on luonnollista suojella itseään ulkopuolisilta haitallisilta voimilta, jotka tulevat joskus itsetunnon kustannuksella. Todelliset johtajat eivät koskaan salli heidän itsetuntonsa ylittymistä millään hinnalla. Mitä enemmän asut ponnisteluillasi, sitä enemmän itsekuria saat ja pystyt rakentamaan itsetuntoa.
Vaiheet itsetunnon saavuttamiseksi
- Hallitse kehoasi ja mieltäsi
Älä koskaan osoita itsellesi negatiivista puolta muille äläkä koskaan osallistu itsekritiikkiin. Rakasta itseäsi ja näe asioiden positiivinen puoli. Laadi luettelo positiivisista ominaisuuksista, luota niihin ja usko itseesi.
- Älä koskaan valita
Jokainen ihminen kärsii toisista ongelmista, mutta miksi sinun pitäisi tuntea sinun olevan suurempi kuin toinen. Kehittämällä negatiivisen tunteen tunnet olosi eristyneenä muista. Älä koskaan anna tämän tilanteen tulla tietäsi.
- Rentoutua
Anna aikaa rentoutua mielen ja kehon välillä. Saatat olla saanut vain muutaman minuutin, mutta nämä muutamat minuutit ovat myös tarpeeksi antamaan mielen ja kehon lepoa.
- Opi vakuuttamaan itsesi
Älä koskaan ujo, sano mitä tunnet voimakkaasti ja mikä on hyvää organisaatiolle ja itsellesi. Hyvään johtajaan ei koskaan kohdisteta painostusta sanoa mitään tai kiristetään puhumaan, mikä on vastoin hänen vuokralaisiaan ja kiinnostusta yrityksestä, jota varten hän työskentelee.
Itsetunton saavuttaminen tarkoittaa myös potentiaalien toteuttamista ja itsesi rakastamista kaikilla haarukoilla ja virheillä. Hyvän johtajan tulisi myös omaksua tapa suunnitella kaikki johtajuuden kehittämistoimenpiteet etukäteen. Enemmän valmistelua lisää luottamustaso. Valmistelu auttaa välttämään odottamattomia esteitä ja ongelmia. Hyvä johtaja on myös sellainen, joka ei koskaan yritä saavuttaa mitään yhdellä kertaa, mutta hajottaa monimutkaiset tehtävät pieniksi hallittaviksi paloiksi.
-
Suosi kurinalaisuutta vapaa-aikaan
Todellinen johtaja haluaisi aina kurinalaisen elämän n vapaa-ajan sijasta. Me kaikki tarvitsemme hetkiä, mutta ne, joilla on visio, jotka haluavat menestyä, voivat uhrata vapaa-ajansa fyysisen, henkisen, henkisen ja emotionaalisen kasvun saavuttamiseksi. Minkä vähän aikaa heillä onkin, he viettävät itsensä uusien taitojen hankkimiseen tai ajan viettoon aktiviteetteihin, jotka rentouttavat heidän mielensä. Kurinalaista elämää sanoisimme ylläpitää elämääsi tiukasti noudattamalla sääntöjä ja pitämällä tiukka aikataulu.
Se tarkoittaa tasapainon ylläpitämistä työn ja rentouttavien tuntien välillä ja arvon antamista ajalle. Jos puhumme itsekurista, sitä on vaikea saavuttaa, koska meitä on jo mitattu tavalla, jolla yhteiskunnan pitäisi luoda. Kuulet usein maailman: "Minä olen tällainen". Itsekuri voidaan kuitenkin saavuttaa, jos siihen tehdään pieniä ponnisteluja. Itsekurin avulla voidaan saada tyyli ja persoonallisuus, mikä on tyypillistä johtajalle.
-
Halu ottaa riski
Hyvä johtaja on aina valmis ottamaan riskin. Hän näkee toiminnasta voiton, keskittyy johtajuuden kehittämistoimenpiteisiin ja löytää ratkaisut sinne päästäkseen. Kyse on lasketun riskin ottamisesta ja sitten ratkaisujen löytämisestä sen sijaan, että pohditaan vain siihen liittyviä riskejä tai esteitä.
"Rismin uudelleenmuokkaaminen on mahdollisuus menestymiseen polun epäonnistumisen sijasta", sanoi Bayer CropSciencen toimitusjohtaja Sandbes Peterson Forbesille.
Kuten Julie McGowen ehdottaa, ”riskinotto on kiinteä osa johtamisen kehittämistoimia, mutta se olisi perusteltava ja suotuisa tasapaino on säilytettävä mahdollisten vaarojen varalta”.
Mutta monille johtajille on vaikea ottaa riskiä, koska vakiintuneilla johtajilla on paljon menetettävää ja he eivät voi vedota tittelilleen ja rahalleen jotain, joka on niin arvaamaton ja uusi. Mutta nykyään teknologiset innovaatiot ovat osa yrittäjien riskinottoa, ja johtajat tietävät ottamatta riskiä. He ovat varmasti menettämässä kilpailua kovassa teollisuuskilpailussa.
-
Hallitse asiakkaasi kokemuksia
Brändäyksen päätavoite on tavoittaminen ihmisille, mutta miten se olisi mahdollista, tekemällä ihmiset kokemaan sen.
- Jaa tuotemerkkisi idea ja teema ihmisille
- Selitä, kuinka brändisi on erilainen kuin kilpailijasi
- Kokemus ja tunne, jonka ihmiset saavat brändistä
- Kenelle brändisi palvelee
Brändin erottaminen tarkoittaa brändinhallinnan rakentamista hinnan, tuotteen, paikan tai tarjouksen perusteella. Se erottuisi, jos se vastaisi asiakkaan odotuksia ja löytäisi tapoja luoda yhteys asiakkaisiin. Hyvä johtaja rakentaa strategioita ylläpitäen samalla harmoniaa tuotemerkkien ja asiakasstrategioiden välillä ja pitämällä vahvat ja emotionaalisesti yhteydessä niihin.
-
Profiilin hallinta
Johtamisen kehittämisprofiili on hallintatyökalu, jonka avulla pysyt ajan tasalla brändisi kaikista näkökohdista ja siihen sovellettavista menetelmistä. Se on strategisesti kehitetty asiakirja, joka pitää sinut ajan tasalla jatkuvasti. Profiilisi sisältää:
- Ratkaistavat ongelmat
- Hyväksyttävä menetelmä
- Asiantuntemus
- Kohderyhmäsi
- Teollisuusmahdollisuudet
- Kohdennettu media
- Asiakkaiden odotukset ja odotukset
Profiilissa voit mitata esityksiäsi ja pisteyttää ne asteikolla. Itsearviointisi tulokset voidaan asettaa asteikolle ja mitata vastaavasti.
-
Tehokas johtaja on vakuuttava kommunikoija
Suuret johtajat ovat hyviä kommunikoijia ja vakuuttavia puheessaan. Paras esimerkki, jonka voin antaa, on Martin Luther Kingsin ”I have A Dream”. Se oli niin vakuuttava ja suosittu puhe, että se kykeni nostamaan ihmisten tietoisuutta kohti mustien vapautta. Hyvä johtaja kykenee hänessä toimittamaan oikean viestin, oikeat sanat oikeaan aikaan viestit, jotka inspiroivat, motivoivat ja rauhoittavat, kun ne toimitetaan suoraan. Kun olet sytyttänyt ihmisten tunteet organisaatiosi toimintaan, olet kommunikoinut vakuuttavasti, intohimoisesti ja rehellisesti johtamisen kehittämistoiminnan kanssa.
Lisäksi hänen pitäisi pystyä ottamaan mukaan ja vaikuttamaan sidosryhmiin, mukaan lukien asiakkaat, työntekijät ja ylin johto ja jotka vaativat vakuuttavia valtuuksia innostaa muita ylittämään omat rajoitetut rajansa ja olemaan innovatiivisia ja luovia lähestymistapaansa. Sen lisäksi se tarvitsee sekä älyllisen hienovaraisuuden että taidot. Menestyvä johtaja kykenee osallistumaan emotionaaliseen väitteeseen ja pystyy vastaamaan myös samalla tavalla. Hän kykenee ymmärtämään muiden ihmisten emotionaalisia taipumuksia ja vastauksia.
Johtaja tekee päätöksen, johon sisältyy yhdeksän kymmenesosa tunneista ja kymmenesosa henkisistä ajatuksista ja ideoista.
-
Herkät ja reagoivat työntekijän tarpeisiin
Johtajan tulisi olla herkkä alaisia kohtaan ja huolehtia kaikista heidän tarpeistaan. Hän ymmärtää, mikä motivoi työntekijöitä ja innostaa heitä toimimaan paremmin. Hän osoittaa todellista huolta työntekijöistään ja huolehtii heidän tarpeistaan. Nämä johtajat ovat muuttavia, kuten Phuong Callaway ehdottaa. Transformaatiojohtajuus rakentaa luottamusta seuraajiensa johdonmukaisella toiminnalla, ovat vilpittömiä, miellyttäviä, välittäviä ja vastaavat muiden tarpeisiin ja kiinnostukseen. ”He ovat valmiita jakamaan ja tarjoamaan täydellistä tukea. heidän alaisilleen tarjoamalla heille johtamisen kehittämisresursseja ja ratkaisemalla ongelmia. Ne tasapainottavat työntekijöiden tarpeet organisatorisiin tarpeisiin tuottavuuden edistämiseksi ja organisaation etujen täyttämiseksi.
Se on ollut myytti, että johtajat syntyvät ja geneettisellä tekijällä on merkitystään ihmisestä johtaja, mutta sanoisin, että johtaja tehdään. Hänet valmistetaan omaksumalla tietyt ominaisuudet ja tiukalla koulutuksella. Tehokas johtamisen kehittämistoiminta tarkoittaa niiden vertaansa vailla olevien ominaisuuksien ja kykyjen saavuttamista, joita kukaan muu maailmassa ei harvoin löydä. Se vaatii johdonmukaista koulutusta persoonallisuuden kehityksen eri näkökohdista, säännöllistä itsensä kehittämistä ja kykyä noudattaa mitä tahansa tilannetta. Itse asiassa tehokkaat johtamisen kehittämisstrategiat ovat yritysorganisaatioiden omaksuma strateginen kulttuuri johtajien luomiseksi ja tavoitteiden ja odotusten muotoilemiseksi.
Ensimmäinen kuvan lähde: pixabay.com
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas johtajuuden kehittämistoimintaan, joka ei tarkoita pelkästään otsikon haltuun johtamista, vaan myös vastuusta ja uskottavuuden, luottamuksen jne. Ominaisuuksista. Nämä ovat seuraavat johtamisen kehittämiseen liittyvät ulkoiset linkit.
- 10 tehokasta johtamisosaamista ja niiden kehittäminen
- Transactional vs Authentic Leadership
- 4 Perusvaihetta henkilökohtaisen kehityssuunnitelman parantamiseksi
- 5 Tehokkaat johtamiskonseptit teoriat | käytös