Ero budjetin ja ennusteen välillä
Budjetti on yksityiskohtainen selvitys odotettavissa olevista tuloista ja menoista, jossa määritetään johdon taktiset suunnitelmat yrityksen halutun tavoitteen saavuttamiseksi määrätyn ajanjakson aikana. Budjetin avulla voit muuntaa yrityksesi toimintasuunnitelman tuloihin ja menoihin, kassavirtoihin, velkavaatimuksiin jne. Ja arvioida visioosi toteutettavuuden sekä laatia perustiedot todellisen suorituksen vertailemiseksi. Ennustaminen on arvio tulevista tuloksista, joka ilmaisee yrityksen johtavan osuuden ennustejakson aikana. Strategiset ennusteet auttavat yrityksiä toteuttamaan kasvusuunnitelmansa. Taloudellinen ennustaminen auttaa mallintamaan erilaisia skenaarioita ja arvioimaan, täyttääkö yrityksesi strategisen kasvusuunnitelmasi.
talousarvio
Budjetti ei vain määrittele suoritussuunnitelmasi, vaan se myös tutkii suunnitelmasi toteuttamiskelpoisuutta, yrityksen odotettavissa olevaa taloudellista asemaa ja velkavaatimuksia sekä tarkastustekniikkaa todellisen suorituksen arvioimiseksi. Budjetit ovat yleensä luonteeltaan lyhytaikaisia, ja ne tehdään enintään tilikauden ajan. Voit löytää lyhytaikaisia budjetteja, kuten kuukaudeksi, yrityksen kustannusten hallinnan perusteella. Budjetti laaditaan aina ennen suunnitelman toteuttamista, ja sitä voidaan mukauttaa paremmin hallitsemaan yrityksen toimintaa.
Ennuste
Taloudellinen ennuste perustuu historiallisiin tietoihin, liiketoiminnan veturiin ja oletuksiin tilanteellisista tekijöistä, joiden odotetaan vaikuttavan yritykseen ennustejaksolla. Yrityksen johtajana haluaisit tietää, mihin yrityksesi todella menee. Taloudellinen ennustaminen on lähtökohta budjettimäärärahojen tekemiselle ja auttaa johtoa kehittämään strategista suunnitelmaa. Ennusteet voivat olla sekä lyhytaikaisia että pitkäaikaisia. Liiketoiminnan ohjaimiin ja aikaisempiin tietoihin perustuen voisi olla neljännesvuosittaisia tuloennusteita. Voi myös olla ennuste kassavirroista useita vuosia, mikä auttaa johtoa useilla näkökohdilla, kuten optimaalisen pääomarakenteen määrittämisessä.
Budjetti vs. ennustetiedot
Alla on 5 tärkeintä eroa budjetin ja ennusteen välillä 
Keskeiset erot budjetin ja ennusteen välillä
Sekä budjetti vs. ennuste ovat suosittuja valintoja markkinoilla; keskustelemme joistakin suurimmista eroista budjetin ja ennusteiden välillä:
- Budjetti on johdon laatima budjetoidun ajanjakson odotettujen tulojen ja kulujen rahoitusselvitys ennen budjettijakson alkamista. Ennuste on ennuste taloudellisesta kehityksestä ja tuloksista, jotka on laadittu historiallisten tietojen perusteella
- Talousarvio on taktisen suunnitelman määrällinen kuvaus, joka ilmaisee, mitä johto haluaa yrityksen saavuttavan budjetoidun ajanjakson aikana. Taloudellinen ennuste on määrällinen pääpiirteet tulevasta liiketoiminnasta, joka ilmaisee yrityksen johtaman sijainnin ennustejaksolla
- Budjetit laaditaan yleensä yhdelle tilikaudelle. Ennusteisiin sisältyy sekä lyhyen aikavälin ennusteita, jotka kattavat yhden vuosineljänneksen, että pitkäaikaisia arvioita, jotka kattavat useita vuosia
- Budjetit ovat luonteeltaan staattisempia. Valmistettuaan budjetteja mukautetaan harvemmin, vain kun budjetin tekemiseen käytetyissä oletuksissa tapahtuu muutoksia. Sen sijaan ennusteita mukautetaan useammin oletusten ja ympäristömuutosten vaihtelemiseksi, ja siten ne sisältävät viimeisimmät ja olennaiset tiedot milloin tahansa
- Budjetit ovat taktisia työkaluja, jotka auttavat yrityksiä hallitsemaan toimintaansa tilikauden aikana. Ennusteet ovat strategisia työkaluja, jotka auttavat yrityksiä suunnittelemaan kasvuaan useiden vuosien ajan.
- Budjetit tarjoavat tavoitteita tulevalle suoritukselle, ja siksi niitä käytetään todellisten ja odotettujen tulosten varianssianalyysiin. Ennusteet ovat vain ennusteita; ne eivät tarjoa suorituskyvyn mittapuita todellisten tulosten vertaamiseksi ennustettuihin tuloksiin
Head to Head -vertailu budjetin ja ennusteen välillä
Alla on ylin vertailu budjetin ja ennusteiden välillä
|
Budjetin ja ennusteen vertailun perusteet |
talousarvio |
Ennuste |
| merkitys | Johdon laatima määrällinen liiketoimintasuunnitelma tulevalle ajanjaksolle | Arvio tulevista suuntauksista historiallisten tietojen perusteella |
| määrällisesti | Mitä johto haluaa yrityksen saavuttavan määritetyn ajanjakson aikana | Mitä yritys saavuttaa määritellyllä ajanjaksolla |
| Aikahorisontti | Yleensä tehdään lyhytaikaisesti, enintään yksi tilikausi | Yleensä tehdään usean vuoden ajan |
| Joustavuus | Suhteellisen staattinen lausunto päivitetään harvemmin pysyäkseen yhteydessä vallitseviin markkinaolosuhteisiin | Suhteellisen joustava, päivitetty useita kertoja reaaliaikaisen tiedon sisällyttämiseksi siihen |
| hakemus | Toimii ohjausvälineenä operatiivisen suorituskyvyn hallintaan lyhyellä aikavälillä | Toimii panosena budjettien valmistelussa ja auttaa johtoa yrityksen pitkän aikavälin strategisen suunnitelman kehittämisessä |
Budjetti vs. ennuste - lopulliset ajatukset
Budjetti on hallintatyökalu, jota käytetään ennakoimaan tuloja ja menoja tiettynä ajanjaksona kustannusleikkausväylien tunnistamiseksi ja toiminnan tehostamiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi. Budjetit varmistavat myös suunnitellun lähestymistavan liiketoiminnan kassavirtojen ja velkavaatimusten hallintaan. Budjetit ovat yleensä luonteeltaan lyhytaikaisia ja kattavat yhden tilikauden enimmäisajan. Budjetit edustavat yleensä toimintasuunnitelmia, joita johto käytti strategisten tavoitteidensa saavuttamiseen
Sitä vastoin taloudellinen ennustaminen on strateginen työkalu, joka ennustaa yrityksen kasvun etenemissuunnan usean vuoden ajan tulevaisuudessa. Ennusteita kehitetään perustuen aiempiin myynti- ja kulukehityksiin, tulevaisuuden myyntisopimuksiin, kasvutekijöiden kehitykseen ja yritykseen vaikuttaviin sisäisten ja ulkoisten ympäristötekijöiden muutoksiin, esimerkiksi kilpailun ja markkinaosuuden muutoksiin. Uuden yrityksen tapauksessa ennusteet laaditaan seuraamalla kilpailijoiden aiempaa myyntiä. Ennustaminen tarjoaa suunnan yrityksen strategiselle kasvusuunnitelmalle ja auttaa tekemään strategisia päätöksiä, kuten uusien tuotteiden käyttöönotto tai yritysostot tai kysynnän suhdannekuvion käsittely jne.
Vaikka budjetti tarjoaa johdolle käsityksen siitä, mitä he haluavat yrityksen saavuttavan, ennuste osoittaa, pystyykö yritys saavuttamaan budjettinsa vai ei. Myynnin ja kulujen ennustaminen aikaisemmasta tai vertaisarvioinnista tarjoaa oppaan tehokkaan budjetin kehittämiseen. Budjetoidun yhteenvedon vertailu viimeisimpään ennusteeseen auttaa johtoa tekemään tarvittavat muutokset muuttuvien liiketoimintaolosuhteiden huomioon ottamiseksi ja järkevämpien budjettien laatimiseksi seuraavina vuosina.
Budjetti vs. ennuste eivät ole toisiaan poissulkevia, koska ne palvelevat eri tarkoituksia. Vaikka ennusteet auttavat saavuttamaan strategisia tavoitteita, se ei ole mahdollista saavuttamatta taktisia tavoitteita tai toimintasuunnitelmien hallintaa terveiden budjettien avulla.
Suositeltava artikkeli
Tämä on ollut opas budjetin ja ennusteen suurimpaan eroon. Tässä keskustellaan myös budjetti vs. ennuste-keskeisistä eroista infografioiden ja vertailutaulukon kanssa. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita -
- Velka vs. oma pääoma - tärkeimmät erot
- Rahoitus vs taloustiede
- Tulot vs. myynti - uskomattoman vertailu
- Taloudellinen kirjanpito vs. johdon kirjanpito