Ero Lean Six Sigma vs. Six Sigma välillä
Jokainen yritys pyrkii ansaitsemaan voittoa, ja tämä tapahtuu vasta, kun resursseja käytetään kokonaisvaltaisesti asianmukaisella tavalla, jotta resurssien tuhlausta tulisi olla vähintään ja tuottavuus korkea. Joten jokainen yrityslaji, riippumatta siitä, liittyivätkö se valmistus-, yritys- ja muihin yrityksiin, keskittyy myös pääasiassa vähimmäisjätestrategiaan. Joten voittaakseen nämä ongelmanhallinnan ajattelijat keksivät joitain yleisiä periaatteita, joita voidaan soveltaa kaikenlaisiin yrityksiin ja toimialoihin, joita he nimeävät nimellä Six Sigma. Nämä periaatteet tai säännöt määrittävät joitain parametrejä jätteen vähentämiseksi siten, että tuottavuuden tulisi olla korkea, mutta resurssien panos olisi pienempi. Nämä molemmat löytyvät eri yrityksiltä, ja niiden maine on moitteeton niiden yksittäisillä aloilla. Lisäksi molempien työskentelymalli on erilainen, jolloin yksi työskentelee muun työn tehokkuuden hyväksi alan laadun hyväksi. Kummankin kuuden sigman ja kuuden sigman osalta nämä molemmat periaatteet toimivat yhteisestä syystä, mutta eri työkulmassa. Viime kädessä kysymys ei ole näiden kahden valinnasta, vaan siitä, kuinka näitä kahta soveltaa asianmukaisesti, jotta nämä voivat parantaa liiketoimintaa. Joten nyt keskustelemme tarkemmin Lean Six Sigma vs Six Sigma.
Head to Head -vertailu Lean Six Sigma vs. Six Sigma (Infographics)
Alla on kuuden parhaan eron Lean Six Sigma ja Six Sigma välillä
Keskeiset erot
Sekä Lean Six Sigma vs. Six Sigma ovat suosittuja valintoja markkinoilla; keskustelemme joistakin tärkeimmistä eroista Lean Six Sigma vs. Six Sigma välillä:
- Laivan kuuden sigman kehitti Toyota, kun taas Motorola esitteli Six Sigman periaatteet.
- Lean six -sigma keskittyy tapaan hävittää jätteet prosessista organisaatiossa. Toisaalta Six sigma painottaa tuotteen laatua havainnollistamalla joitain yleismaailmallisia periaatteita.
- Jos puhumme molemmissa prosesseissa käytetystä työkalusta, niin näemme, että Lean riippuu visuaaleista ja toisella puolella kuusi sigmaa käytti matemaattisia ja tilastollisia menetelmiä prorogaatioon.
- Lean six -sigman käyttö tuotannossa johtaa lopputuloksen yhdenmukaisuuteen. Jos puhumme kuudesta sigmasta, kuten edellä keskustelimme, se antoi joitain yleisiä menetelmiä työskennellä, joten se vaikuttaa prosessin nopeuteen, mikä johtaa vähemmän tuotantoon ( Koska saadaksesi kompromisseja tulisi tehdä määrällisesti).
- Oikean valvonnan tarvetta on vähemmän, kun vähäinen kuusi sigmaa toteutetaan toiselle puolelle. Tarvittavan valvonnan tarve on parametrien tarkistamiseksi kuudessa sigmaoperaatiossa, koska laatu saavutetaan vain minuutti- ja kokonaisvaltaisen työn avulla.
- Periaatteet, joiden nojalla kuusi sigman työtä ovat - toiminnan kulku, täydellisyys, arvon tunnistaminen jne. Toisella puolella kuusi sigmaa työskentelevät sen perussääntöjen suhteen, jotka määritetään, mitataan, analysoidaan, parannetaan, hallitaan jne.
- Periaatteessa on kaksi käsitystä vähäisestä kuudesta sigmasta, jotka ovat juuri ajoissa (JIT) ja Jidoka, ja jos tarkastellaan kuutta sigmaa, siinä on DMAIC ja DMADV.
- Laihaa kuutta sigmaa käyttävät monet MNC: t ja muut yritykset, kuten Abbot, Textron, Xerox jne., Ja toisella puolella kuusi sigmaa on vallinnut hyvin intialaisissa alkuperäyrityksissä Airtel, Wipro, Tata jne.
- Lean on helppo prosessi, etenkin tämän toteuttamiseksi organisaatiossa ei tarvita muodollista koulutusta. Kuuden sigman suhteen se on kuitenkin hieman haastava ja voi olla muodollista luentoa tai koulutusta, jotta henkilöstö ymmärtää sen.
- Nämä kaksi ovat yrityksen operatiivisina työkaluina työtä laadunhallinnassa, mutta erilaisilla lähestymistavoilla.
- Jos nämä kaksi erotetaan metodologian perusteella, niin laiha kuusi sigma saa enemmän pisteitä kuin kuusi sigmaa, koska se jotenkin keskittyy sekä kvalitatiiviseen että kvantitatiiviseen lähestymistapaan.
Huomaa: Vaikka vertaamme näitä kahta menetelmää teknisesti, nämä kaksi ovat tosiasiassa samankaltaisia työssä ja keskittyvät samaan päämäärään, joka on yrityksen laadun ja voiton parantaminen.
Vertailutaulukko Lean Six Sigma vs. Six Sigma välillä
Alla on 5 suosituinta vertailua Lean Six Sigma vs. Six Sigma välillä
| Heads | Lean Six Sigma | Kuusi Sigma |
| merkitys | Tämä on menetelmällinen jätteiden poistamiseksi tuotannosta. | Tämä on prosessi, jolla ylläpidetään tuotteen laatua. |
| ongelmat | Tätä prosessia on vaikea ymmärtää, tarvitaan tehokasta koulutusta. | Näiden sääntöjen täytäntöönpano on melko haastava tehtävä, joten valvonta on pakollista. |
| fokus | Se keskittyy pääasiassa jätehuollon toimintaan. | Se keskittyy siihen, kuinka parantaa tuotteen laatua. |
| Profounded | Tätä syntyy vuonna 1990. | Tätä syntyy vuonna 1980. |
| Käyttö | Tuotantolaitoksen tehokkuuden parantamiseksi. | Parannetaan teollisuudessa valmistettavan tuotteen laatua. |
johtopäätös:
Siihen mennessä vahvistetaan, että nämä kaksi periaatetta ovat erittäin hyödyllisiä tuotannossa, koska laatu ja määrä ovat tärkeitä jokaiselle tuotantoyksikölle. Näiden kahden menetelmän käyttö tai soveltaminen johtaa parempiin tuloksiin, mikä voi olla seurausta jätteen vähentämisestä ja laadunhallinnasta. Joten nämä metodologiat ovat todella tärkeitä jokaiselle yritykselle sujuvan toiminnan ja myös voiton maksimoimiseksi. Toinen asia, josta tässä yhteydessä on erittäin tärkeää keskustella, on tekniikoiden arviointi, koska pelkästään toteuttaminen ei riitä. Aika ajoin tehtävä arviointi on myös tarpeen tietyn ajan kuluttua, mikä on saavutus ja mitä vielä tarvitaan. Tämän alan älymystön tulisi myös työskennellä näiden kahden metodologian parantamiseksi ja heidän tulisi parantaa ja lisätä joitain realistisempia periaatteita näihin kahteen, jotta johtamisesta ja työskentelystä tulee entistä helppoa ja yksinkertaista. Taylorin tieteellisistä periaatteista on keskusteltava uudelleen, jotta laatuun ja tuottavuuteen tulisi painottaa enemmän. Vihdoinkin on vain yksi toivomus siitä, että tulevien laadunvalvonta- ja jätteenvalvontaperiaatteiden versioiden tulisi olla niiden työntekijöiden etujen mukaisia, jotka ovat todellisia toimijoita toteuttamaan näitä organisaatiossa, ja myös sopiva ohjekirja ja koulutus ovat kuin ylimääräinen sulka korkki, Early Kudos! Kehitysryhmälle.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas parhaaseen eroon Lean Six Sigma vs. Six Sigma välillä. Tässä keskustellaan myös Lean Six Sigma vs Six Sigma -erot infografikoiden ja vertailutaulukon kanssa. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja -
- Markkinoiden epäonnistuminen ja hallituksen rooli
- Digitaalisen sisällön markkinointi
- Ketterä ja vesiputousprojektinhallinta
- Liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu vs. jatkuva parantaminen