Esimerkkejä Six Sigmasta Opi hyödyllisiä esimerkkejä Six Sigmasta

Mikä on Six Sigma?

Six Sigma on joukko tekniikoita, jotka perustuvat laadunvalvontamenetelmiin, ja sen pääpaino on virheiden tunnistamisessa ja poistamisessa. Sen tavoitteet kuudelle standardipoikkeamalle keskiarvon ja on lähimpänä yksityiskohtarajaa. Sitä käytetään variaation havaitsemiseen, hallintaan ja hallintaan. Organisaatiot käyttävät Six Sigma -lähestymistapaa, koska kilpailu on liiallista lisätä tehokkuuttaan ja parantaa jatkuvasti suorituskykyään. Tämä ainutlaatuinen periaate käyttää tietojen analysointiin sekä numeerisia että tilastollisia menetelmiä. Six Sigmalla on yhteys virheiden lukumäärää miljoonaa mahdollisuutta ja prosessimäärityksessä löydettyjen standardipoikkeamien lukumäärän välillä. Tässä aiheessa aiomme oppia esimerkkejä Six Sigmasta.

Tärkein etu, joka tässä on, on se, että järjestelmä on täysin asiakaslähtöinen, joten kaikkia tuotteita, prosesseja tai palveluita, joita loppukäyttäjä ei hyväksy, pidetään laatuvirheinä. Yhdessä se parantaa toimitusketjun hallintajärjestelmää varmistaen asianmukaisen suunnittelun ja toimintajakson lyhentämisen.

Sillä on myös muutamia haittoja; koska ohjelmaa sovelletaan koko organisaation järjestelmään, tuotannosta valmistusyksikköön samoin kuin yleiseen suunnitteluhuolenaiheeseen, lähestymistapa voi luoda taipumusta ja jäykkyyttä aiheuttaen viivettä. Kokonaisprosessia hidastaa, kun jokainen osasto tarkistetaan ja sitten arviointi suoritetaan. Toisaalta tämän suorittamiseksi systemaattisesti ja tehokkaasti on suoritettava huomattava määrä työntekijöiden koulutusta, joka voi olla samanaikaisesti kallista ja aikaa vievää.

Esimerkkejä Six Sigmasta

Six Sigmalla on valta muuttaa organisaatiota ja tehdä siitä paljon tehokkaampi monin tavoin. Se keskittyy eri näkökohtiin ja auttaa saavuttamaan asianmukaisen hallintajärjestelmän, minimoimaan varastotasot, lyhentämään läpimenoaikaa ja saavuttamaan korkeimman työntehokkuuden tason jne.

Tämän onnistunut toteuttaminen voidaan saavuttaa vain, jos kaikki organisaation tiimin jäsenet työskentelevät yhdessä asianmukaisen viestinnän, valtuuskunnan delegoinnin ja palautteen kanssa. Tämä parantaisi yleistä hallintaa ja hallintoa. Koulutus on myös olennainen osa sitä, jota voidaan mukauttaa eri osastojen tarpeiden ja ryhmän kulttuurin mukaan.
Henkilöstö tulee pelaamaan, kun he istuvat yhdessä analysoimaan, ovatko työntekijät oikeassa asemassa hyvällä työn laadulla tätä laadunvalvontamenetelmää soveltaen. Six Sigma antaa ylimmän tason johtajille mahdollisuuden keskustella henkilöstön edistymisestä ja osoittaa henkilölle oikean työn oikean tuloksen saamiseksi.
Tärkeä kysymys on, onko organisaatiolla paljon ylimääräisiä varastoja vai onko sillä puskurivarastot. Siksi asianomainen saa työhön ja vähentää varaston ylimääräisiä varastotasoja asianmukaisella hallinnalla ja kirjanpidolla. Ryhmä suunnittelee sitten tapoja vähentää varastoa kommunikoimalla osastolla.
Toinen esimerkki Six Sigmasta on, että se rohkaisee avainhenkilöitä ideoimaan uusia ja innovatiivisia ideoita yrityksen kasvulle parantamisen varmistamiseksi. Päätavoitteena ei ole toistaa virheitä pitäen mielessä aikaisempi kehitys ja ehdotukset.
Tällä menetelmällä voidaan vähentää lähestymistapaa, jolla vähennetään tuotteen saavuttamiseen kuluvaa aikaa asiakkaan tilauksen tekemisen jälkeen, koska tilaus on tehty. Tämä nopeuttaisi prosessia ja lisäisi tuotemerkin arvoa tekemällä asiakkaista tyytyväisiä.
Six Sigma -sovelluksen toteuttamiseen on kehitetty paljon erityyppisiä kaavioita ja kuvaajia. Jotkut niistä ovat; affiniteettikaavio, histogrammi, Pareto-kaaviot, regressioanalyysi jne.
Affiniteettikaavio - Affiniteettikaavion työkalut auttavat kuutta sigmaprosessia siten, että se valitsee ja valitsee parhaan vaihtoehdon kaikista tekniikoista ja ideoista. Ne ovat jättäneet organisaation ihmiset. Sitten se ryhmittelee kaikkein toteuttamiskelpoisimmat ideat ja kysymykset kerättyään suuren määrän tietoa kaikista lähteistä
Histogrammi - Tämä on toinen erittäin tärkeä työkalu, joka kerää, järjestää ja jakaa tarkkaan varatut tiedot palkkien, viivojen ja kuvaajien muodossa. Histogrammia käytetään vain yhden muuttujan esittämiseen, toisin kuin mikään muu kuvaaja. Se auttaa valintaprosessissa, mikä rakenteen osa aiheuttaa viivettä, ja siten sen oikaisu tapahtuu mahdollisimman tarkasti
Regressioanalyysi - Se on tilastollinen työkalu, joka arvioi ja ymmärtää muuttujan välisen suhteen ja vetää lopulta kuvion syötteestä. Tämä malli auttaa virtauksen analysoinnissa ja suunnittelee siten työtä sen sujuvan toiminnan varmistamiseksi
Pareto-kaavio - Tämä on toinen erittäin tärkeä esimerkki Six Sigmasta, ja sitä käytetään yksityiskohtaisessa raportissa järjestelmässä tapahtuneiden virheiden syistä. Kun ongelma on valittu, ratkaisu voidaan helposti ratkaista. Se auttaa myös vähentämään pyrkimyksiä löytää sopivin ratkaisu.

On monia syitä, miksi yrityksen tulisi seurata Six Sigma -projektia. Kasvavien kustannusten, kilpailun ja monimutkaisten prosessien myötä myös tehokkuuden on kasvava samassa tahdissa. On myös havaittu, että kokopäiväinen ratkaisu on se, mitä nykyään tarvitaan. Paras tapa ratkaista on jatkuva koulutus ja variaatioiden minimointi. Tästä on monia esimerkkejä, joissa käytetään edullisia ja käteviä päivittäisiä materiaaleja, kierrätetään materiaaleja, lisätään kunkin jakson nopeutta, vähennetään tehdasvirheitä ja poistetaan ne sitten.

Six Sigma lisää yleisesti asiakastyytyväisyyttä ja asiakaspalvelua, kun tuotteiden laatu paranee huomattavasti. Se hyödyttää organisaatiota suoraan kaikilla positiivisilla tavoilla. Nämä työkalut parantavat koko organisaation toimintaa ja vaikuttavat myös erittäin voimakkaasti jokaisessa osastossa, olivatpa ne sitten tuotantoyksiköitä, palveluyksiköitä, kirjanpitoa tai henkilöstöä. Tämän tekniikan kanssa yleisimmin käytetty menetelmä on DMAIC, nimittäin määrittele, mittaa, analysoi, parantaa ja hallita. Tehokasta työskentelyä johtavan tämän suorittamiseksi prosessi vaatii mitattavissa olevan ja määritellyn datan.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas esimerkkeihin Six Sigmasta. Tässä olemme keskustelleet eräistä esimerkistä kuudesta merkinnästä, jotka voivat parantaa yleistä hallintaa ja hallintaa. Voit myös tarkastella seuraavaa artikkelia saadaksesi lisätietoja -