Kuinka scrum-kehitys määritellään?
Scrum on lähestymistapa projektin johtamiseen, yleensä ohjelmistokehityksen alalla. Ketterässä sitä pidetään usein metodologiana, mutta olisi parempi, että se havaitaan kehyksenä eikä metodologiana projektin hallitsemiseksi. Scrum-kehityksessä järjestetään sprintti-kokous, jossa kuvataan odotettu tulos, tehtävä, joka koostuu kuvaavista piirteistä, joita käsitellään seuraavassa sprintissä. Se eroaa monista muista menetelmistä, koska se on paljon yli yleisen tulo- ja poistumiskriteerin (ETVX), joka vallitsee useimmissa menetelmissä.
Scrum-kehityksen selkäranka
- Itse organisoidun ja monipuolisesti toimivan joukkueen perusta on Scrum-säätiön perusta. Syynä siihen, että sitä kutsutaan itseorganisoituneeksi, on se, että joukkueella, jolla ei ole etukäteen kiinteää nimettyä ryhmänjohtajaa, jakaa tehtävä jokaiselle ryhmän jäsenelle tai hän ajattelee ongelmien ratkaisemista, pikemminkin Scrum-ryhmässä, koko joukkue päättää päättää tulostavoitteista.
- Scrum-tiimiä kutsutaan myös monialaiseksi, koska jokaisella ryhmän jäsenellä on mahdollisuus siirtyä idean alusta sen lopulliseen toteutukseen ja toteutukseen. Nyt ketterässä kehityksessä kaikilla Scrum-joukkueilla on kaksi väistämätöntä roolia keskusteltavaksi. Yksi on ScrumMaster, joka toimii koko joukkueen oppaana ja rohkaisee ja kouluttaa ryhmää käyttämään Scrum-menetelmää korkeimman tuottavuuden saavuttamiseksi. Toinen rooli on tuotteen omistajalla, joka edustaa yritystä ja sen asiakkaita. Hän ohjaa joukkuetta kehittämään oikean tuotteen varmistaen, että se on ohjeiden mukainen.
Mikä on sirukehitykseen osallistuva?
- Scrum-mallissa projektit etenevät aina joukon sprintejä, pitämällä yhteyttä ketterään menetelmään, sprintit ovat vain aikataulutettuja maksimikuukauden ajan ja vähintään kahden viikon ajan, mikä on yleisempää ja tavallista.
- Scrum-kehitys kehottaa kaikkia puolustajiasa järjestämään hyvin suunnitellun kokouksen sprintin alkamisen aikana. Askelta varten jokainen joukkueen jäsen selvittää asioiden lukumäärän, johon he voivat sitoutua, jonka jälkeen sprintin jälkikäteen luominen tehdään.
- Sprintin jälkijäämä on sarja tehtäviä, jotka on tehtävä sprintin aikana. Kun ketterä Scrum-sprintti on käynnissä, joukkue työskentelee pienen osan ominaisuuksista idean alusta lähtien sen koodaamiseen ja toiminnallisuuden testaamiseen. Myöhemmin loppujen lopuksi valmiita ominaisuuksia ei vain valmisteta, vaan myös koodataan, testataan ja integroidaan hyvin kehittyvään tuotteeseen tai järjestelmään.
- Jokaisen joukkueen jäsenen on osallistuttava päivittäiseen Scrum-kokoukseen, johon kuuluvat myös Scrumin päällikkö ja tuotteen omistaja. Tämä lyhyt kokous kestää yleensä enintään viisitoista minuuttia. Tässä kokouksessa jokainen ryhmän jäsen puhuu siitä, mitä he ovat saavuttaneet päivää aiemmin, mitä he tulevat käyttämään kyseisenä päivänä, mikä johtaa lopulta selvittämään ja tunnistamaan kaikki edistymisen esteet.
- Scrumin kehitysmalli huolehtii siitä, että päivittäin tapaamiset auttavat synkronoimaan ryhmän työtä. He keskustelevat sprintitapaamisten työstä edistymisen ja kooditestauksen seuraamiseksi. Sprintin lopussa koko joukkue pitää sprintikatsauksen, jossa se esittelee uusia ominaisuuksia ja parannuksia tuotteen omistajalle ja myös muille tärkeille sidosryhmille, jos niitä on läsnä. Toisinaan nämä sidosryhmien edustajat ja tuotteen omistaja antavat rakentavaa palautetta, joka voi vaikuttaa kokonaan ja jolla on vaikutus seuraavassa sprintissä.
- Tämä Scrum-ohjelmistossa oleva palautteen silmukka voi johtaa merkittäviin muutoksiin äskettäin toimitetussa toiminnallisuuden aspektissa, vaikka se saattaa johtaa tulosten muuttamiseen, muuttamiseen tai muokkaamiseen tuotemäärään.
- On myös toinen toiminta, jota Scrumin kehitysprojektinjohto aktiivisesti harjoittaa ja jota kutsutaan sprintin retrospektiiviksi, joka pidetään kunkin sprintin lopussa. Koko joukkueen on osallistuttava kokoukseen, johon kuuluvat myös, kuten jo edellä mainittiin, tuotteen omistaja ja ScrumMaster. Kokous on loistava tilaisuus esittää ideoita ja keskusteluja Sprintistä, joka on viimeksi päättynyt, ja työskennellä myös sellaisten puutteiden suhteen, joita voitaisiin parantaa, ja mahdollisuuksia, jotka ovat vielä löytämättä ja kehitettäviä.
Scrum-kehityksen periaatteet
Katsotaan nyt muutama Scrumin kehitykseen liittyvä periaate:
- Itseorganisaatio: Jotta voitaisiin saada aikaan terve omistusosuus joukkueen jäsenten välillä, itseorganisaatiokäytäntö on avain. Tämä synnyttää myös erittäin suotuisan ympäristön, jossa innovaatio ja kasvu kulkevat käsi kädessä.
- Yhteistyö: Tämä tarkoittaa yhteistyötä yhdessä ja synkronoinnin ohjelmistokehityksen olennaisten ominaisuuksien kanssa. Se näkee projektijohtamisen arvonluonnin lähteenä, kun joukkueet työskentelevät parhaiden arvojen ja korkean tehokkuuden puolesta.
- Aika-nyrkkeily: Aika-nyrkkeilykonsepti painottaa sitä, että aika on täällä rajallinen resurssi ja voi olla suuri osa ennalta arvaamattomia rajoituksia. Yksi tärkeä näkökohta, joka on täysin aikataulun mukainen, on päivittäinen sprintti ja myös tarkistuskokoukset.
- Iteratiivinen kehitys: Tämä viimeinen periaate asettaa paljon stressiä muutosten hallinnalle, sääntelylle ja muutosten sujuvalle käsittelylle. Juuri tässä vaiheessa jatkuvat iteraatiot antavat hedelmää parempien asiakastuotteiden valmistamiseksi, heidän tarpeidensa mukaisesti. Se määrittelee myös, mitkä organisaation vastuut ovat iteratiivisessa kehityksessä.
johtopäätös
Scrum on ketterään metodologiaan perustuva prosessi, jossa yksilöiden annetaan keskittyä liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseen lyhyessä ajassa. Se tekee sen hyvin nopeasti, kun toimivien ohjelmistojen toistuvat tarkastukset otetaan huomioon laadun ja edistymisen suhteen. Scrum-kehitys tunnetaan yleisimmin sellaisten vaatimusten käsittelemiseksi, jotka todennäköisesti muuttuvat ajan myötä ja tarvitsevat jatkuvaa valvontaa, jota yleensä ei tunneta projektin alkaessa.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas Scrum-kehitykseen. Tässä keskustellaan selkärangasta, osallistumisesta ja sirunkehityksen periaatteista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Opi Scrum Jiran kanssa
- Ketterät työskentelytavat
- Johdatus ketteriin käytäntöihin
- Scrum-periaatteet
- Scrum-hallintapaneelin 7 parasta ominaisuutta