Ero toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan välillä

Toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja ovat kaksi tärkeintä ja vanhempaa yritystä. Toimitusjohtajan tehtävät sekoitetaan usein MD: n tehtäviin ja päinvastoin. Molemmat toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja voivat kuitenkin suorittaa samanlaisia ​​tehtäviä, mutta pelkkä näiden kahden yritysnimityksen olemassaolo osoittaa, että heidän roolissaan on huomattavia eroja. Molemmat raportit hallitukselle. Viime aikoina organisaatiot ovat alkaneet tunnistaa näiden kahden roolin merkityksen ja sisällyttäneet saman rakenteeseensa.

Toimitusjohtaja

Yhtiön johdon vanhempi johtaja, joka tekee yritykseen liittyviä tärkeitä päätöksiä.

Toimitusjohtaja

Hallituksen vanhempi jäsen puheenjohtajan / varapuheenjohtajan jälkeen, joka johtaa yhtiön jokapäiväistä toimintaa

Toimitusjohtaja vs toimitusjohtaja Infographics

Alla on 5 suurinta eroa toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan välillä.

Keskeiset erot toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan välillä

Sekä toimitusjohtaja vs. toimitusjohtaja on ylin ja tärkein tehtävä organisaatiossa. Keskustelemme joistain tärkeimmistä eroista toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan välillä:

Toimitusjohtajalla ja MD: llä on tärkeä rooli organisaatiossa. On muutama osoitin, joka erottaa toisistaan:

  • Toimitusjohtaja johtaa yhtiön johtoa, kun taas MD johtaa hallituksen puheenjohtajaa
  • Toimitusjohtaja on keskittynyt tulevaisuuteen suuntautuneisiin tavoitteisiin, kun taas MD hoitaa yrityksen päivittäistä toimintaa
  • Yrityksen edustajana toimitusjohtaja käsittelee ulkomaailmaa kuten mediaa ja muita julkisia tapahtumia, kun taas MD: llä on päärooli yrityksen sisällä
  • Sekä toimitusjohtaja että toimitusjohtaja raportoivat puheenjohtajalle. Toisaalta, MD raportoi monissa tapauksissa myös toimitusjohtajalle
  • Päävastuut:

1.CEO

  • Hallinnoinnin yhteydessä asetettujen strategisten tavoitteiden saavuttaminen
  • Pitkä- ja lyhytaikaisten strategioiden laatiminen yritykselle
  • Eri osastojen johtajien ja päälliköiden nimittäminen
  • Ehdotettu valtuuksien siirtäminen muille avainhenkilöille, jonka hallitus hyväksyy

2.MD

  • Tavoitteiden saavuttaminen hallituksen suunnitteleman tehtävän ja vision mukaisesti
  • Tarkastellaan yrityksen, eri osastojen toimintaa ja toteutetaan korjaavia toimenpiteitä
  • Tukipalveluksessa olevan henkilöstön palkkaaminen ja eri osastojen, kuten myynti, tuotanto, hankinta jne., Henkilöiden valvonta
  • Seuraamme menoja ja pidä yrityksen kannattavuus ennallaan
  • Toimitusjohtajan tukeminen toiminnan parantamisessa

Kuva: 1 - Yrityksen rakenne

Toimitusjohtaja vs. toimitusjohtaja vertailutaulukko

Tarkastellaan korkeinta vertailua toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan välillä

Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan vertailun perusteet Toimitusjohtaja Toimitusjohtaja
Taso organisaatiossaYrityksen LeadsManagement / johtoryhmä, johon kuuluvat muun muassa talousjohtaja, talousjohtaja, tekninen johtaja ja yhteinen markkinajärjestelyHallituksen jäsen ja raportoi puheenjohtajalle
vastuut
  • Toimitusjohtaja on keskittynyt pääasiassa johtotehtäviin sekä muiden toimitusjohtajien ohjaamiseen
  • Vastuu yhtiön kokonaissuorituskyvystä
  • Kuten otsikosta käy ilmi, MD osallistuu päivittäisen toiminnan johtamiseen sekä neuvoo hallitusta tehokkaassa päätöksenteossa
  • Näyttää yksittäisten jakojen suorittamisen yhdessä
PäätöksentekoTyöskentelee hallituksen tekemien päätösten perusteellaAuttaa hallitusta laatimaan strategioita ja politiikkoja
Julkiset kasvotToimitusjohtaja edustaa yritystä julkisesti mahdollisten yritystapahtumien yhteydessä. Esimerkki: Mark Zuckerberg, Sundar Pichai, Bill GatesToimitusjohtaja ei edusta ensin yritystä julkisesti, paitsi tapauksissa, joissa samalla henkilöllä on molemmat nimikkeet
yhdistysToimitusjohtaja pitää yhteyttä johtoon ja hallitukseenMD hoitaa lisäksi hallituksen tehtäviä ja viestii toimitusjohtajalle ja puheenjohtajalle positiivisen suhteen ylläpitämiseksi

Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan yhteiset tavoitteet:

  • Yrityksen johtaminen onnistuneesti: Toimitusjohtajan ja MD: n päätavoitteena on riippumatta sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä saavuttaa liiketoiminnan tavoite ja yrityksen toiminta sujuvasti.
  • Käytännesäännöt: Toimitusjohtajan / MD: n odotetaan säilyttävän rehellisyyden, koska toimitusjohtaja on vähintään edustaja yritystä ulkomaailmaan. Toisaalta MD edustaa yritystä pääosin sisäisesti johtamalla ja motivoimalla yrityksen työntekijöitä ja tarjoamalla esimerkkejä.
  • Vastuullinen hallitukselle: Toimitusjohtajan / toimitusjohtajan ensisijainen velvollisuus on pitää hallitus ajan tasalla hallintoa varten määriteltyjen politiikkojen, päämäärien ja tavoitteiden tilanteesta.

Toimitusjohtaja ja MD erillisenä roolina

Koska nykyisessä liiketoimintaympäristössä on yhä monimutkaisempia asioita, jotka ovat lisänneet kahden eri tehtävän tärkeyttä. Erillisen toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan käsite alkoi yhdysvaltalaisista yrityksistä, ja se sai hyväksynnän Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja eurooppalaisissa yhteisöissä yritysympäristön lisääntyneiden vaikeuksien vuoksi.

Vaikka kummankin nimikkeen roolit ja vastuut riippuvat tekijöistä, kuten oikeudellisesta rakenteesta, yhtiön koosta ja hallinto- ja ohjausjärjestelmässä määritellystä yhtiöjärjestyksestä, jotka voivat vaihdella yhtiöittäin. Pienissä organisaatioissa vaatimusta eri tason luomisesta ei vaadita.

Skenaariot, jotka määrittelevät roolit:

Useita nimikkeitä:

Monissa tapauksissa henkilöllä voi olla sekä toimitusjohtajan että päällikön nimikkeet samanaikaisesti yhtiöjärjestyksen määräysten mukaisesti.

  • Henkilö, jolla on useita nimikkeitä, kuten toimitusjohtaja, MD ja puheenjohtaja, löytyy pääasiassa sieltä, missä yritys kuuluu perustajalle tai joka toimii perheyrityksenä sukupolvien ajan. Esimerkki: Mukesh Ambani - Reliance Industriesin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja; Mark Zuckerberg - Facebookin toimitusjohtaja ja puheenjohtaja

Ihanteellinen käytäntö:

Julkisissa ja suurissa yksityisissä yrityksissä näiden kahden viran erottaminen on toivottavaa ja sitä pidetään hyvänä hallintotavana, koska sillä vältetään vallan ja viranomaisten päällekkäisyydet

Esimerkki:

Teslan toimitusjohtaja ja entinen puheenjohtaja Elon Musk erosi puheenjohtajana lokakuussa 2018 petoksia vastaan

  • Nämä väitteet tulivat ilmi hänen lausuntonsa ottaessaan yrityksen (Teslan) yksityiseksi, jossa ilmoitettiin ilmoittamattomien varojen saatavuudesta
  • Osana SEC: n sovittua sovintoratkaisua hänen oli erotettava puheenjohtajakseen yhdessä 20 miljoonan dollarin rangaistuksen kanssa pitäen toimitusjohtajan asema ennallaan
  • Päätavoite erottaa toimitusjohtajan tehtävänsä puheenjohtajasta on saada hänet keskittymään vain yhtiön toimintaan eikä osakkeenomistajien vaatimuksiin

Johtopäätös - toimitusjohtaja vs toimitusjohtaja

Toimitusjohtajalla vs. toimitusjohtajalla on yhteinen tavoite operaation johtamisessa ja toteuttamisessa, jossa MD voi toimia neuvonantajana. Sitä pidetään ihanteellisena, jos samalla henkilöllä ei ole samaa asemaa, koska se auttaa välttämään toimintahäiriöistä ryhmädynamiikkaa ja ylläpitää yksilöllisen roolin riippumattomuutta. Niiden päätavoite on johtaa menestyvää yritystä ja maksimoida osakkeenomistajien varallisuus. Kahden toiminnallinen rooli saattaa olla samankaltainen toistensa kanssa, mutta kahden välillä on aina oikeudellinen ero. Vaikka pääasiallinen valtuus määritellä tehtävät, visioita ja hallintoa annetaan osakkeenomistajille ja hallitukselle. Lisäksi hallitus siirtää toimitusjohtajalle ja toimitusjohtajalle valtuudet hallita yhtiön organisaatiota ja rutiinitoimintaa. Toimitusjohtaja / MD on vastuussa hallitukselle suorituksesta ja kaikista olosuhteista, joilla voi olla merkittävä vaikutus organisaatioon.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan eroon. Tässä keskustellaan myös toimitusjohtaja vs. toimitusjohtaja -erot infografisten ja vertailutaulukoiden kanssa. Saatat myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja.

  1. Kirjanpito vs. varainhoito
  2. Kantavarasto vs. suositeltava varastossa
  3. Fuusioiden ja yhdistymisen tärkeimmät erot
  4. Varat vs. velat - paras vertailu
  5. Suoran materiaalin ja välittömän materiaalikustannuksen variaatiot