Johtajuusteoriat - pakottava sana, joka vangitsee otsikon takana olevan miehen dynaamisuuden, näkemyksen ja voiman. Aikakausien ajan - Julius Caesarista Barack Obamaan - tämä titteli on tarkoitettu annettavaksi niille arvostetuille harvoille, jotka kykenevät selviytymään sen perinnöstä.

Nykyaikaisella yritystyövoimalla on myös osuus johtajista: voimakkaita polkukatkaisijoita, jotka inspiroivat ja vaikuttavat pienempiä ihmisiä kävelemään suuressa näkemyksessään. Vaikka keskinkertaisia ​​johtajia on paljon, jokaisen ammattilaisen unelma on ehkä kasvaa vaikuttavaksi johtajaksi, joka tekee eron.

Tässä ei johtajan asemaa määrittele niinkään mies, vaan ihmisen takana olevat merkittävät ominaisuudet. Hävittämätön eheys, vahva rohkeus, loputon motivaatio, sitoutuminen jatkuvaan luovuuteen ja innovaatioihin, ylivoimainen luottamus ja älykkyys ovat vain joitain yleviä ominaisuuksia, jotka seuraavat menestyvää johtajaa. Mutta kuten saatat arvata, näiden ominaisuuksien kehittäminen vie aikaa (ehkä jopa vuosia).

Tarkoittaako tämä, että meidän on pakko käydä läpi useita vuosia työelämästämme ennen kuin tulemme kykeneväksi johtajaksi?

Onneksi tie on helpompi.

Jos pystymme ymmärtämään silmiinpistäviä johtajuusteorioita, jotka määrittelevät menestyvän johtajan ja kulkevat heidän tielleen, myös me voimme laajentua tullakseen heidän kaltaiseksi yllättävän vähän aikaa. Tämän viestin tarkoituksena on tuoda esiin nämä voimakkaat teoriat. Kuvaamme myös kuinka soveltaa näitä dynaamisia johtajuusteorioita työpaikalla, joten myös heidän käytännössään voit muuttua poikkeukselliseksi johtajaksi.

Johtamisteoriat: Perusteet

Jos olet uusi johtaja (tai johtaja), mietit ehkä mitä tämä johtajuusteoriat jopa ovat. Onko se kuin tosiasioihin perustuva tieteellinen teoria? Tässä osassa me demystifioimme tämän. Voit vapaasti ohittaa / ohittaa tämän osan, jos olet ammattilainen.

Johtamisteoriat ovat kehittyneet ajan myötä ja jakautuvat neljään luokkaan.

  1. Ominaisuusteoriat

Kuten nimestä ilmenee, nämä kuvaavat johtajan yleisiä persoonallisuuspiirteitä . Johtajuusteorioiden vahvuus on, että jos pystyt jäljittelemään johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia, olet johtaja. Tärkeimpiä ominaisuuksia tässä ovat määräävä asema (tarvitaan ristiriitaisissa tilanteissa), vakuuttavuus (vastakohtana aggressiivisuudelle), päättäväisyys (nopeaa päätöksentekoa varten) ja sopeutumiskyky muutoksiin.

Johtajuusteorioiden heikkous johtuu seuraavista kysymyksistä:

  • Onko olemassa sellaista asiaa kuin "universaali" johtajuuspiirre? Esimerkiksi tietyssä tilanteessa tarvitaan enemmän kestävyyttä kuin sopeutumiskykyä.
  • Kuten aiemmin tutkimme, tämä näyttää osoittavan, että meillä on joko nämä piirteet (ja olemme siis syntyneitä johtajia) tai että meidän on työskenneltävä useita vuosia niiden kehittämiseksi. Ei houkutteleva ehdotus!

  1. Käyttäytymisteoriat

Tässä johtajuusteoriat määrittelevät käyttäytymisen tietyissä tilanteissa, jotka määrittävät johtamistyyliäsi. Jälleen on 3 tyyppisiä johtajia, jotka kuuluvat tähän vyöhykkeeseen.

    • Autokraattiset johtajat, jotka ovat yksilöllisesti vastuussa kaikista tärkeimmistä päätöksistä. He eivät välttämättä neuvottele ikätovereidensa tai tiiminsä kanssa, mikä tekee siitä johtamistyylin, joka voi olla tehokas nopeaan päätöksentekoon. Äärimmäisissä olosuhteissa se voi rajoittaa diktatuurista johtajuutta.
    • Demokraattiset johtajat , jotka työskentelevät ryhmiensä kanssa tehdä yksimielisiä päätöksiä. Tämä on suositumpaa yritysmaailmassa, mutta alttiina epäonnistumiselle, kun joukkue on hajallaan tai ristiriidassa sisältäpäin.
    • Laissez-faire-johtajat, jotka antavat joukkueelle enemmän hallintaa. Täällä ei ole mikrotason hallintaa. Tämä tyyli tekee ihmeitä, kun joukkue on pätevä, kehittynyt ja toimii yhteenkuuluvasti, joten kaikki mitä he tarvitsevat johtajaltaan, on lempeä nyrkki vision toteuttamiseksi. Tämä voi kuitenkin mennä läpi nopeasti, jos johtaja on heikko tai rento.

  1. Valmiusteoriat

Tämä on pohjimmiltaan spin-off Trait-teoriasta, mutta kehittynyt enemmän. Tämä teoria ymmärtää, ettei ole olemassa universaalia ominaisuutta, joka toimisi kaikissa tilanteissa. Sen sijaan on olemassa erityisiä piirteitä, jotka sopivat erityisiin tilanteisiin sen johtamiseksi menestykseen. Johtajia hoidetaan tilanteissa, joihin he todennäköisemmin kohtaavat, joten he tulevat esiin näissä tilanteissa.

Suositellut kurssit

  • Online-sertifiointikurssi SEO Analyticsissa
  • Online-sertifiointikurssi ilmaisesta digitaalimarkkinoinnista
  • PMI-aikataulutuksen ammatillinen koulutuskurssi

  1. Voima- ja vaikutusteoriat

Nämä johtajuusteoriat kohdistuvat tietyn johtajan vallan ”lähteeseen”.

Tämä voi olla:

  • Henkilökohtainen voima, joka perustuu hänen yksilöllisiin taitoihinsa, kykyinsä ja asiantuntemukseensa. (Tätä voidaan pitää ominaisuusteorian jatkeena)
  • Positiivinen voima, joka perustuu suurelta osin Leaderin viralliseen titteliin ja siihen liittyvään valtaan, auktoriteettiin ja mahdollisuuksiin.
  • Transformaatiovoima, spin-off henkilökohtaiseen voimaan, jossa johtaja käyttää henkilökohtaista magneettiaan ja karismaansa vaikuttaakseen ja muuttaakseen toisiaan.
  • Transaktionaalinen voima, spin-off sijaintipaikalla, kun johtaja ymmärtää tilanteen luovuttamisen luonteen. Siksi hän pyrkii ratkaisuun, joka tyydyttää kaikki sidosryhmät.

Joten mitä oikeita johtajuusteorioita voidaan soveltaa työvoimassasi? Ei ole suoraa vastausta.

Johtajuuden tila tarjoaa jatkuvasti moniulotteisia mahdollisuuksia, joten ei ole olemassa yhtä "täydellistä" tyyliä, joka toimisi ehdoitta kaikissa tilanteissa. Mutta älä raivota. Vaikka olemme tarttaneet kaikki 4 erillistä johtajuusteoriaa täällä tietämyksesi suhteen, tämän viestin peräkkäiset osat pelaavat heidän kokonaisuutensa vahvuuksiin, joten voit oppia soveltamaan heitä parhaimmasta tavasta ja toimimaan, ilmaisemaan, tekemään päätöksiä ja hallitsemaan kuin totta. Johtaja!

Kehitä henkilökohtaista piirreteoriaasi maksimoimalla vahvuutesi jatkuvasti

Ominaisuusteoria pelaa vahvoilla johtajuusominaisuuksilla, joten me teemme tämän viestin.

Tässä harjoituksessa

  • Tee perusteellinen luettelo vahvuuksistasi ja heikkouksistasi.
  • Saat puolueetonta palautetta 2-3 luotetulta ihmiseltä, joten tämä luettelo vastaa sitä, mitä ihmiset kokevat sinusta.
  • Tästä kavennetusta luettelosta työskentele mentorin kanssa: ihailtu vanhempi johtaja, valitse 1 tai 2 positiivista ominaisuutta, joita maksimoit jatkuvasti (tai vahvistat) johtajana.

Tässä emme määrittele mitään erityistä ominaisuutta. Kuten olemme oppineet, ei ole yhtä "täydellistä" ominaisuutta, joka takaa Leaderin menestyksen jatkuvasti. Sen sijaan johtajat oppivat olemaan jatkuvasti sitoutuneita itsensä kasvuun ja laajentumiseen. Osana tätä laajennusta valitse ominaisuus, jonka yrität tietoisesti ilmaista koko johtajuusmatkan ajan.

Tämä voi taas olla mikä tahansa positiivinen piirre, koska heillä kaikilla on käyttötarkoituksensa. Esimerkiksi:

  • Vahva tahto voi auttaa sinua pysymään joustavana ja näkemään sinut vaikeina aikoina. Huolimatta siitä, kuinka negatiivinen ulkoinen tilanne näyttää, sinulla on sisäinen vahvuus kyntää eteenpäin, kunnes luot
  • Päättäväinen luonne auttaa sinua tekemään päätöksiä nopeasti, arvaamatta itseäsi. Mutta tietysti olet avoin oppia virheistäsi, mutta sinulla on rohkeutta tehdä (mahdollisesti kova) päätös ja palauttaa se menestykseen.
  • Palava oma ajaa antaa sinun jatkuvasti edetä eteenpäin, jopa kun otat vastaan ​​suurempia haasteita.
  • Luovalla ajattelulla pystyt keksimään vaivattomasti innovatiivisia ratkaisuja epätavallisiin ongelmiin pitäen sinut hyvässä vauhdissa useimpien johtamistarpeiden kanssa.

Jos pystyt jatkuvasti ilmaisemaan jopa yhden positiivisen ominaisuuden ylivallalla, tuotat ylivoimaisen johtamiskokemuksen.

Tiedät, että sinulla ei välttämättä ole kaikkia vahvan johtajan ominaisuuksia. Mutta sinulla on vähintään 1 tai 2 ominaisuutta, jotka ovat luonnollisia johtajalle. Hyödynnä heitä. Ryhdy näiden hyveiden mestariksi tekeessäsi tietoisen, henkilökohtaisen ja ammatillisen sitoutumisen kasvattaaksesi näitä hyveitä sinussa ja joukkueessasi . Ryhmäsi ihailee sinua kävelemään puhetta ja seuraamaan esimerkkiä.

Ole osallistava johtaja, mikä tekee ihmisistä suurimman hyödyksesi

Jotkut suosituimmista (ja tehokkaimmista) käyttäytymisteorioista saavat sinut keskittymään ihmisiin. Tunnusta heidät johtamisen työkalupakin tärkeiksi jäseniksi, ei pelkästään työntekijöidesi lukumääräksi.

Tätä varten suosittelemme keskittymistä osallistavaksi johtajaksi ja ottamaan ihmiset jatkuvasti mukaan työskentelytyyliisi. Emme ehdota, että sinusta tulee vain demokraattinen johtaja (koska demokratia voi epäonnistua tietyissä tilanteissa), mutta riippumatta siitä, minkä päätöksen tai strategian valitset, pidä keskittyä sen vaikutukseen kansaihisi.

  • Tukeeko tämä päätös tai strategia ryhmäsi ihmisiä?
  • Parantaako tämä ryhmän osaamista ja tuottavuutta?
  • Parantaako se tiimin ja asiakkaan tyytyväisyyttä?

Määritä etenemissuunta 80-20 -säännön avulla.

Ihmisiin keskittymisen etuna (verrattuna muihin aineellisiin hyödykkeisiin, kuten budjettiin, alalinjaan, tuoteominaisuuksiin jne.) On, että ihmiset ovat ainoa "elävä" omaisuutesi. Tämä tekee niistä paljon tehokkaampia kuin mikään muu aineellinen omaisuus. Toistamme tässä uudelleen, että kyse ei ole muiden tavoitteidesi (kuten taloudellisten, ammatillisten, muutosprosessien jne.) Hylkäämisestä, vaan siitä, että ihmiset sisällytetään jatkuvasti kaikkiin muihin tavoitteisiin, joten heidän läsnäolonsa vahvistaa ja täyttää lopullisen vision.

Älä pelkää itsevaltaista johtajuutta tehdä vaikeita päätöksiä

Okei, panostamme, että olet yllättynyt täällä. Loppujen lopuksi vietimme vain pienen osan ihmisten merkityksestä johtajuustavoitteiden täyttämisessä. Voit olla varma, että emme kumoa aikaisempaa kantamme. Mutta tulee vaikeita, epämiellyttäviä tilanteita, joissa et yksinkertaisesti voi odottaa olevan harmonista, yksimielistä päätöstä.

Selitetään se esimerkillä: Yrityksesi on tappiollinen ja sinut pakotetaan harkitsemaan suuria budjettivähennyksiä. Osana tätä strategiaa harkitset jopa kokonaisen osaston romuttamista (mikä johtaa työpaikkojen menettämiseen kaikille jäsenille), koska tämä osasto tyhjentää yritystä taloudellisesti ja sen palvelut ovat tarpeettomia, kunnes yritys alkaa tuottaa voittoa.

Loogisesti se näyttää järkevältä päätökseltä. Mutta emotionaalisesti on vaikea sanoa kyllä ​​niin monelle työnvälitykselle. Et todennäköisesti saa yksimielistä tukea muilta ryhmäsi jäseniltä. Mutta tiedät, että ellet ota tätä rajua askelta nyt, osasto jatkaa yrityksen vuotoa ja mahdollisesti johtaa vielä enemmän työpaikkojen vähentämiseen tulevaisuudessa. Joten harjoitat itsevaltaista johtajuutta romuttaaksesi osaston ja pelastaaksesi yrityksen. Lisäksi vahvistat sitoutumistasi ihmisiin laatimalla kohtuullinen eropaketti irtisanotuille, joten he eivät tunne olevansa taloudellisesti köyhiä ilman varoitusta. Antaa heille myös oikeudenmukaiset viitekirjeet, joten näillä on helpompi löytää seuraava työpaikka.

Näetkö johtajan vahvuuden, joka tekee tällaisen (mahdollisesti kiistanalaisen) päätöksen?

Kestävät johtajat käyttävät autokraattista johtajuutta tehdäkseen vaikeita päätöksiä vaikeina aikoina. Tämä päätös:

  • On sellainen, jonka voit tehdä nopeasti, koska et etsi empatiaa tai suostumusta ikäisiltäsi.
  • Voi silti olla ihmisystävällinen (vaikeissa olosuhteissa). Yllä olevassa esimerkissä sinun perustellasi päästä irti 20% työntekijöistäsi on säästää 80% muun yrityksen.
  • Onko sinun yksin; ei ole muuta syksyllä kaveria ottamaan syyttää, jos se epäonnistuu. Mutta vastuullisena johtajana otat 100-prosenttisen omistajuuden ja sinulla on rohkeutta ja vakuuttavuutta johtaa sitä menestykseen.

Päätöshuomautus…

Tässä viestissä olemme tarjonneet sinulle lyhyen katsauksen johtajuusteorioiden voittamisesta ja monitahoisia esimerkkejä niiden käyttämiseksi työssä. Jätämme sinulle yhden lopullisen kärjen, joka vaatii kaikkien johtajuusteorioiden voimakkaan yhtymisen, joten tulet voittamaan joka kerta.

Käytä kaikkea voimaa ja vaikutusvaltaa ampuaksesi jatkuvasti win-win-ratkaisuja.

(Voitte olla varmoja, että tämä ylittää selvästi johtajuusteorioita transaktiovoimasta.)

Johtajana sinun on ehdottomasti nauttia monenlaisista henkilökohtaisista haasteista, ammatillisista vaatimuksista ja odottamattomista provokaatioista. Kehittynyt johtaja tietää, että nykytilanteesta huolimatta on vain yksi universaali ratkaisu, jossa kaikki voittavat .

Älä tee virhettä: vahva johtaja ei ole ihmisiä miellyttävämpi. Hän on kuitenkin riittävän osallistava ja laaja-alainen varmistamaan, että kaikki voittavat jotain jokaisesta tilanteesta. Vain tämä ratkaisu auttaa pysymään sitoutuneena ihmisiin, oppimiseen ja jatkuvaan improvisointiin. Joten anna sille kaikki - henkilökohtainen karismaa, paikallinen vaikutus, muutosvoima ja liiketapahtumaton taito ampua tuolle win-win-ratkaisulle. Tulet huomaamaan, että ihmiset tuntevat jatkuvasti innostavansa seuraamaan sinua, sillä kun voitat, muutkin voittavat!

Suositellut artikkelit

Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja johtajuusteorioista työpaikalla, joten mene vain linkin läpi.

  1. 5 tärkeätä strategisten johtamistaitojen kehittämisessä
  2. 9 tehokasta johtamistaitoa (ominaisuudet, ominaisuudet)
  3. 10 hyödyllistä johtajuusominaisuutta, joista tulee tehokas johtaja
  4. Tärkeitä asioita menestyäksesi mikrotallentajan kanssa

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen