Yleiskatsaus Johtajuuden ominaisuudet

Olemme kaikki tavanneet elämässämme johtajan, jonka mielestä voisimme tehdä paremman työn johtamisessa. Tai kerran elämässämme olemme kaikki ajatelleet projektin johtamista ja pohtineet, millaiseksi johtajaksi haluaisimme olla. Joillakin erityisillä johtamisominaisuuksilla ja ominaisuuksilla, jotka johtajalla on oltava, ollakseen tehokas johtaja. Mutta ennen kuin ymmärrämme johtajan ominaisuuksia, jotka johtajalla on oltava, meidän on ensin ymmärrettävä, että pelkkä johtajuuden pitäminen ei riitä. Johtajan on suoritettava erilaisia ​​tehtäviä. Sinun on oltava varpaissamme koko ajan, varmistamalla, että kaikki tehtävät suoritetaan ajoissa. Sinun on ymmärrettävä johtamasi projektin monimutkaisuudet ja sinun on ymmärrettävä alaisteni kykyjä ja osata saada työ suoritettua, tosiasiallisesti laadukas työ ajoissa.

Sinun on ymmärrettävä työskentelevän asiakkaan mieltymykset ja joudut ehkä usein vaihtamaan pelisuunnitelman heidän mieltymyksensä mukaan. Saatat joutua joutumaan olemaan koko yön yön yli ja motivoimaan heitä tekemään työ oikein. Sinun on pidettävä joukkueesi tyytyväisenä etkä saa asettaa heille liikaa taakkaa tai muuten he saattavat vain kävellä ulos sinulle. Lyhyesti sanottuna, on monia asioita, jotka johtajan on pidettävä mielessä. Ja useimmiten johtajan rooli ja tehtävä heikentyvät eikä johtajalle anneta riittävää merkitystä. Pohjimmiltaan johtajana oleminen ei ole koukutie.

Hyvän johtajuuden ominaisuudet

Tässä on joitain johtamisominaisuuksia, jotka johtajalla tulisi olla, jotta häntä voidaan kutsua hyväksi johtajaksi ja voidakseen suorittaa johtamistyö erittäin omistautuneesti ja tehokkaasti.

# 1 - Johtamisen ominaisuudet - Rehellisyys

me kaikki tiedämme yhden tosiasian, että rehellisyys on kaiken suhteen perusta, olipa kyse sitten henkilökohtaisesta tai ammatillisesta. Joten voidaksesi olla hyvä johtaja, sinulla on oltava rehellisyyden laatu. Alaistasi on kyettävä luottamaan sinuun ja luottamaan kykyysi suorittaa tietty tehtävä. Jos heillä ei ole luottamusta sinuun, he eivät koskaan pysty laittamaan parhainta jalkaa eteenpäin. Heidän on tiedettävä, että heidän johtajansa tuntee moraalia, arvoja ja rehellisyyttä. Alaisilla on oltava itseluottamusta ja johtajaansa vain silloin, kun johtaja onnistuu. Kukaan historian suuri johtaja ei ole pystynyt saavuttamaan suurta nimeä ilman näitä johtajuusominaisuuksia. Yksi suurimmista esimerkkeistä tästä on Hitler. Hän oli johtaja, mutta kukaan tällä planeetalla ei kutsuisi häntä suureksi tai tehokkaaksi johtajaksi, koska hänellä ei ollut mitään moraalitunnetta ja hänellä ei ollut edes rehellisyyden ominaisuutta itsessään. Hän vain halusi hallita maailmaa ja siinä kaikki.

# 2 - Johtamisen ominaisuudet - Viestintä

Hyvä johtamisominaisuuksien viestintäjärjestelmä on erittäin tärkeä kaikkialla maailmassa. Jos johtamisominaisuuksien viestinnässä ei ole hyvää järjestelmää, et voi kommunikoida ideoitasi joukkueelle etkä pysty kommunikoimaan ryhmän puutteita eikä siis pysty työskentelemään paremmin tavoitteiden saavuttamiseksi . Myös jos projektin vetäjä on hiukan liian ylpeä kuuntelemaan joukkuekaveriaansa, hän saattaa myös menettää joitakin todella hienoja, luovia ja paljon tehokkaampia tapoja suorittaa tehtävä. Jokaisessa projektissa kaksisuuntaisen viestinnän järjestelmä on todella tärkeä. Vaikka se olisi yliopistoprojekti. Sinun on kyettävä kommunikoimaan mitä mieltä olet. Ei ole mitään hyötyä joukkueesta. Joukkueen johtajan tulisi mennä joukkueen mukana ja saada heidät tuntemaan itsensä osaksi joukkuetta sen sijaan, että he tuntevat olonsa jollekin, joka on vain alainen ja jolla ei ole todella tärkeitä tehtäviä joukkueessa ja joka on täällä vain seurata tilaukset. Jokaisella ryhmän jäsenellä tulisi olla oma mielensä ja äänensä.

# 3 - Johtamisen ominaisuudet - Luottamus

johtajalla tulisi olla luottamus itseensä ja joukkueeseensa. Tarvitset itseluottamusta, jotta pystyt ensin kommunikoimaan ideastasi koko joukkueelle ja saamaan heidät uskomaan, että se voidaan tehdä, ja saamaan heidät asettamaan parhaan jalan eteenpäin. Kun taas jotain menee pieleen suunnitelman kanssa, alaiset etsivät automaattisesti johtajaa vetääkseen kriisinhallintasuunnitelman hatustaan. Joten johtajan ei tulisi olla vain luottavainen joukkueeseen ja organisaatioon, vaan hänen tulee myös olla varma hyvistä johtamistaitoistaan ​​ja olla varma siitä, että hän voi ohjata joukkuetaan voittoon ja tehtävän suorittamiseen. Hyvän johtajan on ehdottoman välttämätöntä luottaa itseensä ja joukkueeseensa. Ei ole muuta tapaa sen ympärille.

# 4 - Johtamisen ominaisuudet - Inspiraatio

inspiraatio on erittäin tarttuva tunne. Joten jos sinä johtajana tunnet inspiraatiota ja olet panostunut projektiin tai ideaan, vasta sitten voit saada joukkueen tuntemaan inspiraatiota ideasta ja jatkamaan heitä käyttämään parasta käytettävissä olevaa lähestymistapaa ja kyetämään tekemään parhaansa. Jos haluat, että työntekijät ovat uskollisia sinulle ajatukselle, että yrität myydä heitä, sinun on saatava heidät tuntemaan inspiraatiota ja saamaan heidät tuntemaan ikään kuin tämä sinun ideasi tosiasiallisesti vaikuttaisi ja työ, jota he tekevät tekeminen on tosiasiallisesti tekevä ero suuremmassa suunnitelmassa. Ja inspiraatio ei rajoitu pelkästään välittömiin alaisiin ja välittömään suunnitelmaan, joka sinulla on kädessäsi, vaan se saattaa myös ulottua maan ja mantereiden valtioiden ulkopuolelle. Aivan kuten Googlen idea, se ei vain aiheuttanut muutosta maailmaan, jossa elämme, vaan myös inspiroinut monia uusia yrittäjiä ajattelemaan laatikon ulkopuolella, koska Googlen perustajat Larry Page ja Sergey Brin inspiroivat ja kuluttavat täysin ideansa Googlesta. .

# 5 - Johtamisen ominaisuudet - Positiivisuus

johtajien on oltava positiivisia kaikissa tilanteissa. Vaikka he näkisivät, että on olemassa joitain virheitä, jotka ovat tehneet korjaamatonta vahinkoa, jopa silloin, kun johtajan on tarkasteltava tumman pilven hopeanvuoraa. Koska vain hänen positiivinen asenteensa antaa riittävän luottamuksen alaisiin, että he pääsevät läpi tilanteesta. Ei vain vaikeissa tilanteissa, mutta on myös tärkeää, että johtaja on positiivinen yleensä. Johtajan käyttäytyminen puolestaan ​​asettaa mielialan ja ympäristön työpaikalle, ja se vaikuttaa myös alaisten työskentelytapaan. Pienet asiat, jotka johtaja on tehnyt osoittaakseen huolta alaisistaan, voi tehdä ihmeitä koko joukkueen työskentelyyn. Esimerkiksi johtajan tulisi jatkaa onnittelua alaisilleen hyvin tehdystä tehtävästä. Tai hänen tulisi käyttäytyä enemmän kuin ystävä heille, kun hän voi menettämättä arvovaltaista hallintaa joukkueessaan. Hänen on kyettävä ymmärtämään alaisten kohtaamat ongelmat ja tuettava heitä.

# 6 - Johtamisen ominaisuudet - Delegaatio

johtajan tulisi osata delegoida ja kuinka paljon delegoida. Hänen tulisi ymmärtää, että hän ei voi siirtää kaikkea työtään alaiselle. Se ei vain aiheuta paljon painostusta alaisilleen ja aiheuttaa puolestaan ​​keskimääräistä alle tehtävän suorittamisen, vaan myös aiheuttaa paljon kaunaa johtajan alaisten keskuudessa, koska he ajattelevat, että johtaja ei tee mitään työtä itse ja delegoivat kaiken. Toisaalta hänen tulisi ymmärtää, että hän ei voi suorittaa koko tehtävää yksin ja että hänen on siirrettävä tehtävät. Muuten se painostaa häntä tarpeettomasti ja johtaa puolestaan ​​epätyydyttävään suoritukseen ja saattaa johtaa myös siihen, että hän ei suorita tehtäviä. Hänen on myös ymmärrettävä, mikä tehtävä siirretään kenelle. Väärän tehtävän siirtäminen väärälle henkilölle merkitsee sitä, että mitään ei delegoida lainkaan. Se aiheuttaa enemmän haittaa kuin hyötyä johtajalle. Siksi hänen on löydettävä tasapaino. Hänen on ymmärrettävä, mitä delegoida, ketä delegoida ja kuinka paljon delegoida. Tai muuten hän voi laskeutua paljon syvempään ongelmaan ja joutua joutua tekemään ylimääräistä työtä.

# 7 - Johtamisen ominaisuudet - Sitoutuminen

johtajan tulisi olla sitoutunut käsillä olevaan työhön. Tämä antaa hyvän viestin koko joukkueelle, että johtaja on riittävän sitoutunut tehtävään, jotta hän voi likaista omat kätensä ja työskennellä alaistensa kanssa tarvittaessa. Tämä ei vain luo paljon uskollisempia työryhmiä, mutta myös paljon ahkerampia työryhmiä, jotka eivät palaa alas ja jotka ovat omistautuneita työskentelemiseen ja hankkeen loppuun saattamiseen kuin itse johtaja. Kun olet johtaja, jokainen toimintasi on alaistensa valvonnassa, siksi johtajan on tärkeätä varmistaa, että alaisen päätelmä johtajan työstä on ahkera, jotta alainen ei epäröi mennä ylimääräiselle mailille suorittaa tehtävän parhaalla mahdollisella kyvyllään ja omistautumisellaan. Tämä aiheuttaa positiivisia tuloksia.

# 8 - Johtamisen ominaisuudet - Luovuus

johtajan tulisi olla luova tavalla, jolla hän haluaa työn tekevän. Uusien tapojen tekeminen samaan työhön ei vain vähennä työntekijöiden yksitoikkoisuuden mahdollisuutta, vaan luo myös hauskan työympäristön, jossa joukkue ei kyllästy ja työskentelee onnellisesti tavoitteiden saavuttamiseksi. Paitsi työryhmän perustamisen, johtajan tulisi myös olla riittävän luova käsittelemään erilaisia ​​ongelmia, jotka tulevat hänen tielleen. Joskus voi käydä niin, että johtaja pakottaa ajattelemaan jaloilleen ja tekemään nopean päätöksen, tällaisissa tapauksissa hänen luova luonteensa on hyödyllinen ja johtaa nopeaan ja tehokkaaseen päätöksentekoon. Luovuus ei vain paranna päätöksentekoa, vaan myös ansaitsee hänelle joukkueen jäsenten uskollisuuden ja omistautumisen. Hän saattaa myös sisältää ryhmän jäsenten ideoita. Tämä voi johtaa ryhmän luovampiin päätöksiin ja saada heidät tuntemaan olonsa entistä aktiivisemmiksi ja panostuneiksi projektiin. Johtajalle se on win-win-tilanne.

# 9 - Johtamisen ominaisuudet - Intuitio

Kaikelle on aina ensimmäinen kerta. Ensimmäinen kerta kun kohtaat tietyn ongelman tai ensimmäistä kertaa sinun on käsiteltävä erilaisia ​​luontaisia ​​ihmisiä. Tilanteet, joihin et ole erityisen ennalta varautunut. Tällaisissa tapauksissa oppikirjaratkaisut eivät ole hyödyllisiä, joten johtajan on luotettava intuitioonsa ongelman ratkaisemiseksi tai tilanteen tehokkaaksi käsittelemiseksi. Ottaen riittävästi aikaa tilanteen kriittiseen analysointiin ja tekemällä parhaan päätöksen aiemman kokemuksen perusteella tai mentorien neuvojen perusteella, puolestaan ​​on sekä ryhmän että johtajan etu. Siksi johtajan on tärkeää seurata intuitiivisia taitojaan ja tehdä paras päätös ja tietoinen päätös.

Periaatteena on, että pelkkä johtajuuden pitäminen ei riitä ja johtamista ei voida hillitä, se on opittava kokemuksen ja intuition avulla. Johtajan tulisi ymmärtää johtamisen eri näkökohdat ja hioa taitojaan vastaavasti. Hänen tulisi ymmärtää, että kaksi tilannetta eivät ole samoja ja siksi he tarvitsevat erilaisen lähestymistavan joka kerta. Siksi johtajalle on tärkeätä, että yllä mainitut taidot on asetettu, jotta hän voi osoittautua hyväksi ja ahkeraksi johtajaksi ja pystyä johtamaan joukkueensa voittoon ja pitämään heidät tyytyväisinä. Tyytymätön joukkue ei tee hänelle mitään.

Suositellut artikkelit

Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja johtajuusominaisuuksista, joten käy vain linkin läpi.

  1. 9 tehokasta johtamistaitoa
  2. Mikä tekee sinusta menestyvän johtajan
  3. Sovelletaan johtajuusteorioita työpaikalla
  4. Erityyppiset hallintatyylit

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen