Onnellisuus työssä
Onnellisuus on suhteellinen termi, mutta siitä riippuu silti niin paljon, useimmiten kaiken olevan täsmällistä. Miksi työssä onni saa niin vähän painoarvoa? Ehkä siksi, että tuottavuuteen ajattelevat ihmiset eivät voi rinnastaa työn onnellisuutta tuottavuuteen! Mutta se on osoitettu uudestaan ja uudestaan lukemattomilla tutkimuksilla, tutkimuslehdillä ja päivittäisillä kokemuksilla, että työonnellisuudella on erittäin tärkeä rooli työn tuottavuuden varmistamisessa.
Mutta tiedätkö miten se toimii? Tässä oppaassa paljastamme kuinka. Kyllä, se ei ole pikakorjaus eikä malli lävistyskortteihin ja ihmisten onnelliseen tekemiseen, vaan työkalu, jota voit menestyksekkäästi rakentaa tuottavan kulttuurin luomiseen. Iloiset ihmiset ovat aina tuottavia ihmisiä, vaikka on olemassa joitain poikkeuksia, mutta silti suurin osa organisaatioista maailmassa on yhtä mieltä siitä, kun he panostavat ihmistensä hyvinvointiin, asiat paranivat paljon enemmän. Heidän voitonsa nousivat nopeasti, heidän maineensa parani, vaikka ulkopuoliset pitivätkin heitä loistavina työpaikoina.
Luuletko, että työonnellisuudella on niin paljon voimaa, että se voi muuttaa pitkän aikavälin tuottavuuden taistelun yksinkertaiseksi ratkaisuksi?
Kyllä se voi.
Tässä artikkelissa yritämme ensin ymmärtää, miksi työonnellisuudella on niin paljon voimaa ja miksi tämä yksi asia voi melkein ratkaista kaikki organisaation ongelmat. Sitten kerromme, kuinka voit tehdä saman. Lopulta teemme kriittisen analyysin siitä, mitä työssä tapahtuva onnellisuus jättää tekemättä. Kaiken kaikkiaan se on kattava luku siitä, miksi työssä onnellisuus on organisaation tuottavuuden ensisijainen lähde.
Sukellaan sisään.
Miksi työssä onnellisuus on tärkein tuottavuuden ja kannattavuuden lähde missä tahansa organisaatiossa?
Mr. A ja B työskentelivät organisaatiossa useita vuosia. He molemmat palvelivat yritystä hyvin, ansaitsivat kunnollisia rahaa ja tekivät kaikkensa tehdäkseen organisaatiosta tuottavan ja kannattavan.
Herra A jäi eläkkeelle yrityksen johtajana ja herra B toimi yhtiön toimitusjohtajana. Eläkkeelle siirtymisen jälkeen hän on edelleen yhtiön hallituksessa.
Herralla A ja herralla B ei ole melkein mitään eroa koulutuksessa, työskentelytavassa ja he olivat molemmat ahkera henkilö.
Miksi niin paljon eroja tuloksiin!
Vain yksi asia - onnellisuus työssä!
Herra A ei ollut onnellinen ja vaikka hän teki kaiken, hän ei ollut tyytyväinen tekemällä sen. Toisaalta herra B teki kaiken onnellisesti. Ja voit nähdä tuloksen heti silmiesi edessä.
Työn onni erottaa toisistaan. Kun ihminen on onnellinen, hän ajattelee jatkuvasti mahdollisuutta ja sitä, että yksi asia pitää meidät menemään eteenpäin, ei vain ylimmän tason johtajille, vaan meille kaikille.
Kun ihminen ei ole onnellinen, hän ei voi keskittyä tärkeisiin asioihin. Hänen mielensä on täynnä sotkuisia ajatuksia, hän ei käytä mieltään hyvin ja samalla hän ei luo aivoihinsa hermoja.
Viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että jokainen ihminen luo uusia neuroneja päivittäin ja tätä ilmiötä kutsutaan neurogeneesiksi. Kun ihmiset ovat onnellisia, silloin ei ole stressiä ja he voivat keskittyä uusien asioiden oppimiseen, luoda uusia järjestelmiä, parantaa työtä ja liikkua nopeammin, tehdä paremmin ja työskennellä kovemmin. Jopa onnellinen ihminen ei riistä itseltäsi unta. Joten he luovat joka päivä uusia aivosoluja tekeessään onnellisesti mitä tahansa työtä.
Päinvastoin, surulliset tai ahdistuneet ihmiset vapauttavat kortisoli-nimistä hormonia, joka on myrkyllistä aivoille ja ei auta yksilöä paljon. Hänellä on taipumus tehdä enemmän virheitä ja heikentää ajattelukykyään.
Lukemattomien tutkimusten ja tutkimusten perusteella on toistuvasti todistettu, että onnellisuus on hyvän elämän perimmäinen muoto. Siten voidaan helposti sanoa, että onnellisuus työssä on ensisijainen tuottavuuden ja kannattavuuden lähde.
Näin se tapahtuu.
Kun yrität saada työntekijät ymmärtämään, että onnellisuus työssä on erittäin tärkeää, ja ryhdyt toimenpiteisiin tehdäkseen heidät onnelliseksi, tuottavuus ja kannattavuus ovat sen luonnollinen sivutuote.
Mutta on olemassa suuri väärinkäsitys siitä, että työn onnellisuus saadaan työnantajan ponnisteluilla. Ei. Valitettavasti jokainen on vastuussa omasta onnellisuudestaan. Työnantajat voivat vain tasoittaa tietä, ymmärtää työntekijöiden henkilökohtaisen elämän arvon ja auttaa heitä olemaan onnellinen. Mutta työntekijöiden on otettava vastuu omasta onnellisuudestaan.
Menestyslehden kustantaja Darren Hardy puhuu siitä niin usein. Jos olet tekemässä yhteistyötä tai teet jotain hanketta yhdessä tai päätät muuttaa elämää, olet 100% vastuussa siitä, että se tapahtuu.
Jos luet tämän nyt, tiedä, että onnellisuuden tuominen työhön on sinun valintasi. Voit parantaa onnellisuuttasi tutkimalla, viljelemällä ja opettamalla periaatteita, jotka aiomme nyt oppia. Tämän seurauksena autat itseäsi ja yritystäsi tuottamaan ja tuottamaan.
Äskettäin "onnellisin ihminen" maan päällä löydettiin ja tunnustettiin, ja neurotieteilijät sanovat, että hänen mielensä on aina erittäin kevyt ja siten hän voi päästää irti suurimmasta osasta ajatuksia.
Kun häneltä kysyttiin, mikä hänen onnellisuutensa salaisuus on, hän sanoi - mieluummin sen sijaan, että teet jotain itsellesi, ajattele, kuinka voit auttaa muita ja olet onnellinen.
Onnellisin ihminen maan päällä on munkki, mutta työssä onnen saamiseksi sinun ei tarvitse tulla munkkiksi; Pikemminkin sinun on noudatettava tiettyjä periaatteita ja harjoiteltava näitä periaatteita jokapäiväisessä elämässäsi.
Ja hei! Työn onnellisuus johtaa huikeaan tuottavuuteen ja mahtavaan voittoon.
Kuinka tuo onnea työssä
-
Paranna suhteitasi
Harvard on tehnyt tutkimusta saadakseen selville, mikä tekee ihmistä onnelliseksi, ja he opiskelevat tuhansia ihmisiä toisen ikävuodesta 80-luvun loppuun ja tutkimus on nyt 75 vuotta vanha.
He löysivät sitten hyvän elämän perustietonsa olla onnellinen. Ja ollakseen onnellinen jokaisella yksilöllä on hyvät suhteet, joihin he voivat panostaa.
Työn onnellisuudessa tarkoitetaan myös hyviä suhteita johtajiin, vertaisryhmiin, alaisiin ja tunnetaan kuuluvuutta työssä.
Työpaikka, joka voi tarjota hyvät suhteet ja arvostaa ihmisen sitoutumista enemmän kuin voittoa, ansaitsee lopulta enemmän tuottavuutta ja voittoja!
-
Oppiminen on ensisijaista
Kun ihmiset oppivat, he paranevat. Kyllä, ei vain tiedon ja taitojen hankkimisessa, vaan myös parempien aivojen luomisessa.
Neurotieteilijät ovat havainneet, että kun opimme, aivomme luo uusia soluja ja hippokampus toimii paljon paremmin ja siten meistä tulee taipumus olla onnellisempia, älykkäämpiä ja parempia olentoja.
Tämä tarkoittaa, että kun organisaatio keskittyy luomaan työntekijöilleen oppimisympäristö, työntekijöistä tulee onnellisempia ja heidän onnellisuutensa työssä lisää tuottavuutta.
Siitä huolimatta, että investoidaan keskimäärin neljä miljardia dollaria vuodessa maailmanlaajuisesti koulutukseen ja kehitystyöhön, on vielä harvoja yrityksiä, jotka katsovat T&D: n kustannuksiksi työn onnellisuuden ja tuottavuuden kiihdyttäjän sijaan.
Jos haluat ylläpitää pitkään, ansaita suuria voittoja, auttaa paljon enemmän ihmisiä ympäri maailmaa, sijoita sitten työntekijöidesi oppimiseen. Enemmän he oppivat enemmän onnellisuutta työssään, jonka he varmistavat, ja sen seurauksena kaikki, mitä haluat yrityksestäsi, saavutetaan.
-
Sovittelu työssä
Sanotaan, että ero ihmisten välillä, jotka meditoivat ja jotka eivät ole, ovat huikeat. Jopa meditaatiota tekevät ihmiset ovat onnellisempia, älykkäämpiä ja älykkäämpiä ajan myötä.
Nykyään monet organisaatiot ymmärtävät meditaation arvon ja haluavat varmistaa, että se tuo onnellisuutta työssä.
Toimistossa ja henkilökohtaisessa elämässä työntekijät kärsivät aina stressistä. Meditaatio voi auttaa heitä pääsemään rentoutumiseen, saamaan yhteyden korkeimpaan lähteeseen ja tuottamaan siten enemmän onnellisuutta työssä.
Kun he tuntevat onnellisuutensa, he toimivat paremmin, tuntevat olonsa rentoksi ja heidän tuotteensa saavuttaa katon. Päivän lopussa ensisijainen edunsaaja on yritys, joka on palkannut työntekijät.
-
Joustavat työajat
Jos työntekijöitä pommitetaan jatkuvasti työstä ja painostuksesta, he eivät voi tuoda onnea työssä. Ja lisäksi tuottavuus on poissuljettu.
Siksi monet yritykset tuovat joustavia työaikoja työntekijöilleen. Yritykset antavat äideille, joilla on taaperoikäisiä, mahdollisuuden työskennellä kotoa. Ihmisille, jotka haluavat työskennellä öisin, annetaan mahdollisuus tehdä niin.
Joustavuuden vapaus tuo arvokasta arvoa yritykselle. Ihmiset ovat onnellisempia, ja siten heidän onnellisuutensa työssä lisäävät tuottavuutta ja voittoja.
Jättiläinen vähittäiskauppayritys jopa sallii työntekijöidensä tulla toimistoon, kun he ehdottomasti tarvitsevat. He voivat tehdä työtä mistä tahansa, ja ainoa merkitys on tulosten toimittaminen, jonka työntekijät tarjoavat mielellään.
Jopa Infosys aloitti politiikan, jossa työntekijöille annetaan mahdollisuus työskennellä kotoa 9 päivää kuukaudessa, mikä on Intian skenaariossa uskomatonta.
Jotta varmistetaan onnellisuus työssä ja lisätään tuottavuutta, joustavat työajat on otettava käyttöön. Kun teet sen, kaikesta tulee harsoa.
-
Kannusta luovuutta ja itsenäisyyttä
Steve Jobs sanoi, että kun palkkaat älykkäitä ihmisiä, älä kerro heille mitä tehdä, vaan kysy heiltä mitä tehdä, tästä syystä palkat heidät.
Se on fiksu lausunto. Monet organisaatiot palkkaavat ihmisiä, ja he ovat viisaimpia monien joukossa, ja sitten perustajajäsenet ja johtajat kertovat heille, mitä tehdä, sen sijaan, että kysyisivät heidän mielestään.
Mutta näin asiat toimivat.
Jotta työssä olisi onnellisuutta, sinun on luotettava ihmisiin ja annettava heidän ratkaista ongelmat sinun sijaan, yrittämällä ratkaista kaikki ongelmat yksin.
Älykkäät yritykset palkkaavat älykkäimpiä ihmisiä ja esittelevät heille sitten ongelman ja antavat heidän ratkaista sen ilman suuria häiriöitä. Siten he voivat olla itsenäisiä ainakin aiheesta ja kykenevät ajattelemaan luovasti. Kun he ajattelevat luovasti ja löytävät ratkaisun, he tuntevat olevansa onnellisempia ja heistä tulee tuloksellisia.
Työn onnellisuuden katsotaan usein saavan suuria asioita, mutta se on aina yksinkertaista, joskus yhtä yksinkertaista kuin antaa ihmisten päättää, löytää ratkaisun itse ja toteuttaa kaiken itse. Sinun tehtäväsi olisi vain tuoda ongelmat heille ja ottaa käyttöön välitön valvontajärjestelmä, jotta jos jotain menee pieleen, voit ottaa vastuun.
Palkkaat ihmisiä vähentämään työtä levyltäsi ja kasvattamaan voittoja. Miksi et tee niin?
Kriittinen analyysi
On olemassa muutamia poikkeuksia. Jos uskot, että onnellisuus työssä tuo aina tuottavuutta, et harkitse seuraavaa.
- Ihmiset eivät aina motivoidu onnellisuudesta työssä, pikemminkin pelko motivoi heitä. Se ei kuitenkaan ole heidän syytä. Elämänsä alusta lähtien heille on opetettu, että he tarvitsevat ulkopuolelle työntääkseen töihin. Joten kun käytät järjestelmää käytännössä, varmista, että peität kaikki ja heidän henkilökohtaisen motivointitekijänsä.
- Työn onnellisuus tuo usein itsetyytyväisyyttä. Siksi pitäisi olla tasapaino. Jos olet aina hyväntahtoinen johtaja ja yrität auttaa ihmisiäsi, sinut voidaan pitää heikkona johtajana. Siksi joskus sinun on tultava itsevaltaiseksi. Tilannejohtaminen toimii parhaiten, kun etsit tuottavuutta.
- Jos kysyisit yrityksen henkilöstöammattilaista, hän kertoisi sinulle, että onnellisuus työssä ei aina tuota tuottavuutta. Hänen on toteutettava erilaisia toimenpiteitä varmistaakseen kurinalaisuudet työpaikalla ja siten heidät pidetään suurimmaksi osaksi työntekijöiden pahimpana vihollisena. Mutta itse asiassa he tekevät työnsä, eivät painosta työntekijöitä.
- Työn onnellisuus ei aina ole riippuvainen työnantajasta. Riippumatta siitä, mitä työnantaja tekee työtyytyväisyyden ja onnellisuuden takaamiseksi työssä, jotkut työntekijät eivät halua olla tyytyväisiä valinnallaan. Heidän mielestään asiat ovat huonoja ja he saavat loistavan tyytyväisyyden osoittamalla surullinen kasvonsa ja he yrittävät usein saada myötätuntoa ihmisiltä.
Tämä on kattava opas siitä, miksi työonnellisuus on tärkein tuottavuuden lähde. Käytä yhtä tai useampaa temppua ja katso itse, mikä sopii sinulle ja mikä ei.
Suositellut artikkelit
- Paranna tuottavuutta työskennellessään kotoa
- 5 parasta aamuaarituaalia työpäivätapahtumiesi parantamiseksi
- Paranna tuottavuutta työpaikalla 10 parhaalla tavalla
- Parhaat vaiheet monimuotoisuuden käsittelemiseksi työssä