Huono asenne - Pelkästään työ ei riitä, sinulla on oltava oikea asenne työssä huonojen asenteiden sijaan, oikea asenne on tärkeämpää. Jos otat ammatinasi jotain rakastamasi tekemistä, sanotaan yleensä, että rakastat sen tekemistä ja työ ei tule koskaan ole yksitoikkoinen. Työntekijänä on erittäin tärkeää levittää oikea viesti työpaikalla. Väärä viesti voi olla haitallista, koska se luo tuhoisan ympäristön ja levitaa myös negatiivisuutta työpaikalla. Myös muun työntekijän tuottavuus vaikuttaa. Siksi positiivisen työympäristön luominen on niin tärkeää. Pidä työntekijäsi onnellinen ja valtuutettu. Nämä ovat kymmenen vaihetta, jotka voivat auttaa sinua torjumaan huonoa asennetta työssä.

Se voi joskus ratkaista työpaikkakysymykset; siihen tulisi keskittyä lähinnä sen sijaan, että työntekijä huono asenne työssä. Työpaikkakysymysten poistamisen on oltava työnantajan ensisijainen tavoite. Mitkä ovat työnantajasi tärkeimmät ongelmat - Onko se finanssikriisi; vai onko kyse perhekysymyksistä - Miksi hän tulee säännöllisesti myöhään töihin? Mikä on, mitä työntekijäsi on käymässä läpi… Target Performance Management -työkaluissa on työkaluja, jotka auttavat sinua kehittämään unelmatyöpaikan kannustamaan äärimmäistä sitoutumista työhön, unelmatyöpaikan, jossa työntekijät rakastavat työskennellä .Avatulla alustalla löytää oikea taitojoukot, jotka haluat palkata ja palkata, on tärkeä, ei vain palkkaamisen, vaan myös paloamisen varalta, jos he osoittavat tätä säännöllistä negatiivisuutta työpaikalla - että työntekijöillesi pidetään oikeudenmukaista ja välitävää työskennellä yhdessä … Tehokkaan tiimityön foorumi, työntekijä viestintä ja yhteistyö työssä - onnellinen työpaikka, joka parantaa työntekijöiden säilyttämistä.

Jokainen työnantaja haluaa luoda onnellisen työpaikan - haaveilee siitä, että työntekijät ovat tyytyväisiä ja kyllästyneitä ja että työtehtävyys on suurempi kuin muissa kilpailijoissa. Yksikään työnantaja ei halua jatkaa uusien ihmisten ja resurssien etsimistä ja palkata uutta kykyä.

Katsotaanpa mitä on ongelmakäyttäytyminen?

Määritelmä ongelmakäyttäytymistä

Käyttäytyminen, joka on missä tahansa muodossa haitallista organisaatiolle tai muille. ”Haitalliseen käyttäytymiseen” sisältyy huonosta hygieniasta johtuva huono asenne, joka johtaa kroonisiin valituksiin loukkaaviksi, laittomiksi tai hengenvaarallisiksi teoiksi. Johdon tai työnantajan on ryhdyttävä tarvittaviin toimiin tällaista työntekijää vastaan, jos hän loukkaa yritystoimintaa ja työetiikkaa. Tämä huono asenne heikentää työn tuottavuutta. Tämä häiritsevä käyttäytyminen ei ole ominaisuus korkean suorituskyvyn normaalille työntekijälle.

Huomaa: Kun työntekijä on todella töykeä työssä, lähettää ankaria kokousvastauksia, tulee myöhään, osoittaa ei-toivottua ja hälyttävää käyttäytymistä työssä, tällainen käyttäytyminen on todellakin erittäin läpinäkyvää, ja se vaatii sinua nyt toimimaan oikein oikeaan aikaan ja turvaudu löytämään paras ratkaisu tähän ongelmaan. Työntekijän käyttäytyminen puhuu tarvittavista toimista - tutkimusta tai perusteellista tutkimusta ei tarvita.

Jotkut vaiheet työntekijöiden auttamiseksi torjumaan huonoa asennetta työssä

  1. Puhu työntekijälle henkilökohtaisesti

Puhu hänelle henkilökohtaisesti. Kerro hänelle, mikä saa hänet myöhässä. Mikä on syy ja voisitko kollegana auttaa häntä löytämään paremman ratkaisun hänen ongelmiinsa. Yksityisestä puhumisesta on joskus apua monien ongelmien ratkaisemisessa. Puhu hänelle, tarkkaile hänen tapaansa työssä ja motivoi häntä, jos hänet motivoidaan työssä.

  1. Selitä hänelle, kuinka hänen huono asenne voi vaikuttaa ihmisiin, jotka työskentelevät hänen ympärillään

Selitä hänelle, että tämä hänen asenteensa saattaa vaikuttaa muihin työntekijöihin ja kollegoihin, jotka työskentelevät hänen ympärillään. Tämä ei ole oikea toimiva organisaatiokulttuuri. Kerro hänelle, kuinka tärkeätä on olla tieteenala työssäsi, koska tämä saattaa jättää huonon vaikutelman esimiehellesi ja antaa sinulle huonon ja köyhdytetyn arvosanan, joka voi vaikuttaa hänen ylennykseen työssä ja uralla. Selitä hänelle, jos hän ei löydä työtään tyydyttävästi, etsi parempia mahdollisuuksia, jos hän ei löydä niin, auta häntä, jos mahdollista.

  1. Levitä kulttuuria työssä

Ylläpidä kulttuuria työssä. Järjestä viikonloppuohjelmat ja levitä tehokasta viestintää työntekijöiden kesken siten, että hän voi jakaa ongelmansa muiden työntekijöiden kanssa, jos hänellä on joitain ongelmia profiilin kanssa. Jotkut työntekijät saattavat kohdata ongelmia työn ulkopuolella olevien ulkoisten asioiden takia. Siksi on erittäin tärkeää olla tukeva.

  1. Ota yhteys henkilöresursseihisi

Ota yhteys HR: hen. Kysy häneltä tapoista motivoida työntekijää. Työntekijä näyttää motivoituneelta. Kannusta häntä ja näytä hänelle elämän hyvät näkökulmat. Katso, kuinka hänen muuttunut asenne tuo muutoksen häneen ja tapaan, jolla hän kokee työn.

  1. Pyydä häntä ryhtymään opetussuunnitelman ulkopuolelle

Pyydä häntä osallistumaan joogaan, harjoituksiin ja muihin liittyviin toimintoihin, jotka voivat auttaa häntä rentoutumaan, olemaan kärsivällinen ja etsimään parempia mahdollisuuksia elämässä.

Kuinka tällainen huono asenne voi vaikuttaa muihin työntekijöihin?

  • Tällainen huono asenne voi vaikuttaa työntekijöihin, koska myös muut työntekijät alkavat tulla myöhään töihin
  • He juoruvat ja levittävät huhuja työntekijästä. Heillä ei ole uskoa johtajiinsa ja he saavat motivoituneita töihin.
  • Ihmiset alkavat puhua työtovereidensa takana.
  • Levitä kritiikkiä esimiehen suhteen ja et halua työskennellä tai olla sellaisen työntekijän kanssa.

On olemassa muita keinoja käsitellä tällaisia ​​työntekijöitä psykoterapian, uskonnon tai aivoleikkauksen avulla, mutta se korjataan tai korjataan harvoin.

Kuinka suhtautua positiivisesti työhön?

Positiivisen asenteen omaaminen työhön on niin tärkeää, mutta meille on yleensä vaikeaa syyttää tätä asennetta, kun olemme vilkkaampia elämämme kiireisessä aikataulussa. Tässä on siis joitain vinkkejä positiiviseen asenteeseen työssä. Sinun on puhuttava myös, jos sinulla on ongelmia työelämässäsi.

  • KÄYTÄ KORKEJASTA KUNNOSTA : Kunnioita kaikkia töissä. On erittäin tärkeää, että kunnioitat kaikkia. He arvostavat sinua ja ovat ystäviä työssä hyvina kollegoina. Siksi on erittäin tärkeää, että kollegoita kohdellaan oikein työssä.
  • NUKKO Hyvin : Riittävän lepo ja nukkuminen 8 tuntia on välttämätöntä. Aivosi ja silmäsi tarvitsevat lepoa tästä stressaavasta elämästä. Sinun täytyy levätä pitääksesi itsesi ja mielesi aktiivisena hallitaksesi työelämäsi päivittäisiä askareita.
  • OIKEA TYÖNTEKIJÖIDEN SATTUMINEN : Nykyään henkilöstöjoukot pyrkivät varmistamaan, että työntekijöiden viestintä on riittävän hyvää siten, että työntekijöiden sitoutuminen riittää, mikä auttaa heitä osallistumaan työprofiiliinsa yrityksen kanssa ja tuntemaan olonsa motivoituneeksi.
  • Tunnista negemaattiset ajatukset: Et ehkä edes ymmärrä, mitä ajatuksesi ovat. Varo negatiivisia ajatuksia. Vaikka et ainakaan pysty muuttamaan negatiivisia ajatuksia, voit ainakin olla tietoinen näistä tunneista ja ajatella, olitko perusteltu. On olemassa positiivisen ajattelun kursseja, jotka voivat auttaa sinua oppimaan lisää positiivisia tekniikoita käytettäväksi jokapäiväisissä tilanteissa.

  • TYÖ STRESSITASOLALLA : Työskentele stressitasollasi harjoittelemalla JOGA-aktiviteetteja, AEROBIIKKIA ja muita niihin liittyviä stressiä lievittäviä aktiviteetteja, joiden avulla voit tuntea olosi virkeäksi ja motivoituneeksi työskentelemään uuden maanantaina raikkaalla mielellä. Et ehkä edes tajua, että ajattelet negatiivisesti. Alat olla tietoinen toimillasi, tekoillasi ja sanoillasi. Ajattele mitä tapahtuisi, jos ajatteleisit positiivisempaa tapaa. Vaikka et voi muuttaa kaikkia negatiivisia tunteita, voit yrittää poistaa kaikki sen osat työelämästäsi. Muista, että negatiivinen työ voi haitata huomattavasti työtä ja työympäristöä, joten on erittäin tärkeää olla positiivinen työssä.

10 askelta työntekijöiden motivoimiseksi

Miellyttävä työympäristö on erittäin tärkeä asia. Yritä tehdä toimistosta näyttävä ystävälliseltä ja riittävän hyvältä motivoidakseen työntekijöitä. Ystävällinen ympäristö tekee heistä onnellisia ja motivoituneita työskentelemään innokkaasti.

Luo työtila, joka ei ole ahdas. Mitä vapaammin he tuntevat liikkuvansa, sitä onnellisemmat he ovat. Varmista, että toimistossa on ac- ja tietokoneet sekä hyvä ergonomia, joka sopii työntekijöille. Tämä pitää heidät motivoituneina. Valon, miellyttävän ympäristön ja valaistuksen ja raikkaan ilman pitäisi olla riittävästi. Voit asettaa rentouttavat huonekalut, ja niiden ei tarvitse juurtua työpöydään. Ympärillä tulisi olla paljon ilmaa ja valoa.

  • Hyödynnä seinätilaa: Työntekijäsi viettävät paljon aikaa kiinnittääkseen huomion laittaaksesi tiedotteen postittaaksesi kuvia, pitää heidät kaikilla ajan tasalla, postittaa kuvia, syntymäpäiväkuvia, syntymäpäiväkortteja auttaakseen heitä tuntemaan olonsa mukavaksi ja tutuksi kaikille toimistossa. Voit kirjoittaa henkilön saavutuksia, laittaa pieniä ilmoituksia alukselle ja julisteita yrityksen edistymisen osoittamiseksi, työntekijöiden sosiaaliset työpaikat, kätevät kuvat helposti silmille.
  • On vaikea hallita huonoja tuloksia työssä, ja siksi HR-johtajan on hallittava tämä negatiivisuus ja heikko työsuoritus.

Tässä on lueteltu joitain yleisiä työntekijöiden käyttäytymiseen liittyviä kysymyksiä:

Työntekijöiden yleinen ongelmakäyttäytyminen -

  • Huono suorituskyky työssä
  • Heikko työn laatu.
  • Poissaolot, myöhässä ja lähtevät varhain töihin.
  • Argumentatiivinen ja kapinallinen; taistelee pienistä asioista ja köyhistä verkostoitumisessa ja seurusteluun.
  • Ei noudata yhtiön sääntöjä ja määräyksiä
  • Ei yhteistyökykyinen ja erittäin jäykkä ja itsepäinen - ei ollenkaan alistuvainen.
  • Pomo ja kiusaaminen luonnossa
  • Karkea, tarkoita, tuntea vähemmän ja ankara työntekijäluonne.
  • Tantrums, juoruja ja levittää huhuja ja rypäleen keskustelua.
  • Paljon negatiivisuutta työn ja muun työntekijän kanssa
  • Työntekijöiden valitukset.

Tämä luettelo osoittaa edelleen, kuinka työntekijöiden käyttäytyminen vaikuttaa organisaatioihin ja kuinka työntekijöiden käyttäytyminen ei tue organisaatioiden ihmisiä. No, nyt, jos haluat tietää huonosta asenteesta, ajatelkaamme tilannetta - jos työntekijäsi on kova, se on huono asenne; jos hän on vihainen ja turhautunut.

Tämä huono asenne voi johtua:

  • Työntekijöiden valitusten puuttuminen
  • Työn ylikuormitus
  • Liikaa työtä
  • Huono organisaatiokulttuuri
  • Liian suuri työpaine
  • Työvalitukset saattavat olla turvallisuuskysymyksiä ja varkauksia
  • Ei työntekijöiden sitouttamisohjelmia työssä.

Korkean suorittajan tunnustaminen ja palkitseminen on paras työkalu työntekijöiden korkealle tuottavuudelle ja suoritukselle.

arvostus

Tiesitkö todella, että kuinka työntekijän arvostus palvelee kaikenlaista työtä, jonka työntekijä tekee, voi olla työntekijälle suuresti motivoiva. Ylistys ajoissa saavutetuista suorituksista, työstä, joka on tehty tehokkaasti ennen määräaikojen saavuttamista, on kiitettävä. Arvosta työntekijää ja saa hänet tuntemaan kuinka hyvin hän menee. Arvioi häntä. Tunnista korkeat suorittajat ja mainitse heidän erinomaiset ponnistelunsa, panoksensa ja kuinka ne ovat arvokasta omaisuutta organisaatiolle.

tunnustus

Vaikka sitä ei voida mitata mittakaavassa, se on tehokas työkalu ryhmäympäristön luomiseen. Tämä rohkaisee työntekijöitä saavuttamaan korkean suorituskyvyn, korkeamman pidätysasteen, korkeamman tuottavuuden ja vähentämään kuluttamattomuutta työssä, turvallisuuskysymyksiä tai työkatkoksia. Työntekijöiden tunnustaminen tekemästään työstä vaatii vain aikaa ja vaivaa. Se on työ, joka maksaa sinulle takaisin työnantajana. Kun käynnistät tämän ohjelman, huomaat, että se tuottaa tuloksia.

Työntekijöiden tunnustamisen edut työssä

  • KORKEA TUOTTAVUUS: Työntekijöiden tuottavuus paranee ja monta kertaa paranee, kun työntekijän korkea suorituskyky tunnustetaan ja palkitaan.
  • VÄHENNYT TYÖTYÖT: Lisää työtä työllä tavalla, joka vähentää työvirheitä ja tavallaan vähentää työn uudelleenmuokkaamista. Se parantaa työntekijöiden tuottavuutta ja korkea suorituskyky toimitetaan tavalla.
  • VÄHENNYT KUSTANNUKSET : Mainos- ja muutostyöt vähenevät, ei-toivotut kustannukset vähenevät ja yritys voi odottaa parempaa tuottoa alhaisista yrityksen kustannuksista.
  • TYÖNTEKIJÖIDEN RETENTIIVISUUS : Vastuullisuus paranee, kun työntekijät suoriutuvat paremmin ja he ovat motivoituneita työskentelemään. He eivät enää jää työnhaltijoiksi ja pysyvät yhdessä työpaikassa eivätkä jätä työpaikkoja tai siirry toisiin.
  • PARANNETTUA KEHITYSVAATIMUKSIA : Kun työntekijä menestyy hyvin, yritys saa paremman tuoton ja johtajat ovat tyytyväisiä suoritettuun työhön. Ne antavat korkeammat ja paremmat arvosanat työntekijöille ja yleiset vuosittaiset arviot jokaisesta työntekijästä ovat parempia.
  • KUUKAUSI HIKE : Parempien suoritusarviointien tuloksena on tulospalkka ja korotukset kuukausittain ja vuosittain, mikä tuottaa tehokkaita, tyytyväisiä ja onnellisia työntekijöitä.

Työntekijöiden motivointitekniikat

Moottorisaha : Tätä kutsutaan punaiseksi ketjusahan tapaksi arvioida työntekijä. Vastaanottajille annetaan kyltti tunnustaa työhön osallistuminen, joka voi ylittää velvollisuuden, tuottaa poikkeuksellisia tuloksia. Sitten palkinnon saaja ilmoitetaan, seinälle asetettu plakki jatkaakseen muiden motivaatiota ja inspirointia työssä ja palkintojen himo ennen kaikkea - pitääkseen heidät motivoituneina työssä.

Arvostus ja tunnustus ovat kaksi erittäin tärkeää ja päätekijää, jotka motivoivat työntekijöitä pyrkimään kohti tavoitteitaan työssä. He haluavat pyrkiä korkeammalle ja paremmalle suosionosoitukselle vaelluksilla ja palkka-asteikkojen nousulla. Suosittelemalla työntekijöitä ystävien ja työtovereiden edessä, se on suurin motivaatio, joka voi saada aikaan parempaa milloin tahansa.

Kuinka työntekijöitä motivoidaan?

Tässä on joitain tapoja, joita työnantajat eivät tiedä, mutta työnantajien on tiedettävä, että tämä motivoi tyytyväisiä ja omistautuneita työntekijöitäsi.

  • JOHTIJOIDEN YLI VALVONTA : Liian suuri osa johtajien ja esimiesten suorittamaa valvontaa motivoi työntekijöitä. Tämä saa työntekijät tuntemaan olonsa motivoituneiksi ja ylivalvottuiksi. He eivät voi nauttia ehdottomasta vapaudesta työssä ja tuntea olleensa hyvin motivoituneita. Tällaiset työntekijät ovat työnhaltijoita ja vaihtavat työpaikat tyytyväisemmiksi ja onnellisemmiksi työpaikoiksi heidän tarpeisiinsa sopiviksi.
  • MAKSUT MAKSUT : Tämä on toinen työntekijöitä motivoiva tekijä. He tekevät kovaa työtä päivittäin 24 * 7 ja pyrkivät noudattamaan määräaikoja, vaivaa työskennellä kovemmin, mutta he saavat vastineeksi erittäin alhaisen palkan korkeista ja pitkistä työajoista päivällä ja yöllä.
  • Huono arviointi: Huonojen arvioiden antaminen työntekijöille on erittäin motivoivaa. Se johtaa siihen, että työntekijät muuttuvat työnhakijoiksi. He usein vaihtavat työpaikkaa huonojen arviointien tai arvion vuoksi pitkään kovaan työhönsä, jonka he ovat ottaneet työhönsä. Huonot työpaikat ovat todella motivoivia työntekijöiden näkökulmasta. Ylennykset pysyvät odotuksissa ja vaellukset hylätään.

Ihmiset luulevat yleensä heidän käyttäytymisensä työssä riittävän hyväksi, mikä oikeuttaa sen, onko joku toimistossa samaa mieltä vai ei. Tutki huolellisesti, jos työntekijällä on huono asenne työssä. Tähän käyttäytymiseen saattaa kuitenkin olla työperäisiä syitä. Joskus ulkoiset syyt saavat työntekijän käyttäytymään tällä tavoin. Työntekijä ei ole kovinkaan halukas edes käyttäytymään tällä tavalla; työntekijöihin saattaa olla ulkoisia syitä, miksi hän käyttäytyy tällä tavalla. Voi olla henkilökohtaisia ​​ongelmia, kuten perhe, avioliittoasiat, terveys, lääketieteelliset, konfliktit tai taloudelliset kysymykset jne. Yritä keskittyä näiden ongelmakäyttäytymisten ratkaisemiseen.

Suurin osa työntekijöistä, olipa kyseessä kukaan, osoittaa toisinaan kielteistä käyttäytymistä. Jokaisella on satunnaisesti huono päivä. Ihmiset tekevät kommentteja, joita he myöhemmin pahoittelevat. Mutta tämä käyttäytyminen vaikuttaa ehdottomasti organisaation käyttäytymiseen. Ole tietoinen ja valvo sitä. Jos olet hyvä henkilöstöresurssi, vastaa nopeasti ja tehokkaasti palautteella, valmennusavulla, taloudellisella tuella tai neuvonnalla näiden virheiden välttämiseksi. Todennäköisesti vaikutus tulee olemaan tulevissa. Ne osoittavat jatkuvaa ongelmakäyttäytymistä, pieniä ja yksittäisiä onnettomuuksia. Tutkimus osoitti, että 5 prosenttia ihmisistä ei pidä siitä, mitä he tekevät työssään.

He rakastavat päästä eroon, jos voivat sellaisella työllä, jota he tekevät. Jos sinulla on jo näitä ihmisiä, lopeta heidän työsuhteensa tai korvaa mielenrauha. Jos sinulla on yli 5% näistä työntekijöistä, poista heidät tai muuten aiheutat haittaa onnelliseen työympäristöön. Jos sinulla ei ole ollut tällaista työntekijää, suorituskykysi johtaminen on poikkeuksellisen hyvä ja pärjäät hyvin työssäsi tunnina. Viinirypäleet ja juorut voivat olla haitallisia työpaikoilla.

Rypäleviinillä on 5 haittaa ja huhuja, joita tulisi välttää.

  • Levitetään huhuja
  • Vaikuttaa tuottavuuteen
  • Huono esitys
  • Puuttuvat ohjaimet
  • Vääristää viestejä
  • Viinirypäleiden välinen viestintä vaikuttaa siten työntekijöiden tuottavuuteen ja levittää negatiivista kuvaa työpaikalla. Pysy poissa siitä ja tee onnellisempi ja parempi työpaikka työskentelemään korkealla tuottavuudella ja suorituskyvyllä.

Motivoi työntekijöitäsi ja työskentele kovemmin tehdäksesi toimistoistasi paremman työpaikan ja poista kaikki negatiivisuudet positiivisten ajattelijoiden ja toimistoympäristön varmistamiseksi.

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen