Johdanto Scrum ja ketterä

Mitä tehokasta projektinhallintaa tarkoittaa, että sinun on todella ymmärrettävä ero Scrumin ja Agilen välillä tai jokin suunnitelma tai reitti, johon pidät, kun kiinnität yrityssuunnitelmasi?

Scrum ja Agile Kuvittele menevän tukirakenteeseen, joka hoitaa kaiken yrityksesi tarpeisiin ja vapauttaa sinut manuaalisesta tehtävästä saada kaikki oikein. Skaalautuva, joustava ja täysin mukautuva ratkaisu. Miksi ei?!

Projektinhallinta on vuosien mittaan kehittynyt ja kasvanut suurimmaksi potentiaalikseen, ja se on aina ollut rakastettava projektipäälliköille, jotka käsittelevät erilaisia ​​projekteja.

Näillä projektipäälliköillä ei ole mitään ongelmia, kun on kyse projektinhallinnan paradigman runsaiden työkalujen hyödyntämisestä, mutta kun kyse on paremmin erottamisesta läheisesti toisiinsa liittyvistä tai melkein samankaltaisista työkaluista ja menetelmistä, se tulee meille SOS: ksi.

Tässä artikkelissa tarkastellaan seuraavia teemoja ja ketteryyttä koskevia aiheita:

  • Mikä on ketterä?
  • Mikä on Scrum?
  • Erojen välillä kaksi scrum ja ketterä
  • Mahtava yhteistyökuva
  • Tidbits mitä tarvitset

Kuvalähde: pixabay.com

Joten, tässä on lyhyt johdanto siitä, mikä Scrum ja Ketterä tarkalleen on ja millaista on olla kaikissa näissä kengissä. Sukellaan siis edelleen tehokkaaseen projektinhallintaan.

Mikä on ketterä?

Ohjelmistokehityksen tai asiaan liittyvän muun alan toteutuksen suhteen nykyaikana Agile on vakiona kehittämisessä käytetty metodologiaryhmä, joka perustuu yksinomaan iteratiiviseen kehitykseen.

Toistuva kehitys merkitsisi sitä, että voimme käydä läpi prosessin myös sen jälkeen, kun se on aluksi valmistunut kierroksellaan projektivirtaan. Agile-palvelussa on useita tapoja, joita nykyaikaiset projektipäälliköt käyttävät pyrkiessään saavuttamaan täydellisen laadun ja muutosten hallinnan työnkulun prosesseissa.

Ketterä on osoittautunut melko väkijoukkoon vetäjänä tehokkuudestaan ​​ja vaikuttavuudestaan. Täällä vaatimukset ja ratkaisut tehdään yhdelle sulatusastialle ja ne kehittyvät jatkuvasti korkean tason yhteistyön avulla ryhmien välillä, jotka ovat itse organisoituneita ja kestäviä, mutta toisistaan ​​poikkeavia. Ketterän paradigman menetelmät tukeutuvat usein kahteen näkökohtaan:

  • Tarkastelu
  • sopeutuminen

Nämä jatkuvat iteraatiot varmistavat, että kaikki mahdolliset nookit ja kallot on yleensä hoidettu ja mahdollisesti rajattu tai poistettu, mikä mahdollistaa monien tehtävien suorittamisen projektissa melkein samanaikaisesti.

Kuvalähde: pixabay.com

Joten seuraavat seuraavat pohdittavat kysymykset ovat, milloin juuri ketterää käytetään? Mitkä projektin vaatimukset on otettava huomioon Scrum- ja Agile-toteutuksen aikana?

Scrum- ja Agile-projektit ovat erittäin ominaisia ​​seuraaville:

  • Aggressiivisesti lyhyet määräajat
  • Erittäin monimutkaiset prosessit
  • Uusia ideoita tai innovaatioita koettelee

Nämä uudet ideat voivat olla uusia organisaatiolle tai niitä käsittelevälle tiimille, ja silloin Agile voi vapauttaa kokonaisen potentiaalinsa.

Siellä olleet joukkueet, jotka ovat tehneet sen edellisen projektinsa hyväksi, eivät ehkä tarvitse ketterää kehystä käydäkseen muutosta uudelleen. Ajattele sitä valmistuksena, kun jatkat autojen tuotantoa, teet sitä päivä päivältä.

Tutustut siihen ja tiedät kaikki rakennuksen vivahteet. Mikään uusi ei mahdu sinne enää.

Nyt, kun prosessi on uutta, tulee tosiasia, että sen on oltava myös tietty taso kompleksissa. Ketterää ei voida toteuttaa vain idean uutuuden vuoksi. Ja kuten nimestä voi päätellä, vaadittu ketteryys voi kääntää projektin kohti ketterää onnistuneen toteutuksen saavuttamiseksi.

Vaikka ketterä lähestymistapa alun perin käsiteltiin IT / ohjelmistoprojekteihin ja kehitykseen, ketterä lähestymistapa on hitaasti tunkeutunut jokapäiväiseen elämään tai ammattilaisiin ja myös toimeenpanevaan työvoimaan, ja joissakin tapaustutkimuksissa, ketterä on jopa tuntunut olevan käytetty häiden suunnittelussa.

Mikä on Scrum?

Mitä monet eivät ehkä tiedä, on se, että Scrum on itse asiassa ketterä menetelmä, jolla on erottuvia piirteitä. Scrum on tunnettu yksinkertaisuudestaan ​​ja on silti tehokas leikkaamalla ja hajottamalla monimutkaisia ​​hankkeita minimiin ja hyödyntämällä resursseja tehokkaasti saadaksesi työn aikaan ketterä projekti haluaisi, toisin sanoen nopeat, monimutkaiset ja uutuusideat.

Scrum on iteratiivinen modulaarinen menetelmä, joka rakentaa ketterää eikä sitä voida verrata siihen. Ketterä muodostaa kehyksen ja Scrum, metodologia siihen.

Kuvalähde: pixabay.com

Tiimin organisointi, muutokset laajuudessa ja epäselvät roolit voidaan varmasti ottaa huomioon hankkeissa ja määrittää niiden menestystekijä.

Mikroskoopin alla projektipäälliköiden odotetaan tuovan paljon muutosta, kun monimutkaisen projektin näissä pienissä puolissa on jopa pieniä eroja.

Päästäksesi tämän ytimeen ja ollakseen metodologinen, jonka kanssa on otettava huomioon, Scrum on varma laukausvoittaja, joka huolehtii ja saa aikaan parannuksia projektiin tai kaikkiin tuotekehitysponnisteluihin.

Scrumin ytimessä on kolme tärkeintä, mutta yksinkertaista kysymystä, jotka voivat ohjata tehtäviäsi ja projektiasi samansuuntaisesti lopputavoitteeseensa. Ne ovat seuraavat:

  • Tehtävät tehdään
  • Tehtävät tänään
  • Vireillä tai ongelmia

Viemään sinut läpi Scrumin, käsittelen vaiheet erittäin yleisellä tavalla, koska menetelmä itsessään on parhaimmillaan yksinkertaisuus.

  1. Tuotteen omistaja on vastuussa tehtävien suorittamisesta, jotka on suoritettava hankkeen tavoitteen saavuttamiseksi. Tätä kutsutaan Product Backlog / Product Wish List -tuotteeksi. Hän vastaa ajan, resurssien ja prioriteettien allokoinnista Scrumissa suoritettaviin tehtäviin.
  2. Kun tehtävät on saatu päätökseen, Sprint Planning -nimisen vaiheen aikana ryhmä valitsee suoritettavat tehtävät prioriteetin ja kyseisellä hetkellä käytettävissä olevien resurssien perusteella. Toteutettavuus tarkistetaan perusteellisesti ennen eteenpäin siirtymistä. Tästä luettelosta tulee nyt Sprint Backlog.

Joukkue päättää yhdessä tavoista ja keinoista täyttää luettelo ja siirtyä eteenpäin.

  1. Sprint-luettelo toteutetaan sitten Sprint-ohjelman määräajassa, jonka aikana tehtävät suoritetaan ja suoritetaan myöhemmin, aloittamalla projekti lähempänä sen valmistumista.
  2. Ryhmä Sprintin aikana kokoontuu päivittäisessä Scrumissa keskustelemaan edellä mainituista kolmesta näkökulmasta ja löytää tapoja ja keinoja korjata mikä ei tapahtunut suunnitellusti ja odottaa seuraavaa käsillä olevaa tehtävää.

Huomaa, että asiat voidaan edelleen jakaa alatehtäviin, jotka ryhmän jäsenten on suoritettava. Scrum-Master on vastuussa päivittäisestä Scrum-menettelystä.

  1. Sprintin lopussa tuotannon tulisi olla valmis siirtämään itsenäisenä tuotteena tai tytäryritystuotteena, joka voi toimia itsenäisesti. Asennuksen jälkeen joukkue suorittaa Sprint-katsauksen Sprint-tuloksen perusteella.
  2. Valmistuttuaan prosessia tarkistetaan myös tarkistaakseen, tarvitaanko muutoksia toteutettuun prosessiin, mikä oli vaikeutta Sprintissä. Tämän avulla ryhmä voi korjata tai yhdenmukaistaa mahdolliset aukot tätä hanketta koskevassa prosessissa.
  3. Kun tämä on valmis ja tarvittavat muutokset on tehty, seuraavan kappaleen tuotejoukon halutaan käyvän läpi koko prosessin uudelleen. Ja sykli toistuu.

Scrum varmistaa ja mahdollistaa, että hankkeet luovat parhaan mahdollisen arvon elinkaarensa aikana, samalla kun hankkeet ovat mahdollisimman joustavia.

Ero Scrumin ja ketterän välillä

Joten jos Scrum on osa ketterää, olisiko olemassa erottava tekijä? Vaikka emme pysty piirtämään erokaaviota kahden pientä ja ketterää välillä, koska yksi on metodologia ja yksi kehys, voimme varmasti selvittää, mikä tekee tästä käsitteen ja menetelmän yhdistelmästä parhaan projektinhallinnan maailmassa.

Ketterän projektijohtamisen tavoitteena on saada työ saatu aikaan:

  • Toiminnallisissa ryhmissä
  • Pienillä taitavilla joukkueilla
  • Tiukkojen aikataulujen käyttäminen
  • Uusille, innovatiivisille ideoille

Scrum mahdollistaa tämän lähestymistavan käytännöllisessä muodossaan. Scrum-kokoukset on perustettu toimintaryhmien kokoamiseksi, jotka voivat luetteloida taaksepäin jäävät päiväkirjat, ja siten ryhmät voivat poimia ne ja työskennellä niiden parissa.

Daily Scrum ohjaa sitten seurannan suoritettujen tehtävien moitteettomasta toiminnasta.

Lyhyesti sanottuna ketterä ja Scrum kävelevät käsi kädessä, ja yksi ei yksinkertaisesti ole tehokasta ilman toista.

Scrum and Agile - Projektinhallinta

Alun perin scrum- ja ketterä projektijohtaminen suunniteltiin ja kehitettiin pelkkään ohjelmistokehitykseen, ja vasta viime aikoihin asti tätä konseptia sovellettiin kaikkiin organisaation hankkeisiin.

Ketterän maine levisi nopeasti ja laajasti, koska sen oletetaan olevan erittäin hyödyllinen ja helppokäyttöinen kaikille työn ja liike-elämän tyypeille.

Ketterän projektijohtamisen edut, Scrum mukaan lukien, ovat lukemattomia, ja muutama niistä on lueteltu seuraavasti:

  1. Parannettu tuotteen laatu - Jokainen ketterään tuotantoon johtava tuoteidea käsitellään kiinnittymään korkeaan laatutasoon, koska on tärkeää, että tuotos vastaa käyttäjien suurta tyytyväisyyttä. Teknologian käyttöä kannustetaan aina ketterässä ympäristössä, ja tuotteille tarjotaan hyvä suunnittelu ja kestävä kehitys.
  2. Parempi asiakastyytyväisyys - Asiakkaiden sitoutuminen on todella tärkeää ja ketterä varmistaa, että asiakkaat ovat etusijalla kaikissa tehtävissä. Tämä helpottaa keskittymistä hankkeen tavoitteeseen ja toimia sen saavuttamiseksi.
  3. Parempi tiimin valtuuttaminen - Ryhmän pyytäminen avustamaan toimeenpanopäätöksissä kiristää vastuulliset ja vastuulliset jäsenet projektin kohtalosta. Itsejohtava joukkue voi tuoda parhaita, luovia ja innovatiivisia ideoita pöytään ja antaa jäsenelle mahdollisuuden vapauttaa ajatuksiaan. Se tarjoaa ylennyksiä ja sitä seuraavaa korkeaa työn laatua sekä työ- ja perhe-elämän tasapainoa.
  4. Tehostettu tiimiyhteistyö ja omistajuus - Tiimin jäsenten työskenteleminen tiiviissä yhteistyössä voi sekoittaa mielen täyttääkseen prosessin aukot entistä tehokkaammin kuin yksi vastuuhenkilö. Tiimiyhteistyö Agilessa tapahtuu kaikissa vaiheissa ja tämä lisää paljon arvoa Scrum- ja Agile-prosessien kaikkiin vaiheisiin.
  5. Tehokkaat tiimikoot - Suuri joukkue poikkeaa suurimmaksi osaksi projektin tavoitteista ja vaikeuttaa keskittymistä projektiin. Ketterän projektijohtamisen avulla joukkueet ovat pieniä ja työnjako perustuu osaamiseen ja aikatauluihin, jolloin tuotteen omistajalle on helpompi seurata työn tekemistä ja työn valmistumista odotettavissa olevaa.
  6. Parannetut suoritukset - Ennätyksellinen Sprint-aikainen suorituskyky on osoittanut paljon parannusta verrattuna projektinhallinnan vesiputousmalliin. Koska kaikki on otettu huomioon ja asetettu aikatauluilla, on niin selkeää kuin vielä vettä löytää päivityksiä ja parannusalueita projekteihin.
  7. Parannettu hallinta - Selkeästi tehtävien jakamisessa ja resurssien määrittelyssä Agile tarjoaa erinomaisen hallinnan projekteista ja siitä, kuinka ne toimivat niihin osallistuvien ihmisten kanssa. Lisää hallintaa tarvitaan enemmän laatua, ja parempi laatu parantaa suorituskykyä, mikä on menestyksekäs projektin elinkaari ja elinkaari.
  8. Parannettu projektien ennakointi - Jopa uusilla projektiyrityksillä lopullinen tavoite ja polku siihen määritetään ennalta ja tehdään selväksi projektiryhmälle. Tämä varmistaa parannuksen projektin kaikissa vaiheissa. Ennustamisesta tulee helpompaa ja projektiyritykset ovat hienompia.
  9. Parannettu riskienhallinta - Riski otetaan huomioon jokaisessa sprintti- ja sprinttilannevaiheessa, mikä auttaa ja auttaa asettamaan lieventämissuunnitelmat hyvin varhaisessa vaiheessa projektin elinkaaren aikana. Ketterä työntää rajan riskinhallinnan suunnittelulle ja antaa projektipäälliköille mahdollisuuden toteuttaa korjaavia tai ehkäiseviä toimenpiteitä jokaisessa vaiheessa.

Tidbits for Scrum ja Agile täydellinen toteutus

Scrum and Agile on kulttuuri sinänsä. Se tarjoaa korkean tason joustavuuden, jota voit käyttää tavoitteidesi ja tavoitteidesi saavuttamiseen. Tässä ovat toteutuksen pienet ohjeet, jotka pitävät sinut aina tiellä:

  • Ensimmäisenä ja viimeisenä ajatuksena tehtäessäsi tulisi olla se, vastaako se projektin tavoitetta.
  • Ihmiset ajavat hankkeita, ja heidän kanssaan on suurin riski; tarkka seuranta on aina tarpeen.
  • Konsultit voivat olla ystäviäsi jumissa, mutta oppia luottamaan vaistoihisi.
  • Tee työ itse, ennen kuin luovutat sen alaiselle. Toteutuksesi olisi tällöin realistinen ja pysyt nopeana.
  • Luo joukkueellesi koko ajan saavutusympäristö. Pyydä, että Scrum ja Agile ovat yksinkertaisia ​​ja voivat johtaa hyviin tuloksiin.
  • Ota aina palautetta aluksella; joukkueen jäseniltä ja ulkopuolisilta. Arvioi palaute ennen päätöksen tekemistä.
  • Pysy ajan tasalla. Sinä omistat projektin, ja sinun pitäisi tietää se sisältäpäin.

Kerro meille ajatuksesi tästä Scrum and Agile -artikkelista ja auta yhteisöä kukoistamaan. Odotamme näkeväsi kommentteja ja osakkeita Scrum and Agile -artikkelissa. ja kommentoi meille, pidätkö Scrum- ja Agile-tutkimuksesta ja kuinka siitä oli sinulle hyötyä.

Suositellut kurssit

Tässä on joitain suositeltavia kursseja, jotka perustuvat Scrum- ja Agile-ohjelmiin. Tämä mahtava apu antaa sinulle lisätutkimuksia tai auttaa sinua saamaan lisätietoja Scrum- ja Agile-harjoituksista, ja se auttaa myös tuntemaan Scrum- ja Agile-harjoitusten eroja. joten tässä on joitain linkkejä, jotka perustuvat Scrum ja Agile

  1. PMP vs Agile - mikä sertifikaatti on paras?
  2. Ketterä Scrum -haastattelukysymykset
  3. OIKEA toiminto Excelissä: Uskomattoman oppaan on tiedettävä