Johtajuusteoriat ja johtamiskonseptit

” Johtamiskonseptit eivät ole otsikko. Se on käyttäytymistä. Elä se. ” - Robin Sharma

Se konseptina on kiehtonut useita ajattelijoita ja johtoryhmiä vuosien varrella. Johtamisteoriat ja yritykset selittää ja määritellä johtamisen käsitteitä ovat olleet runsaasti. Alkaen varhaisjohtamisen ominaisuuksista luonteen ja käytöksen välillä, myöhemmin muuntamisen ja jaetun johtamisen käsitteisiin, melkein kaikkiin näkökohtiin on käsitelty johtamiskirjallisuudessa. Aikaisemmat ajattelijat uskoivat, että se perustui tiettyihin ihmisten synnynnäisiin ominaisuuksiin ja että johtajat syntyivät, ei syntyneet, mutta myöhemmät johtajuusteoriat keskittyivät ympäristöön ja tilanteisiin, jotka aiheuttivat johtamiskäyttäytymistä.

Theodore Roosevelt kommentoi kuuluisasti johtajan ja pomon välistä eroa sanomalla: " Johtaja johtaa ja pomo ajaa ".

Tämä voi tiivistää, miksi johtajia ihaillaan ja seurataan mielellään, kun taas pelkät pomot eivät ole. Johtajuudella ei itse asiassa ole mitään tekemistä aseman ja auktoriteetin kanssa ja kaiken tekemisen kanssa inspiroivasta käytöksestä ja toimista.

Tässä olemme maininneet joitain varhaisen johtamisen teorioita:

  • Ominaisuusteoria, jonka alun perin kannatti Charles Bird ja myöhemmin Stogdill
  • Käyttäytymisteoria perustuu Ohion osavaltion yliopiston ja Michiganin yliopiston tutkimuksiin
  • Johtamis- tai johtamiskonseptit Grid-teoria, Robert R. Blaken ja Jane S. Moultonin perustama
  • Fred Fiedlerin kehittämä tilanne- tai tilanneteoria
  • Polku-tavoitteen teoria, Robert House
  • Osallistumisteoria, kirjoittaneet Victor Vroom ja Phillip Yetton

Joten aloitetaan kaikkien johtajuusteorioiden alusta.

Ominaisuusteoria

Charles Bird luettelee piirreteoriassa joitain piirteitä, jotka voivat johtaa onnistuneisiin johtamiskonsepteihin, joihin kuuluvat:

  • Hyvä persoonallisuus
  • Älyllinen kyky
  • aloite
  • Kypsyys
  • Itsetunto
  • Joustavuus
  • Halukkuus ottaa vastuuta
  • oikeudenmukaisuus

Stogdill luokitteli edelleen seuraavat ominaisuudet ja taidot:

  • sopeutumiskyky
  • Päätös
  • kunnianhimo
  • Sitkeys
  • energia
  • valta-asema
  • Stressin suvaitsevaisuus
  • diplomatia
  • älykkyys
  • Sosiaaliset taidot
  • Käsitteelliset taidot

Vaikka jotkut määritellyistä piirteistä, kuten energia, itsetunto ja kognitiiviset kyvyt, liittyvät ehdottomasti johtamiskäyttäytymiseen, piirteteorian on todettu olevan virheellinen. Kriitikot väittävät, että se luottaa liikaa synnynnäisiin piirteisiin, ja mittaa piirteitä vasta, kun henkilöstä on jo tullut johtaja. Vaikka jotkin piirteet voivat toimia joissakin tilanteissa, toisissa ne eivät välttämättä ole. On myös vaikea laatia yhteinen luettelo jokaisesta johtajasta löytyvistä henkilökohtaisista piirteistä.

Näistä rajoituksista huolimatta henkilökohtaisten johtamispiirteiden tai potentiaalisten käsite toimii edelleen. Sinulla on tapana ihailla ihmisiä, kuten Barrack Obama ja Ratan Tata, heidän henkilökohtaisesta karismostaansa samoin kuin heidän panostaan ​​työalueelleen.

Käyttäytymisteoria

Päinvastoin kuin piirteet, tämä Ohion osavaltion yliopiston ja Michiganin yliopiston tutkimuksista johdettu teoria keskittyy johtajien toimintaan tunnistamaan käyttäytymismalleja, jotka vaikuttivat työntekijöiden tyytyväisyyteen ja suoritukseen. Tämän teorian mukaan johtajan erityinen käyttäytyminen antaa enemmän tyytyväisyyttä seuraajiin, joten he tunnustavat hänet hyväksi johtajaksi.

Johtajuuden käyttäytymisen kuvauskysely (LBDQ) arvioi johtamiskonseptityylit alaisten tai seuraajien vastauksista ja Leader mielipidekysely (LOQ) arvioi johtajan oman käsityksen tyylistään.

Seuraavat kaksi toisistaan ​​riippumatonta käyttäytymistä tunnistettiin:

  • Rakenteellisen käyttäytymisen (IS) aloittaminen, ts. Johtaja jakaa tehtävät ja perustaa muodolliset viestintäkanavat
  • Harkintakäyttäytyminen (C), eli osoittaa huolta seuraajista ja luo tukevan työilmapiirin

Johtaja voi olla korkea IS tai korkea C, tai molemmat.

Rensis Likert suoritti Michiganin yliopiston tutkimukset määritelläkseen selvästi kahden tyyppiset johtamiskäyttäytymiset:

  • Tehtäväkeskeinen johtajan käyttäytyminen
  • Työntekijäkeskeinen johtajan käyttäytyminen

Mikä tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että pomosi tai johtajasi on joko keskittynyt vain organisaation tavoitteiden ja tehtävien saavuttamiseen ja ajaa sinut eteenpäin tai että hän on huolissaan vain sinusta ja muista joukkuetovereista, ja pyrkii luomaan tukevia suhteita työpaikalla.

Suositellut kurssit

  • Ammatillinen kansainvälinen markkinointikoulutus
  • SEO-sertifiointikoulutus
  • Online maaseudun markkinointikurssi

Johtajaruudukko

Huolet ihmisistä ja huolta tuotannosta muodostavat kaksi käyttäytymisen perusmallia, kuten Blake ja Moulton tukevat tässä teoriassa.

Tässä, taulukon mukaan, 1.1 on köyhä hallinta, josta puuttuvat sekä tehtävät että suhteet. Ruudukon toisessa ääripäässä on 9.9, mikä on ihanteellinen käyttäytyminen ja johtaa joukkueen hallintaan.

Oletetaan, että sinulla on pomo, jonka kanssa geelit, ja joka antaa sinulle vapaan tahdon tehdä asioita haluamallasi tavalla. Rakastat pomoasi, samoin kuin muutkin joukkueesi jäsenet, mutta johto käskee häntä usein vetämään sukkansa. Ja ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa huomaat, että olet kaukana tavoitteistasi. Pomollesi näytetään pian ovi toistuvalle alitehokkuudelle. Pomosi on tyypillinen Country-Club-manageri.

Tilanneteoria tai Fiedlerin varautumisteoria

Tämä teoria siirtyy johtajan persoonallisuudesta suhteeseen ryhmään tai seuraajiin ja korostaa, että tilanne tai tilanne päättää parhaan johtamistavan.

Lyhyesti sanottuna se sanoo:

  • Johtamistapa vaihtelee tilanteen mukaan
  • Ei yhtä tyyliä johtavia teoksia kaikissa tilanteissa
  • Se on riippuvainen
    • Toissijaiset näkökohdat
    • Valvojan näkökohdat
    • Tehtäviä koskevat näkökohdat

Joten pomosi, joka on muuten melko miellyttävä ja rento, muuttuu yhtäkkiä keppiä käyttäväksi hirviöksi, kun kriittinen projekti on saatettava päätökseen. Hän valvoo sinua toistuvasti, viestii tehtäväsi kiireellisyydestä ja on suurimman osan ajasta selkäsi takana. Mietitkö, mikä hänen kanssaan on. Ei mitään. Hän on vaihtanut tyylinsä autoritaariseen tilanteeseen tai tilanteeseen.

Vähiten suositeltava työtoveri (LPC) -asteikko : Fiedler vahvistaa johtajan johtamistyyliä LPC-asteikolla, joka mittaa yksilön johtamissuuntausta. LPC-asteikko pyytää johtajaa kuvaamaan henkilöä, jonka kanssa he ovat työskennelleet vähiten. Henkilöt, jotka arvioivat vähiten halutun työtoverinsa suotuisammin näillä asteikoilla, ovat motivoituneempia suhteisiin, ja ne, jotka arvostavat työtoveria negatiivisesti, ovat työsuuntautuneita. Siksi mittakaava mittaa johtajan suuntautumista ja motivaatiota.

Polku-tavoitteen teoria

Henkilö tekee jotain vain, jos se johtaa tavoitteidensa saavuttamiseen ja jos hän arvostaa voittoa työn tekemisessä. Tämä on tämän teorian ydin. Johtaja helpottaa yksilöllisten tavoitteiden saavuttamista samalla kun ne suunnataan organisaation tavoitteisiin. Joten johtamiskäyttäytyminen on motivoivaa, se valmentaa ja tukee seuraajia.

  • Leaderin tehtävänä on ohjata seuraajia saavuttamaan tavoitteensa ja integroimaan yksittäiset tavoitteet ryhmä / organisaation tavoitteisiin
  • Vaikuta alaisen käsitykseen organisaation / ryhmän tavoitteiden saavuttamisen eduista

Robert House yksilöi neljä johtamiskonseptia:

  • Direktiivi, jossa johtaja kertoo alaisilleen mitä tehdä, antaa ohjeita
  • Tukea, kun hän osoittaa huolta alaisia ​​kohtaan
  • Osallistuva, kun alaisia ​​kuullaan päätöksenteossa tai heitä pyydetään tekemään päätös itse
  • Saavutuksiin suuntautunut, jossa johtaja auttaa alaisiaan tavoitteiden asettamisessa ja saavuttamisessa

Johtajan tyyli on joustava ja hän voi käyttää mitä tahansa tai kaikkia edellä mainittuja tyylejä tilanteesta riippuen.

Teoriaa muutettiin myöhemmin korostamaan, että johtaja korjaa myös puutteet alaisissa ja työympäristössä.

Esimerkiksi voidaan todeta, että ryhmäsi on toimitettava markkinatutkimusraportti määräaikaan mennessä, ja riittävistä tiedoista puuttuu. Kaksi ryhmän jäsentä puuttuu myös juuri ennen lähetyspäivää. Johtajasi pyrkii saamaan vaaditut tiedot kaikista mahdollisista lähteistä, antamaan opastusta ja tietoa kaikille ja auttamaan aktiivisesti sinua ja muita ryhmän jäseniä laatimaan raportin ajoissa. Lyhyesti sanottuna, hän on auttanut sinua saavuttamaan tavoitteesi.

Tilannejohtamismallit

Tämän mallin ovat kehittäneet Paul Hersey ja Ken Blanchard. Tämän mallin painopiste on seuraajissa ja heidän etenemisessä heikosta osaamisesta ja sitoutumisesta yksilöistä korkean osaamisen ja sitoutumisen omaaviin.

Tärkeät ominaisuudet:

  • Tämä malli keskittyy seuraajiin .
  • Se ehdottaa, että johtajat omaksuvat erilaisia ​​lähestymistapoja seuraajien tyypin mukaan.
  • Se ehdottaa johtajuuskäsitteiden mukauttamisen 'jatkumona' vastauksena seuraajien kehitykseen.

Seuraajat luokitellaan seuraaviin luokkiin:

  1. Ne, joilla on heikko pätevyys ja matala itseluottamus ja sitoutuminen
  2. Ne, joilla on heikko pätevyys, mutta korkea itseluottamus ja sitoutuminen
  3. Ne, joilla on korkea pätevyys, mutta matala itseluottamus ja sitoutuminen
  4. Ne, joilla on korkea pätevyys ja korkea luottamus ja sitoutuminen

Johtajan on mukautettava johtamiskonseptinsa lähestymistapaa seuraajan halukkuuden ja kyvyn mukaan.

Jatkuvuus etenee:

Havainnollistaakseni esimerkkiä, ihmisryhmässä on kaksi työntekijää, joilla ei ole luottamusta ja jotka yleensä eivät halua tehdä mitään työtä. Näiden kahden ihmisen kanssa johtaja määrittelee tarkkaan, mitä on tehtävä (kertominen). Yksi työntekijä on erittäin innostunut ja halukas antamaan parhaansa, mutta hän on uusi tulokas eikä tiedä paljoa työstä. Tässä johtaja käyttää myyntimenetelmää (selittää tehtävän, menetelmät ja jäljellä olevat ohjeet). Toinen henkilö voi olla erittäin pätevä, mutta häneltä voi puuttua itseluottamus ja halukkuus. Tässä johtaja rohkaisee panosta ja arvostaa ponnisteluja (osallistuminen). Jäljellä olevien kahden työntekijän kanssa, jotka ovat päteviä ja sitoutuneita, käytetään delegointimenetelmää (antaa vastuun tehtävän suunnittelusta ja suorittamisesta).

Osallistumisteoria

Tässä taas painotetaan johtamisen käyttäytymisen tilannemallia. Vroom ja Yetton määrittelivät seuraavat johtamiskonseptien tyylit päätöksentekoon.

Joten prosessi siirtyy itsehallinnollisesta päätöksenteosta ryhmäpäätökseen, jossa jokainen ryhmän jäsen osallistuu lopullisen toimintatavan päättämiseen.

Osallistuvat johtamiskonseptit toimivat parhaiten tilanteissa, joissa vaaditaan useita mielipiteitä, kuten uuden tuotteen markkinointi tai uuden koulutusohjelman päättäminen. Tyyli toimii luovissa kokoonpanoissa, kuten mainonnassa tai ohjelmistojen suunnittelussa. Kuitenkin, kun päätökset on tehtävä nopeasti, tämä tyyli osoittautuu hankalaksi.

Varhaiset johtajuusteoriat ovat ajankohtaisia ​​ja muodostavat monia johtamisen kehittämisohjelmia, jotka keskittyvät johtamistaitojen imeyttämiseen osallistujille.

Vuosien mittaan johtamistutkimuksen painopiste on siirtynyt johtajasta vaikutukseen seuraajiin ja organisaatioon.

Käsittelen lyhyesti näitä johtamisen teorioita.

  • Transactional Leadership -konseptit

Tämä teoria on ominaista vaihtoon johtajien ja seuraajien tai jäsenten välillä. Ihmiset haluavat yleensä lisätä miellyttäviä kokemuksia ja minimoida epämiellyttävät kokemukset. Johtajat käyttävät palkintoja ja rangaistuksia saadakseen jäsenensä suorittamaan tehtäviä.

  • Johtaja-jäsenvaihto

Johtajan on ylläpidettävä johtamisasemaansa työskentelemällä kumppaneiden, kannattajien ja seuraajien ”sisäpiirin” kanssa. Tässä johtaja suhtautuu seuraajiin eri tavalla riippuen siitä, millaista tukea he tarjoavat.

  • Muutosjohtaminen

Tämä on yksi suosituimmista johtamisteorioista, joka otettiin käyttöön 70-luvulla. James MacGregor Burns esitteli alun perin muutosjohtamisen käsitteen ja laajensi myöhemmin Bernard M. Bass.

Transformaatiojohtaminen on tyyli, joka inspiroi seuraajien positiivista muutosta . Seuraajia inspiroidaan ja innostuneita saavuttamaan poikkeuksellisia tuloksia. Tässä johtajan persoonallisuuden on oltava todella inspiroivaa, ja sen tulisi käsittää kunnioitusta ja ihailua seuraajilta. Johtaja on esimerkki, jota muut etsivät.

Tärkeät ominaisuudet:

  • Tämä johtamistyyli toimii parhaiten muutoksen käyttöönotossa ja toteuttamisessa organisaatiossa
  • Malli luottaa paljon johtajan henkilökohtaiseen charismaan ja rehellisyyteen
  • Johtaja kehittää näkemyksen ja myy vision seuraajille, jotka ovat sitten innostuneita visioista
  • Tämä johtaja johtaa edestä
  • Tämä tyyli innostaa seuraajia muuttamaan itseään ja löytämään omat johtamispotentiaalinsa

Yksi tämän teorian kritiikistä on, että se luottaa liikaa johtajan henkilökohtaiseen karismaan. Myös tällaiset johtajat suoriutuvat muutoksen käyttöönotosta ja toteuttamisesta, mutta kun asioiden on pysyttävä sellaisinaan, sellaiset johtajat joutuvat paikoilleen.

Toimintakeskeinen johtamismalli

John Adair ehdotti toimintakeskeistä johtamismallia. Tämän mallin mukaan johtajan on keskityttävä kolmeen päällekkäiseen alueeseen:

  1. Tehtävän suorittaminen
  2. Joukkueen tai ryhmän yhtenäisyys
  3. Yksilöllisten tarpeiden tyydyttäminen

Johtajuuden osallistumisluettelo tai viisi johtamiskonseptia käytännöllinen malli

James Kouze ja Barry Posner kehittivät johtamiskonseptin piirteet, jotka ovat välttämättömiä seuraajien inspiroimiseksi.

Seuraavat piirteet lueteltiin:

  • Olla roolimalli
  • Tarjota inspiraatiota
  • Vastakkainasettelut
  • Valtuuttaminen muille
  • Lisää intoa

Johtavaan teoriaan nousevia käsitteitä ovat palvelijajohtaminen, aito johtaminen, eettinen johtaminen, uuskarismaattinen johtaminen, jaettu tai hajautettu johtaminen ja yrittäjyysjohtaminen.

” Aito johtaja ei ole yksimielisyyden etsijä, vaan yksimielisyys. ”- Martin Luther King Jr.

Ajat ovat muuttuneet sen jälkeen kun ensimmäinen johtajuusteoria muodostettiin. Nykyään taloudelliset epävakaudet, globaalit epävarmuustekijät ja muuttuvat yritystodellisuudet ovat vaatineet uusien johtamisparadigmien syntymistä. Nykyisen johtajan on oltava mielipiteenmuodostaja, mahdollisuuksien luoja, muutoksen ajaja, monimuotoisuuden johtaja ja konfliktien hallinnan asiantuntija. Ei helppo tehtävä.

Napolean sanoo: "Johtaja on jälleenmyyjä toivossa".

Suositellut artikkelit

Tässä on linkki, jonka avulla saat lisätietoja johtajuusteorioista, johtamiskonsepteista ja johtamiskäyttäytymisestä. joten alla on joitain linkkejä, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja.

  1. 10 Suurten johtajien viestintäsalaisuudet
  2. 7 tehokasta markkinointikäsitettä, jotka sinun on tiedettävä avain
  3. Hallintoteorioiden soveltaminen työpaikalla
  4. 10 tärkeää johtamismallia, jotka tekevät sinusta menestyvän johtajan

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen