Se on ensimmäinen yrittäjäyrityksesi ja tarvitset kaiken olla täydellinen. Olet päättänyt yrityksen tyypin, jota haluat ajaa, ja sinulla on myös sijainti ja koko asennus suunniteltu. Olet palkannut muutaman käden saadaksesi läpi liiketoiminnan johtamisen näkökohdat ja johdat tien varrella melko hyvin. Mutta nyt on sinun aika siirtää tämä johtamisosaaminen tuotantolinjalle.
Tuotantoprosessissa on pitkä linja toimia, mukaan lukien raaka-aineiden hankinta, resurssien käyttö ja niiden allokointi puolivalmiiden tuotteiden tuottamiseksi. Koko tuotantolinjan ajan sinulla on toimintaa ja esittelyjä, jotka tuovat tietyn arvon prosessissa. Tämän työnkulun hallintaan tarvitaan vähän kovaa työtä ja keskittymistä ja kokonaan uusi johtamissuunnitelma sen sujuvan toiminnan helpottamiseksi, ja siksi tarvittiin menetelmä, jonka avulla johtaja voisi laittaa asiat oikea näkökulma ja järjestys. Tämä menetelmä on tuotannon suunnittelu ja hallinta (PPC).
Tässä artikkelissa voit tutkia perusteet ja kaikki näkökohdat, jotka sinun on tiedettävä tuotannon suunnittelusta ja valvonnasta (PPC), jotta tuotantolinjasi voidaan siirtää uudempaan ja suurempaan korkeuteen.
Tuotannon suunnittelu ja hallinta (PPC)
Tuotannon suunnittelun ja valvonnan aloittaminen on aloitettu, kun sinä, yrittäjä, olet tehnyt päätöksen tuotesuunnittelusta ja tuotantojärjestelmistä ja prosesseista. Tuotannon suunnittelussa ja valvonnassa tarkastellaan tuotantolinjan tehokkuutta ja taloudellisia etuja ja pyritään tekemään näistä prosesseista arvokkaita ja tehokasta ja suurta tehokkuutta tukevaa.
Ajattele tuotannon suunnittelua ja hallintaa (PPC) kitaran virittämisessä. Suunnittelua varten sinun täytyy virittää kitara ja siihen liittyvät vaiheet ovat: sinun on suunniteltava, mikä olisi oikea tapa asettaa kitara oikeassa asennossa, ottamalla apua pikiputken tai vastaavan / digitaalisen virittimen avulla ja kääntämällä kitaran tapit muuttaaksesi kitaran etuosaan kiinnitettyjen metallisten kielten lujuuden. Ohjausta varten sinun on kuulla ääni molemmilta instrumenteilta ja sovittaa ne koko ajan niin, että viritin tai putki antaa oikean äänen ja toistat äänen tarvittavaan kieleen.
Samalla tavoin sinulla on tuotannonohjausjärjestelmän suunnittelu tuotesuunnitteluvaiheeseesi, jossa suunnittelet työnkulun, resurssit, ajan, vaivat ja kustannukset, ja tuotannon valvontatoimenpiteet varmistavat, että niitä kaikkia seurataan ja tarkastettu jatkuvasti säätöjen ja kiinnittyvyyden varalta. Sujuvasti virtaava tuotantolinja on mitta menestykseesi ja korkealaatuinen tuote on saavutettavissa oleva tavoite.
Koko tuotantosuunnittelun ja -ohjauksen (PPC) paradigman muodostavat kaksi komponenttia:
- Tuotantosuunnitelma
- Tuotannon valvonta
Tuotantosuunnitelma
Tuotantoprosessien suunnittelu sujuvaa tuotantoa varten on erittäin tärkeää yrityksellesi. Tuotanto yrityksessä on haasteellisin ja haastavin vaihe, koska juuri siellä tuote herää henkiin. Tuotannon suunnittelulla ennustat jokaisen vaiheen, joka jokainen kone tai resurssi suorittaa loppuun prosessin muuttamiseksi raaka-ainesarjasta puolivalmisteeksi. Tämä koko työnkulku on pitkä prosessi ja vaatii huolellista huomiota jokaisessa vaiheessa.
Suunnitteluun kuuluu tehtävien suorittaminen oikeaan aikaan, oikeissa olosuhteissa ja ympäristössä. Tuotannon suunnittelun avulla johtajat voivat koota hyvän kiinteän kappaleen rikkoutuneista lasisuojuksista ja lisätä siihen suuren määrän tehokkuutta.
Tuotannon suunnittelulla vastataan kysymyksiisi kysymyksistä “mitä”, “miten” ja “milloin” tietyn tehtävän suorittamisen yhteydessä. Tässä vaiheessa johtajana sinun on asetettava aika ja päätöksentekovalmiutesi testiin suunnitellessasi tuotetta ja tuotantojärjestelmää, joka on yhdistelmä tuotantoprosessia sekä tuotannon suunnittelua ja hallintaa ( PPC) tekniikat. Tässä vaiheessa tarkastellaan myös tyyppiä tuotantojärjestelmää, jota tarvitset yrityksesi menestymiseen. Voit valita seuraavista:
- Yksikkötuotanto
- Jatkuva tuotanto
- Ajoittainen tuotanto
Tuotannon suunnittelun ominaispiirteet
Sinun on ymmärrettävä, että tuotannon suunnittelun aikana tarkastellaan pitkän aikavälin näkemystä tästä tuotantojärjestelmästä yrityksessä, ja siksi sinun on varmistettava, että tuotannon suunnittelun osa sisältää seuraavat tavoitteet:
- Materiaalien saatavuus koko ajan oikeissa määrissä ja oikeaan aikaan
- Suorita resurssien täydellinen käyttö ja siirrä se suunnitellun ennusteen kanssa
Tämän avulla tuotesuunnittelu huolehtii:
- reititys
- aikataulutus
- Ladataan
reititys
Tämä suunnitteluosa kattaa tarkan reitin, jonka tuote tai materiaalit kulkevat tuotantolinjalla. Koko operaatio suunnitellaan ja suunnitellaan huolellisesti, ja niiden polku ja peräkkäinen järjestys määritetään ja sovitaan. Tässä vaiheessa koneiden ja oikean resurssin käyttö otetaan huomioon. Työvoiman vastainen konetyöhön tarvittava määrä määritetään ja suunnitellaan.
Tässä vaiheessa reitityksen aikana tämän vaiheen suunnittelussa on välttämätöntä ymmärtää, että tämä vaihe rohkaisee projektipäälliköitä löytämään parhaan ja taloudellisimman linjan, joka toiminnan on suoritettava. Laadunhallinta taataan tämän vaiheen tehtävissä.
aikataulutus
Tässä vaiheessa määritetään prosessiin, koneisiin ja resursseihin tarvittava aika tietyn tehtävän, toiminnan tai vaiheen suorittamiseksi. Nämä yksittäiset vaiheet yhdistetään sitten ja määritetään reititetyn operaation kokonaisaika, jolloin projektipäällikölle annetaan tarpeeksi tietoa piirustukseen tehokas suunnitelma tuotteiden luomiseksi ja pakkaamiseksi linjalle.
Priorisointi on toinen tekijä, jolla on tässä vaiheessa riittävä merkitys. Tässä määritetään työnkulku sekä ajan ja prioriteetin mukaiset mallit.
Ladataan
Tässä on ajoituksen ja reitityksen suorittaminen. Kuormitus kussakin reitityspisteessä ja toiminnan tai toiminnan lopussa tarkistetaan resurssien ohjeiden ja tuen varalta. Yksittäisen työhenkilöstön palkkaaminen tapahtuu tässä vaiheessa, ja prosessien tehokkuus koetaan. Sitä, mitä on jo tehty, verrataan ihanteelliseen skenaarioon ja niiden perusteella tehdään simulaatioita. Testi paljastaa työn luonteen ja kuinka paljon nopeammin projektipäällikkönä pystyt mahdollistamaan prosessin ylittämään nykyisen kapasiteettinsa.
Tuotannon valvonta
Kun tuotesuunnitelma on toteutettu, prosessien valvonnasta ja suorasta linjasta tulee tuotannon hallintaa. Tämä varmistaa, että tuotannon työnkulkua ja työnkulun mukaisia resursseja seurataan tietyllä tasolla. Säätöjä mahdollisten poikkeamien varalta voidaan tehdä tuotannon ohjauksen aikana. Vaiheet ja toimenpiteet ennakoidaan ja pannaan täytäntöön tuotannossa niin, että se kulkee aina suunnitellun ja vakiintuneen reitin tuotannon suunnitteluvaiheessa.
Tuotannon ohjauksessa hyödynnetään monia ohjaustekniikoita, joiden avulla tuotantoyksikkö voi saavuttaa optimaalisen suoritustason, jota organisaatio odottaa. Tämä varmistaa, että liiketoiminnan asioissa on laadullinen näkymä ja voi auttaa yritystä siirtämään tavoitteitaan vuosittain yhä korkeammalle. Tuotannon valvonnan tavoitteena on:
- Sääntely tuotantovaraston hallintaa
- Resurssien ja ajan käytön loppuun saattaminen ja optimointi
- Järjestä huolellisesti aikataulun ajo tuotantoa
Tuotannon valvonta varmistaa, että tuotannon suunnittelussa suunnitellut ja määritellyt prosessit pysyvät uskollisina toiminnan kululle. Valvontatoimenpiteet huolehtivat tästä tosiasiasta ja tuottavat tuloksia tuloksesta panosten tarkistuksen jälkeen. Tuotannon hallinnan seuraama prosessi näyttää olevan noin tällainen:
- lähettämistä
- Seuranta
- tarkastus
- Korjaus
Tuotannon hallinnan ominaisuudet
Vahva tuotannonhallinta voi auttaa sinua ansaitsemaan seuraavat edut:
- Kustannustehokkuus osana tuotantoprosessia
- Kavenna tuotantolinjalla tapahtuvaa hukkaa
- Korkean laadun ylläpitäminen koko tuotannon elinkaaren ajan
- Tuotantoprosessin sujuva toiminta
Sujuvan toiminnan kannalta se riippuu seuraavista tekijöistä:
- Suoritettavan toimenpiteen koko
- Suoritettavan toimenpiteen luonne
- Suoritettavat tuotantotyypit
On olemassa erilaisia työkaluja ja tekniikoita, joita tuotantopäälliköt voivat käyttää tuottavan myönteisen ympäristön tuotannon valvonnalle. Nämä työkalut ja tekniikat ovat seuraavat:
- Ohjauskortit
- Viestintä- ja valvontajärjestelmät
- Ohjauskaaviot
- Ohjauskaaviot
- PERT-, CPM-työkalut
Suunnitelma valmistui nyt projektipäällikkönä ja yrittäjänä. Tuotantolinjasi tarvitsevat asianmukaisen ja kattava valvontajärjestelmän toiminnan tarkistamiseksi ja säätämiseksi.
lähettämistä
Sieltä todellinen työ alkaa ja suunnitelmien toteuttaminen tehdään tosielämän tuotannoksi. Lähetysvaiheen aikana sinulla on tuotantotilauksia toimintojen aloittamiseksi ja tuotantolinjan eteenpäin liikkumisen lisäämiseksi. Jokainen toimenpide suoritetaan suunnitelman, aikataulun ja lyhimmän mahdollisen reitin mukaan tuotteen eloonpitoon.
Työaseman hallinta ja resurssien käyttö pelataan ja lähetetään päivystykseen. Kunkin tehtävän tai toiminnan suorittamiseen kuluva aika, vaivaa ja kustannukset kirjataan, ja näiden tehtävien jokainen reitti on sitten valmis seuraaviin tuotannonvalvonnan vaiheisiin.
Seuranta
Emme tiedä tietyn perustetun prosessin etenemistä, ellemme seurata prosessia. Tällaisen prosessin ja toiminnan seurannan aikana sinun on kiinnitettävä huomiota mahdollisiin tai näkyviin pullonkauloihin, jotka voivat estää tuotantolinjan sujuvaa kulkua missä tahansa vaiheessa. Tässä olevia suunnitelmia pidetään suunnitelmina, joiden perusteella operaatiot ja niiden menettelyt tarkistetaan mahdollisten viiveiden tai mahdollisten poikkeamien varalta.
Reitityssuunnitelmat tarkistetaan perusteellisesti ja aikataulut ja prioriteetit kartoitetaan vastaavien suunnitelmien perusteella, ja mahdolliset virheet tai viat ilmoitetaan välittömästi käyttöön otettujen järjestelmien kautta. Näitä erilaisia virheitä ja poikkeamia tutkitaan ja analysoidaan sitten vain tarkoituksenmukaisten ja korjaavien toimenpiteiden aikaansaamiseksi, jotta vältetään uudelleentoistuminen ja että ne toimivat moitteettomasti.
tarkastus
Tarvitaan oikea-aikaisia auditointeja ja tarkastusosia varmistaaksemme, että kaikki tuoteskannerin alla oleva tuote noudattaa laatustandardeja ja ylläpitää tuotteen yleistä laatua.
Korjaus
Kun edelliset vaiheet on suoritettu ja ne tuottavat tuloksia, toimintasuunnitelmat ja toimenpiteet ilmoitettuihin poikkeavuuksiin tai poikkeamiin tapahtuvat ja prosessit korjataan lisäämällä säätöreittejä, ajoittamalla työ ja aika, jolloin ne suoritetaan tai tehtävien prioriteetti tai jopa yksilöiden työhenkilöstön suoritukset. Työmäärät ylläpidetään ja oikaisu suoritetaan näille korjauskierroksille. Menetelmiä, työkaluja, koneita ja tekniikoita käytetään valmistusprosessista täysin esteettömäksi tekemiseksi.
Tuotannon suunnittelun ja valvonnan (PPC) edut
- Henkilöstön ja koneiden korkea tuottavuus, koska tuloihin ja lähtöihin (päästä päähän) on huolehdittu.
- Joutotila lyhennetään minimiin ja prosessivirralle ja sen sujuvalle toiminnalle annetaan enemmän painoa
- Suorituskykyä voidaan seurata ja työntekijöille voidaan antaa tehokasta palautetta tai yleensä koneita
- Koneiden ja työvoiman asianmukaista käyttöä kannustetaan ja seurataan
- Henkilöstön työtä säännellään siten, että vältetään työn ylikuormitus
- Optimaalinen koordinointitaso ylläpidetään tuotantolinjalla toteuttamalla tuotannon suunnittelu ja hallinta (PPC)
- Kustannuksia hallitaan ja hallitaan tehokkaasti tuotantolinjan vilpittömän suunnittelun ja hallinnan avulla
- Saavutettu laatu on korkeinta tasoa ja sitä ylläpidetään koko työnkulun ajan
Tuotannon suunnittelun ja valvonnan rajoitukset (PPC)
- Tämä järjestelmä perustuu yksinomaan oletuksiin; Jos olettamukset osoittautuvat oikeiksi, toteutuksesi on onnistunut, muuten tuotannon suunnittelu ja hallinta (PPC) on epäonnistunut
- Järjestelmä voi kohdata jäykkyyden työntekijöidensä käyttäytymisen kautta
- Tuotannon suunnittelu ja hallinta (PPC) on vaikea pienille yrityksille ja organisaatioille, koska se on erittäin aikaa vievää
- Alkuperäiset asennuskustannukset ovat erittäin korkeat, eivätkä ne ole kohtuuhintaisia monille organisaatioille
- Hyvin riippuvainen ulkoisista tekijöistä, kuten tekniikan muutoksista ja päivityksistä, hallituksen säännöistä ja määräyksistä