Johdatus Lean-logistiikkaan
he Lean Logistic -konsepti on erottamaton osa kokemusta yrityksestäsi, joka näkyy silmiesi edessä. Toimitusten perustaminen ja toimitusketjun järjestäminen Lean Logistics Management -hallinnon avulla on sitä, mitä se näyttää liiketoiminnan kannalta. Lean Logistics pyrkii vähentämään jätteiden määrää, joka syntyy kaikissa toimitusketjun tarkastuspisteissä, ja käyttää Lean-konsepteja näiden jätteiden poistamiseen selkeän valvonnan ja prosessien parantamisen avulla.
Lean Logistic
Mistä yritykset ovat tehty? Mitkä ovat liiketoiminnan pääkomponentit? Kuinka tärkeä voitto on yrityksellesi? Missä voit tehdä leikkauksen ja nostaa yritystäsi asettamiesi tavoitteiden saavuttamiseksi? Mitä yritykset todella tarvitsevat? Syvällä mielessä me kaikki tiedämme vastaukset näihin kysymyksiin ja toteuttaaksemme ideoitamme pyrimme sisällyttämään erilaisia menestyviä tekniikoita ja puitteita saadaksemme halutun tuloksen johtamalle yrityksellemme. Olitpa yrittäjä vai projektipäällikkö, joka osallistuu pieneen tai laajaan liiketoimintaan, on tärkeää, kuinka avaat Pandoran laatikon ja vapautat yrityksesi kaikki tarvittavat menetelmät saadaksesi nämä sijoitetut pääomat takaisin.
Yritykset koostuvat pääosin arvostetuista ja ahkerasta työntekijöistä, jotka tekevät yhteistyötä investoidakseen ja kerätäkseen tarpeeksi asiakkaita tuottamaan vaihdettavia tavaroita, tuotteita tai palveluita voittoa tavoittelevalla tavalla. Kun yritykset ovat menossa kilpailuun päästä kauimpana, kun kyse on kokonaiskapasiteetin kasvattamisesta ja vaikuttaa siten tuloksiin, yhä useammat yritykset investoivat menetelmiin ja strategioihin lisätäkseen logistiikan tehokkuutta ja rikastuttaakseen sen jälkeen tuoteluetteloaan.
"Enemmän vähemmästä" näyttää olevan mantraa, joka auttaa tällaisia yrityksiä parantamaan toimitusketjuaan kokeilla olevilla hallintotavoilla ja strategioilla, mikä tasoittaa tietä jätteiden poistamiselle koko ketjussa. Tämä lisää tuottavuutta aiheuttaa käsittelyajan vähentämisen ja käytettävissä olevan tilan ja resurssien täydellisen hyödyntämisen. Nykyään yritykset ovat menossa ”lean”.
Mikä on Lean Logistics?
Kaikki yllä mainitut ominaisuudet ja periaatteet muodostavat Lean Logisticsin perustiedot, ja siihen me syventämme nyt, ennen kuin siirrymme siihen, mitä Lean Logistics voi tehdä yrityksellesi ja miten.
Jokainen yritys työntää kirjekuorea mailin eteenpäin tehdäkseen leikkauksen ja saavuttaa vankan kilpailuedun saman alan kollegojensa yläpuolelle. Ajan, kustannusten ja varaston vähentäminen näyttää olevan kasvavan tunnin tarpeina, jotta yritykset voisivat saavuttaa suurimman menestyksen.
Leikkaamalla Chase Lean Logisticsin ymmärtämiseksi voit kuvata sen tehokkaasti tapana tunnistaa ja eliminoida toimitukset, jotka näyttävät olevan tuhlaavia toimitusketjussa, jotta tuotevirta ja tuotteen höyrynopeus kasvaa.
Logistiikan hallinta on avainkomponentti kaikissa liiketoiminnan, valmistuksen tai tuotannon asennuksissa. Se on toimitusketjun osa, jossa tapahtuu suunnittelu, toteutus sekä seuranta ja valvonta tuotteiden ja tavaroiden virtauksen parantamiseksi. Olipa kyse näiden tavaroiden ja tuotteiden ja palvelujen eteenpäin tai käänteisestä virtauksesta näiden yksiköiden lähtöpisteestä kulutuspisteeseen asti, toisin sanoen asiakkaisiin; lisäämällä siihen ripaus Lean Manufacturing -konsepteja ja bingo! sinulla on voittava kaava käsillä.
Jokaisen Lean Logistics -yrityksen askeleen tavoitteena on tehdä prosessien kvalitatiivinen erottaminen arvoa lisäävistä ja ei-lisättävistä prosesseista toimitusketjussa, jotta voidaan eliminoida kaikki muut kuin arvoa lisäävät prosessit. Tämän näkökulman edistäminen Lean Logisticsin käyttöönotossa on sen vetovoima, Lean-ajattelu. Katsotaanpa seuraavaksi lyhyesti, mitä Lean-ajattelu tarkoittaa.
Laiha ajattelu
Lean Logisticsin toteuttamiseksi kokonaan, Lean-ajattelun tulisi olla tärkeä osa suunnittelu-, toteutus- ja hallintavaiheitasi. Jokaisessa tienpisteessä sinun on mietittävä prosessivalintojen tekemistä Lean-suuntaan. Organisaatiot, jotka käyttävät lean-ajattelua toimitusketjunsa työnkulkuissa, ovat huomanneet huomattavat määrät hyötyjä, joita muutto tarjoaa. Asiakaspalvelun laatu parani monipuolisesti ja jätteiden vähentämisen ympäristövaikutukset olivat erittäin suuret. Se jopa paransi heidän yrityskansalaisuuttaan pitkällä tähtäimellä.
Alkuperäinen japanilainen valmistusmenetelmä, mukaan lukien Lean Manufacturing, Lean Logistics sai Lean-ajattelukonseptin ja sisällytti sen toimitusketjun mekanismiin hyötyäkseen. Koska tuotantoyksiköille ja edelleen sisäiselle ja ulkoiselle logistiikalle annettiin vähän resursseja ja aikatauluja, Lean-ajattelu mahdollisti huomattavan määrän jätteiden syntymisen, hyödyntämällä parhaita käytäntöjä silloin, kun resurssit / aika ovat rappeutuneita.
Lean-ajattelu sisälsi täydellisyyden saavuttamiskulttuurin tarkistamalla ja mittaamalla jätteitä jatkuvasti toimitusketjussa ja hyödyntämällä tapoja vähentää ja lopulta kokonaan poistaa. Näin ollen palautetaan täydellinen tuotteen arvo. Tämä tarkoittaisi myös sitä, että asiakkaat eivät maksaisi ylimääräistä määrää, jonka menetit raskaan jätteen takia toimituslinjalla. Kokonaiskustannusten vähentyessä asiakkaat osoittautuivat tyytyväisiksi ja liiketoiminta puolestaan kasvoi, mikä antoi asiakkaille mahdollisuuden ostaa tuotteita ja luottaa niiden korkeaan laatuun.
Lean-ajatteluun ja vähimmäisjätteen aikaansaamiseen liittyy 4 periaatetta, joita sovelletaan siten Lean Logisticsissa. Ne ovat seuraavat:
- Arvon määrittäminen - Tämä ensimmäinen päätehtävä on määritellä asiakkaan vaatima arvo ja jakaa se koko toimitusketjun verkossa. Täällä tarkastellaan lähemmin sitä, mitä asiakas tarvitsee prosessiin ja miten yritys voi saavuttaa sen vaarantamatta yrityksen voittoja tai investointeja.
- Toimitusketjun arvovirran kartoittaminen - Kun tiedät etsimäsi arvon, kartoita työnkulku toimitusketjussa ja tarkista, onko streamissa muita kuin arvoa lisääviä prosesseja. Tietäessäsi tämän, pystyt poistamaan tarpeettomat, tuottamattomat prosessit ja säästämään vastaavaa aikaa ja resursseja, siten lisäämällä läpimenoaikaa ja vähentämällä liiallisia kustannuksia. Pidä stream vastaan asiakkaiden määrittämää arvoa ja tarkista uudelleen. Tällä tavalla tiedät kuinka lähellä olet asiakkaidesi tarvitsemaa arvoa ja missä on vielä poikkeamia tai hukkaa.
- Tuotevirran luominen - Täällä voit kirjata toimitusvirran läpi työnkulun, jossa ei ole prosessisilmukoita tai keskeytyksiä, seisokkeja tai varastoja. Sinulla on nyt sujuva prosessi käsillä, Lean Logisticsin paradigmassa.
- Asiakkaiden houkuttaminen pitkäksi aikaa - Ota valmistus käyttöön vain asiakkaiden kysynnän mukaan. Tämä tarkoittaa, että kysyntätiedot ovat selviä toimitusketjun kautta.
Vaikuttaa kyseisen liiketoiminnan alimpaan linjaan
Se, kuinka hallitset laihaa logistiikkaasi ja toimitusketjuasi, on erittäin tärkeää, jotta kyseiset liiketoimintakaaviot nousevat nopeasti. Logistiikka, joka on jo pitänyt aseman kaikkein vanhimmissa kysymyksissä yrityksen sisällä, ei ole koskaan oikeasti astunut alas korkeimmasta kohdasta. Mutta logistiikka- ja toimitusketjuun tunkeutuneiden viimeaikaisten metodologioiden johdosta on entistä helpompaa ottaa johtajat käyttöön tällaisia työkaluja ja tekniikoita Lean Logistics -mallin mukaisesti, jotta jätteet vähenevät ja prosessien suorituskyky kasvaa. Harkitaan kuinka voit vaikuttaa yritykseesi Lean Logisticsin avulla ja mitä sinun on pidettävä tarkkana silmällä tämän maailmankuulun tekniikan toteuttamisen yhteydessä.
Sisältää konseptin
Vaikka tiedämme, mikä Lean Logistics on, ja sorme kääritään myös Lean-ajattelun käsitteen ympärille, niin meidän on nyt vain sisällytettävä tämä käsite toimitusketjuusi. Se auttaa sinua vastaamaan markkinastandardeihin ja asiakkaiden vaatimuksiin ajallaan ja sellaiselle, joka tuottaa vähiten tai ei lainkaan jätettä. Tämä vaikuttaa lähinnä kuljetusprosessiin logistiikan suhteen.
Lean Logistics -sovelluksen soveltaminen on johtanut johtajia pohtimaan pelkästään tavaroiden kuljettamista pisteestä A pisteeseen B. Lean Logistics -sovelluksen käyttöönoton myötä johtajat tarkastelevat resurssien ja tilan täydellistä hyödyntämistä ja ovat jopa nähneet vähentyneen kuljetuksiin kuluvan ajan. Kaikki nämä pitävät samalla kiinni oikea-aikaisista toimituksista pisteeseen B.
Varhainen tekniikka, jota Lean Logistics käyttää, on nimeltään “Milk Run”. Tämä tarkoittaisi tavaroiden keräämistä useista paikoista samalla matkalla siihen pisteeseen B, pyrkien siten käyttämään koko tilaa ja säästämään polttoainekustannuksia.
Jotta johtaja voi sisällyttää tämän Lean Logistics -kehyksen, heidän on kiinnitettävä huomiota seuraaviin lauseisiin:
- Lean Logistics on työkulttuuri, joka sisällytetään organisaation logistiikkayksikön säännölliseen päivään
- Säästäminen toimitusketjussa edellyttää, että sinun on kiinnitettävä tarkkaa huomiota kaikkiin ketjun prosesseihin ja tehtävä jatkuvaa toimintaa hävittämisen vähentämiseksi
- Lean Logistics vaatii, että koota joukkue yhteen ymmärtämään heiltä sitä, mitä voidaan muuttaa halutun tilan saavuttamiseksi
- Ryhmän jäseniä on koulutettava Lean Logisticsista, Lean-ajattelusta ja kehyksen tavoitteista
- Katso iso kuva kaikkina aikoina; Asiakkaan tarpeet on täytettävä
- Kun aloitat toteutuksen, varmista, että kohdistat ensin yksinkertaiset alueet ja etene hitaasti ketjun läpi
Sopeutuminen muutoksiin
Ihmiset ovat hyvin haluttomia muutoksiin; tämä on tunnettu tosiasia, ja se on leimautunut teollisuudenaloihin vuosisatojen ajan. Mutta muutoksen myötä tulee osa evoluutiota ja asioiden parantamista. Organisaatiot pyrkivät poistamaan tämän pelon muutoksista ja toteuttamaan Lean Logisticsin instituutioidakseen paremmin muutosta paremmalle -konseptin työntekijöilleen.
Asiakkaat rajoittavat muutosta, koska he eivät ole varmoja siitä, että toimitusketjun vaiheet poistetaan. Tällaisissa tapauksissa asiakkaan edessä on esitettävä keskinäinen esitys, jotta he ymmärtävät Lean Logistics -käsitteet ja miten se hyödyttää yritystä sen toteuttamisessa. Työpajojen ja kokousten järjestäminen voi lisätä tietoa sekä asiakkaillesi että vaihtoasi tekeville työntekijöillesi.
Pikku yksityiskohtia
Kaikki toimitusketjussa, kaikki yksityiskohdat ovat ominaisia ja erittäin tärkeitä. Olipa kyse pienestä painotoimesta vai edes laatikon merkinnöistä, jokainen yksityiskohta on suurennettava, jotta rivin lopussa näkyy laadullinen kuva. Tai voit tulostaa laatikkotiivisteen ja tarkistaa paperin suunnan, joka säästää enemmän tilaa, ja säästää siten enemmän paperia kaksinkertaistamalla sen käyttö prosessissa. Laitteiden sijoittaminen olisi myös harkittava hyvin, jotta niihin käytettyä aikaa ja ponnisteluja voidaan säästää. Väärä sijoittaminen voi johtaa lisäaikaan toiminnan loppuun saattamiseen. Lean Logistics on rakennettu oletukseen ottaa kaikki huomioon.
Pienimpien yksityiskohtien tarkasteleminen vaatii, että johtajalla on kokonaisvaltainen käsitys yrityksen koko luonteesta ja sen tavoitteista. Strategian on oltava heidän mielessään kristallinkirkas, valitaksesi, mikä vaihe prosessissa voidaan poistaa ja mitä pitää pitää jätteenä. Samalla tavalla, jotta saadaan käsitys näistä yksityiskohdista, on tunnettava liiketoiminta ja logistiikkaan johtava prosessi, sisältäpäin. Tällä on suurempi vaikutus Lean Logistics -standardin omaksumiseen ja se helpottaa terveellisempää toteutusta yrityksissä, mikä parantaa sitä jatkuvasti.
Mielen kulttuuri
Jokainen yritys on erilainen, sillä on erilainen työskentelykulttuuri ja erilaiset prosessit. Jopa lähestymistapa muutoksiin ja järjestelmiin on erilainen jokaisella organisaatiolla. Lean Logisticsin periaatteiden sisällyttämisen on oltava vaikutusta näihin alueisiin, mutta koska ne ovat organisaatiolle ominaisia, Leanilla on oltava sisäänosto organisaatioon. Kun yrityksellä on niin suuri ero, ei ole vertailukohtaa, jota tulisi tarkastella ja toistaa. Tämän ratkaisemiseksi Lean Logistics on toteutettava erittäin systemaattisesti ja loogisesti.
Lean-tavat ovat erittäin huolellisia ja vaativat selkeän ajatteluprosessin, jota ei vain johtaja, joka ohjaa koko toteutusta, vaan myös ryhmän jäsenet, jotka käsittelevät laitteita ja johtavat prosessia. Oikean ajattelutavan asettaminen on sitä, mitä tarvitaan toimitusketjun kaikilla tasoilla, jotta Lean voi menestyä kaikissa ponnisteluissaan. Ja tämä ajattelutapa voi täyttyä perusteellisen koulutuksen, valmennuksen ja mentoroinnin avulla.