Johdatus 5-vuotiaisiin Six Sigmassa

Kun TOYOTA esitteli vähärasvaisen tuotannon, kukaan ei koskaan kuvitellut, mitä strategisia vaikutuksia sillä on valmistusteollisuudelle. Minkä tahansa prosessin hienostuneisuudelle on ominaista järjestäytyminen ja siisteys. Jätteiden vähentäminen on siten elintärkeä osa hyvin toimivia valmistusprosesseja. Tyypillinen työympäristö on sellainen, että ei voi käyttäytyä sattumanvaraisesti. Juuri tämä tarve vaatii tietämään Six Sigman 5-luvut.

Six Sigma omaksuu kriittisen lähestymistavan tuotteiden, prosessien ja palvelujen virheiden tunnistamiseen ja poistamiseen. Vaikka Six Sigman ja 5: n välillä on ero, molemmat voidaan toteuttaa jatkuvasti tehokkuuden lisäämiseksi. Vaikka Six Sigma onkin enemmän tietopohjaista analyyttistä lähestymistapaa, viittä sekuntia voidaan pitää käytännöllisemmänä ja käyttökelpoisempana lähestymistapana, kun puhutaan prosessien / tuotteiden / virheiden havaitsemisen parantamisesta.

Mikä on 5s Six Sigmassa?

5s on pohjimmiltaan käsite, joka oli alkanut teollisuuden taloudenhoidossa Japanin maassa, josta on nyt tullut organisaatiofilosofia jatkuvaa parantamista varten. Se on keskittynyt päivittäiseen työn parantamiseen samalla kun sitoutuu etulinjan prosessitiimeihin. Sanat, jotka edustavat 5: tä, ovat alun perin japanilaisia ​​sanoja, ja yllättäen, käännettynä englanniksi, alkavat myös kirjaimella 's'. Tärkeää on järjestys, jossa nämä sanat ymmärretään. Tämä sekvenssi, jota ei noudateta, voi johtaa ratkaisuihin, jotka eivät ole optimaalisia.

Mitkä ovat 5S?

5S on kaikkien parannusten perusta ja visuaalisen työpaikan avaintekijä. Katsotaanpa mitä ovat 5: t.

1. Seiri tai Sort:

Erityyppiset esineet on lajiteltava ja pidettävä järjestyksessä. Tämä järjestys voi perustua niiden kokoon tai mihin tahansa muuhun parametriin. Perustuen alaan, jolla työskentelet, 'esineitä' voidaan käyttää moniselitteisesti tai vaihdettavasti. Esimerkiksi, jos olet tekemisissä logistiikan ja lähetysten kanssa, voit käyttää tätä erottamaan tavarat kuriiripalvelusta; Jos olet muodin vaikuttaja, voit lajitella erityyppisiä vaatteita ja kankaita ja sitten lisävarusteita. Jos olet ohjelmoija, tiedät minkä tietokoneohjelmointikielen käyttää mihin sovellukseen.

2. Seiton tai Järjestä järjestyksessä:

Esineiden järjestäminen ja järjestäminen työpaikalla on Seiton. Se kiertää filosofiaa, jonka mukaan kaikelle on paikka, kaikella on oma paikka. Tätä voitaisiin jälleen soveltaa useisiin toimialan toimialueisiin sen mukaan, mikä on nykyinen toimialasi.

3. Seiso tai Shine:

Tässä vaiheessa varmistetaan, että kaikki heidän työkalut ja esineet näyttävät puhtailta, siistiiltä ja kaikki asetettu käyttövalmiiksi erittäin minimalistisilla muutoksilla. Esimerkiksi, jos rakennat ruokatiskiä tien päällä, sinun tulisi pitää puhtaat pöydät ja tuolit pistorasian ulkopuolella, jotta ne olisivat "paistaneet". Jos työskentelet vanhalla Android-puhelimellasi, voit poistaa tarpeettomia asiakirjoja, kuvia ja tiedostoja ja puhdistaa siten tilan tai tiedostojärjestelmän.

4. Seiketsu tai standardisoi:

Nyt jos on paljon toimintoja, jotka on monistettu eri paikoissa, voit koota ne yhdeksi asiaksi. Sen sijaan, että sinulla olisi viisi erilaista varastoa varastosi ylläpitämiseksi, sinulla voi olla vain yksi keskitetty varastojärjestelmä. Tämä säästää paljon kustannuksia varaston ylläpidossa sekä tavaroiden ja omaisuuden toimittamisessa. Sen sijaan, että sinulla olisi neljä tai viisi erilaista palkkarakennetta tehdastyöntekijöillesi, joilla on sama määrä kokemusta, saatat ajatella, että sinulla on vain yksi yhtenäinen palkkarakenne kaikille työntekijöille, joilla on samat taidot ja kokemus. Sen sijaan, että käytät kolmea erilaista analyyttistä työkalua, jotka analysoivat yrityksesi vaatimuksia ja tarjontatarpeita, voit valita luottaa yhteen ohjelmistoon, joka kattaa kaikki tarpeesi ja tuottaa raportin.

5. Shitsuke tai Sustain:

Tämä vaihe varmistaa, että asiat sijoitetaan ja pidetään oikeissa paikoissa, lajitellaan jälleen siten, kuin sen pitäisi olla, parhaassa kunnossa, ylläpitäen standardisointia täysimääräisesti. 5s on tehokkaasti hyödyllinen kaikilla toimialoilla ja erityisesti toimistoissa. Sitä voidaan käyttää jätteiden sijoittamiseen erilaisiin järjestelmiin ja prosessien parantamiseen nopean parantamisen työpajoilla, joita kutsutaan myös nimellä Kaizens ; (tarkoittaa yksinkertaisesti ”paranna” japaniksi).

Joitakin tärkeitä osoittimia

  1. Se vaatii visuaalisen viestinnän laajaa käyttöä. Etiketit, värit, nauhat ja kaikki muut välittömän tunnistamisen mahdollistavat asiat ovat erittäin tärkeitä. Ne tekevät sovelluksesta paljon yksinkertaisemman ja hyödyllisemmän.
  2. Koska prosessien parantaminen keskittyy suurelta osin paikalliseen optimointiin, 5S-toiminnan selkeä jako alueiden perusteella on erittäin tärkeää.
  3. Jätehuolto on prosessi, jota ei pitäisi rajoittaa pelkästään valmistukseen. Yhtä tärkeää on ottaa 5S käyttöön toimistotiloissa, joissa on yhtä stressiä. Pienet asiat, kuten kokoushuoneiden 5S pitäminen, voivat auttaa päätöksenteon nopeuttamisessa.
  4. 5S on toiminta, jossa seuranta ja hallinta ovat erittäin tärkeitä osia. Siksi johto on innostunut 5S: n ehdottamista muutoksista.

5S Six Sigmassa, kun sitä käytetään huolellisesti, voi olla monenlaisia ​​etuja. 5S keskittyy lähinnä visuaaliseen järjestykseen, siisteyteen, organisointiin ja standardointiin. Työympäristön järjestäminen sekä jätteiden ja ei-arvoisten toimintojen vähentäminen lisää laadun tehokkuutta ja turvallisuutta. Hyvin suunniteltu ja tehokas työpaikka motivoi yleensä työntekijöitä työskentelemään ylimääräistä työtä. Se on tiiminrakentamistoiminta, ja kaikkien eri toimintojen edustajien tulisi osallistua siihen tapahtuman onnistumiseksi. Se ei myöskään ole kertaluonteinen toiminta vaan jatkuva prosessi. Kaiken tämän tuloksena voidaan parantaa palveluita, turvallisuutta, kannattavuutta ja turvallisuutta.

5S ei ole toimintaa, jonka sinun tulisi tehdä vain silloin, kun joku esimerkiksi puheenjohtaja vierailee työmaallasi. Se on jatkuva ja jatkuva prosessi. Tämä raskas sijoitus työvoiman, rahan ja ajan suhteen vaikeuttaa minkä tahansa yrityksen hyväksymistä 5S-lähestymistavalla. Kaikkien yritysten on siis välttämätöntä punnita etuja ja haittoja ennen minkään uuden strategisen muutoksen lopullista toteuttamista. Monet suuret yritykset ovat osoittaneet tämän tekniikan monipuolisen käytön. FORD, TOYOTA on yksi maailman harvinaisimmista. Uusien yritysten tulisi yrittää analysoida näiden yritysten tekemiä virheitä ja oppia, mitä he ovat siitä saaneet.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas Mikä on 5s Six Sigmassa? Tässä keskustelimme käsitteistä, määritelmästä, tärkeistä osoittimista ja siitä, mikä on Six Sigman 5: n seikat. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -

  1. 20 Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatti
  2. Mikä on PLC?
  3. Mikä on NLP?
  4. Lisätietoja laadunparannustyökaluista

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen