Määritelmä Ketterä DevOps
Agile DevOps on laajennettu ketterä menetelmä tuotekehitykseen. Toisin kuin kuinka perinteinen vesiputousprojektinhallinta korvattiin ketterällä, DevOps on peräkkäinen ketterälle eikä korvaavalle.
Ketterä voidaan määritellä jatkuvaksi ja ajankohtaiseksi ohjelmistokehitysmenetelmäksi. Ketterällä on taipumus olla iteratiivinen, progressiivinen ja augmentatiivinen kehitysprosessi. Kuten nimestä voi päätellä, DevOps voidaan määritellä ohjelmistokehityksen ja -toimintojen synteesiksi, jotta saadaan yhdisteltyjä taitoja tuottamaan jatkuvia tuloksia.
Ketterän esiintyminen
Ketterä on korvannut tehokkaasti perinteisen "vesiputous" -menetelmän epämiellyttävän menetelmän projektijohtamiseen. Vuonna 2001 17 sovelluskehittäjän ryhmä (nimeltään 'Agile Alliance') ehdotti ketterää manifestia. Agile-manifesti on joukko asiakirjoja, jotka sisältävät Agile-arvot ja 12 periaatetta, jotka tarjoavat ohjeita ohjelmistokehitykseen.
DevOpsin syntyminen
Vuonna 2009 belgialainen insinööri, Patrick Debois, mainosti ketterän metodien toteuttamista käsittelevää konferenssia twitterissä ja kuvasi sitä nimellä DevOps. Myöhemmin 'DevOps' -päivä pidettiin Gentissä (Belgia), jonka jälkeen se sai laajaa levitystä.
Se on kerännyt suurta suosiota, ja useat yritykset, lähinnä tietotekniikka-alan yritykset, sisällyttävät sen osana organisaatiokulttuuriaan parantaakseen koordinointia ja työn tehokkuutta. Se on monialainen menetelmä, joka varmistaa nopean ja tarkan toimituksen.
Kuinka ketterä ja DevOps päällekkäin?
Sekä metodologia, Agile ja DevOps pyrkivät kohti yhteistä tavoitetta, ts. ”Tuottavuuden parantaminen”.
- Ketterä ja DevOps toteuttavat yhdessä laajan lähestymistavan valtavassa mittakaavassa, mikä käy ilmi heidän kommunikaatioprosessistaan.
- Ketterällä ja DevOpsilla on yhteistyömalli riippumatta toteutetusta menetelmästä.
- Molemmat menetelmät tukeutuvat jatkuviin palautteisiin ja rutiininomaisiin päivityksiin työn edistymisestä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien toimesta.
- Sekä Agile että DevOps keskittyvät kehittämään tuotetta nopeassa tahdissa pitämällä pienempiä ryhmiä ja käyttämällä riskitöntä lähestymistapaa. Molemmat menetelmät mukautuvat liiketoiminnan vaatimuksiin ja parantavat tuotteita jatkuvasti vastaamaan asiakkaiden odotuksia.
Lyhyesti sanottuna, Agile pyrkii ohjelmistokehitykseen tekemällä muutoksia, mukauttamalla ja kehittämällä tuotteita asiakkaan odotusten mukaisesti. Vaikka DevOps automatisoitujen prosessien ja virheiden havaitsemisen avulla ohjelmistokehityksen varhaisessa vaiheessa keskittyy ensisijaisesti korkealaatuisten tuotteiden käyttöönottoon.
Ketterän edut
Tässä on joitain ketteristä eduista, jotka on lueteltu alla
-
Tuote korkealaatuisia
Agile-järjestelmässä, kun rutiinitestaus ja -tarkistukset suoritetaan jokaisen sprintisyklin jälkeen, virheet havaitaan varhaisessa vaiheessa ja korjataan tuotekehityksen alkuvaiheissa. Koska kyse on vaiheittaisesta ja jatkuvasta tuotantomenetelmästä, jokaista julkaisua tarkastellaan, kehitetään ja integroidaan laadukkaiden liiketulosten tuottamiseksi.
-
Lisääntynyt asiakkaiden tyytyväisyys
Sisäiset sidosryhmät (asiakkaat) ovat mukana koko projektin elinkaaren ajan, koska jokaisen sprinttijulkaisun jälkeen saadaan arvosteluja ja palautetta tuote-esittelyjen perusteella. Se helpottaa avoimuutta, joustavuutta, asiakkaiden osallistumista ja sitoutumista. Siten mahdollistetaan asiakaskohtaisten tuotteiden toimittaminen.
-
Riskien rajoittaminen
Ketterä auttaa pitämään riskit vähäpätöisinä, koska kyse on virheettömästä tuotekehityksestä. Monilla sprinttijulkaisuilla on aina tilaa muuttaa tai muokata toimivia tuotteita jokaisen sprintisyklin jälkeen ennen lopputuotteen toimittamista. Siten mahdollistetaan virheiden vähentäminen tai poistaminen tuotteen alkuvaiheessa ja tehokkaan riskienhallinnan helpottaminen.
-
Välitön sijoitetun pääoman tuotto (ROI)
Koska ketterä tuotekehitys on asteittaista, tuotot tuotteelle saadaan kehityksen varhaisessa vaiheessa. Jokaisen sprintisyklin jälkeen toimiva tuote vapautetaan ja asiakasarvioiden perusteella siihen tehdään muutoksia. Tämä mahdollistaa tuotteen jatkuvan parantamisen liiketoimintavaatimusten mukaisesti, tarjoamalla sille siten kilpailuetua ja mahdollistamalla nopeamman sijoitetun pääoman tuoton.
-
Lisääntynyt projektien läpinäkyvyys
Projektien parissa työskentelevä ketterä tiimi päivitetään hyvin rutiinimuotoisista keskusteluista, sprintin palautteista ja projektikartoista, jotka tarjoavat joukkueille näkyvyyttä ja läpinäkyvyyttä työn etenemisestä. Asiakkaat ovat myös mukana sprintin alusta alkaen, antaen projektin läpinäkyvyyden ja saatavuuden palautetta varten.
DevOpsin edut
Tässä on joitain alla luetelluista DevOps-eduista
-
Tuotteiden nopeampi toimitus
Kun DevOps on toteutettu, organisaatiot toteuttamalla oikeita menetelmiä voivat toimittaa uusia tuotteita entistä tehokkaammalla, tehokkaammalla ja tarkemmalla tavalla. Tämä helpottaa innovaatiota ja jatkuvaa parantamista, mikä tekee toimituksesta helpomman ja tehokkaamman.
-
Parannettu ketteryys
Toteuttamalla DevOps-ohjelmiston, jopa suuret organisaatiot voivat saavuttaa skaalautuvuuden tehdä yrityksistä ketteriä ja kerätä maksimaalisia tuloksia.
-
Automaatio ja maksimoitu rahallinen voitto
DevOpsin mukana tulee automaatio, joka mahdollistaa käsityön kustannusten säästämisen ja tekee toistuvien tehtävien suorittamisen käteväksi vähentämällä virheitä.
-
Nopeammat sprintisyklit
Tehokkaalla viestinnällä ja koordinoinnilla, jota helpottaa automaattinen palaute ja jatkuva seuranta, voidaan lyhentää / synkronoida tuotanto- ja IT-toimintoja, mikä mahdollistaa vankan ja tehokkaan palvelun toimittamisen.
-
Nollaviat
DevOpsin käyttöönoton myötä viat ovat melkein nollanneet, mikä tekee siitä käyttökelpoisen ratkaisun. Tehokas yhteistyö, automaatio ja iteratiivinen takuu tuotteiden toimitukselle ovat ostaneet jatkuvaa parantamista ja tarkkuutta liiketoiminnan sijoittamisessa.
-
Siilojen purkaminen
DevOps on ostanut toimintojen ja kehitysryhmien integrointiin, mikä helpottaa avoimuutta ja yhteistyötä. Aikaisemmin, koska molempien joukkueiden välillä ei ollut kumppanuutta, innovaatiot toteutettiin yksinäisellä tavalla.
Ajan myötä vuorovaikutteinen ja yhteistyöhön perustuva työskentely on kuitenkin korvannut tarpeettomat prosessit ja ottanut käyttöön edistyneen lähestymistavan innovaatioiden tuomiseksi käyttöön.
Johtopäätös: Ketterä DevOps
Vaikka jatkuva kiista Agile- ja DevOps-ohjelmista tulee säilyä, molemmat eroavat toisistaan metodologian, prosessien ja työalueen suhteen. Agile DevOps: n hyötyjen maksimoimiseksi organisaatioiden on toteutettava DevOps-periaatteet tuotekehitysprosessin alussa. Koska siirtyminen siihen lopussa ei auta saavuttamaan skaalautuvuutta, toteutettavuutta, estäen siten sen käyttöönottoa.
Siksi DevOpsin toteuttaminen on välttämätöntä siitä lähtien, kun tiimin jäsenet rekrytoidaan ja koko tuotekehityksen ajan, kunnes joukkue jää eläkkeelle. Siksi Agile ja DevOps olisi toteutettava yhdistetyllä tavalla täydentävinä prosesseina jatkuvan ja korkean liiketoiminnan arvon tuottamiseksi. Koska molemmat ovat päällekkäisiä visioissaan, tuotteiden nopeampi ja tehokkaampi toimittaminen!
Suositellut artikkelit
Tämä on opas Agile DevOps -sovellukseen. Tässä keskustellaan siitä, kuinka ketterä ja DevOps ovat päällekkäin etujensa kanssa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Ketterä malli
- Mikä on ketterä valmentaja?
- Scrum kehitys
- Projektinhallinnan vaiheet
- Ketterät työpaikat | sertifiointi
- DevOps -arkkitehtuuri