Tutustu pääprojektipäällikköön
Pääprojektipäällikkö ja pmp-sertifioinnin edut - Ammatillisen kehityksen aikakausi vie maailman myrskyn läpi. Liiketoimintaohjeiden ja ammattitaidon ylläpitämisessä on tällä hetkellä paljon painoarvoa käyttäytymisen kautta ja asiaa varten, vaikka tapa käsitellä yrityksiä, kuten projekteja ja laaja-alaisia ohjelmia.
Muutos näyttää olevan tunnin tarve, missä parannukset muodostavat suurimman osan siitä. Parannuksien myötä on varmistettava, että parannus on asianmukaisesti määritetty ja mukautettu. Kun tämä parannus on toteutettu, sitä on jatkettava. Tällaiset päätökset ja toimet vaativat paljon ajattelua ja järjestelyjä yritysten ja organisaatioiden maailmassa. Näiden muutosten ja parannusten on tarkoitus vaikuttaa suuriin yrityksiin sekä paikallisiin ja maailmantalouksiin. Tällaisten valtavien yritysten vastuulla, jotka lepäävät yksittäisillä henkilöillä tai ”projektipäälliköillä”, tulee tosiasia siitä, kuinka he ovat kykeneviä ja kuinka paljon he ovat valmiita hoitamaan tehtäviä niin jättiläisissä mittasuhteissa.
Kuvalähde: pixabay.com
Henkilö voi olla vankka ja nokkela, mutta jotta voidaan siirtyä läpi muutoksissa niin suurissa mittasuhteissa, pyrkivien johtajien on tarpeen laajentaa näkemyksiään siten, että muutokset vaikuttavat tehokkaimmalla mahdollisella tavalla. Tämä voidaan saavuttaa vain tarjoamalla laaja taitojoukko ja optimaalinen tieto liiketoiminnan ja johtamisen maailman toiminnasta. Juuri näiden tarpeiden kautta syntyi koko projektijohtamisen paradigma Master Projektipäälliköksi ja sen kautta syntyi instituutteja ja niiden varmennuskursseja näiden henkilöiden hallitsemiseksi ja kouluttamiseksi. Kerran tällaiset pmp-sertifioinnin edut!
Pääprojektipäällikön yleiskatsaus
Master Projektipäällikkö (PMI) kilpaileva instituutti AAPM® American Project Management Management ™ on maailmanlaajuisesti tunnustettu standardilautakunta ja akkreditointineuvosto projektinhallinnalle. Tämä instituutti on tunnettu auttamalla projektijohtamisen ammattilaisia saavuttamaan ja saavuttamaan projektijohtamistavoitteensa tarjoamilla sertifikaateilla. Nämä sertifikaatit palvelevat projekti-ammattilaisia eri liiketoiminta-alueilta ja heillä on yksi tavoite mielessä - täydellisyys. AAPM akkreditoi päteviä ammattilaisia tähän sertifikaattiin asetettujen perusteiden ja kokeiden suorittamisen jälkeen. ISO-sertifioitu koulutuslaitos, AAPM tarjoaa erikoisen ja kattavan sertifikaatin erittäin päteville Master-projektipäälliköille - MPM® tai Master Project Manager.
Vuonna 1996 perustettu AAPM hallitsee yli 150 maata, joissa on hyvä jäsenyys yli 60 000 ammattilaista; AAPM on saavuttanut merkityksen globaalissa projektijohtamismaastossa. AAPM tarjoaa hallituksen varmennuksen, joka on ammattilisenssin tyyppi, joka myönnetään lentäjille, insinööreille ja muille vastaaville, jotka ottavat vakavan juridisen vastuun matkustajistaan ja Master-projektipäälliköiden tapauksessa heidän johtamiensa tuotteiden käyttäjistä.
AAPM ottaa uusia projektinhallintamenetelmiä ja antaa heidät ammattilaisille, joilla on jokainen aikomus tehdä uransa onnistuneeksi ja suureksi. AAPM antaa asianmukaisesti pääprojektipäällikön ja henkilöstösertifikaatin hakijalle, jolla on oikeus soveltuvuuteen, asenteeseen ja pätevyyteen, kuten yksilön koulutus, ammattiosaaminen, työkokemus ja työetiikka edellyttävät.
IPMC (International Project Management Commission ™) tarjoaa myös saman asiantuntemuksen ja MPM-sertifioinnin.
Pääprojektipäällikkö - mitä olet tekemässä
Projektinhallinta on yksinkertaisesti työkalujen ja tekniikoiden toteuttamista yhdessä henkilökohtaisten taitojen ja kykyjen kanssa prosessoida projektin 5 vaiheen läpi asetettujen tiettyjen tavoitteiden tai tiettyjen sovittujen menestysmatriisien onnistuneeseen loppuunsaattamiseen.
Hankkeet tilataan tavoitteen mielessä. Tämä tavoite voi olla muutos työnkulussa tai parannus organisaation nykyiseen toimintaan. Tämä tavoite voi johtaa jopa uuden järjestelmän tai menettelyn käyttöönottoon nykyisessä tai uudessa keskusyksikössä. Pääprojektipäällikkö kärjistää tuotetta ja toteuttaa projektinhallintaparadigmassa olevat työkalut ja menetelmät. Nämä projektinhallintaprosessit ovat tehokkaita hankkeen viidessä vaiheessa. Nämä vaiheet muodostavat projektin elinkaaren. Ne ovat seuraavat:
- Aloittaminen - Kun organisaatiolla on edessään ratkaistava kysymys tai ongelma, idea suunnitellaan käytettäväksi kyseisen ongelman poistamiseksi tai sen heikentämiseksi. Tässä vaiheessa tämä idea punnitaan huolellisesti kertoimien perusteella, ja sen edut ja haitat esitetään sen tarkistamiseksi, hyödyttääkö tämä projekti varmasti organisaatiota ja onko se toteutettavissa realistista. Päätöksentekijäjoukkue on täällä pelissä ja johtaa tätä vaihetta. Pääprojektipäällikkö ehdottaa toimintatapaa ongelman ratkaisemiseksi ja siten aloitetaan projekti suostumuksella.
- Suunnittelu - Kun projektilla on edetä, projektipäällikkö laatii suunnitelman hankkeen saattamiseksi tielle. Suunnitelma on askel askeleelta laadittu asiakirja, jossa ilmoitetaan, mikä tapahtuu kronologisessa järjestyksessä ja kuinka paljon aikaa ja resursseja tulisi liittää kuhunkin vaiheeseen, jakaa moniin tehtäviin ja jakaa edelleen alatehtäviin. Tämä suunnitteluvaihe on tärkein, ja johtajien on annettava riittävästi aikaa ajatella kunkin vivahteen läpi ja tehdä asianmukaisia päätöksiä. Tämä varmistaa, että myöhemmissä vaiheissa ei mene hukkaan aikaa ja että riskeistä huolehditaan.
- Suorittaminen - Tässä vaiheessa projekti käynnistetään suunnittelun onnistuneen loppuunsaattamisen jälkeen. Täältä suunnitelma muuttuu todellisuudeksi ja ryhmän jäsenet suorittavat työn projektipäällikön määrittelemällä tavalla. Projektipäällikkö johtaa ja ohjaa hanketta suunnitelman mukaisesti saavuttamaan aloitusvaiheessa asetetut projektitavoitteet. Tehtävät jaetaan tai osoitetaan kaikille projektiryhmän jäsenille, jotka seuraavat metodologisesti projektisuunnitelmaa ja antavat samalla oman asiantuntemuksensa ja panoksensa työhön suunnitelmansa heille asettaman tavoitteen saavuttamiseksi. Roolit ja vastuut ovat mukautettuja ja työ tehdään.
- Seuranta ja valvonta - Kun projekti on onnistuneesti toteutettu, seuraava askel on tarkkaan seurata projektin tuloksia. Seuranta edellyttää ryhmää tarkistamaan, vastaavatko tulokset hankkeen tavoitteessa lueteltua odotettua tuotosta. Hankkeen tavoite on toteutettava kokonaan. Valvontaan kuuluu halutun tuotoksen ylläpitäminen, kunnes tavoite saavutetaan. Aikatauluja on siirrettävä vastaavasti, ja muutokset tehtäviin tai toimintoihin olisi tehtävä tässä vaiheessa.
- Päättäminen - Kun projekti on saavuttanut asetetun tavoitteen ja ongelma / ongelma on ratkaistu, projekti julistetaan valmistetuksi ja on aika sen lopettaa. Asiakas tarkistaa ja tarkistaa, tarvitaanko tätä tuotetta, ja arvioi projektin onnistumista. Kun projekti on annettu, hanke on virallisesti päättynyt.
Projektinhallinnan ja MPM: n kaltaisista sertifikaateista saatujen perusteellisten tietojen avulla voit hallita seuraavia näkökohtia projektissasi:
- Laatu
- Aika
- laajuus
- Kustannus
- Riski
Mikä on MPM?
AAPM: n ja IPMC: n tutkinnon suorittaneen projektihallinnon sertifikaatti, Master Project Manager (MPM) -tiedot sisältää koulutuksen ammattilaisia yksityiskohtaisen projektinhallinnan taiteesta. Toisin kuin PMP, joka keskittyy pelkästään ammattimaisiin projektipäälliköihin, AAPM: n MPM: n tavoitteena on ammattilainen sekä yrityksen sisällä että teknisillä alueilla.
MPM on enimmäkseen hyödyllinen tietotekniikan ja tekniikan ammattilaisille, koska se keskittyy voimakkaasti ehdokkaiden teknisen osaamisen korrelointiin ja hinnoitellaan halvemmalla kuin PMP-sertifioinnilla. Alemman kustannuksen ohella MPM on myös suunniteltu saavuttamaan lyhyempi kurssi-aika, mikä rohkaisee MPM: n koulutukseen tehtyjen investointien nopeampaa takaisinmaksua.
AAPM varmistaa, että MPM-sertifiointia hakevat henkilöt täyttävät kuusi globaalin kriteerin tasoa, mukaan lukien työetiikka ja globaalin standardien (IBS) laatimat kriteerit. MPM: n hyväksyminen tähän instituuttiin vaatii korkeaa erottautumista ja yksilön tulisi olla tutkinnon suorittanut, jolla on hyvä osaaminen ja tietämys pysyäkseen ajan tasalla tarjotusta koulutuksesta. Yksityiskohtaisesti vaatimukset ovat seuraavat:
PMP-sertifioinnin edut
- Yliopistotutkinto tai vastaava
- Testin läpäiseminen onnistui
- IPMC: n eettinen sopimus
- IPMC tilasi koulutuksen seuraamuksin
- IPMC täydennyskoulutus
- Projektijohtamisen työkokemus
Koulutuksen ja asianmukaisen koulutuksen myötä MPM-valtuudet annetaan todistuksen myöntämisen aikana ehdokkaalle, joka on suoriutunut poikkeuksellisen hyvin ja joka on nyt hallittu ja täydellisesti rikastunut seuraavilla taitoilla ja ominaisuuksilla
Pääprojektipäällikkö (PMP)
- Kokea
- Kyky ottaa laskettuja riskejä
- Parempi tekninen ymmärrys
- Kyky kommunikoida tehokkaasti ja tuloksellisesti
- Kyky antaa muille pääsy yhteisymmärrykseen
- Kyky nähdä aina iso kuva ja tehdä päätöksiä sen perusteella
- Kyky ajaa ja motivoida projektiryhmän jäseniä sekä tarjota heille asianmukaista ohjausta ja oppimista
Projektinhallinta on laajentanut siipiään kohti kaikenlaisia toimialoja, mikä vaatii projektipäällikköä ottamaan paljon vastuita. Projektipäälliköiden on kyettävä vaihtamaan eri teknisiin aloihin ja pysymään menestyksekkäinä johtaessaan projekteja aloittamisesta loppuun.
Seuraavassa on kaikki yksityiskohdat, jotka sinun on tiedettävä päättäessään aloittaa MPM-sertifiointikurssi akkreditointilaitokselta:
| edellytykset | Tukikelpoisuus, jolla on alle 3 vuoden kokemus projektijohtamisen alalta. Ehdokas, jolla on vähintään 3 vuoden kokemus ja jolla on joko päällikön tutkinnon tutkinto tai pätevä koulutus ja kokemus, voi saada toimeenpanovallasta luopumisen.
MPM-valtakirja on voimassa 2 vuotta, ja valtakirjan ylläpitämiseksi on maksettava tietty maksu 2 vuoden kuluttua. |
| tutkimus | On yksi verkkotutkimus, joka koostuu 20 kysymyksestä 55 minuutin ajan. Ehdokkaan on koettava vähintään 65% kokeen suorittamiseksi. |
| Tutkimuksen kustannukset | Tutkimus on ilmainen; Hakemus, tarkastelu, koulutuksen aloittaminen sekä sertifioinnin käsittely ja nimeäminen maksavat kuitenkin kustannukset. Tämä kustannus on 300 dollaria. |
| Virallinen sivusto tiedoksi | http://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html |
PMP-sertifioinnin edut
MPM on hieno sertifikaatti kuljettaaksesi nimesi rinnalla ja voi osoittautua melko sulka hatulta, jotta voit pussittaa mahdollisuutesi, jotka tulevat tietäsi. MPM varmistaa laadun tuntemuksen kaikista työkaluista ja tekniikoista ja menetelmistä, jotka projektipäälliköt ovat käyttäneet ympäri maailmaa. Alla on lueteltu edut, joita voit hyödyntää siirtyessäsi jatkamaan tätä valtakirjaa laajassa projektinhallintajärjestelmässä. Nyt sitä mennään!
Vinkkejä pääprojektipäällikön sertifiointiin
- Työllistettävyys - MPM: n valtakirja parantaa huomattavasti työllistettävyyttä ja jopa antaa työnantajalle tietää omistautumisestasi projektijohtamisen alaan. Kurssilla hankkimasi kokemuksen ja koulutuksen ansiosta olet varmasti paljon edellä pelin edessäsi saadaksesi taaksepäin liikkuvan projektisi. MPM on sinetti laadukkaille ammattilaisille, jotka ovat tehneet leikkauksen tuoda esiin projektinhallinnan parhaat puolet.
- Tietoisempi päätös - Kun on runsaasti käytännön ja teoreettisia tietoja, siellä tapahtuu varmasti ajatusten ja ideoiden yhdistäminen ja mikä menee mihin. Kaikkien valittavien valintojen keskellä MPM-sertifioidut projektipäälliköt kykenevät varmasti ajattelemaan periskoopin läpi ja tekemään tietoisen ja tarkan päätöksen kaikissa projektin yrityksissä. On tärkeää tehdä oikeita päätöksiä, kun on kyse viivästyksistä, epäonnistumisista ja suunnitelmista. Tässä on kaliiperi ja koulutus, joten päätöksenteko on yksinkertaisesti virheetöntä.
- Perustasosta esimerkilliseen - MPM on se sertifikaatti, joka auttaa sinua saavuttamaan projektinhallinnan tietämyksen suoraan perustasolta korkeimmalle tasolle. Se rohkaisee projektipäälliköitä, joilla on vähemmänkin vuoden kokemus, mutta joilla on potentiaalia ja älykästä ajattelua, hakemaan ja päästä askeleen lähemmäksi ansaitsemaan sertifikaatti, jolla voi olla paljon muutosta.
- Kustannustehokas - Verrattuna PMI: n PMP-sertifiointiin, AAPM: n MPM tulee olemaan vähemmän palkka-asteikolla melkein samalla tehokkuudella. Mutta kun sanon melkein, PMP: llä on parempi asema yritys- ja organisaatiomarkkinoilla, kun kyse on työmahdollisuuksista.
- Aikatehokas - Mikä vie PMP: n 3 vuotta, MPM varmistaa nopeammat koulutusaikataulut nopeammalla sijoitetun pääoman tuotolla.
suositeltava
Joten tässä on joitain kursseja, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja pääprojektipäälliköstä, pmp-sertifioinnin eduista, pääprojektipäällikön varmentamisesta ja myös pääprojektipäälliköstä (mpm), joten käy vain alla olevan linkin kautta.
- Projektirahoituksen työpaikkojen edut
- 7 hyötyä oikeasta projektitiimin jäsenistä
- Parhaat PMP-sertifioinnin edut Merkitys | Edut | Ohjelmat | PMI
- Projektien rahoitusmallien hallitseminen
- Microsoft-projekti
- Ketterä projektijohtaminen