Työntekijöiden motivaatio on avain onnellisille ja tyytyväisille työntekijöille. Iloisella työpaikalla on korkeampi tuottavuus ja korkeampi tuottavuus tuottaa suurempia tuloja vastineeksi. Työntekijöiden tuottavuus on mitta työntekijöiden säilyvyydestä ja työntekijöille, joilla on onnellinen työpaikka ja työyhteistyö työpaikalla. Nykyään työnantajat esittävät erilaisia työntekijöiden motivaatioideoita motivoidakseen joukkuehenkeä, sosiaalisia verkostoja ja vuorovaikutusta työssä. He kannustavat myös piknik-palkintojenjakotilaisuuksiin, tähti-työntekijöiden arviointiin ja moniin muihin strategioihin, mutta usein sivuutamme tosiasian, että yksinkertaisin strategia on työntekijöiden motivaatio. Työntekijöiden motivaatio voi tapahtua palkintojen, sosiaalisten joukkueretkien, kiitosten ja pisteiden avulla korkeatasoisille suorittajille. Korkean suorittajan tunnustaminen ja palkitseminen on paras työkalu työntekijöiden korkealle tuottavuudelle ja suoritukselle.
arvostus
Tiesitkö todella, että kuinka työntekijä arvostaa minkäänlaista työtä, jonka työntekijä tekee, voi olla suuresti työntekijöiden motivaatiota. Ylistys ajoissa saavutetuista suorituksista, työstä, joka on tehty tehokkaasti ennen määräaikojen saavuttamista, on kiitettävä. Arvosta työntekijää ja saa hänet tuntemaan, kuinka hyvin hänellä menee. Arvioi häntä. Tunnista korkeatasoiset esiintyjät ja kerro heidän erinomaisista ponnisteluistaan, panoksistaan ja siitä, kuinka he ovat arvokkaita etuja organisaatiolle.
tunnustus
Vaikka sitä ei voida mitata mittakaavassa, se on tehokas työkalu ryhmäympäristön luomiseen. Tämä rohkaisee työntekijöitä saavuttamaan korkean suorituskyvyn, korkeamman pidätysasteen, korkeamman tuottavuuden ja vähentämään kuluttamattomuutta työssä, turvallisuuskysymyksiä tai työkatkoksia. Työntekijöiden tunnustaminen tekemästään työstä vaatii vain aikaa ja vaivaa. Se on työ, joka maksaa sinulle takaisin työnantajana. Kun käynnistät tämän ohjelman, huomaat, että se tuottaa tuloksia.
Tässä on joitain työntekijöiden tunnustamisen etuja työssä:
- Korkeampi tuottavuus : Työntekijöiden tuottavuus paranee ja monta kertaa paranee, kun työntekijän korkea suorituskyky tunnustetaan ja palkitaan.
- Pienempi uudelleenmuokkaus: Lisää työtä työllä vähentää työvirheitä ja tavallaan vähentää työssä tapahtuvaa uusintaa. Se parantaa työntekijöiden tuottavuutta ja korkea suorituskyky toimitetaan tavalla.
- Alennetut kustannukset: Mainos- ja uusintatyöt vähenevät, ei-toivotut kustannukset vähenevät ja yritys voi odottaa parempaa tuottoa alhaisista yrityksen kustannuksista.
- Työntekijöiden retentiivisyys: Retentiivisyys paranee, kun työntekijät suoriutuvat paremmin ja he ovat motivoituneita työskentelemään. He eivät enää jää työnhaltijoiksi ja pysyvät yhdessä työpaikassa eivätkä jätä työpaikkoja tai siirry toiseen.
- Parannetut suorituskykyluokitus: Kun työntekijä suorittaa hyvin, yritys saa paremman tuoton ja johtajat ovat tyytyväisiä suoritettuun työhön. Ne antavat korkeammat ja paremmat arvosanat työntekijöille ja yleiset vuosittaiset arviot jokaisesta työntekijästä ovat parempia.
- Kuukausittaiset korotukset: Parempien suoritusarviointien tuloksena on tulospalkka ja korotukset kuukausittain ja vuosittain, mikä tuottaa tehokkaita, tyytyväisiä ja onnellisia työntekijöitä.
Työntekijöiden motivointitekniikat
-
Lahjat ja palkinnot ja palkinnot
Palkitseminen työntekijöillesi ja arvokkaiden lahjojen lähettäminen heille esimerkiksi jouluna, tiimikakkujen leikkaaminen syntymäpäivinä ovat hyviä työntekijöiden motivointitapoja. Työntekijät jatkavat työskentelyä yhtä innokkaasti ja innostuneesti, jos heidän työnsä sai kiitosta. Siksi yritykset kiinnittävät erityistä huomiota palkitsemiseen ja tunnustamiseen työssä.
-
Arvostelu ja tunnustaminen
Arvostus ja tunnustus ovat kaksi erittäin tärkeää ja päätekijää työntekijöiden motivaatiolle pyrkiä jatkamaan tavoitteitaan työssä. He haluavat pyrkiä korkeammalle ja paremmalle suosionosoitukselle vaelluksilla ja palkka-asteikkojen nousulla. Suosittelemalla työntekijöitä ystävien ja työtovereiden edessä, se on suurin motivaatio, joka voi saada aikaan parempaa milloin tahansa.
Kuinka työntekijät saavat motivoituneita?
Tässä on joitain tapoja, joita työnantajat eivät tiedä, mutta työnantajien on tiedettävä, että tämä motivoi tyytyväisiä ja omistautuneita työntekijöitäsi.
- Johtajan valvonta
Liian suuri osa johtajien ja esimiesten suorittamaa valvontaa motivoi työntekijöitä. Tämä saa työntekijät tuntemaan olonsa motivoituneiksi ja ylivalvottuiksi. He eivät voi nauttia ehdottomasta vapaudesta työssä ja tuntea olleensa hyvin motivoituneita. Tällaiset työntekijät ovat työnhaltijoita ja vaihtavat työpaikat tyytyväisemmiksi ja onnellisemmiksi työpaikoiksi heidän tarpeisiinsa sopiviksi.
- Matalat palkka-asteikot
Tämä on toinen työntekijöitä motivoiva tekijä. He tekevät kovaa työtä päivittäin 24 * 7 ja pyrkivät noudattamaan määräaikoja, vaivaa työskennellä kovemmin, mutta he saavat vastineeksi erittäin alhaisen palkan korkeista ja pitkistä työajoista päivällä ja yöllä.
- Huono arvio
Työntekijöille huonojen arvioiden antaminen on erittäin motivoivaa. Se johtaa siihen, että työntekijät muuttuvat työnhakijoiksi. He usein vaihtavat työpaikkaa huonojen arviointien tai arvion vuoksi pitkään kovaan työhönsä, jonka he ovat ottaneet työhönsä. Huonot työpaikat ovat todella motivoivia työntekijöiden näkökulmasta. Koska tarjoukset pysyvät odotuksissa ja retket hylätään.
Suositellut kurssit
- Ammatillinen suorituskyvyn johtamisen kurssi
- Ilmailualan sertifiointikurssin osat
- Täydellinen digitaalisen markkinoinnin kurssi
Miksi tämä on niin tärkeää?
Kaikille mainostaminen ja tunnustaminen ovat avain - riippumatta siitä, missä ne tapahtuvat ravintoketjussa, on tunnustus nälkäinen. Ylistämällä heidän korkeita esityksiään saat parhaan tavan motivoida heitä ja työntää heitä sekä tuoda esiin heidän parhaat ja piilotetut kykynsä.
Tutkimukset osoittavat, että palkatut työntekijät ovat osoittaneet suurempaa uskollisuutta ja korkeaa tuottavuutta ja ovat innokkaita osallistumaan yritykseesi rauhallisesti ja vilpittömästi kaikin mahdollisin tavoin.
Tunnustamisen voiman tunnistaminen
Älä koskaan pidä unohtaa työntekijöiden tunnustamiseen liittyvää voimaa. Se on ilmeisin tapa motivaatiosi, jos se on oikeaan aikaan ja seuraa.
Kun toimeenpaneva henkilö tunnustaa jonkun ponnistelun, sen arvo kasvaa moninaisena pelkkänä sähköpostin kuittaamisena, työntekijöille annettavien jalokivet tai kokouksen ylistäminen voi olla kaukana. Vaikka kätit heidän kanssaan tai kutsut ryhmälounasta, et koskaan tiedä kuinka motivoiva se voi olla. Sinun ei ehkä tarvitse luovuttaa palkintoja ja palkintoja - varsinkin jos työntekijät ovat erilaisia ja etäällä mihin tahansa paikkaan. Tärkeintä on löytää helposti, yksinkertaisesti ja helposti tavoitetta, jotka toimivat joukkueellesi. Löydä jotain, joka on paras tapa saada heidät toteuttamaan hyvä työnsä ja joka on pitkäikäinen ja auttaa pitkällä tähtäimellä.
Olet osa joukkuetta, etkä halua menettää yksilöllisyyttäsi
Tiimin arviointi ja kiintiöt ovat tärkeitä, mutta työntekijä haluaa tunnustuksen yksilöllisestä työstä, ja myös ihmisten saavutukset on kiitettävä sekä yllä että työntekijöilläsi alla oleville. Ennakointi, että heidät tunnustetaan tehtävän suorittamisesta hyvin, on yksilölle vahva motivaatio siirtyä ylimääräiselle mailille.
Tunnustuksen myöntäminen saavutuksille lisää itsetuntoa ja vahvistaa heidän arvoaan sekä yritykselle että työntekijöille, parantaa heidän henkilökohtaista imagoaan työssä ja työtovereissa sekä tuntea olevansa arvokas ja yrityksen omaisuus.
Tunnustaminen on tärkeää, mutta niin ovat myös palkkiot
Ylistys ja tunnustus elävät kuitenkin rajoitetusti. Jossain vaiheessa sinun on tunnustettava työntekijöidesi ja kollegoidesi työ, jos olet tehokas johtaja. Vaikka on tärkeää rohkaista tehokkaasti suoriutuvia työntekijöitä, jos palkkiot eivät tule niin pitkien töiden jälkeen, motivoituminen ja lomauttaminen ovat nettotulos ja siten kokonaistuottavuus heikkenee.
Palkkiot ovat kaikentyyppisiä ja -muotoisia, aineellisia tai aineettomia. Aineellisia palkintoja ovat mm. Näkyvät lahjat, käteissetelit, alennuskupongit, lounaat ja illalliset joukkueen kanssa.
Mutta aineettomat palkkiot voivat olla vain kalliita kustannuksia yritykselle, kuten ylennykset, palkat jne.. Ainoastaan sellaisen tekeminen, joka on yhtä yksinkertaista kuin työntekijän vieminen lounaalle ryhmäretkien kannustamiseksi tai ylennysten tarjoamiseksi, voi olla muitakin aineettomia keinoja.
Parasta on, että työn suorittamisen määräaikojen ja palkkioiden välillä on suora yhteys. Tarjoa rahallinen palkkio tiettyjen tehtävien suorittamisesta Lyhytaikaiset palkkiot, pitkäaikaiset palkinnot ja odotetut bonukset ovat jonkinlainen työntekijöiden motivaatio, samoin kuin suuri vaikutus tehokkaasti suoriutuvaan työntekijään.
Tunnista työntekijän saavutus ja työsi hyppää tuloksiin
Saa työntekijät tuntemaan liittyvänsä millaiseen työhönsä, saa heidät tuntemaan olevansa osa yritystä, saa heidät tuntemaan olevansa osa tiimiä, joka työskentelee kohti korkean tuottavuuden tavoitetta. Tämä puolestaan johtaa korkeisiin menestysparametreihin yritykselle. Joten oliko kyseessä aineellinen palkkio vai aineeton palkkio - palkkio tai tunnustus on paras palkinto työntekijälle.
Tunne työntekijäsi paremmin
- palaute
Tämä on parempi tapa ymmärtää työntekijöiltä mitä he haluavat ja tämä voidaan tehdä paremmin. Kannusta työntekijöiden kuukausittaista palautetta auttamaan sinua ymmärtämään, mitä työntekijäsi haluavat työskentelemästäsi paikasta 24 * 7.Haluatko ergonomisesti parempaan työpaikkaan, haluavatko he ilmastoituja toimistoja, haluavatko he todistuksia tai kiitosta kokouksissa - mitä juuri he haluavat - kertoa heille avoimessa palautealustassa. Yritä ymmärtää työntekijöitäsi ja muistaa heidän palautteensa analysoidaksesi, mitä muut työttömät haluavat työntekijöiltään.
- Kuuntele ja reagoi työntekijöiden valituksiin
Ymmärrä työntekijöiden valitukset. Ymmärrä miksi he ovat tyytymättömiä töihin. Yritä selvittää heidän ongelmansa parhaalla mahdollisella tavalla ja palkita jokaiset työntekijät, jotka ovat hyvin ja suoriutuneita työssäsi ilman häpeä tai epäkohtia.
- Rentoutus- ja joogaleirit
Tämä on osoittanut hyviä tuloksia, koska joogaleirit ja kuntosalit auttavat työntekijöitä rentoutumaan ja rentoutumaan. Tämä on stressin ratkaisija ja paras tapa pitää työntekijät motivoituneina ja tyhjentää työtä turhauttavaa työtä. Työskentelyn turhautuminen vähenee ja työntekijöiden motivaatio tehdään - tiimi motivoi, kun he käyvät joogaleireillä tai kuntosaleilla ryhmissä ja joukkueet hyvällä mielentilalla.
- Piknikit ja puistovierailut
Piknikit ovat hieno tapa virkistää työntekijöitä ja työtovereita. Se on paikka sosiaalisille tapaamisille ja levittää joukkuehenkeä. Tämä on paras tapa puhua kaikkien työntekijöiden kanssa ja tuntea itsensä voimaantuneeksi paremmista tiimityöskentelytaitoista ja yhteistyöstä työpaikalla.
- Makeiset ja lahjat esimerkiksi jouluna
Makeiset ja lahjat jouluna työntekijöille on toinen tapa työntekijöiden motivaatioon ja saada heidät tuntemaan olonsa onnelliseksi työpaikalla. Makeiset ja lahjat sekä salaiset joulupukkipelit ovat parhaita työntekijöiden sitoutumispelejä työpaikoilla.
Mitkä ovat suurimmat HR-valitukset?
- Työntekijöiden lomautukset: Työntekijöiden lomauttaminen huonon suorituksen vuoksi on ollut suuri ongelma nykyään. Tämä johtuu yrityksen alhaisista voitoista ja heikosti suoriutuneiden työntekijöiden heikosta tuottavuudesta. Tämä on tärkeä ongelma kasvaville IT-organisaatioille, ja se on ratkaistava mahdollisimman pian.
- Yrityksen heikko voitto: Yrityksen voitot saattavat heikentyä taantuman tai huonojen työntekijöiden suorituksien, työvoiman vähäisyyden vuoksi, oikeiden taitojen puuttuminen. Tämä tarve tulisi toteuttaa ja ratkaista mahdollisimman pian.
- Matala työntekijöiden tuottavuus: Tämä on toinen syy, miksi HR: n on motivoitava ja rohkaistava työntekijöitä parantamaan työntekijöiden tuottavuutta ja parantamaan motivaatiota palkintojen ja suosionosoitusten kautta työssä ja kokouksissa.
- Huono joukkueponnistus: Tämä on toinen tärkeä tekijä, joka on otettava huomioon organisaatioissa. Yhdessä voimme kaikki liikkua vuorille - muistakaa se.
- Huono arvio: Tärkein syy valituksiin on huono arviointi ja järjestä ylennykset. Työntekijät haluavat palkkakorotuksen, sillä he tarvitsevat hyvät arvioinnit .Hyvät poistuvat työstä, jos huomaa, että jopa 24 * 7 työskentelyn jälkeen johtaja antaa sinulle kamala arvioita työssä .
Nämä ovat joitain syitä, joiden vuoksi ei pitäisi motivoida ahkeraa työntekijäämme. Palkitse heitä, kiitä heitä, kiitosta heistä, ylennä heitä, kouluta heitä - he osoittavat parempaa retentiivisyyttä työpaikallasi ja onnellinen työntekijä on avain korkeaan työn tuottavuuteen! Muista, että jos noudatat ainakin jotakin yllämainituista vaiheista työntekijän motivaatiossa ja autat heitä tällä pienellä tavalla, on varmasti ammuttu, että he tulevat olemaan erittäin onnellinen. Heillä ei ole mitään valituksia, ja he auttavat tekemään parempaa työpaikkaa ja pyrkivät huippuosaamiseen.
Suositellut artikkelit
Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja työntekijöiden motivaatiosta, joten käy vain linkin läpi
- 5 tehokasta tapaa nostaa työntekijöiden motivaatiota (huomattava)
- 5 parasta hyödyllistä työntekijän suorituskyvyn hallintatyökalua
- 7 vinkkiä ja vihjeitä työntekijöiden motivoimiseksi työpaikalla
- 10 tehokasta tapaa parantaa työntekijöiden viestintätaitoja