Organisaation työkulttuuri - Oletko koskaan törmännyt myyttiseen olemassaoloon, jota kutsutaan ”organisaation työkulttuuriksi”? Me kaikki uskomme sen olemassaoloon ja uskomme, että se on olennainen osa työtä, jota teemme yhdessä ryhmän ja organisaation hierarkkisen rakenteen kanssa. Mutta selvästi, päivän päätteeksi, määritelmä on puhtaasti meidän ulkopuolella.

Joillakin organisaatioilla on rento työympäristö, jossa on mielenkiintoista organisaation työkulttuuria, kun taas toisilla organisaatioilla on muodollisempi asenne, jossa painotetaan ammatillista etikettiä työkulttuurinaan. Nämä kaikki ovat erilaisia ​​tapoja hyödyntää organisaation etuja ja voittoja hyödyntämällä toimistossa olevaa työvoimaa tehokkaasti. Mutta kuinka tärkeä on tämä organisaation työkulttuuri, johon me yhteiskunnana luottaamme? Tässä artikkelissa ymmärrämme, mikä on organisaation työkulttuuri, ja saamme lisätietoja siitä, mikä muodostaa tämän ainutlaatuisen kulttuurin jokaiselle planeetan pinnalla olevalle organisaatiolle.

Mikä on organisaation työkulttuuri?

Kiertääksesi sormen organisaation työkulttuurin käsitteen ympärille, on tärkeää, että ymmärrät ihmisen käyttäytymisen työpaikalla. Jokainen meistä kokoontuu yhdessä työskentelemään kohti yhteistä yrityksen tavoitetta, jonka organisaatio asettaa meille. Kun kokoonnumme kohti tätä päämäärää, meillä on tietty rutiini ja tapoja, jotka muodostavat malleja ja tapoja ajatteluprosessiemme sisällä. Tämän käyttäytymisen muuttaminen yhteiseksi ajattelutapaksi liiketoimintasuunnitelman etenemistä varten voidaan nimittää tavalla organisaation työkulttuuriksi, jonka organisaation työntekijät käyttävät.

Organisaation työkulttuuriksi tulee tiettyjen ajatusten ja ideoiden jakaminen, joukko työpaikan arvoja ja yhteinen visio / tehtävä saada samanhenkiset ihmiset yhdistämään toisiinsa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Organisaation mukainen työkulttuuri vaikuttaa myönteisesti tapaan, jolla työntekijät käyttäytyvät, työskentelevät ja jopa pukeutuvat työtilaan, ja ajattelutapaan, jota he käyttävät työaikanaan. Nämä käyttäytymiset ja arvot, jotka rajaavat ammatillisen etiketin rajat organisaatiossa, muodostavat yrityksessä ainutlaatuisen sosiaalisen järjestelmän. Tähän sosiaaliseen järjestelmään nähden kukin organisaatio on ainutlaatuinen ja palkkaamalla työntekijöitä markkinoille työnantajat yrittävät suunnitella rekrytointijärjestelmän ottaen huomioon tämän organisaation työkulttuurin. Tällä tavoin he voivat olla varmoja siitä, että palkkaamansa ihmiset ovat riittävän yhteensopivia heidän organisaatiossaan vallitsevan työkulttuurin kanssa.

Organisaatiokulttuurin ominaispiirteet

Kuten edellä mainittiin, jokainen organisaation työkulttuuri on ainutlaatuinen ja erillinen itsessään; tavalla, jolla he laativat arvonsa, politiikkansa ja käytännesäännöt. Nyt kun tiedämme vähän enemmän siitä, miten organisaation työkulttuuri voidaan määritellä, sukellaan syvällisesti, kun meidän on ymmärrettävä, mitkä ovat sen ominaispiirteet ja kuinka näiden ominaisuuksien avulla se kehittää kokonaan uuden kuvan itselleen, ainutlaatuisesti jokaisessa organisaatiossa.

  • Yhteistyöalusta

On monia erilaisia ​​yksilöitä, jotka kokoontuvat yhdessä työskentelemään organisaation parissa tavoitteenaan hyötyä itselleen ja auttaa taitojaan organisaation kasvussa. Työkulttuurin avulla organisaatiot tarjoavat näille henkilöille alustan työskennellä yhdessä toistensa kanssa ja tehdä yhteistyötä saadakseen organisaatiolle parhaat mahdolliset tulokset. Yhteistyöhön osallistuva työvoima on aina huomioon otettavaa työvoimaa, koska heidän ideologioissaan ja ajattelutavoissaan on kirjoitettu yhteensopivuushahmoja, jotka tekevät heistä ihanteellisia työntekijöitä yrityksessä valittuun työkulttuuriin.

  • Kilpailuaste työntekijöille

Erilaisilla taitojoukkoilla ja erilaisilla työmahdollisuuksilla organisaatiossa on ehdottomasti oltava kilpailuympäristö. Tällaisissa tapauksissa työntekijöillä on entistä suurempi mahdollisuus aloittaa bittering-sota, jos heidän ajattelutapaansa tai käyttäytymisensä ovat suuressa ristiriidassa keskenään. Organisaatiokulttuurilla on tässä tärkeä, mutta elintärkeä rooli terveellisen kilpailun edistämisessä, eikä siinä ole jotain tuhoista kuin työntekijöiden työsodat.

  • Ohjaus ja ohjaus

Työkulttuuri edistää dokumentointia ja tiettyjen yrityskäytäntöjen ja työetiikan hyväksymistä, jotka voivat ohjata sinut selväksi työskentelemällä tässä organisaatiossa. Työkulttuurien kanssa tarjotaan selkeys rooleista ja vastuista sekä ohjeet, jotka on vahvistettu työntekijöiden edistämiseksi ja taitojen parantamiseksi koko heidän toimikautensa ajan.

  • Terve ja vuorovaikutteinen ympäristö

Terve kilpailuympäristö tarjoaa mahdollisuuden reaaliaikaiseen vuorovaikutteisuuteen parantaa verkostoitumistaidoja, viestintätaidoja ja yleistä persoonallisuutta. Tämä voidaan saavuttaa terveellisellä organisaatiokulttuurilla, jota noudatetaan organisaatiossa.

  • Politiikkojen täytäntöönpano

Työympäristössä kaikki eivät ole perehtyneet organisaation työkulttuuriin, elleivät he itse ole saaneet siitä kokemusta. Otetaan esimerkiksi; Työskentelin aiemmin organisaatiossa, joka edisti rentoa organisaatiokulttuuria, joka sanelee rentouttavan ympäristön työntekijöille, jotta heillä olisi joustava työajan vaihto ja mahdollisuus pukeutua myös rentoihin. Samalla yrityksen politiikat sanelevat joukon sääntöjä ja määräyksiä, jotka pitäisivät tekemämme työn ammatillisessa mielessä ja pitäisivät sitä kansainvälisten työstandardien ja ammattimaisuuden mukaisessa merkinnässä. Yleensä itsehallinnollisessa organisaatiossa HR-osasto ohjaa tätä organisaation työkulttuuria toimistotilassa toimintojen ja politiikkojen avulla varmistaakseen, että kaikki ovat samalla sivulla.

  • Voimakkuustunniste

Organisaation työkulttuuri rohkaisee työntekijöitä tuomaan esiin parasta, mitä heillä on kissassa. Heidän vahvuuksilla pelaaminen voi olla hieno asia, koska heillä on silloin mahdollisuus esitellä taitojaan ja ansaita loistava paikka itselleen organisaatiossa. Organisaation työkulttuuri asettaa sinut huomion keskipisteeseen ja auttaa sinua pysymään viihtyisänä valitsemasi työpaikan ollessa.

Organisaatiokulttuurin ominaisuudet

Nykyaikaisten työntekijöiden viettäessä yli 40 tuntia toimistotiloissaan on vain välttämätöntä etu, että organisaation työkulttuuria käytetään pitämään asiat kevyinä ja pörröisinä organisaatiossa useille työntekijöille, jotka työskentelevät. Se on meille aina tärkeää. johto ymmärtää sen merkityksen ja miten voimme käyttää sitä liiketoiminnan ja organisaation tavoitteiden onnistumiseen. Sen merkityksen ymmärtäminen edellyttäisi perusteellista ymmärrystä ominaisuuksista, jotka se tuo pöytään juuttuneessa pakatussa ympäristössä. Joten tuomme teille työkulttuurimme monia ominaisuuksia.

  • Uskollisuus

Osallistuminen organisaation työkulttuuriin antaa sinun tuntea olevani osa perhettä, jossa sinusta hoidetaan ja kasvusi tulee ensin, mikä puolestaan ​​lisää organisaation havaitsemaa kasvua. Tällä tavalla yritys saa luottamuksen ja uskollisuuden ja auttaa sinua pysymään motivoituneena vaikuttamaan tehokkaasti ja toimivasti organisaation tavoitteisiin. Työkulttuurin avulla työntekijät tunnustetaan asianmukaisesti tavalla, jolla he haluaisivat tunnustamisen, olipa kyse sitten palkkioista tai arvostamisesta, työkulttuuri kattaa kaiken tämän ja antaa sinulle mahdollisuuden antaa parhaasi yrityksellesi.

  • Ainutlaatuisuus

Organisaation työkulttuurin ainutlaatuisuus on sen määrittelevä tekijä, ja se voi olla käännekohta urallesi. Oleminen ympäristössä, joka hoitaa sinua parhaalla mahdollisella tavalla, voi auttaa sinua etenemään kaikissa tulevissa pyrkimyksissäsi. Esimerkiksi liberaamman työkulttuurin tuoreemmalle annettaisiin ympäristö, joka auttaa heitä siirtymään sujuvasti yritysmaailmaan. Mahdollistaen maistaa sekä lieventävyyttä että ammattitaitoa samanaikaisesti, uusi työntekijäsi voi rajata ja mukautua yrityksiin nopeimmalla mahdollisella tavalla. Tämä antaa tuoremmallesi olla tulevaisuuden ihanteellinen työntekijä tarjouksilla tai muutoksilla, joiden avulla he mukautetaan vakavampaan asetukseen.

  • yhteistyö

Monien eri persoonallisuuksien yhdistämisessä saman katon alla voi olla melkoinen tehtävä, mutta organisaation työkulttuurin ajaminen voi olla organisaatiolle palkitsevaa. Monimuotoisuuden menestyminen yhdessä järjestelmässä voi olla mahdollista vain korkean tason yhteistyön avulla. Yhteistyön avustaminen on laatu, jolla on suuri merkitys työkulttuurin nimissä. Tapa, jolla teemme yhteistyötä ja laajenee tiimityöhön, voi auttaa meitä pakottamaan vahvan yksikön muuttamaan tavoitteita, jotka haluamme saavuttaa.

  • identiteetti

Se on kulttuuri, joka määrittelee organisaation identiteetin. Otetaan esimerkiksi Google. Googlessa omaksuttu organisaatiotyökulttuuri on kiitettävä. Google korostaa paljon työntekijöiden tyytyväisyyttä ja kasvua, ja ylläpitää avointa kulttuuria, joka edistää ideoiden jättämistä yrityksen ulkopuolelle riippumatta siitä, mitkä he kuuluvat yrityksen liiketoimintaan. Tämä muodostaa Googlen identiteetin työntekijäkeskeisenä ja yhteistyötä tekevänä organisaationa, jonka ideat ja innovaatiot virtaavat jokaisesta nurkasta. Tällä tavalla me näemme heidät ja tällä tavalla he näyttävät asiakkaidensa edessä. Tämä luo tunnustusta ja mainetta.

  • Suunta

Hienoa työkulttuurissa on, että siinä vahvistetaan tietyt ohjeet ja suuntaviivat, joita työntekijöillä on noudatettava. Tällä tavoin se voi pitää välilehdessä työntekijöitä, jotka ylittävät työkulttuurissa asetetut käyttäytymisrajat. Tämä tarkoittaisi, että työntekijä ei todellakaan sovi yhteensopivuusasteikolle ollakseen ihanteellinen resurssi organisaatiolle. Tämä säästää työntekijän uraa, joka tulee ihmeelliseksi jollakin toisella työpaikalla tai paikalla, säästää maanantaina bluesissa ja voi jopa auttaa organisaatiota tarttumaan omistautuneisiin henkilöihin.

Organisaatiokulttuurityypit - 4C

Organisaatioiden ja niiden arvojoukkojen erojen vuoksi yrityksissä on aina erityyppisiä virtaviivaistettuja työkulttuureja. Kuten olin jo aiemmin maininnut, että jokaisella organisaatiolla on itselleen ainutlaatuinen työkulttuuri, on aina tyyppi, johon ne sopivat. Tarkastelemme organisaation työkulttuurien 4C: tä ja asetamme mielessämme täydellisen kuvan, joka paljastaa työkulttuurien merkityksen ja ratkaisevan roolin terveellisten työsuhteiden ja korkean suorituskyvyn edistämisessä organisaatioissamme.

  • Yhteistyöhön liittyvä kulttuuri

Organisaatioille, jotka vaativat monien ammattitaitoisten henkilöiden tunteen ja kosketuksen liiketoiminnan tavoitteen saavuttamiseksi, yhteistyöhön perustuva työskentelykulttuuri tuntuu heidän turvallisimpana panoksena ja parhaana valintana. Yhteistyössä työskentelykulttuurissa työntekijöitä kannustetaan työskentelemään täydellisessä harmoniassa ja tekemään yhteistyötä liiketoimintakysymysten ratkaisemiseksi projektien ja ryhmäistuntojen kautta. Koska motto on ryhmätyö ja monet taitavat kädet tulevat asiantuntemuksesta eri taustoilta, yhteistyö on tarpeen ryhmän sujuvan toiminnan kannalta.

Yhteistyö voi tapahtua organisaation jäsenten välillä tai ulkoisten sidosryhmien ja asiakkaiden kanssa. Yhteistyöhön perustuvaa työkulttuuria voidaan käyttää samoin eri organisaatioissa ja teollisuudenaloissa sellaisten ominaisuuksien tuottamiseksi, joista puhuimme.

  • Kilpailukykyinen työkulttuuri

Selvästi toisin kuin yhteistyöhön perustuva työkulttuuri, meillä on kilpailukykyinen työkulttuuri, joka ei liity ryhmän jäseniin yhdessä, mutta polttaa heitä toisiaan vastaan ​​hyötyjen ja saavutettujen tulosten saamiseksi. Kilpailun mukana tulee lupaus olla parempi päivä päivältä. Nämä työkulttuurit ovat asettaneet tavoitteet saavuttamiseksi, ja nämä ovat tärkeitä ja ratkaisevia saavutettavissa olevia yrityksen tavoitteita.

Nämä organisaatiot ovat enimmäkseen niitä, joiden liiketoimintamallin lähtökohtana ovat määrät eikä laatu. Vähemmän painotettaessa tai laadun tarvetta työntekijät voivat poissulkea ajan ja laajuuden ja edetä ansaitsemaan näitä bonuksia ja kannustimia. Nämä työkulttuurit rohkaisevat työntekijöitä asettamaan silmänsä tavoitteeseen ja ajavat heitä pääsääntöisesti tavoitteiden saavuttamiseen yksilöllisesti eikä ryhmänä.

  • Luovan työn kulttuuri

Luovan työskentelykulttuurin avulla työntekijät voivat saavuttaa potentiaalinsa ja keksiä ideoita ja innovaatioita. Nämä organisaatiot tarvitsevat työntekijöitä olemaan luovassa lopussaan ja työskentelemään kohti liiketoiminnan dynaamisuutta. Taide- ja luoviin teoksiin keskittyvät yritykset ovat enimmäkseen organisaatioita, jotka ajavat tällaista työkulttuuria työntekijöidensä keskuudessa.

Toisin kuin kilpailukykyinen ja yhteistyöhön perustuva työkulttuuri, vaikka korostetaan yksilöllisyyttä ja yhteistyötä, on paljon stressiä laadulle ja ajatteluun laatikosta, samalla kun siirretään ainutlaatuisia ja erottuvia ideoita.

  • Hallittu työkulttuuri

Kun teollisuusalueella on hyvin näkyvä työkulttuuri, hallittu työympäristö toimii yleensä itsenäisesti. Kun keskitetyt hahmot ottivat johtoaseman, tämäntyyppinen työympäristö oli aikaisemmin rajoittunut hyvin hierarkiaan ja muistutti enemmän ohjaamon laatikkojärjestelmää.

Painotettaessa ihanteellisiin yhteiskunnan sääntöihin ja sääntelyyn, hallitut työkulttuurit olisivat erittäin suunniteltuja ja virtaviivaistettuja mukavasti. Tiukkojen ajoitusten ja täydellisten muodollisten pukeutumiskoodien avulla voit nyt nähdä, miksi tämäntyyppinen organisaation työkulttuuri on nyt enimmäkseen menneisyyttä.

Yhteenveto

Organisaation työkulttuuri on vetävä voima sekä suurissa että pienissä organisaatioissa. Tämä palauttaa uskomuksemme ja arvomme ja auttaa meitä seuraamaan yritysjalanjälkeämme, jonka jätämme, kun olemme ylittäneet tien. Eri organisaatioilla on erilaiset työskentelykulttuurit, joilla on yhteinen tavoite varmistaa, että yrityksen tavoitteet saavutetaan niiden saavuttamiseksi työskentelevien ihmisten käyttäytymisen mukaisesti. Yrityksen menestys määrää organisaatiossamme toteuttaman työkulttuurin, koska ihmiset johtavat toimitukset tuotoksiin. Lopuksi… Organisaatiokulttuurit ovat todella tärkeitä.

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen