Johdanto työntekijöiden motivaatioon työpaikalla:

Työntekijöiden motivaatio työpaikalla voi olla hankala asia. Mutta jos on yksi pelaaja, jolla on avainkortit, se on manager. Kuten viimeaikaiset johtotutkimukset toistavat jatkuvasti uudelleen: "Työntekijät lähtevät (tai pitävät kiinni) johtajistaan, ei heidän yrityksistään"! Jos olet jonkinlainen johtaja: henkilöstöjohtaja, henkilöstöpäällikkö, talouspäällikkö, operaation päällikkö tai muunlainen johtaja, etsit mahdollisesti jatkuvaa tapaa parantaa työntekijöiden motivaatiota työpaikalla. Tässä viestissä annamme sinulle 5 viisaampaa tapaa hyödyntää tätä.

Kuinka nostaa työntekijöiden motivaatiota työpaikalla?

  1. Lisää yhteyksiäsi työntekijöihin

Katso, kyse on kaikista yhteyksistä tällä vuosisadalla. Internet, sosiaalinen media, pilvipalvelut, jopa perinteisen postilaatikkomme (yhdessä nykyaikaisten vertaiskäyttäjiensä: sähköpostin ja merivoiman) kanssa ovat dramaattisesti kehittyneet auttamaan meitä yhteydenpidossa muihin. Joten aloita harjoitus nostaaksesi työntekijöiden motivaatiota työpaikalla muodostamalla yhteyden jokaiseen ryhmäsi jäseneen.

Puhutaanpa vähän täällä olevasta henkilökohtaisesta yhteydestä. Olisit yllättynyt, kun tiedät suuren määrän johtajia, joita tapaamme, jotka eivät ole koskaan jakaneet ystävällistä kupillista kahvia tai ateriaa useiden joukkueessa olevien jäsenten kanssa. Toki, he ovat käyneet joukkuekokouksissa ja ryhmätervehdyksissä sekä useissa ryhmämatkoissa. Mutta jos haluat, että kaikki tärkeä yksi-to-one yhdistyy, joka takaa työntekijöiden motivaatiotoiminnan ja uskollisuuden, se on tehtävä henkilökohtaisella tasolla. Kuinka muuten saat selville * tärkeät * asiat: kuin jos hän on tyytyväinen elämäänsä, vaimonsa, työpaikkansa? Jos tämä on tärkeää jokaiselle ryhmäsi jäsenelle, sinun on tehtävä se tehtäväksesi sinulle tärkeänä.

Sitten on ammatillisia yhteyksiä, jotka todella meillä johtajilla on tapana pitää itsestäänselvyytenä. Se tapahtuu varmasti työssä. Vai onko se?

Oletetaan, että muutama rohkaisusana ja vuotuinen arvio riittää pitämään (ammatillinen) yhteys hengissä. Mutta tässä vaiheessa irtaantumiset alkavat hiipiä. Esimerkiksi, katso aika taaksepäin, jolloin työntekijä yllättyi matalasta arvosanastaan ​​/ vaelluksestaan. Tai silloin, kun joku järkytti sinua eroamalla. Nämä tilanteet tarkoittavat, että työntekijällä ja hänen esimiehellään on erilaiset näkemykset ammatillisesta todellisuudestaan. Jep, ammattilainen katkaisee yhteyden.

Joten mitä voimme johtajat tehdä katkaistaksesi tämän yhteyden? Tässä on joitain ideoita:

  • Voimme suunnitella kuukausittaisia ​​istuntoja yksilöiden kanssa. (Tämä voi kuulostaa paljon, kun sinulla on suuri joukkue, mutta jos olet sinnikäs, voit löytää innovatiivisia tapoja saada tämä tapahtumaan. Tämä voi tapahtua jopa kupillisella kahvia, tappaen 2 lintua yhdellä kivillä.) Tarkoituksena on käydä lyhyt mutta hedelmällinen keskustelu työntekijän suoriutumisesta ja päivittää häntä laajennusmahdollisuuksista. Tämä poistaa kaiken yhteyden kesken, vaikka osoitat, että välit heidän kasvustaan ​​(ammattilainen tai muu).
  • Ajoisimme myös säännölliset istunnot koko joukkueen kanssa jakamalla sekä hyviä uutisia (hyviä taloudellisia tuloksia, asiakkaiden tai ylimmän johdon arvostusta, arvostusta tähden esiintyjille jne.) Että huonoja uutisia (huonot taloudelliset tulokset, mahdollisuus harvoihin vaelluksiin tällä kaudella, mahdollisuus ylityöhön seuraavan määräajan tarkistamiseksi jne.) Mitä tahansa jaatkin, lopeta nämä kokoukset korkealla huomautuksella hauskaa ja hurraa.
  • Esittele huipputekijöitä ylimmälle johdolle (joko muodollisesti, hyvin muotoillun postin kautta tai epävirallisesti, ehkä kahvilassa). Kaikki työntekijät rakastavat huomautumistaan, joten tämä rento teko voittaa sinulle valtavia brownie-pisteitä ja lähettää työntekijöiden motivaatiota ja suorituskykyä nousevan kuin raketti.

Yksi muistettava yleinen sääntö on, että yhteydet tapahtuvat yksilötasolla. On hienoa yhdistää joukkueena (pitää heidän henkensä yhdessä), mutta yhtä tärkeää on kiinnittää jokaiselle jäsenelle henkilökohtaista huomiota, pitää heidän kiinnostuksensa ja uskollisuutensa hengissä.

  1. Voita heille palkinnot

Tämä on toinen ala, jota johtajat yleensä käyttävät liian vähän. Meillä on niin paljon kykyä esitellä parhaamme koko ajan, joten päädymme usein vahingossa huomiotta ryhmämme keskinkertaisia ​​jäseniä.

Ammattitaitoinen joukkue on paljon kuin jalkapallojoukkue. Jokainen pelaaja ei voi olla tähtipelaaja tai avainpelaaja. Mutta jokaisella jäsenellä on oma paikkaan ja hän osallistuu joukkueen menestykseen / epäonnistumiseen. On siis järkevää palkita jokainen työntekijä hyvän kauden aikana riippumatta siitä, kuinka heikot heidän panoksestaan ​​ovat.

Kaikki haluavat saada palkintoja; heillä on yleinen kyky katapultti työntekijöiden motivaatio ja suorituskyky kuin mikään muu ei voi. Tämä on ehdoton, epäselvä totuus. Innovatiivisen itsesi on kuitenkin määritettävä palkinnon luonne (mieluiten suorituskyvyn perusteella).

Onneksi palkinnot ovat eri makuja ja kokoja.

  • Rahapalkkiot:

Tämä on ilmeisin erä. Mutta mikä ei ole selvää, on, että joskus on järkevää antaa rahallinen palkkio jopa keskinkertaiselle esiintyjälle, kun muut tekijät ovat pelissä. Esimerkiksi, hän on voinut palvella monien vuosien ajan yrityksessä, ja haluat palkita hänen uskollisuutensa. Tai hän voi olla jo palkkatason alimmassa päässä, mikä osaltaan vähentää työntekijöiden motivaatiota työpaikalla ja heikkoa suorituskykyä.

Vaikka tämä on usein vaikein myöntää, se on (mutta luonnollisesti) tehokkain palkinto. Jos päätät kulkea tätä tietä, varmista, että työntekijä ymmärtää myös palkitsevat ominaisuudet (suorituskyky, uskollisuus, asenne jne.).

  • Tunnustuspalkinnot:

Jälleen, tämä voi olla eri makuja. Henkilökohtainen laatta, ylin pomopalvelun tunnustusviesti, lahjakortti, heck jopa ilmainen lounas kanssasi, jossa kaikki laskusi voivat mennä pitkälle työntekijöiden motivaation ja suorituskyvyn lisäämisessä “huomionhakuisille” jäsenille!

  • Palkitse haaste:

Huipputekijöiden ehdoton kerma kukoistaa paitsi rahan tai tunnustuksen lisäksi myös jatkuvissa haasteissa. Tämän harvinaisen työntekijän työntekijän motivaatio ja suorituskyky osuu katolle, kun hänelle on annettu tehtäväksi ajaa itsensä mukavuusalueensa ulkopuolelle. Nämä ovat rakkaimpia työntekijöitäsi, joten varmista, että sinulla on tasainen arvo kannattavia haasteita pitääksesi heidät innokkaana ja nälkäisenä lisää.

Muutaman varovaisuuden sana: paras tapa määrittää tiimin jäsenen * oikea * palkintotyyppi on yksinkertaisesti kysyä. Kysy heiltä, ​​kuinka he haluavat saada palkinnon. (Voit tehdä tämän satunnaisessa keskustelussa, kun ammattilaisten rajat ovat alhaalla.) Älä ota heidän vastauksiaan itsestään selvästi!

Me tiedämme johtajan, jota flummoxed kun hänen työntekijänsä lopetti heti saatuaan star-esiintyjäpalkinnon julkisella alustalla! Työntekijän grouse oli, että hän vihasi ehdottomasti kaikenlaista julkista huomiota. Kun hänet tunnustettiin julkisesti, hän koki, että hänen esimiehensä "häiritsi häntä ja asetti hänet paikalleen".

No, sanoimme, että työntekijöiden motivaatiotoiminta on hankala asia (ja joskus selvästi normaalin logiikkamme yläpuolella)!

  1. Ota selvää, mikä todella tärkeä

Palkkiot ja palkinnot erikseen, vie aikaa selvittääksesi, mitä kukin työntekijä todella haluaa.

Voit keskustella heistä ja kysyä suoraan: “Mikä todella laukaisee mojoasi ja parantaa työntekijöiden motivaatiota ja suorituskykyä työpaikalla?” (Voi kyllä, ole sellainen tukeva johtaja.) Heidän vastauksensa vaihtelevat riippuen siitä, missä he ovat heidän henkilökohtaisen ja työelämänsä. Työntekijällä voi olla esimerkiksi rahaa, kokemusta, tunnustamista, työ- ja perhe-elämän tasapainoa, teknisiä haasteita, läheisyyttä kotisi, maantieteellistä sijaintia, kapealla kenttäalueella, ystäviä työssä, mukavuutta tai muita rakkaita tekijöitä.

Kuten aina, odota yllättyneitä vastauksista. Esimerkiksi, meillä oli kerran joku sanonut johtajalleen: ”Työskentelen vain sen vuoksi. Niin kauan kuin annat minulle ikkunan istuimen ja hyvän näkymän, olen sisällä ”. Ja tämä tuli muuten mahtavalta ahkerasta työntekijästä!

Lopuksi, varmista, että käytät saamiasi tietoja. Älä vain istu sen päällä (mitä me johtajat yleensä teemme, kun liian monet asiat vaativat huomioamme). Laita konkreettinen suunnitelma paikalleen ja jaa se työntekijällesi. Hän kirkastuu, kun hän on vakuuttunut siitä, että hänen tärkeimmät tarpeet ovat:

  1. myönsi
  2. osoitettu

Tämä on tyhmätön suunnitelma vahvistaa työntekijöiden motivaatiota työpaikoilla.

Suositellut kurssit

  • Verkkokurssi ketteryydestä ja sirusta
  • Liiketoimintaanalyysin sertifiointikurssi R: n avulla
  • Online-kurssi liiketoimintatapausten kirjoittamisesta

  1. Suunnittele heidän kasvuaan heidän kanssaan

Jos on yksi asia, joka yleisesti ottaen pumppaa työntekijöiden motivaatiotoimintaa, se on kasvua: henkilökohtainen ja ammatillinen kasvu. Pyrimme kaikki laajentumaan ja saavuttamaan korkeimman potentiaalimme. Jos pystyt tietoisesti suunnittelemaan, jakamaan ja osallistumaan tähän laajenemiseen joukkueesi jäsenelle, sinulla on heidän uskollisuutensa ja ystävyytensä koko elämän ajan!

Tässä on joitain kokeiltuja ideoita, jotka toimivat aina:

  • Anna heille mahdollisuus hallita etenemistä.

Jos on yksi myytti, joka syventää ammatillista maailmaa, se on tämä: ”Johtajani on vastuussa ylennyksestäni ja kasvustani”!

(Huh? Kuten meillä esimiehilläkin on taikasauva, joka voi ihmeellisesti aiheuttaa toivottuja tarjouksia ja retkiä. Jos tekisimme, käyttäisimme sitä varmasti ensin itseemme!)

Hylkääksesi tätä myyttiä, kerro joukkueellesi etukäteen, että tämä passiivinen ja laiska asenne EI saa heitä huipulle. Tee tämä jopa kun annat heille mahdollisuuden hallita kasvuaan. Kysy heiltä,

  • Mitä ammattipolkua he nauttivat? Ovatko ne taitavia tekniikoita, ihmisiä taitavia, operatiivisia taitaja, taloudellisesti taitavia jne.?
  • Missä he haluavat nähdä itsensä 2 vuoden kuluttua? 5 vuotta myöhemmin. Uransa huipulla.
  • Kuinka he haluavat vauhdittaa (pitkää) uraaan?

Pyydä heitä pohtimaan syvästi uraaan; se on maraton eikä 100 metrin lyönti. Ja heidän vastuullaan on saada unelmauransa toteutumaan. Mutta tietysti olet täysin käytettävissä tukemaan ja osallistumaan sen toteuttamiseen.

  • Vahvista heidän ammattitaitojaan asianmukaisella koulutuksella.

Tämä saattaa tulla yllätyksenä, mutta koulutus on jälleen yksi vajaakäytössä oleva osa ammatillisessa maailmassa. Kyllä, osallistumme paljon koulutukseen (taitopohjainen, prosessipohjainen jne.). Mutta usein työntekijät osallistuvat koulutukseen pelkästään siksi, että heidän pitäisi (heidän esimiehensä vapaaehtoisesti osallistui siihen), tai koska he voivat (ja pitää tätä tervetulleena tauona yksitoikkoisesta työstä). He tuskin koskaan käyvät koulutuksessa, koska haluavat tehdä niin, ja pitävät sitä kannattavana.

Ongelma on viestinnän puute. Joko työntekijä tai hänen esimiehensä ei ole tietoinen koulutuksen tarkoituksesta tai tarpeesta. Sen sijaan harkitse joukkueesi koulutuksen suunnittelua ja osallistumista. Kerro heille, kuinka luulet tämän auttavan heidän * kasvuaan *. (Kyllä, tuo taikasana taas!) Anna heille selkeät ohjeet aineellisista hyödyistä, joiden haluat heidän saavuttavan sen takia, harjoittelujakson jälkeen. Tämän yksinkertaisen viestinnän avulla koulutus parantaa organisaation tehokkuutta, mutta myös työntekijöiden motivaatiotoimintaa ja sen toteutumista.

  1. Ole loistava esimerkki itsellesi

Tämä on ehkä kaikkein hienoin, mutta voimakas taho työntekijöiden motivaation parantamiseksi työpaikalla (siksi pelasimme sen viimeiseksi).

Tämä edellyttää, että sinulla on työntekijäsi motivaatio työpaikallasi kaikkien aikojen korkeimmalla tasolla.

Työntekijät eivät vain rakasta / vihaa johtajiaan, he myös seuraavat yleensä johtajiensa hyviä, huonoja ja rumaa piirteitä.

Jos tulet joka päivä potkimaan töihin, säteilet ja levit automaattisesti innostusta ja jännitystä ryhmäsi kanssa. Toisaalta, jos kävelet sisään herrana minä en välitä-hapan kasvona; myös joukkue tunnustaa sen ja seuraa sitä. Kasvot ja asenteet, joita käytät päivittäisissä asioissa, ja ovat tarttuvia joukkueellesi!

Siitä huolimatta olemme empatisia, kun henkilökohtainen takaisku vaikuttaa ammatilliseen ajattelutapaan. Työntekijän motivaatio työpaikalla ei ole heikentynyt siksi, että et pidä työstäsi tai olet tyytymätön pomoosi, vaan siksi, että sinulla on muita kiireellisiä henkilökohtaisia ​​asioita käsitellä. Tiedät varmasti, että sinun täytyy vain kestää läpi tämän henkilökohtaisen vaiheen, ja työntekijöidesi motivaatio työpaikalla palaa pian takaisin taivaan korkeuteen, joka on todellinen.

Sama on tiimisi kanssa.

Kun löydät jäsenen liukuvan alas työntekijöiden motivaatio- ja tulosindeksejä, tee mitä haluat ehkä esimiehesi tekevän puolestasi. Keskustele hänen kanssaan avoimesti ja selvitä, mikä heille on vaivaa. Vaikka et voi tehdä mitään heidän henkilökohtaisen tilanteensa muuttamiseksi, tietäminen, että heillä on tukesi ja empatiaa, voivat palauttaa työntekijöiden motivaation työpaikalla positiiviselle tasolle.

Työntekijöiden motivaatio työpaikoilla pidetään usein itsestäänselvyytenä; Silti se on valtava tekijä, joka tekee tai hajottaa yrityksen menestyksen. Se, että olet täällä aktiivisesti etsimässä tätä aihetta, osoittaa, että sinulla ja yritykselläsi on ammatillinen sydämesi oikeassa paikassa. Temppu on myös pitää mielessäsi tämä tavoite koko vuoden ajan, jotta työntekijät pysyvät jatkuvasti motivoituneina, tuottavina ja onnellisina.

Uskomme, että se on mahdollista, eikö niin?

Suositellut artikkelit

Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja työntekijöiden motivaatiosta työpaikalla, joten mene vain linkin läpi.

  1. Office-etikettisäännöt ammattilaisille
  2. Viestintätaidot haastatteluun
  3. Työntekijöiden motivaatio - Miksi tunnustaminen on tärkein?
  4. 7 vinkkiä ja vihjeitä työntekijöiden motivoimiseksi työpaikalla
  5. 5 parasta hyödyllistä työntekijän suorituskyvyn hallintatyökalua

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen