Tässä on henkilöstöresurssien kehittämisen hallinta
Henkilöresurssien kehittämisen hallinta on yksi organisaation ja sen kehityksen tärkeimmistä resursseista, jos organisaatio on itse motivoitunut ja kasvukeskeinen. Toisin kuin muut välttämättömät resurssit, organisaatio työskentelee henkilöresurssien avulla, on eniten potentiaalista ja pystyy auttamaan organisaatiota kasvamaan ja kehittymään oikeaan suuntaan. Henkilöstö on kollektiivinen termi monille toiminnoille, jotka ohjaavat organisaatiota saavuttamaan arvon ja organisaation kasvun agentuurin henkilöstön, työntekijöiden ja myyjien kautta.
Mikä on (HRD) henkilöstöresurssien kehittämiskonsepti?
Henkilöstökehitys Johto tunnistaa, kasvattaa ja käyttää yrityksessä työskentelevien työntekijöiden kykyjä. He ovat valmiita luomaan ihmisilleen sopivan ilmapiirin auttaa heitä ja yrityksiä kehittymään.
Se luo rakenteen, jonka avulla organisaation työntekijöitä voidaan kehittää heidän organisaatio- ja henkilökohtaisia kykyjään, tietotaitoaan ja taitojaan.
Kasvukeskeisen organisaation HR-osasto luo työntekijöille mahdollisuuksia tuntea ja kehittää taitojaan työntekijöiden koulutuksen, työntekijän urakehitysohjelman, suorituksen johtamisen, valmennuksen seurannan, menestyksen suunnittelun, kehityksen, avainhenkilöiden tunnistamisen, opetuksen kautta avusta ja organisaation kehittämisestä.
Henkilöstökehitys keskittyy erittäin hyödyllisen työkulttuurin luomiseen kehittämällä erittäin tehokasta työvoimaa, jonka avulla sekä organisaatio että työntekijä saavat uratavoitteensa palvella paremmin asiakkaitaan.
Mikä on henkilöstöresurssien kehittämisen määritelmä
Otetaanpa tarkka määritelmä henkilöstöresurssien kehittämisen johtamisesta, koska eri tutkijat ja asiantuntijat ovat selittäneet sen eri tavalla.
MM Khan selittää, että "Henkilöresurssien kehittämiskonsepti on kaikkien yrityksen kaikilla tasoilla työskentelevien ihmisten tietämyksen, kykyjen ja positiivisten työasenteiden lisääntyminen."
Yllä oleva henkilöstökehityksen määritelmä tarkoittaa, että henkilöstöosasto kehittää ja lisää kaikkien organisaatiossa työskentelevien työntekijöiden tietämystä, kykyjä ja positiivista työasennetta kaikilla tasoilla eri keinoin ja tavoin.
Katsotaanpa mitä Leonard Nadler sanoo HRD: stä
"Henkilöresurssien kehittämisen hallinta on sarja organisoitua toimintaa, joka suoritetaan määräajassa ja jonka tarkoituksena on tuottaa käyttäytymismuutoksia."
Jopa herra Nadler tarkoittaa, että henkilöstöresurssien kehittämiseksi organisaatio harjoittaa jatkuvaa ja jatkuvaa toimintaa, joka on erityisesti ajoitettu ja suunniteltu luomaan tehokkaita muutoksia työntekijöiden käyttäytymiseen.
Eri asiantuntijat selittävät ehdottomasti henkilöstöresurssien kehittämisen omilla määritellyillä kielillä ja omat tapansa tehdä siitä yksinkertainen ja ymmärrettävä ihmisille ja hyödyntää organisaation tarjoamia kehitysohjelmia sekä heidän että organisaationsa kasvulle.
Henkilöstöresurssien kehittämisen käsitys ja tarkoitus
HRD on jatkuva ja suunniteltu tapa, jolla organisaation työntekijöitä opastetaan havaitsemaan seuraavat seikat
- Saada ja kiillottaa kykynsä, joita tarvitaan heidän nykyisiin ja tuleviin työtehtäviinsä liittyvien erilaisten tehtävien suorittamiseen, jotta he voivat toimia hyvin.
- Henkilöresurssien kehittäminen auttaa työntekijöitä kehittämään sisäistä potentiaaliaan ja oppimaan myös uusia oppimalla tutkimaan omia kykyjä itselleen sekä organisaation kehittämiselle.
- Se kehittää myös organisaatiokulttuuria, jossa esimiehen ja alaisen suhde myötävaikuttaa yhteistyöhön organisaation eri yksiköiden välillä tiimityöllä ja vahvalla ammatillisen hyvinvoinnin panoksella motivoimalla työntekijöiden ylpeyttä.
Suositellut kurssit
- Sidosryhmien hallinnan kurssi
- Online-sertifiointikoulutus projektiintegraation hallinnassa
- Sidosryhmien hallinnan kurssit
HRD: llä on hyvin rajalliset määritelmät, mutta se on prosessi, jolla käynnistetään, edistetään ja helpotetaan henkilöstöresurssien kehittämismekanismin ja tekniikoiden, kuten neuvonnan, koulutuksen, suoritusarviointien ja organisaation kehittämisen interventioiden jatkuvaa prosessia.
Henkilöstökehityksen tarkoituksena on luoda parempia työntekijöitä kiillottamalla heidän taitojaan ja auttamalla heitä myös uusien löytämisessä.
Se tarjoaa koulutusta ja valmennusta työntekijöille heidän tietämyksensä, taitonsa ja potentiaalinsa parantamiseksi, tavoitteena on parantaa työntekijää nykyisissä taitoissaan.
Henkilöstökehitys ja henkilöstöhallinto ovat molemmat samoja?
Pieni hämmennys, koska molemmat termit kuulostavat samoilta, eikö niin? Henkilöstökehitys ja henkilöstöhallinto ovat kaksi eri termiä, joilla on pieni ero niiden ymmärryksissä.
Molemmat osat ovat erittäin tärkeitä osia organisaation työntekijöiden henkilöstöresurssien ylläpidossa. Jokaisella HR-tiimin termillä ja jokaisella osalla on erilaiset motiivit ja tavoitteet, mutta ne molemmat pyrkivät parantamaan työntekijää ja organisaatiota. Annetaan meille katsoa nopeasti eroa.
- Henkilöstöjohtaminen liittyy henkilöstön johtamiseen ja ylläpitämiseen organisaatiossa, kun taas henkilöstöresurssien kehittämiskonsepti kuuluu enemmän kehitysosaan sekä työntekijöille että organisaatiolle.
- Henkilöstöjohtaminen luo erillisen organisaatiorakenteen, joka on riippumaton ja ei riipu mistään organisaation osasta; henkilöstöresurssien kehittämisen määritelmä kehittää perustuslain, joka on toisistaan riippuvainen ja toisiinsa liittyvä, mikä tarkoittaa ehdottomasti, että se ei voi olla itsenäinen osa organisaatiota.
- Henkilöstöjohtaminen keskittyy vain työntekijän potentiaalin parantamiseen, kun taas henkilöstöresurssien kehittämisen määritelmässä keskitytään parantamaan sekä organisaation että koko työntekijän potentiaalia.
- Henkilöstöjohtamisen vastuulla on antaa HRD-vastuut muutamalle henkilöstöpäällikölle ja HRD-osastolle, kun taas HRD-osastojen vastuulla on antaa HRD-vastuu jokaiselle johtajalle organisaation kaikilla tasoilla.
- Henkilöstöjohtamisessa keskitytään rahallisiin palkkioihin ja kannustimiin motivoida yrityksen työntekijöitä paremman menestyksen aikaansaamiseksi. Henkilöstöjohtamisen määritelmässä keskitytään tyydyttämään työntekijöiden korkeat tilaustarpeet auttaakseen heitä toimimaan paremmin organisaatiossa.
Miksi henkilöstöresurssien kehittämisen hallinta on tärkeää?
Mikä tahansa organisaatio kasvaa erittäin tehokkaan henkilöstönsä ja heidän esityksensä ansiosta. Organisaation jokaisen henkilöstön suorituskyky auttaa organisaation dynaamista kasvua ja kehitystä.
Siksi voidakseen toimia hyvin, organisaation on pidettävä työntekijän moraali ja motiivit erittäin korkeina ja vahvina. Tällaisen korkean moraalin ja motiivien saavuttamiseksi työntekijöiden on suoritettava säännöllisesti yrityksen järjestämiä koulutus- ja valmennusohjelmia, samoin kuin koulutuksen ja valmennuksen kanssa yrityksen on jatkuvasti seurattava heidän suorituksiaan ja kehitystään.
Henkilöstökehityskonsepti lisää työntekijän ja organisaation etuja.
HRD: n tärkeät toiminnot ja ominaisuudet
Yksi HRD: n tärkeimmistä tehtävistä on organisaatiossa työskentelevien ihmisten kehittäminen; heidän konseptinsa on kattaa sekä työntekijät että organisaation kehitys. Tutustu vain tarkkaan muutamaan henkilöstöresurssien kehittämisen määritelmän toimintoon ja ominaisuuteen
- Ensimmäinen motiivi on kehittää työntekijän mahdollisuuksia kuten yksittäisellä työntekijällä suhteessa tämänhetkisiin ja odotettavissa oleviin tulevaisuuden tavoitteisiin.
- Kehittää alaisten ja esimiehen välistä suhdetta ylläpitääkseen ryhmähenkeä ja työn sujuvaa toimintaa ryhmissä, osastojen välillä ja luomalla yhteistyötä myös eri osastojen välillä.
- Henkilöresurssien kehittämismäärittely pyrkii myös itse organisaation terveyteen uudistamaan kykyä, joka mahdollistaa ja lisää organisaatiossa työskentelevien yksilöiden omapotentiaalia yhdessä heidän ryhmiensä ja koko organisaation esitysten kanssa.
- Tämä ryhmä ja organisaation osasto kutsuu työntekijöitä henkilöstöresursseiksi, joita kutsutaan myös yhdeksi organisaation välttämättömimmistä resursseista
- Järjestelmässä korostetaan henkilöresurssien kehittämisen painottamista koko organisaation hyödyksi niiden kehittämisen kanssa.
- Kehittää ja hyödyntää parhaiten henkilökohtaista kykyä kehittää ja hyödyttää työntekijää ja organisaatiota täysimääräisesti.
- Kehittää suhteita työtovereiden kanssa ihmissuhdetaitojen ohella, lisäämällä luottamusta toistensa ja organisaation kesken.
- He kehittävät ja edistävät ryhmähenkeä niin, että työntekijät työskentelevät joukkueissa yksinään, eivät voi johtaa organisaatiota, ja työ on suoritettava joukkueissa.
- Luo ja kehittää organisaation yksilöille terveellistä työilmapiiriä ja kehittää heidän päteviä taitojaan organisaatiotasolla.
- Se luo yhteistyötä osajärjestelmien välillä, koska henkilöstöresurssien kehittämisen hallinta on valtava järjestelmä ja siinä on useita toiminnallisia alajärjestelmiä, joiden kanssa se toimii.
- Sen tavoitteena on kehittää työntekijöiden vastuuntuntoa luomalla hyviä suhteita vanhusten ja alaisten keskuuteen motivoimalla heitä kvalitatiivisesti.
- Organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi se kehittää osaamista henkilökohtaisella työntekijä-, ihmissuhde-, tiimi- ja organisaatiotasolla.
- Inhimillisten voimavarojen kehittämisen käsite sellaisten käsitteiden kuten talouden, psykologisen sosiologian, ideoiden ja periaatteiden yms.
- Sen tarkoituksena on tutkia ja tunnistaa työntekijän tarpeet ja yrittää vastata niihin parhaalla mahdollisella tavalla maksimoidaksesi työntekijöiden hyvinvoinnin ja työelämän laadun.
- HRD uskoo jatkuvaan ja systemaattiseen oppimisprosessiin sekä seurantaan etenemistä erilaisten arviointien ja työkalujen avulla.
Nyt kun henkilöstöresurssien kehittämisen määritelmät ovat hiukan selvät, tarkastellaan kuinka siitä on hyötyä yksilölle ja organisaatiolle molemmille.
Henkilöresurssien kehittämisprosessin edut
Järjestelmällä, joka keskittyy kehittämään organisaation yhtä tärkeimmistä resursseista, on ehdottomasti useita etuja. Katso näitä henkilöstöresurssien kehittämisen etuja maksimoidaksesi tietosi henkilöresurssien kehittämisen määritelmästä.
- HRD keskittyy organisaation työntekijän osaamiseen kehittämällä heidän olemassa olevia taitojaan auttamalla heitä kehittämään tietyn organisaation ihmisten uusia taitoja, asenteita ja tietotaitoa.
- Muodostetaan saavutettavissa oleva suoritusjärjestelmä, jotta työntekijöitä voidaan käyttää heidän suorituksensa perusteella ja arvioida niitä vastaavasti, mikä pitää heidät sitoutuneempina työhönsä.
- Se mahdollistaa työntekijän luomalla luottamuksen, luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiirin organisaation työntekijöille.
- HRD luo ilmapiirin, jossa työntekijät hyväksyisivät muutoksen haastavasti.
- Se hyödyttää työntekijää positiivisen ongelmanratkaisukyvyn avulla.
- Luo uusia arvoja työntekijöiden käyttäytymisen avoimuuden avulla.
- HRD keskittyy työntekijän yleiseen parantamiseen samoin kuin organisaation joukkuehengen parantamiseen.
- Edut organisaation tehokkuuden ja tehokkaan työkulttuurin luomisessa organisaatiossa.
- HRD keskittyy käytettävissä olevien resurssien maksimaaliseen hyödyntämiseen tavoitteiden saavuttamiseksi asianmukaisesti minimoimalla tappiot ja maksimoimalla voitot välttämällä hukkaa.
- Järjestelmä motivoi työntekijöitä osallistumaan organisaatioon lisäämällä heidän osallistumismahdollisuuksiaan, työntekijät osallistuvat vapaasti epäröimättä, mikä antaa heille tunteen saavutuksesta ja tyytyväisyydestä, kun he tekevät työtä organisaatiossaan. Tämä lisää niiden tehokkuutta ja auttaa heitä toimimaan paremmin.
- HRD kerää hyödyllistä tietoa työntekijöiden johtamiselle heidän politiikoistaan ja ohjelmistaan, jotka auttavat rakentamaan parempaa henkilöstösuunnittelua. Tiedot ovat väline, jotka eivät koskaan mene pieleen eikä koskaan ohjaa väärääsi, joten tietojen ylläpitäminen ja materialisointi analyyseillesi on erittäin tärkeää.
- Järjestelmä antaa työntekijöille tunnustusta ja maineen, joka auttaa heitä antamalla heille itseluottamuksen vastata nykyisen organisaation haasteisiin ja jopa heidän tulevaisuuteensa.
- Se keskittyy työntekijän, ryhmien ja koko organisaation yleiseen kehittämiseen.
- Se antaa henkilöstöjohtajalle vastuun jokaisella osastolla jokaisella osastolla johtavien organisaatioiden resurssien rakentamiseksi.
- Luo arvoa sekä työntekijälle että organisaatiolle.
johtopäätös
Henkilöstökehityksen johtaminen on erittäin tärkeä vastuu yrityksen HRM: lle. Se on jaettu useisiin alaluokkiin ja antaa henkilöstöresurssien kehittämiskonseptin vastuun jokaiselle johtotasolle organisaation kaikissa osastoissa.
Se on prosessi, jolla edistetään henkilöstöresurssien kehittämisen hallintamekanismeja ja tekniikoita, kuten koulutusta, neuvontaa osana tämän prosessin edistämistä, helpottamista ja käynnistämistä.
Henkilöstökehityksen johtaminen uskoo organisaation tärkeimmän resurssin kehittämiseen työntekijöiden, tiimien ja organisaation kehittämiseksi. Henkilöstökehityksen painopiste on koko organisaatiossa eikä vain yhdessä osassa yritystä.
Ensimmäinen kuvan lähde: pixabay.com
Suositellut artikkelit
Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja henkilöstöresurssien kehittämisen hallinnasta, joten käy vain linkin läpi
- 5 parasta hyödyllistä työntekijän suorituskyvyn hallintatyökalua
- Kuinka luoda upea ura verkkokehitysohjelmien ammattilaisena?
- 10 parasta projektijohtamisen myyttiä katkesi
- 10 määrittelevät säännöt menestyvälle yritysjohdolle