Motivoi työntekijöitä työpaikalla -

Motivointi työpaikalla on yhtä tärkeää kuin tärkeää kuin lepo kovan päivän jälkeen. Ilman motivaatiota kukaan ei voi toimia paremmin. Innostus häviää tietyn ajan kuluessa. On paljon parametrejä, jotka päättävät työpaikan motivoitumisasteesta. Jos työpaikkasi on tylsää ja poimii jännitystä kaikesta, työntekijät aikovat myöhästyä ja tuotantosi kärsii laadun heikkenemisestä.

Täsmällisyysongelma

Sitten toimistoympäristö ei vain päätä tuotteen laadusta ja määrästä, vaan myös määrää suuressa määrin työntekijöiden käyttäytymisen. Työntekijöillä, jotka saapuvat monta kertaa myöhään toimistoon, voi olla erityisiä syitä, mutta ongelman säännöllinen toistaminen on tapa. Tämä huono tapa on käsiteltävä kunnolla, jotta voidaan varmistaa työn ja paikan arvo ja arvo.

Myöhäinen tulo antaa luonteeseen epäkunnioittavan piirteen, joka ei ole työntekijän kannalta hyvä jopa toimistossa. Teos on heijastus työalueen rentoutumisesta, jota ei voida suvaita. Ongelmia voidaan ratkaista keinoin, koska sääntöjen ja säännösten asettaminen ja noudattaminen tekee ympäristöstä tuottavan ja yksisuuntaisen.

Liiketoiminta, olipa se sitten pieni tai iso, ei ole vitsi, jota voidaan ottaa rennosti. Siksi työnantajana sinun on oltava tiukempi ja inhimillisempi. Näytä heille, että arvostat hyvää työntekijää kaikilla hienoilla ominaisuuksilla ja rakastat heitä kollegana ja ihmisenä. Lisää joitain perusteluja ja loogisia syitä, jotta he ymmärtävät oikeaan aikaan saapumisen arvon. Ole vuorovaikutuksessa heidän kanssaan ja kerro heille, mitkä ovat odotuksesi. Vahvista heidän henkilökohtainen vastuunsa asiasta ja kun saapumisajan tavoite on saavutettu, lisää sitten säännölliseen sykliinsä kannustimia, jotta he olisivat innoissaan ja toistavat vasta aloitetun käytöksen säännöllisesti.

Vaiheet työntekijöiden tunnistamiseksi ja motivoimiseksi työpaikalla

Luotat kaikkiin työntekijöihin siirtyessään liiketoimintaan parempaan ulottuvuuteen ja lupaavaan kasvuun kaikkien parantamiseksi. Mutta myöhään tuleva oireyhtymä pilaa kaiken. Koko asennus on kuin domino. Kun yksi kappale häiriintyy, se voi luoda ketjureaktion, jolla voi olla tuhoisa vaikutus. Kuinka pystyt käsittelemään tilannetta vahingoittamatta kenenkään tunteita ja motivoimaan myös työpaikan työntekijöitä tulemaan ajoissa päivittäin? Hyvin! Se ei ole niin hankala. Seuraavat vaiheet voivat auttaa sinua pääsemään eroon tilanteesta, jos ne toteutetaan vastaavasti.

7 vaihetta työntekijöiden tunnistamiseksi ja motivoimiseksi työpaikalla:

  1. Käyttäytymisen tunnistaminen

On täysin ymmärrettävää, kun työntekijällä on erityinen ja vahva syy myöhäisten tulojensa takana. Analysoi syyt ja tarkista ovatko ne oikeutettuja. Tarkista ajoitusten malli, jonka hän tulee myöhässä. Jos näin tapahtuu hyvin usein, työntekijän on tehtävä se tahallisesti tai väkisin. Go Ad keskustele hänen kanssaan suoraan ymmärtääksesi syyn. Tarkista kaikki toimistoympäristöön liittyvät ongelmat, jotka saavat hänet tulemaan myöhässä, ja käsittele sitten se. Jos syy on henkilökohtainen, niin sen kohtelu logiikan kanssa on paras vaihtoehto, koska et voi vahingoittaa tunteita. Saa hänet ymmärtämään työn arvon ja siihen osallistumisen merkityksen.

Jos työntekijä ei löydä loogista syytä, niin hän tekee sen tarkoituksellisesti, ja sen tulisi toimia tiukkojen toimien avulla, jotta se voisi näyttää esimerkkiä muille työntekijöille. Käyttäytymistä ei voida rohkaista muun muassa. Ongelmat tulevat odottamatta, mutta tapa tulee pitkän toiston ja tarkoituksellisen harjoituksen jälkeen. On olemassa monia rajoituksia, jotka voivat estää ja viivästyttää työntekijän saapumista. Mutta sitä ei voi tapahtua aina silloin tällöin. Jos hän yrittää olla yli fiksu, todista, että olet myös pomo ja lopeta heidän sekaantumisensa kehitysprosessiin ja työnkulkuun.

  1. Pro-toiminta

Se on kuin tavanomainen peli, jossa sinulla on oltava strategia motivoida työntekijöitä toimimaan paremmin. Tai muuten yksi väärä siirto saattaa heikentää luotettavuuttasi pomoina. Muista yksi asia. Olet kyllästynyt työntekijän surkeaseen toimintaan, mutta hän ei ole. Mutta silti et voi reagoida aggressiivisesti viivästymiseen. Se voi olla epäammattimaista ja heikentää ehdottomasti painovoimaa ja persoonallisuutta toimistossa. Älä huuta tai reagoi liikaa, vaan vie aikaa tunnistaaksesi ongelma ensin ja motivoidaksesi työntekijöitä työpaikalla.

Varo mallia. Kun löydät kädestäsi, siirry proaktiiviseksi. Paras tapa ratkaista tilanne on puhuminen henkilön kanssa yksi kerrallaan. Selitä hänelle koko aihe asianmukaisesti asianmukaisilla dokumenteilla, joita hän ei voi kieltää. Jos ihminen ei ole niin helppo murtaa, sinun on parasta tehdä siitä vaikea hänelle, mutta ammattimaisella tavalla. Kutsu kokoukseen ja pidä asiakirjat valmiina ja selitä ongelma kaikille. Ilmoita jatkuvasti myöhässä olevalle henkilölle ja tee heille ymmärtämään etiikka ja etiketit. Tämä on erittäin hyödyllistä, koska kaikki työntekijät ovat todistajia esimerkistä. He pidättäytyvät tekemästä niin tulevaisuudessa.

  1. Pettymyksen suullinen näyttö

Tämä on perusvinkki motivoidakseen työntekijöitä toimimaan paremmin, jota äitimme käyttivät meihin, kun olimme lapsi. Täsmällisyysongelma ei ole muuta kuin lapsellinen käyttäytyminen tai pikemminkin rento lähestymistapa leivän ja voin suhteen. Sitten ongelmaan voidaan puuttua myös vanhan koulun äititekniikalla. Olimme kaikki täysin pettyneitä itsessämme, kun kunnioittamamme henkilö on pettynyt huolimattomuutemme tai viivästymisemme takia. Olimme hyvin häpeässä, kun arvostettu henkilö maksoi hinnan tai syytettiin syyllisyydestämme.

Tätä samanlaista tekniikkaa voidaan käyttää strategisella tavalla saadaksesi ihminen ymmärtämään huolimattomuutensa ja arvonsa joukkueessa. Esimerkiksi kun hän myöhästyy kokousta tai toimistoa, kerro hänelle, että odotit häntä, koska vain sinä voit tehdä sen, mutta tyhjiö on täytettävä jollain, jota hän ihailee tai kunnioittaa. Työntekijä heti häpeää siinä määrin, että se voi muuttaa hänen koko käyttäytymistään ja rentoutumistaan. Työntekijä ymmärtää, että muut työntekijät maksavat hänen virheistään kalliisti hinnan. Käyttäytyminen muuttuu lopulta, koska se vaikuttaa työtovereihin.

Suositellut kurssit

  • Sertifiointikurssi PMP: n ajanhallinnassa
  • Seurata ja hallita projektiohjelmaa
  • Ammatillinen PMP: n laadunhallintakurssi

  1. Toimi älykkäästi

Pahinta on, jos toimit kiireesti tai kiire ratkaistaksesi ongelman. Joo! Aika on ydin, mutta saatat menettää arvokkaan työntekijän. Opi ensin syy ja jos se on legit, tee jotain, joka hyödyttää kaikkia. Siellä voi olla ongelmia, joita ei voida sivuuttaa. Keskustele työntekijän kanssa henkilökohtaisesti ja selitä näkökohdat. Anna hänen selittää ja sitten laatia suunnitelma tai aikataulu, joka on hyödyllinen hänelle ja yrityksellekin. Kuten esimerkiksi, voit asettaa hänelle toisen aikataulun työskennellä. Tervetuloa vastuun tyypistä riippuen, pystyykö hän hallitsemaan jonkin muun ajan suorittaa ne. Työaikataulun joustavuus osoittaa, että olet herkkä hänen ongelmaansa, mutta ammattimaisella tavalla ja motivoit myös työntekijöitä työpaikalla.

  1. yksityisyys

Elämä on outoa kuin fiktio. Kuka tietää, että viivästymisen syy ei ole uneliaisuus, vaan aito? On aiheita, joista voidaan keskustella vain yksityisesti. Kunnioita miehen yksityisyyttä olemalla nöyryyttämättä häntä julkisesti. Tutustu syyyn erillisellä tavalla, jotta ihmisen arvo pysyy koskemattomana. Jos syy on aito, toimi samalla tavalla ja auta häntä kuin johtaja kuin pomo.

Jos mikä tahansa kurinpidollinen toimenpide on välttämätöntä, on parempi suorittaa se erillisellä tavalla, jotta tapaa voidaan muuttaa, jotta se ei pysyvästi muodostuisi työntekijän mielessä. Ankarat reaktiot aiheuttavat vallankumouksellisia tunteita, jotka voivat osoittautua vääriksi organisaation terveydelle. Itse asiassa se voi vaikuttaa huonosti kuvaasi. Keskustele mieluummin hänen kanssaan yksityisesti ja saa hänet ymmärtämään, että askel on otettu, koska hän on tehnyt tämän. Selitys on pakollinen, ilmaise huolenaiheesi ja tervetuloa palautetta henkilöltä. Odota hänen vastuutaan toimintaan ja toimi samalla tavalla. Ole rehellinen jakamalla heihin rehellisyys ja osoittamalla kuinka lähestyä johtajaa vastaavaa ongelmaa.

  1. Seurausten kuvaus

Viivästymisen seurausten on oltava työntekijöille äänekäitä ja selkeitä. On parempi järjestää kokous, jossa keskustellaan myöhästymisen tuloksista. Selvitä täsmällisyys tosiasia tarkoittaa sinulle. Selitä heille esimerkkejä ja siten, että viestit ovat heille selvästi selkeitä. Ilmoita aika, jolloin kaikkien on oltava tiloissa. Pyydä sen jälkeen heiltä suostumusta joko nostamalla käsiään tai suullisesti.

Anna joitain motivoivia tapoja saada työntekijät oikeaan aikaan toimiston sisällä. Saa heidät tuntemaan, etteivät he ole toimistossa vaan kotona ja työskentelevät itselleen, ei sinulle. Inhimillinen lähestymistapa voi muuttaa koko skenaarion sinun eduksesi. Yritä itse asiassa kuunnella heidän ajatuksiaan motivaation tuomisesta taloon koko sydämestä. Tervetuloa uusiin ideoihin, jotka ovat loogisesti ympäristöystävällisiä. Luo työntekijöiden omistajuustunnelma arvostamalla heidän ideoitaan ja toteuttamalla ne potentiaalisesti tehokkaalla tavalla. Katso työntekijöiden saapumisaikoja ja kerro heille kohteliaasti, että seuraat heitä. Arvioi heidän onnistuneita pyrkimyksiään päästä toimistoon ajoissa lähettämällä kiitoskirjeitä positiivisen käytöksen kannustamiseksi ja työntekijöiden motivoimiseksi parempaan toimintaan. Valmista kaavio kuukauden lopussa arvioidaksesi ilmoittautumisaikatauluja ja arvostaa niitä, jotka ovat pitäneet sitoutumisensa koko kuukauden ajan.

  1. Lisätään kannustussuunnitelma

Motivoidaksesi työntekijöitä työpaikalla, sinun on lisättävä jonkinlaisia ​​kannustimia lahjaksi tai saavutusmerkiksi tämän segmentin parhaalle esiintyjälle, kuten lounaskupongit, elokuvaliput, lahjakortit tai muistomerkit. Tämä positiivinen vahvistustekniikka ei vain motivoi työpaikan työntekijöitä tulemaan ajoissa, vaan luo myös työkulttuurin, josta on hyötyä organisaatiolle.

Käytä kuin älykäs johtaja pikemminkin kuin pomo ja arvioi työntekijöiden myöhäisestä saapumisesta johtuvia menetyksiä. Laske tappio ja aseta sitten palkinto tai arvostusprosessi, joka kannustaa työntekijöitä tulemaan toimistoon ajoissa. Ylistys on paras tapa saada joku toimimaan oikein. Jos se tehdään julkisesti, se tekee työntekijästä ylpeän esiintyjän, ja teko on myös esimerkki koko joukkueelle seuraamiseksi. Yksinkertainen ele hyvää tekoa tai jonkinlaisia ​​sanoja voi tehdä ihmeitä.

Toisaalta, jos työntekijä jatkaa viivästynyttä toimintaa uudestaan ​​ja uudestaan ​​varoituksista ja hyvistä eleistä huolimatta, on parempi ryhtyä vakaviin toimenpiteisiin antamalla hänelle oikeudenmukaiset varoitukset. Vaiheiden on oltava yhdensuuntaiset toiminnan asteen kanssa. Sen tulisi olla tarkoitettu opettamaan oppitunti, jotta ei rangaista.

Käärimistä

Ensimmäinen ja tärkein asia, joka sinun on tehtävä, on motivoida työntekijöitä työpaikalla ja luoda kotoinen ja ystävällinen ympäristö, jossa työntekijät voivat viettää 1/3 päivistään helposti. Mukava ilmapiiri ei vain motivoi työntekijöitä toimimaan paremmin, mutta lisää myös tuotantoa. Tila on jaettava tasaisesti eikä ruuhka. Luo hyvä ilmapiiri, joka kannustaa työvoimaa olemaan siellä joka kerta ajoissa. Heidän pitäisi olla onnellinen työskentelemällä, ei stressiä.

Suunnittele oikea työtila luonnollisen valon ja ilman virtaamalla. Kahvilassa tai laukaisualueella on oltava hyvä ruoka ja ympäristö, jossa he voivat lievittää stressiä ja virkistää voimaa. Ota käyttöön hyvä aika rentoutua keskellä toimistoaikoja, jotta saat rauhaa paineiden välillä. Käsi, hauskoja kuvia, jotka muistuttavat heitä hyvistä ajoista, jotka heillä oli toimistossa ollessa. Näiden ominaisuuksien sisällyttäminen motivoi työpaikan työntekijöitä ja työntekijöitäsi tulemaan ajoissa ja omistautuneesti työskentelemään kaikkien eduksi.

Suositellut artikkelit

Tämä on ollut opas, kuinka voit ratkaista tilanteen motivoidaksesi työpaikan työntekijöitä tulemaan ajoissa päivittäin? Hyvin! Se ei ole niin hankala. Nämä ovat seuraavat ulkoiset linkit, joiden avulla motivoidaan työntekijöitä työpaikoilla.

  1. 5 tehokasta tapaa nostaa työntekijöiden motivaatiota (huomattava)
  2. Työntekijöiden motivaatio - Miksi tunnustaminen on tärkeintä?
  3. 8 tärkeätä asiaa, jokainen työnantaja odottaa työntekijöiden tietävän
  4. 6 intranet-ominaisuutta työntekijöiden onnistuneen viestinnän kannalta

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen