Kirjoita liiketoimintasuunnitelmaideoita -

Liiketoimintasuunnitelma on kirjallinen kopio mielikuvituksen suunnittelusta ja yhteenveto näkemyksestäsi strategioista. Nyt, jos olet istunut kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelmaideoita, sinun on oltava selvitetty, minkä liiketoiminnan haluat aloittaa, ja muita tarvittavia kysymyksiä. Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu kappale yrityksesi tulevaisuudesta. Ensinnäkin, valmistele se itse, koska kukaan muu ei voi ymmärtää ja kehittää ajatusta niin kuin pystyt. Tässä on joitain seikkoja, jotka aion mainita tässä artikkelissa, jotta et tarvitse mallia liiketoimintasuunnitelmaideoiden kirjoittamiseen. Tämä on kaksivaiheinen prosessi - Aivoriihi ennen kuin kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaideoita ja kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmaideoita. Ole hyvä-

Ennen liiketoimintasuunnitelmaideoiden kirjoittamista

Ennen kuin kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaideoita, sinun on keskityttävä muutamiin näkökohtiin, kuten -

  • Kuinka paljon aikaa haluat siirtää suunnitelmaasi?
  • Milloin sinun pitäisi kirjoittaa suunnitelma?
  • Kuka tarvitsee kyseisen liiketoimintasuunnitelman ideoita?
  • Miksi sinun pitäisi kirjoittaa se?
  • Mikä on tavoitteesi? Aiotko selittää ne kaikki?
  • Mitä aiot tehdä liiketoimintasuunnitelmaideoihisi?

Sinun on selvitettävä aika, jonka joudut siirtämään suunnitelmasi, koska et tietenkään halua kenenkään jättävän sinua esityksen puolivälissä. Kun sinulla on odotettu aika, lisää tai poista sisältöä vaadittujen näkökohtien ja ajan mukaan. Seuraava tärkeä asia on, miksi tarvitset liiketoimintasuunnitelmaideoita? varsinkin kun saat rahoitusta ihmisiltä, ​​jotka jo tietävät suunnitelmasi, kuten ystävät, sukulaiset jne. Useimmiten he eivät vaadi lisätietoja. Anna minun kertoa sinulle, tarvitset noita liiketoimintasuunnitelmaideoita sinulle. Laadittavasi liiketoimintasuunnitelmastrategia toimisi kuten tase-luettelo. Sinun ei tarvitse aivoriihi-istuntoa joka kerta, ja tarvitset varmasti ihmisen, joka muistuttaa sinua, mitä seuraavaksi tulee yrityksestäsi. Vaikka tarvitset tätä suunnitelmaa sijoittajille yrittää saada se käyttäjien mukaan. Yritä lisää elementtejä, jotka osoittavat, että olet tehnyt tarpeeksi tutkimusta tästä ja he menettävät helvetin paljon asioita, jos he eivät sijoita yritykseesi. Älä kysy minulta miten? Olet liikemies; tiedät miten se tehdään.

Aloita yrityssuunnitelma samassa järjestyksessä kuin olet alkanut ajatella yritystäsi ja suunnitelmasi.

Ensimmäinen asia ensin

Liiketoimintasuunnitelmaideoiden kirjoittaminen on kronologista. Aloita ensin ensin. Sen sijaan, että ajattelisit kuinka kirjoittaa hienoa liiketoimintasuunnitelmarakennetta, ajatelkaa miksi kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmarakenne. Tässä on vaihe vaiheelta kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmarakenne. Sinun on aloitettava kirjoittaminen liiketoimintasuunnitelmastasi idealla, joka sisältyy siihen. Sinun on oltava varma kirjoittaessasi muutama perus, mutta erittäin tärkeä kohta -

  • Mikä on ideasi?
  • Miksi valitsit ideasi?
  • Kuinka paljon tiedät ideastasi?
  • Kuinka paljon potentiaalia sillä on?
  • Mikä on kohderyhmäsi ja kuinka sujuvasti ymmärrät sen?
  • suunnitelmat
  • Johtoryhmä
  • suoritus

Mikä on ideasi?

Sinun on perusteltava liiketoimintaidesi oikein suunnitelmassa, koska se on idea ja kokonaan lähestymistapa. Se voi olla perinteinen, iso, pieni, tyhmä tai mikä tahansa. Selitä ideasi tietyllä tavalla, etteivät sijoittajat tiedä siitä mitään. Aloita ideasta ja selitä se oikein. Sinun on pidettävä liiketoimintasuunnitelma rapeana. En sano lyhyt, koska se riippuu täysin ideasta, johon kirjoitat. Selitä mahdollisuuksien mukaan kuvilla, jotka jättävät pitkäaikaisen vaikutuksen liikeideallesi ja esityksellesi.

Suositellut kurssit

  • Verkkokoulutus neurokielellisestä ohjelmoinnista
  • SAS-koulutus
  • CCBA-verkkokurssi

Miksi valitsit ideasi?

On erittäin tärkeää, että sijoittajat ymmärtävät miksi olet valinnut kyseisen idean. Selitä idea helpoimmalla ja ymmärrettävällä kielellä. Älä pelkää tai tee ammattikieltä rikas liiketoimintasuunnitelmarakenne. Muista, että ihmiset, jotka ovat lukemassa tai kuuntelemassa liiketoimintasuunnitelmasi strategiaa, eivät ehkä ole perehtyneet suunnitelmaasi, mutta tuntevat markkinat. Sinun on oltava erittäin rapea ja kristallinkirkas kysymyksessä, miksi valitsit tämän idean aloittaaksesi liiketoimintasuunnitelmastrategian ja miksi heidän pitäisi olla kiinnostuneita suunnitelmassasi.

Kuinka paljon tiedät ideastasi?

Tiedän, että luulet selittäneesi tämän kysymyksen jo aiemmin, mutta luota minuun, et ole. Aiemmin selitit, mikä on liikeideasi ja miksi valitsit, mutta nyt selität teknisesti, miksi valitsit tämän idean, jonka mukana tulisi olla syvä markkinatutkimus, mikä on odotettu voitto, kilpailijasi ja seuraukset. Muista kuitenkin, että sinun ei tule kuvailla ideasi heidän edessään, koska se on mahdoton projekti, tai haluat kokeilla tätä, jotta voit hankkia kokemusta ja käyttää sitä seuraavaan ideaasi. Sinun on oltava täysin positiivinen ajatuksessasi, mutta älä epäröi kritisoida ideasi. Kilpailijoiden ja heidän strategioiden, heidän markkina-asemansa, muiden tukituotteiden, ylä- ja alamäen tuntemus pitää sinut aina maadoittuneena. Tämän pitäisi heijastaa myös liiketoimintasuunnitelmastrategiassasi, että tiedät kuinka syvä kaivo on ja mitkä ovat mahdollisuutesi hukkua tai selviytyä.

Kuinka paljon potentiaalia sillä on?

Olisi parasta, jos pidät itsesi rajoittuneena tämän osan tietoihin. Sinun on tutkittava aihetta niin paljon kuin pystyt. Kerää arvioidut ja vankat tiedot ja analysoi ne oikein, jotta kun sinulta kysytään suunnitelmassasi, sinulla on sanojen lisäksi tietoanalyysi suunnitelmasi tueksi. Potentiaalisuus ei selitä vain tulevaa kasvua ja voittoa, vaan myös suuntaa, jolla liikeideasi voi ajaa sinua kohti, ja tapoja laajentaa sitä. Tämän osan alla, jos et löydä voimassa olevia numeroita tueksi, ota tämä paremmin pois suunnitelmassasi.

Mikä on kohderyhmäsi ja kuinka sujuvasti ymmärrät sen?

Kohderyhmä on se, josta ansaitset voittoa. Olipa ideasi iso tai pieni, kohdeyleisösi tulisi olla ensimmäinen lähestymistapa ymmärtää ennen kuin edes analysoit markkinoitasi ja toista näkökulmaa. Selvitä kohdeyleisösi ja heidän odotuksensa kentällä, johon aiot tulla. Esimerkiksi, jos aiot avata ruoka-auton kuorma-autolla jossain Mumbaissa tai Kaliforniassa, sinun on selvitettävä yleisösi taso selvittääksesi ruokalistan hinta, heidän ruokavalintansa siten, että täyttäisit suurimman osan vaatimuksista ja viimeinkin heidän tauonsa ajoitus. Tällä tavoin sinun täytyy selvittää yleisö ja syöttää analysoitu taulukko liiketoimintasuunnitelmastrategiaasi.

suunnitelmat

Selvittämisen jälkeen sijoittajien tulee kuulla strategiasi markkinoinnin, toimeenpanon suhteen, hallita kriisi, hallintasuunnitelmasi, henkilöstösuunnitelmasi, rahoitussuunnitelmasi jne. Sinun ei todellakaan tarvitse selittää kaikkea heille, mutta on erittäin tärkeää, että mainita, että näyttää siltä, ​​että se on hyvin valmistautunut teloitukseen. Liiketoimintasuunnitelmasi ideoita ei suoriteta ilman ennustettua rahoitussuunnitelmaa. Missä markkinointi- ja myyntisuunnitelmat on omistettu nykyhetkelle, taloudellinen suunnitelma on kokonaan omistettu tulevaisuudelle. Ehdotan, että aina kun tarvitset nousta taloudelliseen suunnitelmaan, ota apua kaavioista. Sinun ei tarvitse daunt tehdä tämän tekemisen aikana. Uudelle yritykselle taloudellinen suunnitelma ei ole niin monimutkainen kuin miltä näyttää. Aivan peruskohta, jonka voit lisätä tähän kohtaan myyntisuunnitelmina, henkilökohtaisina suunnitelmina, voittoina ja viimeisenä taulukkona ja odotuksina, tasapainoisena bruttomarginaalina, toimintakuluina, pakollisina menoina, kuten veroina, palkoina, laskuina jne. Se ei ole kovin Sinulle on tärkeää mainita kustannusleikkausstrategiasi täällä, koska sijoittajat jättävät sen usein sinulle. Pidä kirjaa kassavirtalaskelmassasi. Kassavirtalaskelma on rahaa, joka sinulla on tililläsi. Tärkeää on ottaa tämä huomioon kaikkialla suunnitelmassasi, jotta budjetti säilyy tasapainossa.

Johtoryhmä

Kun aiot perustaa yrityksen, sinun ei todellakaan tarvitse tulla lainkaan yhden miehen armeijaksi. Palkkaa perustaja ja tiimi yrityksesi ja heidän asiantuntemuksenne mukaan. Jos aiot välittää suunnitelmasi sijoittajalle, he kysyvät ehdottomasti joukkueeltasi potentiaalin ennustamista. Yrityksesi perustavanlaatuiset, mutta tukevat pilarit ovat-

  • Sinä
  • Perustaja
  • Markkinointiryhmä
  • Käyttöpää
  • Operaatioryhmä
  • Insinööri
  • Tekninen kaveri

Kun olet rakentanut joukkueesi, ota askel taaksepäin ja ajattele, mikä on heistä niin vaikuttavaa, joka pakotti sinut palkkaamaan heidät, ja kun löydät vastauksen, mainitse vain nämä ominaisuudet liiketoimintasuunnitelmaideoissasi. Useimmiten käytännöllinen lähestymistapa on parempi kuin akateemiset esitykset. Sinun on jaettava vastuu, jotta he voivat käsitellä sitä, mistä he ovat hyviä ja voit työskennellä siinä, missä osaat olla hyvä.

suoritus

Täältä tulee pääosa, suorittaminen. Loppujen lopuksi sinulla on idea, sinulla on suunnitelma, strategiat ja hyvä joukkue, mitä odotamme, toteutus. Joten tässä on tärkein osa selittää suoritusprosessi. Muista, että tämä osa sekoittaa yrittäjät usein suunnitelmaosaan, mutta se on paljon erilainen kuin se. Et selvästikään ole vielä tehnyt sitä, mutta kohdista toteutusprosessi 100-prosenttisesti luottavaisesti liiketoimintasuunnitelmaideoihisi ja itseesi, koska jos et ole varma suunnitelmastaan, miksi he olisivat.

Tässä osassa sinun ei varmasti tarvitse selittää ensimmäistä päivää, toista päivää, vaan antaa sille aikaa ja ajatella tulevaisuutta ikään kuin se olisi ohi.

Nyt liiketoimintasuunnitelmastrategiasi on valmis. Kun olet suorittanut suunnitelmasi, tee 20 minuutin tauko ja tarkista se uudelleen. Saatat unohtaa jotain tai olet selittänyt muutamia asioita. Muista, että sinun täytyy tehdä siitä rapea. Tässä on vinkki - Valmistele liikeideasi aina itse. Tiedät tästä ideasta enemmän kuin toiset. Olet tarkastellut etuja ja seurauksia. Tiedät milloin voit pudota, joten jätä tämä osa pois liiketoimintasuunnitelmastrategiastasi, kun olet sijoittanut sitä sijoittajillesi. Paranna suunnitelmasi kuvien ja kaavioiden avulla. Tämä jättää syvän vaikutuksen ihmisten mieliin. Kiitos vihdoin heille arvokkaasta ajastaan ​​ja ole valmis kysymyksiin.

Ensimmäinen kuvan lähde: pixabay.com

Suositellut artikkelit

Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja liiketoimintasuunnitelman ideoista - keskity, niin käy vain linkin läpi.

  1. Kuinka rakentaa paras visio ja toiminta-ajatus liiketoimintasuunnitelma
  2. 9 parasta vaihetta strategisen liiketoiminnan suunnitteluprosessin luomiseksi
  3. 10 tehokasta liiketoiminnan kehittämisstrategiaa (suunnitelma)

Luokka:

Yrittäjyyden kehittäminen