Mikä on ketterä ryhmä?
Ketterä ryhmä määritellään ammattilaisten tai yksilöiden yhdistykseksi, jotka ovat omien alojensa asiantuntijoita ja noudattavat ketteriä periaatteita ja menetelmiä hankkeen loppuunsaattamiseksi. Ketterä ryhmä koostuu 5 - 11 jäsenestä, jotka on liitetty yhteen suorittamaan kaikki tarvittavat toiminnot riippumatta siitä, onko tekninen ja muu kuin tekninen liittyvä hankkeeseen ja tehtävä ja vastuut on annettu heille. Agile-ryhmässä vakiinnutetaan parempi palveluiden ja suhteiden ymmärtäminen ja siten ymmärrys auttaa parantamaan palveluita ja asiakastyytyväisyyttä. Ketterä ryhmä seuraa ja käyttää ketterää liiketoimintamallintamistapaa, joka on yhdistelmä liiketoimintaprosesseista ketterien käytäntöjen kanssa. Ketterä ryhmä on liiketoiminnan muutoksen kasvot ja auttaa katalysoimaan organisaation voittoa.
Eri liiketoiminnan vertikaalit
Alla on lueteltu eri liiketoiminta-alueet, jotka on ryhmitelty ketterään ryhmään:
- Ketterä konsultointi
- Ketterä koulutus
- Ketterä johtava hallinto
- Ketterät testilaboratoriot
- Ketterä tiedonhallinta
- Ketterä viestintä
- Ketterän asiakastuen tuki
- Kuluttajien vähittäiskaupan palvelut
- Pankkitoiminta, rahoituspalvelut ja vakuutukset
- Tietotekniikkapohjaiset palvelut
Ketterät ryhmät toimivat seuraavien liiketoiminnan kehittämisen näkökohtien perusteella:
- Ketterän ryhmän yksilöiden ajattelutapa tai taipumus on taipuvainen kasvuun ja joustavuuteen.
- Se keskittyy toimitusprosessin laadun parantamiseen.
- Sopeutumiskykyä ja sopeutumista kannustetaan ketterässä ryhmässä, koska ryhmän jäsenillä on taitava kommunikointitaito.
- Organisaatio suhtautuu myönteisesti ketteriin liiketoimintatapoihin ja paremman suorituskyvyn rakenteisiin.
- Johdonmukainen ja keskittynyt tuotteen toimittamiseen sidosryhmille.
- Oppiminen ja johdonmukainen parantaminen ketterän prosessin iteraatiossa.
Ketterän ryhmän piirteet
Ketterät ryhmät ovat vain toiminnallisia ketteriä ryhmiä, joilla on kaikki työskennellä ja tarjota huippuluokan palvelua. Se on jaettu kolmeen päärooliin, jotka ovat:
- Sidosryhmä / omistaja : Sidosryhmä tai asiakas on tuotteen omistaja ja se, joka antaa vision tuotteesta. Tuotteen omistaja on tärkein ketterän ryhmän rooleista, koska sidosryhmä tai tuotteen omistaja on vastuussa tuotteen / projektin vision ja tehtävän tarjoamisesta. Tuotteen omistaja päättää ja antaa vihreän signaalin seuraavaan iterointiin siirtymiseen ja vahvistaa kussakin iteraatiossa kehitetyn tuotteen. Jäsenten vastuulla on pitää sidosryhmät ajan tasalla projektin etenemisestä niin, että tuotetta tarkistetaan jatkuvasti jokaisessa iteraatiossa vastaamaan asiakkaan odotuksia ja sidosryhmä voi tehdä päätöksen priorisoida hankkeen seuraava siirto.
- Scrum-valmentaja : Kun sidosryhmä on esitellyt vision pöydällä jäsenten edessä, tulee scrum-päällikkö tai ketterä valmentaja, joka laatii tai kuvaa projektin suunnitelman. Ketterä valmentaja ohjaa ja johtaa ketterää ryhmää toteuttamaan projektin ja toimittamaan tuotteen asiakkaalle. Ketterän projektiluonnoksen laatimisen lisäksi ketterä valmentaja valvoo päivittäisiä toimia ja projektin etenemistä.
- Ketterät ryhmän jäsenet : Jäsenet ovat perusta kaikelle ketterälle ryhmälle tai liiketoiminnalle, koska ryhmän jäsenet työskentelevät projektin onnistumisen ja hankkeen tavoitteen saavuttamiseksi. Jäsenet ovat ryhmä joukkueita, jotka suorittavat erilaisia toimintoja, kuten arkkitehdit, etu- ja takaosakehittäjät, teknikot, laatuanalyytikot, ohjelmistojen testaajat jne. Ketterä projektin toteutus romahtaa ilman, että ryhmä vaihtuu ryhmän yksittäisinä jäseninä. Ketterät tiimin jäsenet työskentelevät yhdessä päästäkseen eroon esteistä tavoitteen saavuttamisessa.
Ketterän ryhmän toiminta
Ketterät ryhmät ovat tunnettuja saavuttamaan tavoitteensa nopeimmin ja erottuvat muista perinteisistä liiketoimintaryhmistä projektin nopeimman valmistumisen vuoksi. Joustavuus ja nopeus ovat ketterien joukkueiden ensisijaisia ominaisuuksia, jotka auttavat näitä joukkueita saavuttamaan tavoitteensa. Se toimii kahdentyyppisillä ketterillä projektinhallintatekniikoilla, nimittäin Scrumin ja Kanbanin ketterällä projektinhallinnalla. Scum-päällikkö ja sidosryhmä vastaavat yhdessä rakenteiden ja roolien määrittelystä ja määrittämisestä jäsenille ennen ryhmän jäsenten aloittamista työskennellä projektin parissa.
Ketterä liiketoimintakäytäntö on iteraatiovetoinen menetelmä, joka jakaa suuren tilaa vievän projektin pienemmiksi moduuleiksi tai vaiheiksi ja toimiva prototyyppi toimitetaan jokaisen iteraation lopussa. Toimiva prototyyppi testataan ja validoidaan jokaisessa iteraatiossa, ja parannustoimet luetellaan. Nämä parannustoimet lisätään prototyyppiin tai tuotteeseen seuraavassa iteraatiossa virheiden poistamiseksi ja tuotteesta paremman version tuottamiseksi. Päivittäisiä stand-up-kokouksia pidetään, jotta jokainen ryhmän jäsen on tietoinen tehdystä ja viimeisteltyyn päivään mennessä suoritetusta työstä, mikä auttaa välttämään epäselvyyksiä tai sekaannuksia ketterien ryhmän jäsenten välillä. Tämä auttaa seuraamaan projektin etenemistä ja jokaisella jäsenellä on mahdollisuus esittää näkemyksensä kokoukseen, jos heillä on tuottava suunnitelma tai ehdotus tuotteen laadun parantamiseksi. Valmentaja ja ketterä ryhmä saattoivat jakaa ja vaihtaa näkemyksiään näissä kokouksissa, mikä auttaa lisäämään eheyttä ryhmän jäsenten keskuudessa.
Ketterä ryhmä pyrkii poistamaan kaikki riippuvuudet tuotekehityksen ja tuotteiden toimittamisen tieltä, koska on erittäin tärkeää hajottaa ja päästä eroon näistä riippuvuuksista. Se hallitsee riippuvuuksia vähentämään tarvittavaa aikaa ja saavuttamaan tavoite tai projekti loppuun arvioidussa aikataulussa. Itse organisoitu ketterä ryhmä kannustaa joustavia reaktioita ja nopeaa kehitystä jatkuvaan oppimiseen ja parantamiseen jokaisen iteraation avulla. Ajanjakson aikana he ovat kehittyneet ja nousseet menestyvinä joukkueina saavuttaakseen ohjelmistoprojektin loppuun saattamisen ja parhaat palvelut korkeimmalla asiakastyytyväisyydellä.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas Agile Groupille. Tässä olemme keskustelleet ketterien ryhmän erilaisista liiketoiminnan vertikaaleista, piirteistä ja toiminnasta. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Ketterä liiketoiminnassa
- Ketterä suunnittelu
- Scrum-periaatteet
- Ketterän projektijohtamisen periaatteet
- Ketterän suunnittelun metodologia
- Johdatus ketteriin työpaikkoihin