Mikä on HR ja HRM
Henkilöstöjohtaminen tarkentamaan sitä ei ole muuta kuin mitä kutsumme yrityksen HR-tiimiksi tai minkä tahansa yrityksen henkilöstöjoukkoksi. No, selityksissä sanotaan, että minkä tahansa yrityksen henkilöstöryhmä tai HRM on organisaation osasto, joka keskittyy rekrytoimaan työntekijöitä, johtamaan heitä ja ohjaamaan heitä sekä työntekijöiden että organisaation kasvulle. Henkilöstö, jota kutsutaan tärkeimmäksi resurssiksi minkä tahansa organisaation kehittämisessä, voi auttaa organisaatiota kasvamaan ja kehittymään hyvin. Näin ollen minkä tahansa organisaation HR-ryhmän tärkein tehtävä on rekrytoida asianmukainen henkilöstö, ylläpitää ja johtaa heitä ja lopulta ohjata heitä oikeaan suuntaan. Yritetään ensin ymmärtää termi HR ja HRM ensin hieman paremmin määritelmien ja niiden merkitysten avulla.
Määritelmät …
HR
Termiin HR ja HRM ei ole mahdollista saada tarkkaa määritelmää. Minulla on sinulle kolme erilaista määritelmää selittääksesi, että ymmärrät HR: tä ja sen tehtäviä, mutta ei osaa selittää sitä tarkalleen, hyvin, että merkitykset ovat enemmän tai vähemmän sama.
- Michael J. Jucius selittää HR: n "kokonaisuutena, joka koostuu toisiinsa liittyvistä, toisistaan riippuvaisista ja vuorovaikutuksessa olevista fysiologisista, psykologisista, sosiologisista ja eettisistä komponenteista".
… Hän tarkoittaa henkilöstöresursseja, jotka koostuvat toisistaan riippuvaisista, toisiinsa liittyvistä ja sekoittuvista eettisistä, fysiologisista, psykologisista ja sosiologisista osista.
- Sumantra Ghosal uskoo, että ”organisaation henkilöresurssit ovat inhimillisiä pääomaa. Asiantuntija on jakanut inhimillisen pääoman 3 tärkeään osaan - henkinen pääoma, sosiaalinen pääoma ja tunnepääoma. Älyllinen pääoma koostuu erikoistuneesta tiedosta, hiljaisesta tiedosta ja taidoista, kognitiivisesta monimutkaisuudesta ja oppimiskapasiteetista. Sosiaalinen pääoma koostuu suhteiden, sosiaalisuuden ja luotettavuuden verkosta. Emotionaalinen pääoma koostuu itseluottamus, kunnianhimo ja rohkeus, riskinkantokyky ja joustavuus. ”
… Sumantra Ghosal on keskiarvo ja arvioi minkä tahansa yrityksen henkilöstöresursseja yrityksen henkilöstöpääoman hallitsemiseksi ja on myös jakanut tämän pääoman kolmeen erittäin tärkeään ja merkitykselliseen osaan, kuten henkinen pääoma, sosiaalinen pääoma ja tunnepääoma, joka on selitetty
- Immateriaalinen pääoma koostuu asiantuntemuksesta, jolla on erilaisia tietoja ja taitoja, kuten erikoistunut osaaminen, taktinen osaaminen, erilaiset taidot, monimutkaisten tilanteiden hallinta jne. Se sisältää myös oppimiskyvyn.
- Sosiaaliseen pääomaan sisältyy luotettavuus, suhteiden verkoston kehittäminen ja miellyttävyys.
- Heidän tunnepääoma koostuu kyvystä estää ja hallita riskejä, itseluottamus, rohkeus kohdata ja käsitellä tilannetta, kunnianhimoisuus ja joustavuus.
- Leon C. Megginson määritteli henkilöresurssin seuraavasti: ”Kansallisesta näkökulmasta henkilöstöresurssit ovat väestössä saatuja tietoja, taitoja, luovia kykyjä, kykyjä ja asenteita; kun taas yksittäisen yrityksen kannalta ne edustavat luontaisia kykyjä, hankittuja tietoja ja taitoja, jotka ovat esimerkkejä työntekijöiden kykyistä ja soveltuvuudesta ”.
… Tämä asiantuntija keskittyy HR: ään kansakunnan näkökulmasta. Hänen mukaansa henkilöstöresurssit ovat väestöä, jolla on taidot luovuus, kyky, kyky ja väestön asenne; organisaation näkökulmasta tämä yrityksen monitaitoinen resurssi perii kuitenkin hankitun ja opitun tiedon, harjoittaa taitojaan heidän esittämissään kyvyissä, potentiaalia ja työntekijän kykyä.
Kaikki yllä olevat määritelmät ja asiantuntijat tarkoittavat ja keskittyvät vain yhteen näkökohtaan, joka on missä tahansa organisaatiossa tai yrityksessä työskentelevien työntekijöiden kvalitatiiviset ja määrälliset kyvyt.
Ero HRM: n ja henkilöstöjohtamisen välillä
HRM
Ymmärtäkäämme henkilöstöhallinnon, koska se on prosessi, jolla henkilöresursseja käytetään oikein tehokkaasti ja toimivasti organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Joidenkin alla annettujen määritelmien avulla ymmärrät henkilöstöhallinnon paremmin:
- Flippon mukaan ”henkilöstöjohtaminen on hankintojen kehittämiskorvausten integroinnin, ylläpidon ja henkilöstöresurssien suunnittelun, organisoinnin, ohjaamisen ja ohjaamisen henkilöstö-, organisatoristen ja sosiaalisten tavoitteiden saavuttamista varten”.
… Flippo selittää, että HRM on integroitu korvaushankinta, tapahtumat ja inhimillisten voimavarojen irrottaminen siihen asti, kunnes työntekijän, organisaation ja sosiaalisten tavoitteiden saavutukset suunnitellaan, organisoidaan, ohjataan ja ohjataan.
- Intian kansallinen henkilöstöhallinnon instituutti (NIPM) määrittelee henkilöstöresurssin ”osaksi johtoa, joka koskee ihmisiä, jotka ovat töissä ja heidän suhteitaan yrityksessä. Sen tavoitteena on koota yhteen ja kehittää toimiva organisaatio miehistä ja naisista, jotka muodostavat yrityksen ja ottaen huomioon yksilöiden ja työryhmien hyvinvoinnin, jotta he voivat antaa parhaan panoksensa yrityksen menestykseen. " .
… NIPM: n tai kansallisen henkilöstöhallinnon instituutin mukaan HRM on osa johtoa, joka huolehtii organisaation työntekijöistä ja heidän suhteistaan, joita he ylläpitävät yrityksessä. Se keskittyy myös kehittämään miehiä ja naisia terveellisessä työilmapiirissä yhdessä pyrkien luomaan yritystä heidän hyvinvointinsa ja muodostavien ryhmien kanssa varmistaakseen, että he asettuvat organisaation menestyvään kasvuun.
- Decenzo ja Robbins haluavat sanoa, että ”HRM on kiinnostunut johtamisen henkilöstöulottuvuudesta. Koska jokainen organisaatio koostuu ihmisistä, heidän palvelujen hankkiminen, taitojen kehittäminen, heidän motivointi korkeammalle suorituskyvylle ja sen varmistaminen, että he jatkavat sitoutumistaan organisaatioon, ovat välttämättömiä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Tämä on totta riippumatta organisaation tyypistä - hallitus, yritys, koulutus, terveys, virkistys tai sosiaaliset toimet ”.
… He vahvistavat, että henkilöstöjohtaminen hallitsee organisaatiossa työskentelevien ihmisten ulottuvuutta jokaisessa yrityksessä koostuu ihmisistä ja ihmiset käyttävät asiantuntijapalvelujaan, parantavat taitojaan, inspiroivat heitä toimimaan paremmin ja varmistavat, että he pitävät sitoutumisastetta yllä kohti yritystä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä koskee kaikkia sosiaalisia toimia, koulutusta, terveyttä, virkistystoimintaa, yrityshallintoalan yrityksiä.
Voit määritellä HRM: n myös yksinkertaisilla sanoilla: HRM on järjestelmä, joka hallitsee taiteellisesti yrityksessä työskenteleviä ihmisiä niin, että he toimivat hyvin ja antavat parhaan mahdollisen suorituskyvyn organisaatiolle organisaation asettamien organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi.
Henkilöstöjohtaminen
- Terry R George sanoo, että "Henkilöstöjohtamisella on tarkoitus saada ja ylläpitää tyydyttävää ja tyytyväistä työvoimaa."
… Asiantuntijan mukaan henkilökohtainen johtaminen keskittyy saavuttamaan ja ylläpitämään työntekijäryhmää, joka on tyytyväinen ja tyytyväinen organisaatioon, sen johtamiseen toimiakseen hyvin ja antaakseen organisaatiolle parhaan suorituskyvyn organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi
- HN North Scottin mukaan "Henkilöstöjohtaminen on yleisen johtamisen jatko, joka edistää ja kannustaa kaikkia työntekijöitä antamaan täyden panoksen liiketoiminnan tarkoitukseen."
… HN North Scott sanoo saavuttavansa työntekijän enimmäispanoksen organisaatiotavoitteiden saavuttamisessa, joita yritys tarvitsee laajentaakseen pääjohtajana edistääkseen ja kannustaakseen kaikkia organisaatiossa työskenteleviä työntekijöitä.
- Paul G. Hastings selittää, että henkilöstöjohtaminen on se osa johtamista, jonka tavoitteena on organisaation työvoimavarojen tehokas käyttö.
Yllä olevassa selityksessä todetaan, että henkilöstöjohtaminen on tapa hallita ja hyödyntää työvoiman taitoja tavalla, joka pystyy saavuttamaan organisaation tavoitteet tehokkaasti.
Lyhyesti sanottuna henkilöstöjohtamisessa on kyse organisaation työntekijöistä, sen henkilöstöpolitiikasta, koordinoidusta ympäristöstä työpaikalla, varmista, että hyvä työ ylläpidetään ja varmistaa henkilökohtainen, sosiaalinen ja taloudellinen tyytyväisyys.
HRM vs henkilöstöhallinnon infografiat
Ohessa on 7 tärkeintä HRM vs Personnel Management -infografiaa, joka tuo esiin tärkeimmät erot HRM vs Personnel Managementin välillä. 
Keskeinen ero HRM: n ja henkilöstöhallinnon välillä
Alla on pisteluettelot, kuvaavat keskeiset erot HRM: n ja henkilöstöhallinnon välillä:
Edellä olevien määritelmien ja asiantuntijoiden antamien selitysten avulla halusin sinun ymmärtävän paremmin HR: n, HRM: n ja henkilöstöhallinnon käsitettä. Ihmiset kokevat ja uskovat, että HRM vs. Personnel Management on sama vain, että ne ovat kaksi eri sanaa yhdellä selityksellä; se ei kuitenkaan ole totta. Näiden kahden välillä on ero, sillä HRM vs. henkilöstöhallinnolla on kaksi erilaista selitystä; Itse asiassa HRM on edistynyt henkilöstöhallinnon muoto. Katsotaanpa miten HRM vs Personnel Management eroavat toisistaan.
- Henkilöstöjohtaminen on vähän vanha ja perinteisempi tapa käsitellä työntekijöitä työpaikalla; ottaa huomioon, että henkilöstöhallinto on nykyaikaisempi ja tarkempi tapa hallita organisaation henkilöstöresursseja.
- Heidän painopisteensä ovat erilaisia, esimerkiksi henkilöstöjohtaminen keskittyy organisaation hallintoon sekä työntekijöiden hyvinvointiin ja suhteiden ylläpitämiseen työntekijöihin. HRM keskittyy kuitenkin henkilöresurssien ylläpitämiseen hankkimalla, kehittämällä ja motivoimalla niitä.
- Sekä HRM: n että henkilöstöjohtamisen oletukset eroavat toisistaan. Henkilöstöjohtaminen olettaa, että toisin kuin muut resurssit, jopa HR on panos yrityksen halutun tuotoksen saavuttamiseen; HRM: n mukaan henkilöstöresurssi on kuitenkin tärkein ja arvokkain voimavara, joka auttaa sinua saavuttamaan halutut organisatoriset tavoitteet.
- Henkilöstöjohtamisen mukaan henkilöstön tyytyväisyys saavutetaan henkilöstötoiminnoilla ja HRM: n mukaan organisaation tavoitteet saavutetaan hallinnollisilla toiminnoilla.
- Henkilöstöjohtamisessa työnjako ja jakaminen tapahtuu jakamalla työ työvoiman kesken tai työntekijöiden kesken; HRM: n mukaan työ kuitenkin suunnitellaan ja jaetaan ryhmille ja ryhmille keskenään heidän taitojensa ja asiantuntemuksensa mukaan.
- Näiden kahden termin ymmärtämisessä on valtava aukko, esimerkiksi henkilöstöjohtaminen ei tarjoa työntekijöille arjen koulutus- ja kehittämismahdollisuuksia, vaan ne rajoittavat työntekijöitä vähimmäiskoulutukseen ja kehittämismahdollisuuksiin; taas henkilöstöhallinto uskoo antavan työntekijöille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä antamalla heille yhä enemmän koulutus- ja kehitysmahdollisuuksia auttaakseen heitä ja organisaatiota kasvamaan ja saavuttamaan organisaation tavoitteet.
- Henkilöstöjohtaminen vetää rajan ylimmän johdon ja muiden työntekijöiden välille antamalla heille valtuudet tehdä päätöksiä yksin organisaation asettamien sääntöjen ja määräysten mukaisesti; HRM kuitenkin uskoo päätöksentekoon yhdessä ottaen huomioon työntekijöiden osallistumisen, hajauttamisen, auktoriteetin ja organisaation kilpailuympäristön jne.
- Henkilöstöjohtamisen tavoite on paljon hidastunut, sillä pyritään vain lisäämään heidän liiketoimintaansa tuotannon suhteen; HRM kuitenkin pyrkii ja hallinnoi kollektiivisesti työntekijöiden osallistumista lisäämällä sen tuottavuutta, yrityksen tai organisaation työkulttuuria ja tehokkuutta sekä henkilöstöhallinnon että henkilöstöhallinnon työntekijöiden ja organisaation suhteen.
- Henkilöstöjohtamisella on myös erittäin rajallisia huolenaiheita, koska tämä järjestelmä liittyy vain ylimpään johtoon ja henkilöstöpäälliköihin, mutta henkilöstöjohtaminen koskee kaikkien tasojen ja kaikkien osastojen johtajia.
- Henkilöstöjohtamisen toiminnot ovat hyvin rutiininomaisia; ottaa huomioon, että henkilöstöhallinnon tehtävät ovat erittäin strategisia, koska ne perustuvat lukuisiin strategioihin.
- Henkilöstöjohtaminen keskittyy käsittelemään organisaation työntekijöitä; HRM keskittyy kuitenkin organisaation HR: n hyödyntämiseen parhaalla mahdollisella tavalla.
- Henkilöstöjohtamisessa HR on kuin mikä tahansa organisaation työkalu; HRM-työntekijät ovat kuitenkin organisaation paras käytettävissä oleva voimavara johtaa organisaatiota kohti tavoitteitaan.
- HRM on tarkistettu ja edistyneempi versio henkilöstöhallinnosta.
- Henkilöstöjohtaminen on erittäin hidasta päätöksenteossa, kun taas henkilöstöjohtaminen on paljon nopeampaa päätöksenteossaan ja täytäntöönpanossaan.
- Henkilöstöjohtamisessa ammattiliiton johtaja tulee kuvaan, koska neuvottelut tehdään yhdessä ammattiliiton kanssa; henkilöstöhallinnossa yrityksellä on kuitenkin erilliset sopimukset työntekijöiden kanssa, joten tarvitaan liitto.
- Henkilöstöjohtaminen maksaa työntekijöille palkat heidän työarviointinsa perusteella; HRM: ssä yritys kuitenkin maksaa työntekijälle suorituksensa perusteella.
- Henkilöstöjohtaminen kohtelee työntekijöitä kuten muita resursseja, joilla ei ole tunteita ja erityisiä taitoja suorittaa työtä, mutta henkilöstöhallinnossa työntekijöitä kohdellaan herkästi pitäen heidän egonsa, tunteensa ja tunteensa vahingoittumattomina ja ehjinä.
Suositeltava artikkeli
Kahden henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon välillä on erittäin hieno viiva. Hienot erot on otettu huomioon, kun on tehty useita analyysejä käytettäväksi ja kehitetty lopulta henkilöstöhallinto HRM: ään. Voit myös katsoa seuraavia artikkeleita saadaksesi lisätietoja -
- Kotimaan HRM vs. kansainvälinen HRM
- Data Science vs. Artificial Intelligence - 9 mahtavaa vertailua
- Tärkeä tekstin louhinta vs. luonnollisen kielen käsittely - viisi vertailua
- Liiketoimintatieto ja koneoppiminen - kumpi on parempi