Tässä on kaikki PMP-sertifioinnin edut

PMP-sertifioinnin edut - Projektinhallintaa kuvataan usein melko vaikeana työnä, joka vaatii niin monimutkaisten taitojen ja kykyjen yhdistämistä, että näyttää siltä, ​​että se on vähän kuin vain kaltaisten kuolevaisten ulottuvilla. Kuitenkin, jos omaksutaan realistisempi näkemys ja yritetään vähän ymmärtää, mistä tarkalleen on kyse, projektinhallinta on melko mielenkiintoinen ala, jolla on omat ainutlaatuiset haasteensa ja mahdollisuutensa, ja se kutsuu uteliaita ja osaavia ottamaan askeleen.

Projektinhallinta on aina ollut melko kilpailukykyinen ala; tekniikan kehityksen ennennäkemätön vauhti viime vuosina on kuitenkin muuttanut globaalin teollisuuden dynamiikkaa kuin koskaan ennen. Tämä on myös johtanut melko moniin perustavanlaatuisiin muutoksiin projektijohtamismenetelmissä ja pakottanut asiantuntijoita harkitsemaan uudelleen sitä, mikä on oletettavasti paras tapa hallita kaikkia teollisuusprojekteja. Osa käynnissä olevasta keskustelusta pyörii myös projektin ihanteellisen määritelmän ympärillä.

Mikä on projekti?

Hanke on vain väliaikainen pyrkimys luoda tietty tuote, palvelu tai tulos ennalta määritellyssä laajuudessa ja resursseissa.

Olisi reilua sanoa, että vaikka se tiivistää projektin ajatuksen melko hyvin, kaikki asiantuntijat eivät ole täysin samaa mieltä siitä. Tämä johtuu suurelta osin muuttuvista parametreistä, jotka määrittelevät projektin monimutkaisessa ja yhä enemmän yhteydessä olevaan nykyaikaiseen ympäristöön. Määritelmä toimii kuitenkin kaikissa käytännöllisissä tarkoituksissa, mutta on pidettävä mielessä, että projektin dynamiikka muuttuu nopeasti globaalilla teollisuudenalalla pakottaen harkitsemaan, kuinka projekti määritellään tarkalleen.

Mikä on projektinhallinta?

Projektinhallinta on välttämätöntä ”tietojen, taitojen, työkalujen ja tekniikoiden soveltaminen projektitoimintaan projektin vaatimusten täyttämiseksi”.

Voimme sanoa varmasti, että minkä tahansa projektin on tarkoitus täyttää projektin vaatimukset ennalta määritellyssä laajuudessa, budjetissa ja ajassa. Projektipäällikön tehtävänä on kulkea trossa, joka tasapainottaa kaikki nämä rajoitukset, ja suorittaa projekti näiden vaatimusten mukaisesti. Tässä vaiheessa projektinhallinnasta tulee enemmän kuin vain tehokas tapa toteuttaa projekti, siitä tulee koko kurinalaisuus.

Tämä tavoite hankkeen loppuun saattamisesta tiettyjen erityisvaatimusten täyttämiseksi ei kuitenkaan ole todellisuudessa niin yksinkertainen prosessi, koska projektin vaatimukset saattavat muuttua projektin aikana ja tämä voi muuttaa kaiken. Vaikka tiettyjen projektitehtävien suorittamiseen käytetty lähestymistapa saattaa olla sopiva hankkeen alussa, mutta muutokset myöhemmässä vaiheessa saattavat pakottaa tarvetta omaksua uudenlaisen lähestymistavan ennalta määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Perinteisesti projektipäälliköt ovat luottaneet tietoonsa ja kokemukseensa kentällä keräämällä hyödyllisiä tietolähteitä ja taitoja vuosien ajan. Muuttuvilla teollisuusvaatimuksilla projektipäällikön oletetaan kuitenkin myös päivittäneen taidot ja kyvyt menestyäkseen nykyaikaisessa projektijohtamisessa, joka erottuu perinteisistä lähestymistavoista useammalla kuin yhdellä tavalla.

Nykyaikaisen projektijohtamisen asettamat haasteet

  • Hankkeiden monimutkaisuus

Yksi asia on projektien kasvava monimutkaisuus, joka johtuu teollisuusprosessien muutoksista ja hienostuneiden projektitavoitteiden esiintymisestä. Tämän seurauksena projektipäälliköille on tullut välttämätöntä saada altistuminen kentän eri näkökohdille. Tutustu uusiin käsitteisiin asioiden hoitamisessa olisi myös nykyaikaiselle projektipäällikölle välttämätöntä.

  • Projektinhallinnan yhteisen kielen tarve

Tiimin jäsenten maantieteellinen jakauma on toinen yleinen näkökohta, koska viime vuosina globaalisti lisääntyneitä hankkeita. Tämä edellyttää, että projektipäällikkö pystyy toimimaan tehokkaasti yhteistyössä eri maantieteellisillä alueilla levinneiden ryhmien kanssa ilman vaikeuksia. Tähän liittyy myös uusi haaste, erilaiset standardit ja käytännesäännöt eri puolilla maailmaa. Tämän ratkaisemiseksi joko projektipäälliköillä on oltava perusteellinen tuntemus näistä erilaisista käytännesäännöistä tai oltava perehtyneitä joihinkin yleisiin kieliin tai menetelmiin, jotka toimivat projektipäälliköille ympäri maailmaa ja joiden avulla he voivat välittää huolensa täysin selkeästi.

  • Projektipäälliköiden uskottavuus

Toinen ongelma on uskottavuus. Kun projektihallinnan alalle tulee lisää ammattilaisia, mahdollisilla työnantajilla on todella vaikea päättää, kuka olisi paras valinta kriittisten hankkeiden johtamiseen. Niitä on suhteellisen vähän ja vuosikymmenien kokemus takana, joten valinta on tehtävä tiettyjen objektiivisten perusteiden perusteella.

Näiden haasteiden edessä tunnettiin tarve keskuselimelle, jolla olisi valmiudet puuttua näihin ja muihin esiin nouseviin huolenaiheisiin ja kehittää suuntaviivoja koko projektijohtamisen ammatille. Projektinhallintainstituutti (PMI) astui sisään.

PMI ja sen rooli

PMI on johtava projektihallinnon ammattilaisten elin ympäri maailmaa. Vuonna 1969 perustettu PMI on sitoutunut yksittäiseen tehtävään, joka on globaalien standardien laatiminen ja parhaiden käytäntöjen määritteleminen projektijohtamisen alalla. Edellä käsiteltyjen kysymysten ratkaisemiseksi PMI kehitti PMBOK-oppaan, joka on universaali referenssi projektijohtamisen ammattilaisille.

PMBOK-oppaan merkitys

Tämä opas ilmentää projektinhallinnan perusperiaatteita ja asettaa vakiomenetelmät, joita on käytettävä projektitehtävien onnistuneeseen suorittamiseen. PMBOK Guide puhuu viidestä laajasta projektinhallintaprosessista ja jakaa alan tutkimuksen kymmeneen osaamisalueeseen, jotta koko asia olisi mahdollisimman organisoitu.

Tämä lopullinen työ ilmentää projektinhallinnan peruskäsitteitä sekä niihin liittyvää terminologiaa ja perusmääritelmiä auttamaan ymmärtämään nykyaikaisen projektinhallinnan monimutkaisia ​​käytäntöjä. Tosiasiassa mainitut projektien ja projektinhallinnan määritelmät ovat peräisin myös PMBOK-oppaasta.

PMP-sertifioinnin edut

PMI: n PMP-sertifiointi tarjoaa myös Project Management Professional (PMP) -sertifikaatin, maailmanlaajuisesti hyväksytyn valtakirjan, joka vahvistaa projektijohtamisen ammattilaisten taidot ja kyvyt. Ansaitaksesi PMP-sertifiointietuja, ammattihenkilöllä tulisi olla riittävä altistuminen PMBOK-menetelmille ammatillisen työkokemuksen kautta, ja hänen tulee olla hyvin perehtynyt projektinhallinnan eri osa-alueisiin.

Edellytykset PMP-varmennushyötykokeen ilmestymiselle

  • Ehdokkaiden tulee tuntea viisi ydinvoimalaitoksen sertifioinnin hyötyprosessia projektinhallinnassa, mukaan lukien aloittaminen, suunnittelu, toteutus, seuranta ja valvonta sekä sulkeminen. Heillä on oltava myös perusteellinen tuntemus kymmenestä projektijohtamisen osaamisalueesta (KA), sellaisena kuin se on määritelty PMBOK-oppaassa. Tähän sisältyy laajuuden hallinnan näkökohdat, aikarajoitukset, resurssien hallinta, riskien arviointi, tehokas yhteistyö ja kriittinen päätöksenteko.
  • Ilmoittautuakseen PMP-sertifiointitestiin ammattilaiset tarvitsevat 7500 tuntia dokumentoitua projektijohtamiskokemusta, jos heillä on keskiasteen tutkinto / tutkintotodistus, tai 4500 tuntia kokemusta, jos heillä on 4-vuotinen kandidaatin tutkinto tai sitä vastaava yleinen vastaavuus.
  • Heidän on myös ansaittava 35 ammatillisen kehityksen yksikköä (PDU) saadakseen sertifikaattikokeen. Nämä PDU: t voidaan ansaita suorittamalla vähintään 35 tuntia muodollista projektijohtamiskoulutusta rekisteröidyn koulutuksen tarjoajan (REP) kautta.

Kuinka PMP-sertifioinnin ansaitseminen auttaa?

PMP-sertifioinnin edut auttavat ammattilaista perehtymään PMBOK-käsitteisiin ja -menetelmiin, jotka toimivat yhteisenä kielenä projektipäälliköille eri puolilla maailmaa ja eri toimialoilla. Tämän avulla projektipäälliköt voivat suunnitella, kehittää ja toteuttaa strategioita erityisten projektitehtävien saavuttamiseksi erittäin monimutkaisissa globaaleissa hankkeissa ja helpottaa maantieteellisesti hajautettujen tiimin jäsenten yhteistyötä.

PMP-sertifioinnin hyödyt voivat olla arvokkaita jokaiselle projektipäällikölle niin hankkimalla tarvittavat projektinjohtamistaitot kuin myös lisäämällä uskottavuutta myös mahdollisten työnantajien silmissä.

Onko PMP välttämätöntä projektipäälliköille?

Vaikuttaa siltä, ​​että ilman PMP: tä, minkä tahansa projektipäällikön olisi melko vaikeaa tehdä merkki itselleen. Mikään ei kuitenkaan voi olla kauempana totuudesta, koska on olemassa joukko erittäin kokeneita projektipäälliköitä, jotka ovat paitsi selvinneet myös menestyneet kentällä vuosikymmenien ajan ilman PMP: tä. Jotkut heistä eivät välttämättä pidä PMP: tä kovin korkeana arvostuksena, mutta heidän keskuudessaan yleinen käsitys on, että se on varmasti hyödyllinen projektipäällikölle arvokkaan valtakirjan perusteella ja keinona tutustua projektinhallinnan periaatteisiin ja käsitteisiin.

Rajoitukset varmennetulle PMP: lle

Kaikista tunnustetuista eduista huolimatta sertifikaatti itsessään ei välttämättä riitä, että ammattilaisesta tulee hyvä projektipäällikkö. On tiettyjä asioita, joita voi olla vaikea sisällyttää mihinkään pmp-sertifioinnin etuihin. Projektipäällikön johtamiskyky ja kyky tehdä intuitiivisia päätöksiä projektikriittisissä tilanteissa tosielämässä ovat joitain sellaisia ​​ominaisuuksia, joita ei ole helppo kehittää minkäänlaisella muodollisella pätevyydellä, vielä vähemmän PMP-sertifioinnin eduilla.

Kuinka sertifioidut ammattilaiset ovat verrattuna sertifioimattomiin ammattilaisiin?

Silti kaikissa käytännön tarkoituksissa tämän valtakirjan hyödyllisyys on hyvin tunnustettu projektipäälliköillä, joilla on vuosien kokemus teollisuudesta. Sertifioiduille PMP: lle on useita etuja verrattuna heidän sertifioimattomiin vertaisiin. Tähän sisältyy korkeammat keskimääräiset ansiot, parempia työmahdollisuuksia, ja työnantajat luottavat yleensä sertifioituihin ammattilaisiin yhä useamman arkaluontoisen projektin johtamiseen.

PMI: n palkkatutkimuksen mukaan vuoden 2010 henkilökohtaisen sertifikaatin mukaan PMP: ien ilmoitettiin ansaitsevan ylimääräistä 10 000 dollaria vuodessa verrattuna muihin kuin PMP: eihin vähintään kuudessa suuressa maassa. Yksi perustavanlaatuisista syistä, miksi työnantajat luottavat PMP: hen enemmän, on se, että he tietävät vain vähän projektinhallinnan monimutkaisuuksista ja heidän ainoana kriteerinsä on yleensä ammatillisen kokemuksen lisäksi sertifikaatti tai alan asianmukainen koulutus.

Se ei tietenkään ole paras syy PMP: n valitsemiseen, mutta jotkut tutkimukset ovat myös ehdottaneet suurempaa menestysastetta projektien hallinnassa yrityksille, jotka työllistävät enemmän PMP-sertifioituja ammattilaisia. Ei kuitenkaan ole selviä indikaattoreita, jotka osoittaisivat, että PMP on vastuussa suuremmasta menestysasteesta vai ei.

Varmistaako PMP onnistuneen projektinhallinnan?

Toisessa ääripäässä jotkut alan asiantuntijat varoittavat, että liiallinen luottamus PMP: hen, joka on jonkinlainen varmuus projektin onnistuneesta hallinnasta, voi johtaa pettymykseen. Näin voi käydä joissain tapauksissa, joissa työnantaja pyrkii unohtaa todellisen kokemuksen monimutkaisten hankkeiden onnistuneesta johtamisesta. Tämä on erityisen tärkeää, koska jotkut asiantuntijat huomauttavat nopeasti, että voi ansaita PMP: tä ilman, että koskaan ole johtanut hanketta päästä päähän. Edellytyksinä vaaditaan vain altistumista projektihallinnan eri osa-alueille, mutta kokonaisuutena projektin hallinta voi olla kokonaan eri asia.

Entä PMP: n jälkeen?

Vastoin yleistä käsitystä, PMP ei opeta kaikkea projektinhallinnasta tiedettävää, vaan saa vain ammattilaisen menemään oikeaan suuntaan. Projektinhallinta on erittäin dynaaminen ala, joka kehittyy jatkuvasti pysyäkseen ajan tasalla teollisuuden kehityksestä ja siitä tulee yhä kehittyneempi tieteenala. Tällaisessa tilanteessa sertifioitujen projektipäälliköiden kannalta on ratkaisevan tärkeää päivittää tietojaan ja taitojaan jatkuvasti, ja tämä on mahdollista ansaitsemalla ammatillisen kehityksen yksiköitä (PDU).

Ammattilaisten edellytetään ansaitsevan vähintään 60 PDU: ta kolmen vuoden aikana, jotta he voivat säilyttää PMP-sertifikaatin edut. Nämä PDU: t voidaan ansaita muodollisilla koulutusohjelmilla, joiden tarkoituksena on auttaa ammattilaisia ​​tutustua alan viimeaikaiseen kehitykseen, tai osallistumalla koko projektijohtajien yhteisöön voittoa tavoittelemattoman aloitteen kautta tai osana sitä.

Onko PMP projektijohtamisen tulevaisuus?

Vaikka PMP: stä on puhuttu pitkään, olisi tarpeen lisätä, että PMP ei opeta ainoatakaan tapaa tehokkaaseen projektinhallintaan. Itse asiassa PMBOK-opas keskittyy pääasiassa perinteiseen vesiputoukseen tai projektijohtamisen peräkkäisiin menetelmiin. Vaikka se on edelleen johtava metodologia tähän päivään mennessä, sillä on omat luontaisia ​​rajoituksiaan, joka on vauhdittanut useiden vaihtoehtoisten menetelmien kasvua myöhään.

Ketterä metodologia on johtava vaihtoehto, joka riippuu perinteisestä metodologiasta olennaisena osana hankkeen vaiheittaista kehittämistä peräkkäisen kehittämisen sijasta. Alun perin ohjelmistokehitysprojekteissa työskenteleneet projektipäälliköt käyttivät nopeasti ketterää metodologiaa toimialakohtaisille hankkeille.

Kuinka peräkkäiset ja inkrementaaliset kehitysmenetelmät eroavat toisistaan?

Lyhyesti sanottuna, kun peräkkäisissä menetelmissä painotetaan erilaisten projektitehtävien saavuttamista siten, että ne johtavat peräkkäin projektin vaatimuksiin hankkeen päättyessä, inkrementaalinen menetelmä kannustaa suorittamaan yksittäiset projektitehtävät miniprojektien ja itse. Tämä mahdollistaa suoritettujen projektitehtävien tarkastelun ja projektin tavoitteiden ja PPM-sertifioinnin helpomman tarkastelun. Hyötyvaatimukset ja parannusten tekeminen heti projektin keskellä.

Kaikista näennäisistä eduistaan ​​huolimatta inkrementaalista metodologiaa ei kuitenkaan voida löytää tarpeeksi sopivaksi kaikenlaiselle projektille ja sekvenssimenetelmä toimii yksinkertaisesti paremmin toisinaan. Päivän lopussa vastuu sopivan metodologian valitsemisesta ja mukauttamisesta tietylle projektille on ensisijaisesti projektipäällikön haaste. Juuri täällä kokenut ammattilainen tarvitsee laittaa kaiken tietämyksen ja kokemuksen työhönsä voidakseen tehdä oikean päätöksen.

Vaikka PMP: n tarjoaminen ei takaa menestystä, se voi varmasti lainata sitä ylimääräistä taitoa, kykyä ja itseluottamusta, joita projektipäällikkö tarvitsee kaiken tarvittavan liikkuakseen oikeaan aikaan.

suositeltava

Joten tässä on joitain kursseja, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja pmp-sertifioinnin eduista, pmp-sertifioinnin merkityksestä, pmp-sertifioinnin eduista, pmp-sertifioinnista PMI: ltä ja pmp-sertifioinnista, joten käy vain alla olevan linkin läpi.

  1. ISTQB-kurssit- Ohjelmistojen testauksen varmentaminen ISTQB Level 1 Training
  2. PMP: 02 - Soveltamisala
  3. Java EE / J2EE - Web-palveluiden tekniikat