Mikä on Gamification-prosessi?
Pelaamisprosessin määritteleminen voi olla yhtä helppoa kuin tekniikka, jota käytetään pelaamiseen liittyvien eri elementtien, kuten pisteiden, tasojen ja sääntöjen, soveltamiseen muille toiminta-alueille, erityisesti yritysasetusten sisällä. Tämä muutos liiketoimintamalliin tehdään tarkoituksena kannustaa työntekijöitä osallistumaan perusteellisesti työhö, jota he tekevät kuten pelin sisällä.
Koko gamifikaatioprosessin käsite kuulostaa ihmeelliseltä ja voi olla kaikkien aikojen suurin asia. Kuvittele, että sinun on pelattava tavallista työpäivääsi saadaksesi pisteitä, palkintoja ja kultakolikoita lopussa.
Työntekijöiden sitoutumisen myötä tapahtuu, että suoritettu työ on keskittyneempää ja laadukasta, koska jokainen työn osa kuuluu sitten pelaamisprosessin tutkaan. Pelimekaniikka ja tekniikat voivat olla avuksi nostamalla työntekijän luova puoli pöydälle ja innokkuus suorittaa työ täydellä motivaatiolla ja omistautumisella.
Siitä lähtien, kun pelaamisprosessi on johdettu liiketoimintamaailmaan, se on perustellusti ansainnut paikkansa itselleen ja se on ollut varsin ajava voima tavoitteiden, yrityksen tavoitteiden ja yksilöllisten tavoitteiden saavuttamisessa.
Gamification-prosessin yhdistäminen projektinhallintaan
Nyt kun pelimerkinnät ovat aina olleet niin näkyviä yritysmaailmassa, projektipäälliköt käyttävät tätä ainutlaatuista tekniikkaa käyttää pelimekaniikkaa ja asettavat sen oikeaan kohtaan, missä se saa paljon pitoa - projektit!
Ajatus pelityöprosessin yhdistämisestä projektinhallintaan näyttää täydelliseltä, koska lähtökohtana on käyttää pelimallia ja suunnitella palkitsemisjärjestelmät ja pisteet huolellisesti työntekijälle heidän päivittäisen tuottavuuden ja panoksensa suhteen projektin tavoitteisiin. Voit saada joukkueen jäseniä palkitsemaan ja heille annetaan taso korkeammalle kerralla, kun he osallistuvat liiketoimintaan omalla tavallaan. Tämän kilpailukyvyn tason ja palkkioiden avulla, kun katsot sinua etäältä, saat pian työstäsi tunteen kuin nautinnollisesta pelistä.
Pelaamisprosessin ja projektinhallinnan periaatteet sopivat kuin käsine. Projektijohtamisessa sinulla on tavoite, joka on tarkoitus saavuttaa, ja työntekijäsi ovat ainoat keinot saavuttaa tämä tavoite. Se sanoi, että sinun on myös pidettävä työntekijäsi tyytyväisenä heille asettamaanne työympäristöön, mikä tekee heistä haluamaan suuremman osan työstä joka kerta. Tämä merkitsee win-win-tilannetta sekä organisaatiolle että työntekijöille, ja tuottavuus, laatu ja luova intohimo tehtyyn työhön ovat korkeat.
Tarvitsetko todella pelaamisprosessia pitääksesi projektitiimisi sitoutuneena?
Työntekijöiden irtaantuminen on yksi kriittisimmistä organisaatioihin kohdistuvista ongelmista, koska monet työntekijät antavat tyytymättömyytensä niille osoitettuihin hankkeisiin, eikä heillä ole asianmukaista tilaa jatkaa työtä täällä. Gallup-tilastotietojen mukaan tämän artikkelin kirjoittamisessa uskomaton 66% työntekijöistä havaitaan irtautuneiksi työpaikallaan ja odottaa motivaatiota pysyä ja esiintyä innokkaasti ja innokkaasti.
Tämän työntekijöiden irtaantumisen voimakkaan lisääntymisen seurauksena tuotteiden heikompien palveluiden saamiseksi organisaatio etsii muita mielenkiintoisia ja kutsuvia alustoja työntekijöilleen saadakseen tarvittava motivaatiotaso ja aktiivinen sitoutuminen. Tällöin pelaamisprosessi tulee näkyviin. Kun yritysjättiläiset, kuten Salesforce ja Accenture, käyttävät gamifikaatioprosessin konseptia, sen vastaanottama pito on valtava ja sen tulokset ovat yksinkertaisesti upeita.
Pelaamisprosessi toiminnassa
Kun etsit tietoa tästä tekniikasta, jolla työn tekeminen näyttää vähemmän työtä ja hauskaa, olet linjassa katsomaan gamification-prosessointitoimenpiteitä. Ihmiset ovat tehneet tätä jo monien vuosien ajan, mutta he eivät oikein tiedä, että heidän kanssaan pelaaminen on pelaamisprosessi. Muutaman palkinnon saaminen työssäsi ei tunnu olevan huono asia; Itse asiassa juuri nämä sopimukset saavat projektipäälliköt kääntymään ja houkuttelemaan heidät pelaamiseen.
Ihmiset nauttivat ja rakastavat sitä, että heidät tunnustetaan. Ihmisluonto on olla pelissä voittaaksesi sen ja jatkaakseen voittajana. Ryhmään kuuluminen ja voittamiseen suuntautuminen voi olla työntekijän paras unelma, ja tunnustaminen suuresta työstä merkitsisi lisääntynyttä moraalia ja tehokasta työtä asetettujen työparametrien mukaisesti.
Pelijärjestelmä hyödyntää tätä ihmisten tunteiden arkistoa kohti voittoja ja tunnustusta, ja tämä tuo meissä esiin mestarin. Ajatus siitä, että viikoittainen johtokunta, jolla nimesi nousee kärkeen, tai tunnustustunnus työstä ja suosionosoitukset kollegoidesi edessä mahdottomuuden näyttämiseksi, voivat olla hyvin erilaisia, kuten pelaamiseen tarkoitetut tekniikat. Voita palkinto 3 kertaa peräkkäin ja saat suuremman bonanza-palkinnon, kun teet leikkauksen kolme kertaa ja osallistut aina niin komeasti organisaatioon. Nämä sosiaaliset liipaisimet ovat tärkeitä työntekijöiden huomion saamiseksi ja työn tekemisestä heille nautittavaksi.
Vuosien mittaan tutkimukset ovat osoittaneet, että tällä teolla on todella mielenkiintoisia tuloksia organisaation tuotoksessa ja laadussa. Paitsi että työsi on tehty, myös todistettuihin etuihin kuuluu:
- Lisääntynyt tuottavuus ; työstä on tullut hauskaa, joten ihmiset ovat sitä pidempään
- Lisääntynyt työntekijöiden tyytyväisyys ; työpaikkasi on nyt jännittävä paikka, jossa et halua antaa sen mennä
- Lisääntynyt työntekijöiden pidättäminen ; Jos organisaatio antaa sinulle kaiken tarvitsemasi ja pyydetyn, ei ole mitään syytä poistua
- Lisääntynyt laatu ; prosessin yleinen laatu nousee ja yritys huojentaa laadukkaampia tuotteita
- Lisääntynyt työntekijöiden moraali ; tunnustaminen voi olla palkitsevaa sielulle ja nostaa työntekijöiden mielialaa
Pelien keruujärjestelmä
Organisaation käyttämä pelijärjestelmä on aina syystä. Organisaatiot voivat helposti hyödyntää pelimäisiä malleja tuottavuuden lisäämiseksi keräämään tietoja, jotka voivat olla heille erittäin hyödyllisiä. Gamification-järjestelmämallin yhdistäminen projektinhallintatyökaluun kannustaa työntekijöitä käyttämään työkalua parhaassa mahdollisessa tilassa ja auttaa sinua luomaan ja tuottamaan raportteja ja tehtäviä projektille. Näin varmistetaan sujuva projektin työnkulku.
Ohjelmisto-toteutuksia voidaan tehostaa samalla tavalla ja käyttäjätestausta voidaan edistää tarjoamalla pelien koneellisia palkintoja työntekijöillesi. Otetaan esimerkiksi organisaatiot, kuten Facebook ja mainosyritykset. He kokoontuivat yhteen ja piirtävät pelin Facebookissa, jota monet ihmiset voivat käyttää ja pelata ympäri maailmaa. Sillä välin, he myös kaappaavat tarvittavat tiedot sinulta suostumuksella ja luovuttavat nämä tiedot mainosyrityksille, auttaen siten niitä räätälöimään mainosten sisältöä avoimilla verkkosivustoilla, joissa käyt sen jälkeen.
Pelijärjestelmä on täysin järkevä liiketoiminnan näkökulmasta, ja se on täällä pysyäksesi tulevina vuosina organisaatioissa, jotka kasvattavat mennäkseen eteenpäin tuottamaan voittoa ja hankkimaan arvokasta tietoa. Kun tällaista tietoa on enemmän, tehdyt päätökset ovat parempia.
Gamification System -strategiat
Pelimekaniikkaan perustuva pelaamisjärjestelmä tarvitsee joukon hyvin harkittuja strategioita, jotka voidaan julkaista kenelle tahansa kohdeyleisön alla pelaamaan. Pelin pelaaminen tarkoittaisi palkintopisteiden keräämistä, yhteistyötä joukkueesi jäsenten ja kollegoidesi tai ympärilläsi olevien ihmisten kanssa. Siihen kuuluu myös haasteiden vastaanottaminen ja jatkuvan halu siirtyä eteenpäin pyrkimyksissä saavuttaa kärjessä kaikki toimistossa olevat hallintoneuvostot tai kerätä kaikki mahdolliset tasot ja tunnusmerkit, mikä voi varmasti johtaa ylennykseen joskus.
Näiden palkitsevien ja tunnustavien tekijöiden lisäksi on välttämätöntä, että nämä pelit edistävät motivaatiota ja inspiraatiota työntekijöille, jotka kohtaavat nämä haasteet. Positiivinen inspiraatio johtaa aina kasvuun ja oppimiseen ja voi työntää työntekijää saavuttamaan potentiaalinsa hyvin lyhyessä ajassa.
Pelin ei pitäisi mennä pieleen. Huonosti rakennettu peli voi olla haitallinen suunnitelmillesi parantaa työntekijöiden sitoutumista. On välttämätöntä, että sinulla on pelisuunnittelija luodaksesi perustasi pelillesi, jotta mikään ei jää huomaamatta tai sinulla on suuria seurauksia ja konflikteja käsillä. Virheelliset säännöt voivat myös luoda sinulle paljon turhia ja voivat vähentää koko yrityksesi yhdistämispyrkimystä. Seuraten heidän esityksiään ja kuinka hyvin he kaavaillaan tulostaululle johtajana, saat mahdollisuuden antaa asianmukaista palautetta työntekijöillesi, jotka eivät ole menestyneet käsillä olevien pelien kanssa.
Pitävä mielessä Gamification-järjestelmä
Gamification-järjestelmä on mullistava liiketoiminnan rintamalla, ja projektijohtaminen hyötyy siitä valtavasti. Suunnitellessasi parhaan pelin osastollesi tai organisaatiollesi on tärkeää, että pidät myös varovaisuutta pienenä poikkeamana sinun ja työntekijöidesi eduista. Gamification-järjestelmä on siunaus; siitä ei ole kysymys, mutta kaikki johtuu siitä, kuinka sinä yritysjohtajana tai projektipäällikkönä käsittelet sinulle annettua siunausta. Alla on 5 tärkeätä asiaa, jotka sinun on pidettävä mielessä, kun aiot ottaa käyttöön gamification-ominaisuuksia:
- Rakastamme haasteita ja kaikkia niitä hauskaa, kun kyse on pelaamisominaisuuksista. Mutta tämän keskellä voi olla myös osa meistä, jotka haluavat tasoittaa pelin siten, että vaikeuttaminen ja joskus mahdoton voittaa. Varmista, että pelisi eivät ole niin kovia pähkinöitä.
- Luo pelejä, jotka tarjoavat kaikille mahdollisuuden saada kohtuullinen mahdollisuus voittaa. Yhden voittajan ei pitäisi olla koko ajan. Tämä voi demoralisoida työntekijöitäsi ja heikentää heitä yrittämästä antaa parhaansa.
- Ole motivoija ja joukkuehenkilö, kun on kyse joukkueesi rohkaisemisesta peleihin. Ryhmätyötä yksittäisiä yrityksiä vastaan on helpompi suositella ja mitata. Ryhmäsi edistäminen ottamaan käyttöön tällaisia pelaamisia prosesseja auttaisi osoittamaan kalibraatiosi johtajana ja yhdistämään joukkueen sitoutumiseen.
- Vältä toistoa haasteissa, joita esität joukkueelle ja työntekijöille. Aina tyytymättömyyttä, kun tarjoamiesi toimintojen toisto on korkea.
- Sinun pitäisi tietää tarkalleen, milloin Gamification-ominaisuudet otetaan käyttöön. Se ei toimi jokaisessa osastossa tai työryhmässä, ja se on tutkittava asianmukaisesti ennen käyttöönottoa. Sinun on tehtävä tällaiset päätökset pelin pitämisestä vai ei. Ja jos se ei sovi joukkueellesi tai kohdeyleisöllesi, älä epäröi pudottaa sitä.
Yhteenveto
Se on aina mukavuus, joka houkuttelee huomion ja pitää sinut yllä ja motivoituneena. Yritysten pelitoiminnot tarjoavat yrityksille tämän mahdollisuuden antaa ihmisille olla ihmisiä. Pelitoimintojen avulla johtajat ja johtajat voivat saada työntekijöidensä täydellisen luottamuksen ja auttaa heitä saamaan joukkueen jäsenet lisäämään tuottavuuttaan. Sen avulla on molemmille yrityksille win-win-tilanne asetetun tavoitteen ja tavoitteiden saavuttamisessa sekä työntekijöiden tyytyväisyystasolla.
Peliominaisuudet saavat hitaasti vauhtia, ja monet organisaatiot ovat menossa eteenpäin ottamaan käyttöön tällainen liiketoiminnan hallintotapa parantaakseen menestyksekkäästi koko liiketoimintaansa. Milloin pääset vankkuriin?
Suositellut artikkelit
Tämä on opas pelaamisprosessista voi olla yhtä yksinkertainen kuin tekniikka, jota käytetään pelaamiseen liittyvien eri elementtien, kuten pisteiden, tasojen ja sääntöjen, soveltamiseen. Nämä ovat seuraavat gamification-prosessiin liittyvät ulkoiset linkit.
- 5 suosituinta projektijohtamisen raportointityökalua
- 10 parasta projektijohtamisen myyttiä katkesi
- 7 tärkeintä avoimen lähdekoodin projektinhallintatyökalua