Mikä on emotionaalinen älykkyys johtajuudessa?
Emotionaalinen älykkyys johtamisessa on kyky tai kyky arvioida ja hallita tunteitamme, hallita ihmisten välisiä taitoja ja tunteita henkilökohtaisessa tai työkulttuurissa. Suurten paineiden alla meillä on taipumus reagoida välittömästi tilanteen mukaan. Ympärillä olevat ihmiset ovat tarttuneet asiaan ja saavat heidät myös kärsimään. Tämä tekee kommentteja sinusta. Menestyvälle johtajalle emotionaalinen älykkyys johtamisessa on tärkeä rooli. Tilannetta arvioiva ryhmäjohtaja ratkaisee sen sijaan, että osoittaisi tiimin jäsenille yhtä suurta stressiä. Jotkut ihmiset ovat luonnollisesti emotionaalisesti älykkäitä ja muiden on kehitettävä EI: tä. Joukkueessa olevat ihmiset voidaan selvittää suorittamalla emotionaalisen älykkyyden testi. Amerikkalainen psykologi Daniel on analysoinut tunneäly viiteen keskeiseen rakenteeseen.
Emotionaalisen älykkyyden avainrakenne johtamisessa
- Itsetietoisuus
- Itsesääntely
- Motivaatio (mahdotonta mahdollista)
- Myötätunto
- Sosiaaliset taidot
1. Itsetietoisuus
Tilanteiden tunteminen ja reagoiminen niihin voi vaikuttaa muihin ja näyttää vahvuutesi ja heikkoutesi kokonaisuutena käyttäytymisen luonteen. Tietäminen, jos johdat joukkuetta ja kun sinusta tulee tunteita, ongelma ei aio ratkaista, se tekee tilanteesta, mikä vielä pahempaa, tässä tilanteessa ilmoittautumisrekisteri parantaa itsetuntoa, johtamista ja parantamista seuraavalle tasolle. Kun vihaa tulee stressin aikana, hidasta yhtäkkiä tai lievitä sitä alla annettujen ohjeiden avulla.
- Meditaatio tai jooga
- Ajattele positiivisesti
- Kuuntele lempeää musiikkia
- Mene rauhalliseen ympäristöön
Itsetietoisuus: Hänellä on ainutlaatuinen käsitys yksilöllisistä taipumuksistaan. Jatka käyttäytymistä tietyillä tavoilla ja havaitsee tunnetilamme.
Sosiaalinen tietoisuus: Sosiaalista tietoisuutta käytetään tunnistamaan muiden ajattelu, tunteet ja ajatukset. Tämä on myös osa itsetuntoa, joka kattaa erityisesti suhteiden hallinnan organisaatiossa.
Itsehoito: Asioiden kuljettaminen joustavasti ja tietää jatkuvasti oman emotionaalisen tilan, olipa se sitten positiivinen vai rakentava.
Itsetuntemus luokitellaan emotionaaliseen tietoisuuteen, tarkkaan itsearviointiin ja itseluottamiseen.
Emotionaalinen tietoisuus: Kyky ymmärtää omia tunteita ja miten ne vaikuttavat muuhun käyttäytymiseen.
Itsearviointi: Vahvuutemme ja rajoituksiemme introspektiivinen tarkastelu.
Itseluottamus: Oletetaan mukava ja itseturvallinen, jolla on vahva itsetunnon ja kykyjen tunne.
2. Itsesääntely
Se on ihmisen perusteellisin tunne, kun luonteensa menettäessä hänestä tulee hallitsematon, hänen tunteensa, käyttäytymisensä, ajatuksensa ovat häiriintyneet, joten ajamista ja tämän hallintaa kontrolloidulla tavalla kutsutaan itsesääntelyksi.
Projektissa työskentelevä johtaja tekee emotionaalisia päätöksiä ja jotkut ovat stereotypioita. Itsesääntely on hallinnassa ja hallittavissa.
Parannetaan kykyä - itseanalysointi, säännöllinen joogan harjoittelu, tutkia itseäsi ja tuntea arvosi.
Tunteet ja ulkopuolinen vaikutus kärsivät yleisimpiin ihmisiin, itsesääntely saattaa olla paras tulos toiminnan ohjaamiseen ja lisäämiseen.
Itsesääntely koostuu kahdesta tyypistä:
- Korkea tunneäly
- Matala tunneäly
1. Korkea emotionaalinen älykkyys
- Edistää optimistista näkökulmaa
- Reagoi satuttamaan käsittelemällä tunne
- On henkisesti joustava
2. Matala tunneäly
- Hallitsevat negatiiviset tunteet
- Reagoi loukkaantumiseen fyysisellä väkivallalla. Tuhoaa ja on anteeksiantamaton.
3. Motivaatio (mahdotonta mahdollista)
Motivaatio on menestykseen perustuva tila, joka toimii katalysaattorina menestykseen tai toiminnan positiiviseen liikkeeseen. Tämä auttaa henkilöä stimuloimaan tavoitteitaan tai saavuttamaan toimia. Kun joku on heikentynyt, laiska tai stressi, motivaatio auttaa lisäämään keskittymiskykyään ja ajamaan hänet positiiviseksi.
Jokainen motivoiva johtaja saa joukkueensa ajamaan menestykseen. Tämä antaa hyvän ympäristön ja hyvän työpaikan ja muiden työskentelemään optimististen haasteiden kanssa. Se auttaa elämään ihmisen mielen ja kohtaamaan tilanteen uudella tavalla. Pieni motivaatio voi johtaa toimintaan, joka antaa menestyksen sanomalla: "En osaa tehdä liian osaan".
4. Empatia
Anna huomiota ja vastaa muiden tunteisiin. Empaatia on jotain, jota tuet ymmärtämällä muiden tilannetta ja jakamalla heidän tunteensa tai vaihtumisensa.
Viime aikoina empatiaa kutsutaan myös psykologiaksi. Lojaalisuuden ja kunnioituksen lisäämiseksi ryhmäjohtajien keskuudessa tulee osoittaa empatiaa. Tämä antaa paremman ymmärryksen ja käsityksen joukkueesta ja antaa heille parempaa ohjausta. Yleensä henkilöstöjohtaminen jokaisessa organisaatiossa antaa etusijalle tämän elementin.
5. Sosiaaliset taidot
Sosiaaliset taidot ovat taitoja, joita käytetään vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa, täällä kehitetään kulttuurillista. Tässä vaihdetaan tietoja ja ajatuksia. Sosiaalisten taitojen johtajat ovat kommunikoijia ja vastaanottajajoukkue kuulee innokkaasti huonoja uutisia.
Tätä käytetään rakentamaan viestintätaitoja, konfliktien ratkaisemista ja muiden ylistämistä.
Olennaiset sosiaaliset taidot ovat
- Ylläpitää silmäkontaktia,
- Käytä oikeaa kieltä,
- Väkevä vs. aggressiivinen,
- Tunne kanavasi,
- Jousta,
- Ole ihminen,
- Osoita kunnioitusta,
- Ole opetettava,
- Pysy positiivisena aina,
- Hyväksy kritiikki.
Pidä silmäkontakti : Silmäkontaktin ylläpitäminen toisen henkilön kanssa siirtää signaalin, jota käytetään tunnistamaan henkilön luottamus.
Käytä oikeaa kieltä: Tämä osoittaa, että henkilö on epämukava ja osoittaa negatiivisen tavan ilmaista ilmaisua.
Väkevä vs. aggressiivinen: Väittämätön on asia, jota kunnioitat ja pidät muiden mielipiteenä. Aggressiivinen on asia, jota et pidä muiden mielipiteinä ja sivuutat niitä.
Tunne kanavasi: Ensinnäkin meidän pitäisi tuntea ekosysteemimme, arvioida vahvuutemme ja heikkoutemme.
Ole joustava: Joustava on jotain, joka auttaa joku työskentelemään missä tahansa tilanteessa ja olosuhteissa.
Ole ihminen: Se on jotain, joka jakaa muita tunteita ja kipuja, tukee niitä positiivisella tavalla.
Osoita kunnioitusta: Se on asia, jolla kunnioitamme jotakuta työpaikalla ja kunnioitamme muiden mielipiteitä.
Ole opetettava: Hyvällä työpaikalla tiedon jakaminen ja muiden opettaminen saa kiertämään tietoa ”Tieto on varallisuutta”.
Aina positiivinen: Henkilö, jolla on korkea motivaatio, tekee henkilöstä positiivisemman. Tätä käytetään jakamaan positiivisuus työpaikalla.
Hyväksy kritiikki: kritiikin hyväksyminen saa heidän negatiivisuutensa positiivisiksi, kritiikin motivaatioksi.
Menestyäkseen johtajana nämä yllä olevat taidot tulisi saavuttaa ja hyödyntää tehokkaasti. Lisätyö antaa aina uran tulevaisuudessa.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas emotionaaliseen älykkyyteen johtamisessa. Tässä keskustelimme emotionaalisen älykkyyden käsitteestä ja keskeisestä rakenteesta johtamisessa. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Projektipäällikön ominaisuudet
- Tapoja rikkoa ryhmittymää organisaatioissa
- Liikkeenjohdon taidot, jotka sinun on tunnettava
- Henkilöstöjohtamisstrategian perusteet