Aineettomat hyödykkeet - Ei ole epäilystäkään siitä, että inhimillinen omaisuus on minkä tahansa organisaation tärkein aineeton omaisuus. Nykypäivän dynaamisessa ja jatkuvasti muuttuvassa yritysmaailmassa organisaatio erottuu kilpailijoistaan inhimillisillä varoilla eikä kiinteillä tai aineellisilla hyödykkeillä. Nykypäivän osaamistalous erottaa organisaation toisesta tärkeimmällä ja voimakkaimmalla tekijällä, joka on henkilöstöresurssit (HR) tai inhimilliset voimavarat.
Organisaatiosta lähtevät työntekijät voidaan korvata fyysisesti; korvaava henkilö ei kuitenkaan voi korvata heidän taitojaan ja tietämystään tarkasti, koska jokaisella henkilöllä on erilainen taidot ja kokemus. Liiketoiminnan päättäjät tietävät hyvin, että työntekijöiden taitojen osuus on 85% yhtiön varoista . Työntekijöiden tehokkuus ja kyky määrittelevät organisaatioiden vauhdin ja kasvun.
”Ihmiset ovat ehdottomasti yrityksen suurin voimavara. Sillä ei ole merkitystä, onko tuote autoja vai kosmetiikkaa. Yhtiö on vain niin hyvä kuin ihmiset, joita se pitää. ”- Mary Kay Ash
"1900-luvun yrityksen arvokkain omaisuus oli sen tuotantolaitteet", sanoi johtoryhmän edustaja Peter Drucker vuonna 1999. "21. vuosisadan laitoksen arvokkain omaisuus, riippumatta siitä, onko se liiketoimintaa tai muuta yritystä, ovat sen osaajat ja sen työntekijät. heidän tuottavuuteensa. ” Druckerin oivaltava havainto merkitsee selvästi todellisuutta siitä, mitkä ovat suurin osa alan ongelmiin nykypäivän osaamistaloudessa. Kaikki aineettomat hyödykkeet, olivatpa ne sitten patentteja, tekijänoikeuksia, immateriaalioikeuksia, tuotemerkkejä, tavaramerkkejä sekä tutkimusta ja kehitystä, ovat ihmisen omaisuuden luomia, ja ne ovat olennaisin tekijöitä voittojen ja omistaja-arvon kannalta.
Itse asiassa sijoitusneuvontayritys Ocean Tomo arvioi, että vuonna 1975 S&P 500 -yritysten arvo muodosti yli 80 prosenttia aineellisista hyödykkeistä - kuten maa-alueista, koneista ja koneista. Vuonna 2010 noin 80% S & P500: n markkina-arvosta kohdistuu aineettomiin hyödykkeisiin . Nykyisissä kirjanpitojärjestelmissä ja taloudellisessa raportoinnissa on kuitenkin edelleen aukko, koska ne käyttävät 2000 - luvun määritelmiä.
Vuonna 2004 tehdyssä Harvard Business Review -lehdessä todettiin, että yrityksen työntekijöiden taidot ja kyvyt muodostavat aineettoman hyödykkeen - ja että nämä varat ovat "paljon enemmän kuin niiden aineellisten hyödykkeiden arvoisia".
On aika, että organisaatiot tunnustavat, että työntekijöiden arvostaminen omaisuudeksi olisi toteutettava täysimääräisesti. Työntekijät (heidän tietämys, asiantuntemus, kyvyt, taidot ja kokemus) ovat korvaamaton ja aineeton omaisuus tulevaisuuden turvaamisessa. Ajattele mitä kaikki organisaatiot voisivat saavuttaa kaikkien veneessä olevien kanssa, jotka soutuvat aktiivisesti samaan suuntaan. Arvostetut työntekijät kilpailevat mielellään tässä kilpailussa, ohittavat kilpailijat, ylittävät maalilinjan ensin ja seisovat organisaation nimellä korkealla mitalitelineellä.
Seuraavat syyt selittävät, miksi työntekijöitä pidetään kaikkien organisaatioiden arvokkaimpina aineettomina hyödykkeinä.
Tässä on joitain organisaation aineettomista hyödykkeistä:
- Työntekijät ovat välttämättömiä tarjoamaan tavaroita tai palveluita, joita yrityksellä on tarjota. Työntekijöiden tehokkuuden ja suorituskyvyn parantamisesta tulee siksi tärkeitä painopisteitä. Jokainen osasto koostuu työntekijöistä, joilla on erilaiset erikoistumiset ja vastuut, olipa kyse sitten tuotannosta, rahoituksesta, markkinoinnista, IT: stä ja niin edelleen. Työntekijät tuottavat lopputuotteita, huolehtivat taloudesta, markkinoivat tuotteita ja palveluita markkinoilla, pitävät kirjaa organisaatiosta päätöksentekoa varten jne.
- Asiakas on kuningas, ja työntekijät ovat ensimmäinen asiakas mihin tahansa organisaatioon. Jos organisaatiossa ei ole onnellisia ja tyytyväisiä työntekijöitä, he eivät tuota tulossuuntautuneita tuloksia, mikä vähentää organisaation voittoja.
- Työntekijät antavat 100% kaikille organisaatioille, olivatpa ne sitten pienimuotoisia, keskisuuria, suuria tai liike-jättiläisiä, kuten Google, Apple, Microsoft jne. Älä unohda, että se on jatkuvan tuloksen onnellisten ja arvostettujen työntekijöiden kova ja älykäs työ, joka pitää organisaation pitkällä tähtäimellä, kilpailla kilpailijoiden kanssa ja pitämään sen kaiken edessä.
- Työntekijät ovat organisaation kasvot . Heidän tyytyväisyystasolla on tärkeintä. Jos työntekijä ei ole onnellinen, hän saattaa levittää kielteistä sanaa organisaatiosta, vaikka hän työskentelee tai on poistunut organisaatiosta. Paitsi tämä, myös onnettomalta työntekijältä puuttuu motivaatio ja hän ei suoriudu hyvin, mikä johtaa viime kädessä hänen epätyydyttävään suoritukseen. Tämä johtaa saavuttamattomiin suorituskykytavoitteisiin, pieniin voittoihin ja pahimmassa tapauksessa asiakkaiden poistumiseen ja menemään kilpailijoidesi luo.
Toisaalta onnelliset työntekijät saavat työelämän ulkopuolisen sosiaalisen ryhmänsä poistumaan organisaatioistaan ja liittymään sinuun. Muista, että positiivinen houkuttelee positiivista. Tehokas ja onnellinen työntekijä voi olla hyvä lähde houkutella uusia ihmisiä kuten itseään.
Suositellut kurssit
- Projektiaikataulun sertifiointikurssi
- Online-sertifiointikoulutus sosiaalisen median markkinoinnissa
- Online-ITIL-säätiön koulutus
- He ovat organisaation vaalijoita . He antavat organisaatiolle sydämensä, sielunsa ja verensä. Aivan kuten vanhemmat kasvattavat lapsiaan kasvaa hyviksi ihmisiksi, samalla tavalla työntekijät vaalivat organisaatiota arvokkailla ja loputtomilla pyrkimyksillään viedä se pyramidin päälle.
- Ammattitaitoisia ihmisiä, jotka tietävät yrityksen toiminnasta, on vaikea löytää, ja niiden korvaaminen voi olla vielä vaikeampaa. Heidän taitoihinsa kuuluvat koulutus- ja kehittämisohjelmat, kokemus tietyillä aloilla sekä ymmärrys eri yritysten kulttuureista, järjestelmistä ja työtavoista. Palkkoja ei voida pitää heidän taitojensa ja asiantuntemuksensa todellisena mitattuna, koska tiedot tai luovat ideat ovat abstrakteja. Ne ovat aineettomia, eikä niitä voida mitata rahallisesti.
- Työntekijät ovat perusta vahvalle ja pitkäaikaiselle organisaatiolle . Jos rakennuksen pohja ei ole tarpeeksi vahva, sillä on aina vaara pudota odottamattomassa kriittisessä tilanteessa. Sama pätee myös organisaatioon. Työntekijät johtavat organisaatiota riippumatta siitä, ovatko he keskitason vai vanhempia. Heidän vahvuuttaan, sitoutumistaan ja omistautumistaan sekä tunteellista yhteyttä organisaatioon ei voida arvioida tai arvioida rahallisina arvoina, mikä tekee niistä arvottomia sekä aineettomia hyödykkeitä.
- Motivoituneilla työntekijöillä on merkittävä ero saavuttamalla uusia tavoitteita, vastaamalla asiakkaiden vaatimuksiin ja tarpeisiin, kehittämällä innovatiivisia ja uusia tuotteita ja tekemällä valtavia ja valtavia pyrkimyksiä saavuttaa yrityksen tavoitteet niin pitkällä kuin lyhyelläkin aikavälillä.
- Työntekijät ovat tärkeimmät organisaation voittojen ja arvontekijät . Työntekijät voivat esiintyä organisaation taseen tai kirjanpidon ”varojen” alla, mutta he ovat kuitenkin arvokkaimpia varoja, joille sinänsä ei voida antaa rahallista arvoa. Tämä johtuu työntekijöiden korvaamattomista ponnisteluista, mikä johtaa edelleen erinomaisiin asiakasarviointeihin ja asiakkaiden tuotemerkkien lojaalisuuden luomiseen.
- HR-osasto koostuu työntekijöistä, jotka vastaavat siitä, että palkkataan enemmän työntekijöitä, joilla on erityisiä kykyjä ja jotka voivat ryhtyä veteraaniin organisaatiossa, joka kuuluu heidän työprofiiliinsa, ja työskennellä organisaation puolesta tehokkaasti yhdistämällä uusia ja tuoreita ideoita vertaansa vailla kokemuksella . Työntekijät ovat organisaation työvoimaa. Ne ovat paljon tärkeämpiä kuin koneet tai tuotantolaitteet tai maa, joka toimii aineellisina hyödykkeinä.
”Asiakkaasi numero yksi ovat ihmisiäsi. Varmista ensin työntekijöitä ja sitten asiakkaita viimeksi. ” - Ian Hutchinson, People Glue -kirjailija
Jos tarkastelemme sitä, vaikuttaa siltä, että työntekijät ovat aineellisia hyödykkeitä. Loppujen lopuksi he ovat läsnä meidän edessämme, fyysisessä muodossa. Mutta vaikka organisaatioiden onkin oikein osoittaa työntekijöilleen korvaamattomina varoina, työntekijät eivät oikeastaan ole työntekijöitä - lihaa ja verta -, vaan heidän kykynsä tekevät työntekijöistä aineettomia hyödykkeitä, koska kykyjä, tietoa ja kokemusta ei voida annetaan mikä tahansa rahallinen arvo. Kun lahjakas, ammattitaitoinen työntekijä poistuu yrityksestä, häntä ei voida korvata pelkästään tuomalla toinen elin tien päältä . Organisaatio vaatii jonkun, jolla on vastaavat taidot. Organisaation ihmisten taitojoukot ovat enemmän kuin itse ihmiset, ja koska näitä kykyjä tai taitoja ei voida koskea, se on aineeton hyödyke.
Organisaation päävastuu on pitää työntekijät tyytyväisinä ja tyytyväisinä. Tätä ei tule aikaan pelkästään valtavien palkkojen tai moitteettomien palkkojen kanssa . Tämän lisäksi on paljon monia muita tekijöitä, jotka auttavat pitämään organisaatioiden, nimittäin työntekijöiden, arvokasta ja aineetonta omaisuutta:
- Etuudet ja kannustimet
- bonukset
- Terveellinen työympäristö
- Cocerisiteetti ja positiivisuus työpaikalla
- Muut luontoisedut
- Joustava työkulttuuri
Työntekijät ovat epäilemättä korvaamattomia ja aineettomia hyödykkeitä jokaiselle organisaatiolle, joka vie sitä eteenpäin pitämällä dynaamisen ja oppimisympäristön selviytymään jatkuvasti muuttuvasta teollisuudesta, olipa kyse sitten tekniikan kehityksestä vai poliittisista ja taloudellisista muutoksista. Työntekijät tosiasiallisesti johtavat yritystä ponnisteluillaan, joita ei voida hinnoitella millä tahansa. Syynä siihen, että työntekijöitä kutsutaan aineettomiksi, johtuu siitä, että työntekijän taitoa, asiantuntemusta, tietoa ja kokemusta ei voida mitata rahamääräisinä. Palkat annetaan tehtävälle eikä työntekijän taitoille. Työntekijä on paljon enemmän kuin hänelle maksetaan palkkaa, minkä vuoksi toimintaperusteisten kannustimien käsite otettiin käyttöön, jotta työntekijät voidaan antaa jonnekin lähelle ansaitsemiaan organisaation ponnistelujen perusteella .
Arvostetut ja iloiset työntekijät tai inhimillinen pääoma tai organisaation työvoima panivat heidän sydämeensä ja sielunsa työhön parhaiden taitojen, tietotaidon, luovuuden, ideoiden, sopeutumiskyvyn, suusanallisen muodon muodossa ja niin edelleen. niin edelleen. Juuri tämä panos tekee heistä erittäin korvaamattomia ja tietysti aineettomia, koska näillä ponnisteluilla ja omistautumisella ei ole rahallista mittaa. Työntekijät työskentelevät organisaation ja itsensä hyväksi. Organisaation käytännöt pitää paitsi parhaatkin, myös kaikki työntekijät onnellisina ja motivoituneina ovat suoraan verrannollisia työntekijöiden loputtomaan sitoutumiseen ja omistautumiseen. Se on organisaatioiden ja työntekijöiden yhteinen ponnistus. Ihmisvoima on tärkein kaikista organisaation hallussa olevista varoista, koska se vaikuttaa merkittävästi voittoihin, markkina-arvoon, myyntilukuihin ja siten myös kirjanpitoon. Taseen liikearvo-osaa voidaan pitää arvona entisille työntekijöille, koska heidän työnsä ja panoksensa johtivat organisaation tähän asemaan tänään. Nykyistä työvoimaa pidetään kuitenkin arvottomana ja aineettomana hyödykkeenä.
”Ihmiset haluavat tietää, että heillä on merkitystä, ja he haluavat, että heitä kohdellaan ihmisinä. Se on uusi lahjakkuussopimus. ” - Pamela Stroko Tanveer Naseerin blogin postitse“ Kuinka johtajat sitoutuvat nykypäivän työpaikkoihin ”
Kaiken kaikkiaan missä tahansa tasolla työskentelevät työntekijät ovat minkä tahansa organisaation silmiä ja korvia. Todellinen polttoaine ja energia yrityksen kasvun ja menestyksen takana ovat sen ihmiset tai työvoima. On tärkeää pitää työntekijät iloisina ja kehottaa varmistamaan, että organisaatio ei menetä asiakkaitaan, voittojaan ja mikä tärkeintä markkina-arvoa.
Työntekijät tulisi tunnustaa yrityksen suurimmaksi voimavaraksi. Vaikka suurin osa yrityksistä on periaatteessa samaa mieltä tästä, ne eivät useinkaan tue sitä päivittäisissä toimissaan. Ihmiset voivat tehdä kaiken muutoksen yrityksen menestyksessä ja motivoituneen työvoiman avulla korvata melkein kaiken muiden resurssien, kuten tilojen, käyttöpääoman ja rajoitettujen tuotteiden, puutteen. Jokaisen yrityksen tulisi keskittyä keskittymään vastaamaan työntekijöiden tarpeita ja toiveita kustannustehokkaalla tavalla, jotta yrityksen suorituskyky paranee. Tämän parantuneen tuloksen pitäisi johtaa parempaan asiakaspalveluun ja lisäämään omistaja-arvoa.
Suurin osa työntekijöistä palkataan suorittamaan tehtäviä, jotka perustuvat erityisesti organisaation nykyisiin tarpeisiin. Kun organisaation strategiat ja suunta muuttuvat, nämä työntekijät (inhimilliset varat) alkavat tuottaa vähemmän ajan myötä. Joissakin tilanteissa tällaisten palkattujen työntekijöiden täydellisiä kykyjä ei koskaan arvioida tai tutkia. Lisäksi on yleistä kyvyttömyyttä määrittää henkilöresurssien kapasiteettia. Myöhemmin organisaatio ei pysty tehokkaasti selvittämään, milloin se on saavuttanut kohtuuhintaisen henkilöstökapasiteettinsa. Tämä lopulta päättää syyt, jotka kuvaavat, miksi työntekijät ovat korvaamattomia ja aineettomia hyödykkeitä mille tahansa organisaatiolle.
Suositellut artikkelit
Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja aineettomista hyödykkeistä, joten käy vain linkin läpi.
- Aineellinen tai aineeton
- Varojen arvopaperistamisen mielenkiintoiset käsitteet (yksityiskohtaiset)
- Kiinteä omaisuus esimerkkejä
- Ura rahoituksessa