Johdatus ketteriin kehyksiin
Ketterä kehys on menetelmä, jota on käytetty uusien ohjelmistojen kehittämiseen ja luomiseen. Ketteryyteen sovellettava lähestymistapa on toistava. Mikä tarkoittaa sitä, että kun uutta kehitystä tai minkä tahansa tyyppisiä vaatimuksia löydetään tai tarvitaan, ne lisätään ohjelmistoon.
Ketterän kehyksen ymmärtäminen
Alla on luettelo joistakin runkoista, joita käytetään laajalti ja suosituimpia. On huomattava, että niiden välillä on monia samankaltaisuuksia, koska taustalla oleva kehys on ketterä heille kaikille. Loppujen lopuksi selvitetään, mikä kehys on toteuttamisen kannalta sopivin ja sopiva ratkaistavaan ongelmaan.
- Ketterä Scrum -menetelmä.
- Lean- ja Kanban-ohjelmistokehitys.
- Ääriohjelmointi (XP)
- Kristalli.
- Dynaaminen järjestelmien kehittämismenetelmä (DSDM).
- Ominaisuusohjattu kehitys (FDD).
Kuinka ketterä kehys toimii?
Analysoimme ja ymmärrämme, kuinka kukin yllä mainituista puitteista toimii
1. Ketterä kuorintamenetelmä
Se on yksinkertainen kehys, joka helpottaa tiimin yhteistyötä monimutkaisissa ohjelmistoprojekteissa. Scrum korostaa ryhmätyötä projektijohtamisessa. Se korostaa vastuuvelvollisuutta ja toistuvaa edistystä kohti jo ennalta määriteltyä ja asetettua tavoitetta. Scrum on osa ketterää ohjelmistokehitystä.
Scrumissa on kaksi tärkeää asemaa tai roolia, joista yhden on huolehdittava. Nämä ovat
a. Scrum Master - Hän on vanhempi henkilö, antaa panoksensa ja ohjauksensa joukkueelle aina kun he sitä tarvitsevat. Hänellä on uppoutuva kokemus ja hän käyttää tätä kokemusta ratkaisemaan joukkueen ongelmat
b. Tuotteen omistaja - Hän tekee yhteistyötä ulkopuolisen sidosryhmän kanssa, mitkä ovat heidän vaatimukset ja pitämällä nämä vaatimukset mielessä löytää resursseja. Sekä inhimillisiä että rahallisia.
2. Lean-ohjelmistokehitys
Se on erittäin joustava, kehittyvä menetelmä ilman jäykkiä ohjeita, sääntöjä tai menetelmiä. Lean Software Development on iteratiivinen ketterä kehys, joka keskittyy ensisijaisesti arvon tuottamiseen asiakkaalle.
Se luottaa nopeaan ja luotettavaan palautteeseen ohjelmoijien ja asiakkaiden välillä, se parantaa tuottavuutta ja tehokkuutta pyytämällä asiakkaita valitsemaan arvokkaat ominaisuudet ja priorisoimaan sitten nämä ominaisuudet ja toimimaan sitten niiden toimittamiseksi.
3. Kanban-ohjelmistokehitys
Tämä on linjassa ja rakentaa tavallaan Lean-ohjelmistoja. Itse asiassa tutkimus osoittaa, että suuri osa ryhmistä, jotka harjoittavat Leania, käyttävät Kanbania visualisoimaan ja hallitsemaan aktiivisesti tuotteiden luomista.
Kanban perustuu 3 periaatteeseen
a. Visualisointi - Suunnittelu ennen toteutusta. Tämä tarkoittaa huomattavaa aikaa viettämistä piirtotaululle, testaamista ja koordinointia eri joukkueiden kanssa sisäisesti. Palautteen pyytäminen ja palautteen ja ehdotuksen käsittely. Periaatteessa mietitään mahdollisia mahdollisia ongelmia ja ratkaisua niihin.
b. Rajoita keskeneräisen työn määrää - tietyn tehtävän viimeistely kuin aloittaminen seuraavasta. Tällä tavoin ne rajoittavat keskeneräisten töiden määrää. Yksi etuna niin on, että tehtävä on suoritettu sataprosenttisesti, sitten vain joukkue siirtyy seuraavaan tehtävään. Tämä säästää aikaa tulevaisuudessa, koska on erittäin vähän mahdollisuuksia virheisiin tässä työssä.
C. Paranna virtausta: Kun jokin on valmis, seuraava korkeimman prioriteetin kohta työskentelee.
Kaiken kaikkiaan Kanban edistää jatkuvaa yhteistyötä ja kannustaa aktiiviseen jatkuvaan oppimiseen ja parantamiseen.
4. Ääriohjelmointi
Se on lähestymistapa, jonka tavoitteena on toimittaa korkealaatuisia ohjelmistoja nopeasti ja jatkuvasti. Sen tarkoituksena on parantaa ohjelmiston laatua ja ominaisuuksia. Se ottaa huomioon muuttuvat asiakasvaatimukset.
Se tukee ja edistää asiakkaidesi osallistumista tarjoamalla palautetta erittäin nopeasti, jatkuvasti testaamalla, jatkuvasti suunnittelemalla ja työskentelemällä tiiviisti tiimien kanssa työohjelmien toimittamiseksi erittäin usein, yleensä 1-3 viikon välein.
Alkuperäinen äärimmäinen ohjelmointimenetelmä perustuu neljään yksinkertaiseen periaatteeseen -
- Yksinkertaisuus
- viestintä
- palaute
- rohkeus
5. Kristalli
Crystal-menetelmä on yksi mukautuvimmista lähestymistavoista ohjelmistojen kehittämiseen. Kristallin sisällä meillä on edelleen haaroittumista, kuten kristallinkirkas, kristallioranssi ja kristallinkeltainen. Jokaisella on oma luonteensa ja sitä voidaan käyttää joukkueen koosta, järjestelmän kriittisyydestä ja muista asiakkaan tarpeista ja vaatimuksista riippuen.
Muiden kehysten suhteen kide eroaa muista seuraavien suhteen:
- Ohjelmistojen varhainen jakelu
- Käyttäjien osallistuminen on suurta
- Jatkuva pohdinta, jolla löydetään tapoja parantaa sitä
6. Dynaaminen järjestelmien kehittämismenetelmä (DSDM)
DSDM perustuu kahdeksaan keskeiseen periaatteeseen, jotka ovat siihen työskentelevän ryhmän keskipisteessä. Nämä periaatteet ovat perusta heille, kun he työskentelevät asiakkaiden kanssa. Nämä periaatteet ovat pääasiassa:
- Yritystarpeet / arvo.
- Aktiivinen käyttäjän osallistuminen.
- Voimaantuneet joukkueet.
- Toistuva toimitus.
- Integroitu testaus.
- Sidosryhmien yhteistyö.
DSDM on siten kehittynyt tarjoamaan kattavan perustan ketterän prosessin suunnitteluun, hallintaan ja toteuttamiseen.
7. Ominaisuusohjattu kehitys (FDD)
Ominaisuuteen perustuva kehittäminen käsittää viisi hyvin perustoimintoa, alla on luettelo näistä toiminnoista. Ominaisuuslähtöisen kehityksen parissa työskentelevä ryhmä käyttää näitä toimintoja vertailukohteena.
- Kokonaismallin kehittäminen.
- Ominaisuusluettelon rakentaminen.
- Kun ominaisuusluettelo on rakennettu, luettelon suunnittelu alkaa.
- Suunnittelun jälkeen joukkue siirtyy suunnitteluvaiheeseen.
- Ja viimeiseksi vie sen toteutusvaiheeseen, jossa se alkaa rakentaa ominaisuutta asiakkaan tarpeiden ja vaatimusten mukaisesti.
FDD laatii yleiskuvan mallista, jonka tuloksena on ominaisuusluettelo. Sitten se siirtyy seuraaviin vaiheisiin, toisin sanoen suunnitelma ominaisuuden mukaan, suunnittelun ominaisuuden mukaan, rakenteen ominaisuuksien iteraatiot. Kaiken kaikkiaan FDD on loistava ratkaisu ylläpitää hallintaa kasvavista ja monimutkaisista ketteristä projekteista.
Miksi tarvitsemme ketterää viitekehystä?
Edellä mainitut ketterät puitteet, jokaisella niistä on omat ainutlaatuiset ominaisuutensa, ne kaikki ottavat huomioon samanlaisen iteratiivisen kehitysprosessin ja jatkuvan palautteen työskennellessään ohjelmistojen parissa. Ketterä kannattaa työskennellä asteittain, yhteistyössä ja joustavasti
johtopäätös
Niinpä ketterillä kehyksillä on paljon samankaltaisuuksia keskenään, ja lopulta on valittava, mitkä puitteet ovat mukavammat työskennellessäsi ja mikä toimii parhaana ratkaisuna käsillä olevaan ongelmaan.
Suositellut artikkelit
Tämä on ollut opas ketteristä puitteista. Tässä keskustelimme ketterien kehysten käsitteestä, ymmärtämisestä, työskentelystä ja tarpeista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Parhaat seleenivaihtoehdot, jotka sinun pitäisi tietää
- Gantt-kaavio projektinhallinnassa
- Projektinhallintasuunnitelma
- Kanban: Onko se enemmän kuin vain postituslautakunta?