Tuotehallinta vs brändinhallinta

Kun yritys tekee tuotteistaan ​​ja palveluistaan ​​kiinnostuneita yleisöstään, brändäys ja miten tuote tavoittaa asiakkaat ja tuottaa heille arvoa, on tuotehallinta. Peter Economides keskittyi syvästi brändin hallintaan ideana tai konseptina, joka välitetään tavalla, jolla se luo tietyn ajattelutavan asiakkaiden keskuudessa. Voin sanoa, että tuotehallinta vs. brändinhallinta, koska saman kolikon kaksi osaa, molemmat osapuolet ovat erilaisia, toimivat samassa muodossa, mutta eroavat toisistaan.

Lyhyesti sanottuna, se muodostaa vaikutelman kohti johdon käsitystä. Ja jokainen kosketuskohta on tapa tai prosessi olla vuorovaikutuksessa asiakkaan kanssa.

Nämä kosketuspisteet koskevat kaikkea yritystä, mitä toimintoja se suorittaa ja mikä tekee yrityksestä tai sen tuotteesta erilaisen kuin kollegansa.

Pietarin mukaan ”tuote on perustavanlaatuinen kosketuskohta havainnon ja liiketoimintastrategian tasolle asetetun lupauksen toimittamisessa”.

Tuotekehitysprosessissa tuotepäälliköt keskittyvät siihen, kuinka tuote vastaa yrityksen asemaa ja miten se tuottaa brändin.

Se varmistaa, että heidän tarjouksensa pitää yrityksen arvoa ja kokea asiakkaiden tarpeet.

Tuotehallinta vs brändinhallinnan infografiat:

Tuotehallinta vs brändinhallinnan infografiat

Tässä on joitain kohtia tuotehallinnasta vs. tuotemerkinhallinnasta

Jokaisen onnistuneen tuotteen takana on tuotepäällikön käsi, kun taas tuote menestyksen ylläpitäminen on tuotemerkin johtajan roolia.

Yrityksen tuottelias hanke tai palvelujen menestys oli tuotepäällikön käsissä.

Juuri tämä henkilö on vastuussa tuotteen menestyksestä. Hän konseptoi tuotteen sopivaksi oikealle yleisölle ja oikeaan aikaan, mikä tarkoittaa, että hän näkee, että tuotteella on kaikki ominaisuudet, jotka tekevät siitä hyödyllisiä ihmisille, joihin yritys kohdistaa.

Tuotepäällikkö kykenee ymmärtämään asiakkaiden tarpeita ja keksimään sitten vakuuttavan tuotteen määritelmän.

Tämä prosessi tulee läpi siten, että saamme syvemmän kuvan vallitsevista olosuhteista, kyvyn tehdä tuomio ja tehdä oikeita valintoja.

Sitten tuotepäällikkö laatii strategian ja etenemissuunnitelman, joka tuo ideoita siitä, kuinka tuottaa arvoa tuotteesta ja nähdä, kuinka tuotteen parannus tuottaa arvoa tulevaisuudessa.

Tuotehallintastrategiat auttavat myös myynti- ja markkinointiryhmää saattamaan tuotteiden ja palveluiden arvon potentiaalisille asiakkaille tuntemaan ja tuottamaan markkinoita tuotteille.

Voimme sanoa, että brändipäällikkö rakentaa brändin asemoinnin ja ylläpitää brändin menestystä kokonaan useita vuosia.

Kyse on brändin johdonmukaisuuden viljelystä, joka pyrkii luomaan läsnäolon tuntemusta.

Esimerkiksi Coca-Cola aloitettiin monien vuosien ajan, mutta silti se on suosituin juoma ympäri maailmaa, koska yritys pystyi saamaan läsnäolonsa tunnetuksi laatustandardillaan ja tekemään siitä rakastetuin juoma.

Nyt Coca-Cola on tekemässä ”One Brand” -strategiaa ympäri maailmaa kaikille juomilleen nimeltä “Taste the Feeling”.

Se yhdistää brändin rakkauden, ystävyyden, ykseyden ja veljeyden tunteeseen, joka liittyy Coca-Colan makuun, kuten Thomas Hobbes ilmoitti markkinointiviikolla.

James Heaton selittää: "Brändisi oikea saaminen sisäisesti on itse asiassa avain saada se oikealle maailmalle". (Lähde: Tronvig-ryhmä).

Tämä tarkoittaa, että brändinpäällikkö sovittaa brändistrategiansa organisaation tavoitteeseen ja rakentaa tietoisuutta ja yksimielisyyttä muotoilusta strategiaan. Tämä varmistaa sen, mitä tuotemerkkisi lupaa tuottaa.

Suositellut kurssit

  • PMP-sertifiointikurssi
  • Ohjelmistoprojektien hallinnan sertifiointikoulutus
  • Täydellinen ketterä projektijohtamisen koulutus

Brändäyksessä on strategia, kun taas taktikoita käytetään tuotehallinnassa (tuotehallinta vs brändinhallinta)

Voimme myös sanoa, että tuotehallinta on markkinointi, johon liittyy taktiikkaa houkutella asiakkaita ostamaan tuotteitaan tai palveluitaan.

Se pakottaa tuotteet tai palvelut markkinoille, jotta asiakkaat voivat nähdä, koskettaa, tuntea ja lopulta ostaa, kuten esimerkiksi kuulemme myyjän sanovan: "Tuotteemme lisää energiaa kuin mikään muu tuote ei voi tehdä."

Markkinointitaktiikkaa käytetään tässä korostamaan tuotteita, ominaisuuksia, eritelmiä ja sitä, kuinka tuotteesta voi olla hyötyä asiakkaille.

Tuotteessa analysoidaan suuntausten hallintaa ja ymmärretään kuluttajien maku ja mieltymykset ennen tuotteen saattamista markkinoille, kun taas brändäys kattaa paljon suuremman kuvan.

Se on brändi, joka pysyy kiinni ihmisten mielissä, kun kaikki markkinointitoimet ovat ohi.

Oikeita strategioita kehitetään selittämään asiakkaille mielipiteesi, lupauksesi ja korostamasi persoonallisuus.

Se ei rajoitu pelkästään logoon, iskulauseeseen, väripalettiin, joka välittää viestisi, vaan se elää päivittäisessä vuorovaikutuksessasi, joka sinulla on markkinoiden kanssa.

  • Kuvat, joita yrität projisoida
  • Viestit, jotka toimitat verkkosivustosi, kampanjoidesi ja verkkosivustojesi kautta
  • Kehittämäsi vuorovaikutus tai suhde asiakkaidesi kanssa
  • Lausunto siitä, että asiakas on rakennettu tuotemerkkiisi.

Brändäys tekee kanta-asiakkaista samalla kun tuotehallinta luo mahdollisia markkinoita (tuotehallinta vs brändinhallinta)

Kaikki organisaatiot myyvät, riippumatta siitä ovatko ne voittoa tavoittelevia tai voittoa tavoittelemattomia, mutta myyntitapa riippuu siitä, mitä he haluavat saavuttaa, tavoitteistaan ​​ja toiveistaan.

Perusteellisesti tutkittu ja suunnitellut tuotehallintatoimet luovat markkinoille tuotteita ja palveluita, ja ihmiset löytäisivät ne kodinsa tai työalueensa lähellä.

Ja toisaalta, jokainen ajatusprosessi, toiminta, politiikka, markkinointikampanja voi joko inspiroida ja luoda elinikäisen uskollisuuden tai estää brändin uskollisuutta, jolla voi olla vakava vaikutus myyntiin.

Saadakseen huomattavan markkinaosuuden yritysten tulisi aloittaa vahvalla brändiasemalla tai strategialla.

Voi tuntua tunne, että sinulla ei ole loistavaa B2B-brändiä, mutta sijoittamalla kaksi yritystä toisiaan vastaan, sillä, joka heijastaa jotain arvoa, olisi helppo tavoittaa, sulkea, pitää ja kiinnittää asiakkaita.

Luottamusasiakkaiden luomiseksi yritykset harjoittavat enemmän kuin pelkkää mainontaa, ne houkuttelevat asiakkaita ilmaisilla lahjoilla ja kannustimilla ja luovat ympäristön, joka tekee asiakkaista osan brändistään.

Brändilojakkuus tarkoittaa luottamuksen, uskollisuuden, arvon, sitoutumisen ja uusintojen tekemistä, ja se syntyy, kun asiakkaasi tietävät mitä tarkalleen tarjoat heille palveluiden ja tuotetyytyväisyyden suhteen.

Ja on myös helppo aloittaa vuoropuhelu uusien asiakkaiden kanssa, koska nyt he ovat tuttuja tarjouksistasi ja tiedät myös, mitä laatustandardeja ylläpidät ja rakennatko kanta-asiakasta vai et?

Brändäys on sekä nykyistä että tulevaisuuteen suuntautuvaa, kun taas tuotehallinta pitää liiketoiminnan käynnissä (tuotehallinta vs brändinhallinta)

Sekä brändäys että tuotehallinta on suunniteltu pitämään nykyinen ja tulevaisuuden tavoite mielessä, mutta ero on siinä, miten tavoitteet suunnataan asiakkaan houkuttelevuuteen.

Tuotehallinnassa tavoitteena on tuottaa tuotteesta liiketoiminnan arvo ja saada hyvää tuottoa sijoitukselleen.

Tuotepäällikkö määrittelee liiketoiminnan tavoitteet esimerkiksi päästäkö uusille markkinoille vai ei, kuinka säästää kustannuksia, luoda tuotemerkki ja tuottaa tuloja.

Hän kuvaa tuotteen rahoituskehystä ja selvittää, miten liiketoimintamallin tulisi toimia.

Taloudellinen ennuste on myös muotoiltu analysoimaan, milloin voi tapahtua tauonmuutos tai mikä olisi oikea aika tuotteen lanseeraamiselle markkinoille ja avautuvalle palvelulle sekä miten heidän ehdotuksestaan ​​voi tulla kannattava hanke.

Pääpaino on lyhyiden tavoitteiden pitämisessä mielessä samalla kun luodaan kestävää yritystä.

Voimme kuitenkin sanoa, että brändäys on enemmän suuntautunut tunnepuolelle. Tuotemerkkipäällikkö koskettaa potentiaalisten asiakkaiden emotionaalista sointua, jotta he voisivat tuntea heidät välittömästi liittyvän tarjoamansa tuotteen tai palvelun tuotemerkkiin.

Kun asiakas on kiinnittynyt emotionaalisesti, hän jatkaisi ikuisesti brändin suuntaan, esimerkiksi jos asiakas on alkanut ostaa merkkituotetta Tata-teetä, hän suosisi aina samaa teetä, koska se oli luonut erityisen maun ja aromin ja sen oli ennustettu kotitalouden nimellä.

Brändäys luo brändipääomaa, kun taas tuotehallinta tuottaa hyödyllisyyttä ja arvoa (tuotehallinta vs brändinhallinta)

Jos brändäys teki strategisesti, se tuottaa brändipääomaa, tämä tarkoittaa rahasummaa, jonka asiakkaat aikovat maksaa vain siksi, että se on sinun tuotemerkki.

Lisäksi brändipääoma tekee yrityksestä arvokkaan pitkällä tähtäimellä. Brändin liittäminen omaan pääomaan ja omaisuuteen muuttaa kirjaimellisesti markkinoinnin toimintaa ja antaa yritykselle mahdollisuuden laajentua strategioiden ulkopuolelle.

Brändipääoma pyörii neljän pääkonseptin ympärillä: brändilojakkuus, tuotemerkkien yhdistykset, tietoisuus ja laatu, joista kukin tuottaa yritykselle arvon monin tavoin.

Kun tuotemerkki on tunnistanut oman pääoman arvon, voidaan laatia brändin oman pääoman etenemissuunnitelma hallitakseen siitä syntyvää arvoa.

Sanomme kuitenkin, että brändin omaisuus merkitsee emotionaalista yhteyttä, mutta voidaanko se silti mitata, ja on tiettyjä ominaisuuksia, jotka tekevät brändistä mitatun Brad Vanaukenin ehdotuksen perusteella:

  • ”Ilman apua
  • Merkityksellisyys
  • Jopa 24 tuotemerkin edun ja arvon merkitys
  • Toimitus noita 24 brändietua ja arvoa vastaan
  • Brändin arvo
  • Tuotemerkkien saavutettavuus
  • Brändin emotionaalinen yhteys asiakkaisiin (tästä 4 erilaista mittaa)
  • Asenteellinen uskollisuus brändille (2 erilaista mittaa)
  • Brändin elinvoimaisuus (2 erilaista toimenpidettä)
  • Tuotemerkki persoonallisuus
  • Huippuluokan tuotemerkkiyhdistykset

Tuotepäällikkö on tuote evankelista, jonka tärkeä rooli on tuotteen puolustaminen ja vision ja etujen selittäminen eri tavoin, kuten asiakaspalautteiden, myyntitapaamisten, yrityksen uutiskirjeen, diojen tuottamisen ja esitysten valmistelun kautta.

Paras tuotepäällikkö varmistaa, että ympäröivät ihmiset ymmärtävät kaiken, mitä hän suunnittelee, ja tuottaa tuotteen ja palveluiden käytettävyyden suurelle joukolle.

Lopuksi, tuotepäällikkö voi olla brändinjohtaja, mutta brändin johtaja voi olla tuotepäällikkö.

Tuotepäällikön on ymmärrettävä brändinsä ja tunnustettava se. Heidän on varmistettava, että kaikki komponentit, jotka he toimittavat asiakkailleen, ovat organisaatiotavoitteiden mukaisia ​​ja täyttävät brändin lupauksen.

Tuotepäällikön velvollisuutena on saada heidän tuotemerkkinsä elämään ja he voivat sitten kyetä ymmärtämään tuotemerkkinsä täysin.

Heidän on selvitettävä eri tapoja liittyä brändiin ja tulla brändin promoottoreiksi ja tuottaa brändin totuus kaikessa, mitä brändissä on kyse.

Tuotemerkkipäällikkö kertoo kuitenkin brändin tarinan, koska se on abstrakti asia.

Otetaanpa esimerkki Nike-brändistä, joka vaatii sen "aitoutta, urheilullista suorituskykyä", mikä voi olla totta myös Adidakselle tai Pumalle, mutta mikä tekee Nikesta erilaisen, kun se näyttää itsensä tuotemerkin DNA: na ja mikä on sen arvoehdotus .

Nikeillä on syvä yhteys kuluttajiin riippuen esimerkiksi innovatiivisista malleista, huippu-urheilijoiden sponsoroinnista, palkittujen mainonnasta ja innovatiivisista tuotesuunnitelmista, kuten Kevin Lane Keller löysi strategisesta tuotemerkkien hallinnasta.

Voimme sanoa myös Coca-Colasta, joka on samanlainen juoma kuin Thumbs Up, mutta kun sanotaan ”Taste The Feeling”, siitä tulee ainutlaatuinen tapa, jolla se pakataan, esiteltiin ja esiteltiin osoittaen, kuinka se on paras ja erilainen kuin muut alkoholittomat tuotemerkkejä ja miksi ihmisten tulisi mieluummin juoda sitä.

Monet ihmiset ovat tietoisia Applen tarinasta, joka sattui olemaan yksi suurimmista tarinoista, joita koskaan on kerrottu brändistä.

Kun Steve Jobs otti ohjat vuonna 1997, hän teki yhden asian, kun Internet tuli markkinoille, hän sanoi: ”Markkinoinnissa on kyse arvoista… ja todellisen määrittelemiseksi, keitä me olemme, mistä olemme tekemisissä ja mihin sopimme. maailma… (meidän) piti määritellä (uudelleen) brändi ”.

Ja “Ihmiset, joilla on intohimo muuttaa maailmaa”, tuli moto, joka osoitettiin menestyksekkäästi heidän tuotemerkkimainostossaan “Ajattele erilaista”, mikä sai Appleen asiakkaat ajattelemaan heidän elämäänsä älykkäämpää uusilla älypuhelimillaan ja tablet-laitteillaan.

Mielenkiintoisen ja omituisen teki siitä, että tuotemerkki tuli ensin ja tuotteet myöhemmin. (Lähde Forbes-lehti)

Tuotemerkki- ja tuotehallinta edistävät toisiaan, ja brändin paikannus voi toimia tehokkaasti vain, jos tuotehallinta luodaan strategisesti ja onnistuneesti.

Jokainen tuote on eräänlainen kosketuspiste, joka kommunikoi, ja jokainen brändipäällikkö puhuu siitä, mitä tuote kommunikoi.

Lyhyesti sanottuna voimme myös brändi- ja tuotehallinta mennä toisiinsa ja se on strategisesti toteutettava, jotta yrityksen tuotteet ja palvelut olisivat menestyviä.

Suositellut artikkelit

Tämä on opas tuotehallinnan ja tuotemerkinhallinnan vertailuun. Tämä viesti on täydellinen tuotehallinnan ja tuotemerkkien hallinnan johdanto, kuinka brändäys eroaa tuotehallinnasta. Tässä on artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja tuotehallinnasta vs. brändinhallinnasta, joten käy vain linkin läpi

  1. 20 tärkeätä tyyppiä projektinhallintatekniikoille - (taidot, suunnitelma)
  2. Tärkeitä PMP-sertifioinnin eduista
  3. 10 parasta hyödyllistä ajanhallintatoimintaa tuottavuuden parantamiseksi
  4. 12 brändinhallinnan pääperiaatetta menestyvälle liiketoiminnalle
  5. 5 suosituinta projektijohtamisen raportointityökalua