Katsaus ketterään työskentelyyn
Ketterä käytäntö on projektinhallinnan lähestymistapa, jota käytetään ohjelmistojen kehittämiseen. Ketterä lähestymistapa auttaa joukkueen ihmisiä tietämään, kuinka reagoida rakennusohjelmistojen erilaisiin epävarmuustekijöihin ja arvaamattomuuteen. Siinä käytetään sprintteja, joita yleisesti kuvataan toistuvana työjaksona. Sprintti voidaan määritellä tietynä ajanjaksona, joka on varattu tietylle suoritettavalle projektivaiheelle. Tässä aiheesta aiomme oppia ketterästä työskentelystä
Kun ajanjakso päättyy, sanotaan, että sprintit ovat valmiit. Ryhmässä voi käydä keskusteluja, joissa voidaan vahvistaa, onko hankkeen kehitys tyydyttävä vai ei, mutta kyseisessä projektivaiheessa ei ole jatkettu työtä. Projektin loput vaiheet etenevät, kuten tavallista, koko niille osoitetun ajanjakson ajan.
Ketterän menetelmän periaatteet
- Asiakkaiden tyydyttäminen kehittämällä ohjelmistoja jatkuvasti ja päivittämällä sen tekniset tiedot
- Vastaaminen vaatimuksiin ja pysyminen muutosten kanssa, joita tarvitaan kilpailuedun tarjoamiseksi
- Pääpaino on toimivien ohjelmistojen tarjoamisessa usein. Toimitus mieltymysten perusteella tapahtuu lyhyimmässä ajassa
- Liiketoimintaohjattujen ihmisten tulisi työskennellä yksimielisesti kehittäjien kanssa koko projektin ajan.
- Hankkeita ohjaavat erittäin motivoituneet ihmiset. Oikea apu oikeanlaisen ympäristön tarjoamisessa ja lisätuki olisi annettava jatkuvasti. Työn suorittamiseksi tulisi luoda keskinäinen luottamus
- Avoin läpinäkyvä ja henkilökohtainen viestintäkanava on oikea tapa välittää tietoa ryhmässä ja sen sisällä
- Ohjelmiston sujuvuus on ensisijainen työkalu edistyksen mittaamiseen
- Ketterät prosessit edistetään kestävälle kehitykselle. Kaikkien asiaan liittyvien (sponsoroivien tai loppukäyttäjille suunnattujen kehittäjien) tulee pitää yllä jatkuvaa ja johdonmukaista vauhtia
- Jatkuva keskittyminen teknisiin näkökohtiin ja upea suunnittelu parantavat varmasti laatua
- Työn yksinkertaisuus on erittäin tärkeää
- Itse järjestäytyneet ryhmät omistavat yleensä parhaat mallit
- Määräajoin joukkueet tarkastelevat tapoja entistä tehokkaammiksi, jotta he voivat hienosäätää tapojaan vastaavasti
Ketterän menetelmän edut
- Tosielämän kokemukset, joihin kokeneet ohjelmistoammattilaiset ovat aiemmin kohdanneet, johtivat Agile-menetelmän kasvuun. Tämän vuoksi perinteisten lähestymistapojen aikaisemmat pullonkaulat ja haasteet on puhtaasti hylätty.
- Tämän seurauksena teollisuus on suhtautunut ketterään lähestymistapaan paljon paremmin sopivana ja korjaavana osana projektien kehittämistä. Lähes jokainen ohjelmistokehittäjä on käyttänyt jonkinlaista ketterää lähestymistapaa projektivaiheiden toteuttamisessa.
- Tämä lähestymistapa tarjoaa erittäin kätevän ja ystävällisen kehyksen joukkueiden auttamiseen. Se auttaa heitä pysymään nopean toimituksen yhteydessä ja saavuttamaan siten normit. Tämä painopiste nostaa potentiaalisia yrityksiä vähentämään ohjelmistokehityksen seurauksena kokonaisriskejä.
- Ketterä lähestymistapa varmistaa, että havaittu arvo on optimoitu hyvin koko kehitysprosessin ajan. Iteratiivisten suunnitelmien oikea käyttö yhdessä palautteen kanssa johtaa ryhmiin, jotka työskentelevät jatkuvasti aterioiden mukauttamiseksi asiakkaan tarpeisiin.
- Ketterä menetelmä voi helposti sopeutua muutosten tarpeisiin läpi prosessien mittaamalla projektin etenemistä ja arvioimalla sitä. Sekä mittaus että arviointi mahdollistavat tarkkuuden ja aiemman näkyvyyden projektivaiheiden etenemisessä.
Ketterän työskentely
- Tiedetään, että ketterät lähestymistavat auttavat organisaatioita kehittämään oikean tuotteen. Sen sijaan, että markkinoida ohjelmistoja ennen niiden kirjoittamista, Agile kannustaa joukkueita hyödyntämään julkaisuja optimaalisesti kehitysvaiheissaan.
- Tämä johtaa kilpailukykyisen tuotteen tuottamiseen markkinoilla. Se huolehtii kriittisten markkinoiden tarkoituksenmukaisuudesta ja varmistaa, että koko ryhmän työ ei mene hukkaan ja tarpeetonta. Tästä syystä ketterä lähestymistapa on erittäin lupaava vaihtoehto, kun kyse on sidosryhmistä ja kehittäjistä.
- Agile-menetelmästä keskustellaan melko paljon kriitikkoja, mutta samalla tämä lähestymistapa tuottaa toteutuksia ja tuloksia, jotka voivat saada asiakkaan menemään pankkiin.
- Vaikka projekti ei kykene vastaamaan asiakkaan suunnittelemia visioita ja eritelmiä, se toimitetaan varmasti siinä ajassa, jonka se tarvitsee tuottaa. Prosessikierroksen aikana sekä asiakas että tiimi vaihtavat toisiaan koskevia vaatimuksia halutun hienoimman laadun tuottamiseksi asettamalla esistandardit.
- Asiakkaat ovat kaiken kaikkiaan onnellisempia tuloksista, joista joukkue on huolehtinut tyydyttääkseen asiakkaan tarpeet. Tämä altistuminen muutoksille ja uusille parannusideoille voi johtaa paljon parempiin tuloksiin kuin mitä aiemmin oli ennakoitu tuotteen kääntyvän. Ketterä lähestymistapa on win-win-ratkaisu kaikille niille, jotka ovat voimakkaasti mukana ohjelmistojen kehittämisessä.
Prosessin kulku
- Konsepti : Ensinnäkin luodaan käsite ennakoivista projekteista, minkä jälkeen ne priorisoidaan
- Alku : Tiimin jäsenten tunnistaminen tunnustetaan, rahoitus suunnitellaan, alkuperäisistä vaatimuksista ja oikeista ympäristöistä keskustellaan
- Rakentaminen : Tätä varten kehitysryhmä huolehtii toimittavansa toimivia ja toimivia ohjelmistoja, jotka pitävät silmukan palautteita, jotka saatiin syklien aikana
- Julkaisu : Laadunvarmistuksen testaus, sisäisesti ja ulkoisesti vaadittava koulutus, dokumentoinnin kehittäminen ja sitä seuraava myöhempi tuotannon iteraation julkaisu
- Tuotanto : Jatkuva ohjelmistotuki
- Eläkkeelle siirtyminen: Päästä toiseen -toiminnot, joihin sisältyy ilmoituksen lähettäminen asiakkaalle ja muutto.
Johtopäätös - ketterä työskentely
Ketterän ohjelmiston kehityksen elinkaari luokitellaan iteratiivisella prosessilla. Jokainen iteraatio johtaa kehitysvaiheen arvoitusten seuraavaan vaiheeseen. Toimivien ohjelmistojen ja sitä tukevien elementtien välillä on jako, joka voi olla dokumentointityö ja jonka loppukäyttäjät voivat käyttää heidän käyttöönsa, kunnes lopputuote on valmis kokonaan. Jokainen iterointi vie noin kaksi tai neljä viikkoa, ja sillä on myös oma valmistumisaika, joka on kiinteä. Tiukan aikarajoitetun luonteensa vuoksi ketterä prosessi on metodologinen, ja jokaisen iteraation laajuus on yhtä laaja kuin vain varattu aika.
Suositellut artikkelit
Tämä on opas ketterään työskentelyyn. Tässä keskustellaan ketterän menetelmän työskentelystä, periaatteista, prosessin kulusta ja eduista. Voit myös käydä läpi muiden ehdotettujen artikkeleidemme saadaksesi lisätietoja -
- Ketterä ohjelmisto
- Scrum-ohjelmisto
- Projektinhallinnan työkalut ja tekniikat
- ITIL-palvelusuunnittelu